一部大紅大紫的《三體》，讓科幻IP不再是限于科幻迷間的小眾話題，資本也開始對這塊市場青睞有加。竺燦文化是一家專注科幻和奇幻IP的影視制作公司，創(chuàng)始人兼CEO季煒銘是知名科幻奇幻作家。近日，他們獲得了小村資本和經緯資本的A輪投資。

竺燦文化的聯合創(chuàng)始人之一潘海天，外號大角，曾五次獲得中國原創(chuàng)科幻最高獎項的銀河獎，也是九州系列——國內具備最成熟世界觀的奇幻作品——的原作者之一。最近他和COO戚輝一同接受了創(chuàng)業(yè)邦的采訪，講述了在科幻風口來臨之際，一群科幻作家如何建立一家影視公司。

風口：科幻IP成為市場剛需

就現狀而言，硬科幻和軟科幻的投入產出比相差懸殊。好萊塢的大多數硬科幻作品依靠炫目的視覺特效來吸引人，如果一部硬科幻電影沒有5億的票房收入，很難堪稱盈利。軟科幻則一直處于火熱的階段，廣義來說，穿越劇和漫威宇宙的片子都可以算作軟科幻。

然而如今《三體》帶來的科幻熱，讓科幻這一類型片成為中國市場新剛需。不論像是郭敬明、韓寒等新晉導演，還是老一輩的馮小剛等，都有做科幻電影的想法。戚輝說，科幻熱的現象是和社會發(fā)展程度相關的。

首先，人均GDP的增長帶動科幻熱，消費水平提升；其次實證科學的普及，即教育水平的提升會讓人們對于硬科幻更有興趣。

對于季煒銘和大角這樣浸淫科幻圈多年的從業(yè)人員來說，他們可以最直觀地感受到風口來臨。

起源：九州系列的影視化計劃

談起竺燦的起源，和九州幻想系列是分不開的。九州是一個世界觀，在其1萬年的框架內，各作者可以選擇自己感興趣的時間軸去寫。九州世界觀本身相當于開放的源代碼。

《九州幻想》從2005年創(chuàng)刊，一共有63本雜志和14本單行本，總計發(fā)行了近1000萬冊?？墒牵胖菹盗须m然積淀很深，問題卻也不少。

第一，九州系列本身依附于傳統(tǒng)紙媒，無論從面向的受眾群，還是整個傳播范圍來看，始終出于奇幻的小圈子中。

第二，運營九州系列的各公司和寫手，基本處于分散的工作狀態(tài)，各自為戰(zhàn)。當時IP概念還沒有形成，版權四處散落，歸屬于不同的作者。

第三，九州起源于論壇，但是最終也受困于論壇，沒有趕上IP變現的好時代。

圖左一是聯合創(chuàng)始人潘海天（大角）；左二是創(chuàng)始人兼CEO季煒銘

右一是小村資本董事長馮偉華；右二是天工異彩董事長常松

13 年的時候，季煒銘和大角等人成立了竺燦文化，初心是為了讓九州系列影視化，可以被更多人看到。不過，當時國內的奇幻電影市場還很原始，只有類似《狄仁杰之 通天帝國》這樣的作品。大角說，他們原本打算用四五年的時間去好好經營制作，誰知在短短幾年內，IP概念爆發(fā)。九州的版權遭到各方爭搶。目前版權已經賣出 去十幾本了。

竺燦文化希望改變九州系列版權分散的情況，于是策劃了暗月紀的影視計劃。暗月紀，簡而言之是九州系列走向終結的故事。不同于其 它故事中，以宮斗或愛情元素為主線，暗月六族的故事更加具有史詩感。這個獨立紀元已經策劃了很多年，所有的版權都在竺燦手中，是公司戰(zhàn)略級別的產品。

成長：從一個科幻IP到合格劇本

竺燦文化在成立之初，由科幻作家和雜志編輯所組成，所以選擇以IP制作切入影視行業(yè)是公司轉型發(fā)展的決定。2013年的時候，國內尚且沒有完整的數據去說服投資人看好科幻電影。所以竺燦文化希望用對方熟悉的方式來證明自身的能力和價值。

通過制作了一些系列有關都市、愛情、諜戰(zhàn)的劇本作品，竺燦文化獲得了業(yè)內的認可。

從作家到劇作家是一個非常大的跨越，因為小說更多是個人化的表達，沒有收到限制，而劇作家則需要兼顧到觀眾和受眾的想法，同時考慮到場景、鏡頭、臺詞等多維度的因素，限制較多。

