跟汪天凡約了兩周的采訪,要不在上海,要不在臺灣,始終約不上。后來才知道他和另外兩位投資人潘翔以及施諾組了個男團,還簽了經(jīng)紀公司,在臺灣忙著拍MV、打碟、排舞呢,現(xiàn)在的投資人真會玩。
汪天凡告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信關注:ichuangyebang),“只允許他們明星跨界我們投資圈,還不能讓我們也跨界到娛樂圈玩一玩”?當然這只是汪天凡的調(diào)侃,他更希望通過自己的親身實踐,真實了解一下文化娛樂領域的舞美、燈光等各類工作人員是以什么樣的生產(chǎn)周期在生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容。
汪天凡在本科畢業(yè)后就拿到了貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)的offer,在英國倫敦商學院(LBS)進修的時候同時在給貝塔斯曼做遠程實習,來貝塔斯曼出的第一個TermSheet就是給滴滴,但是后來因為個中原因,最終沒能投成。見證了一個行業(yè)大勢的開始與擦肩,讓他一直帶著復盤的心態(tài)不斷與自己較勁。從2012年加入BAI以來,汪天凡從最早參與到大姨嗎、拉勾、mo9,也逐漸投資了很多耳熟能詳?shù)捻椖?,包括即刻、Keep、妙計旅行、車輪、鉛筆道、Say視頻、open開腔、企鵝吃喝指南、托福easy姐、兔卡等。
汪天凡在職場中其實是非常嚴謹?shù)?/em>
不用框架思考,用常識
正如他組男團親身實踐的精神,他做投資決策強調(diào)的是用常識。大家都在講消費升級,生活方式變革,汪天凡說他不太愿意信什么“生活方式變革”、“B2C模式”等這些概念,他只愿投哪些人們真正愿意花錢和時間去體驗的項目,于是他投資了Keep和妙計旅行。
汪天凡告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信關注:ichuangyebang),投資人最重要的品質(zhì)就是在某種程度上做到“不獨立、不思考”,他將之分為兩個維度。
一方面,投資人不能太禁錮在自己的圈子里,需要眼觀六路。
“因為人所見到的東西都是過去的東西,太獨立就會遮蔽自己的眼睛,就會忽視競爭對手,會缺少時間軸上的判斷,如果你眼觀六路比別人更厲害”,他強調(diào)貝塔斯曼一直以來的鐵規(guī)就是只投Market leader。
另一方面,很多人會因為框架的概念思考太多而忘記了用常識去判斷。
汪天凡告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信關注:ichuangyebang),“互聯(lián)網(wǎng)每天都有形而上的新概念,流量轉(zhuǎn)化、獲客成本、B2B模式等等,投資人不能被這些人云亦云的概念框死,不能閉門造車地討論去中介化、獲客成本、單均價”。
當投資人去進行這方面的框思考的時候,就證明我們并沒有去真正實踐,因為足療店的按摩師傅就會告訴你,只有年輕的按摩師才會去上門服務,上了年紀的根本不愿意。“只要在框里思考就會忽略大勢,投資人不能被BP套路化的東西所蒙蔽”,汪天凡總結。
做時間的朋友,讀史明鑒
做投資四年,汪天凡一直恪守的準則就是做時間的朋友。最開始做投資,汪天凡在和創(chuàng)業(yè)者談完回來跟領導說這個項目拿到了10張termsheet,領導就笑話他被忽悠了,太單純了。在這之后,他就開始自己觀察、研究,每年要看500個項目,后來他發(fā)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)的積累,很多產(chǎn)品的發(fā)展路徑就有跡可循了,因為一般的上市公司都需要5-7年的流量積累、變現(xiàn)的過程,很多東西都可以從時間中學到。
現(xiàn)在人們開始說他老成穩(wěn)重,雖然他是89年鮮肉一枚,但4年的工作經(jīng)驗讓他實現(xiàn)了特別快速的積累,從微信聯(lián)系人都快5000人就可窺見一斑。他的腦子幾乎變成了字典或數(shù)據(jù)庫,只要創(chuàng)業(yè)者跟他講到一個項目,他就馬上從腦子中調(diào)出相關的項目,分別是什么細分方向、數(shù)據(jù)是多少。
除了現(xiàn)實生活中的實踐,他也愿意去通過書本做歷史的朋友。私下里的汪天凡經(jīng)常會寫文章、辦讀書會,“讀史可以明鑒,希望大家能夠冷靜”。汪天凡說?;ヂ?lián)網(wǎng)歷史很短,投資人做決策都是基于新聞等碎片化東西的判斷,必然是形而上或魯莽的,如果去看一些長卷的歷史,往往會發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的脈絡和目前某些領域很像。
汪天凡覺得知道了一些歷史規(guī)律,就可以從過去的事情中吸取教訓,在適當?shù)臅r候停下來,不要去投資。這有感于一次去澳門出差,他坐在賭桌邊,思考的是依然是投資的事情。因為投資就像賭博,要想贏,就必須在賬面很好的時候離開賭桌,但是VC行業(yè)沒有離開的機制,必須在6-10年周期內(nèi)投完。“在投行輸多贏少,回報率只有2%,適當?shù)臅r候停下來就會避免很多虧損。”
有明確的投資方法論
近4年這樣生活和思維方式的堅持導致他是一個極其精明和理性的投資人,在投資時他會遵循這樣的一套精細的方法論:
先找項目亮點,如果足夠閃亮,有投資可能性,再去核實有沒有不能碰的底線,最終做投資判斷。
在項目亮點上他也有明確的標準,包括從scale driver(天花板不能太低)、growth driver(漲不快)和profit driver(賺不到錢)三個方面去考量。
此外,汪天凡也很重視在投資把關上做好工作,使自己接觸到的都是質(zhì)地優(yōu)良的項目,并且能在比較早期進入、鎖定這個項目。他的訣竅就是頭部流量——找到優(yōu)秀的好人。他投資的項目也印證了這個道理,前同事給他推薦了MONO,MONO創(chuàng)始人又給他推薦了keep;投資大姨嗎時認識了顧旻曼,后來又通過顧旻曼投了即刻。
當然,除了這么理性的一面外,汪天凡也有很drama的一面。他會為了追投資deal,跑很遠到郊區(qū)找創(chuàng)始人踢球,會把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者從高鐵餐車一直追到飯店。“通常會瞬間變銷售,有點像創(chuàng)業(yè)者極力勸說一個人去加入自己的團隊”,他覺得這種感覺很瘋狂,但也很享受。