竺 燦文化選擇接手大量的編劇任務來鍛煉團隊，以此在影視制作行業(yè)中站住腳。2014年底，公司實現了盈虧平衡。不過，竺燦文化很注意在影視制作中加入自己的 理解。類似強情節(jié)、美劇格式、懸念推進的手法運用在電視劇《潛伏在延安》中，讓它成為有別于傳統(tǒng)國內電視劇的作品，也為公司本身積累了最先進的編劇經驗。

大角說，他一直認為之前國內電視劇應該有突破。直到最近超級網劇的出現，才讓人意識到除了家庭主婦之外，年輕人也有愛看的電視劇形式。

突破：三大因素促成和優(yōu)酷“閃婚”

2013 年，暗月六族的影視化計劃還只有一份PPT，優(yōu)酷就憑著這份PPT和就竺燦文化簽下了1000萬的合作。雙方簽署的是聯合開發(fā)協(xié)議，劇本方面仍舊由竺燦文 化把關。關于優(yōu)酷為何如此果斷，戚輝告訴創(chuàng)業(yè)邦，因為暗月六族完整的世界觀架構符合優(yōu)酷對于今后網劇策劃的思路。

對優(yōu)酷而言，與其用幾千萬 甚至更多去買下類似《劉老根》這樣現成的電視劇，具備完整IP概念的作品更有價值。砸錢砸來的現成電視劇，變現手段無非就是貼片廣告，會員收入。拿同樣的 價格，還不如用來投資具有長線價值的IP。恰巧對中國奇幻來說，最大的IP就是九州系列。對優(yōu)酷而言，他們希望有自身的超級網劇，用來對抗愛奇藝的《盜墓 筆記》、騰訊的《暗黑者》。如今，僅僅依靠《萬萬沒想到》之類的短劇尚不足以支撐優(yōu)酷的品牌劇，更何況，版權還在萬合天宜手中。

大角說，暗 月六族對于竺燦文化而言也是非常重要的IP，他們本身不希望將它打造成一個迎合快餐消費的作品。另一方面，暗月劉族的改編將會非常困難。優(yōu)酷把前期交給竺 燦文化來做，包括設定、編劇、制作，這是因為劇本本身世界觀龐大，內容復雜，其故事背景、政治制度、服裝發(fā)誓、建筑樣式都需要重新設計，文字設定無法直接 用來影視化。

綜合了戰(zhàn)略意義、IP價值以及雙方契合的訴求，優(yōu)酷和竺燦文化迅速達成一致。

借力：與阿凡達特效團隊Weta合作

暗 月六族的前中期概念設計，將會和Weta Digital開展合作。Weta是一家綜合性視覺效果公司，總部在新西蘭首都惠靈頓，是由新西蘭著名導演彼得·杰克遜于1993年創(chuàng)立的。戚輝介紹說， 《魔戒三部曲》、《阿凡達》中的特效均出自他們之手。要說Weta在概念設計領域的口碑，舉一個魔戒的例子來說，當時主角所用的一把劍就是由它們制作。在 電影拍攝完成之后，劍仍然沒有用壞，其制作水準可以見一般。

竺燦文化和Weta的合作源自于大角好友牽線搭橋。Weta在看到九州的世界觀設定之后，驚訝于中國竟然孕育著如此完整而龐大的奇幻世界觀。他們希望能參與到概念設計中來。目前雙方的合作正在進行中。

資本運作情況

2014 年9月，竺燦進行了天使+的融資，增資400萬。除了加入新的戰(zhàn)略股東，同時中國最大的后期特效公司，天工異彩入股竺燦。從特效到剪輯，天工異彩幾乎制作 了中國70%—80%大片的后期制作，履歷上還有國外的《敢死隊》等作品。董事長常松本身也是科幻迷， 他希望做中國式的科幻，最終成為了竺燦文化的股東。天工異彩的加入對竺燦文化來說具有很大的意義，前者在影視后期的制作能力，可以讓前期實力較強的竺燦文 化在影視后期的短板獲得補強。

天工異彩可以在前期的時候就指出一個IP的實現難度，所需要的成本有多高。戚輝說，他們甚至可以明確說出制作一個怪獸需要多少錢。正是在他們的協(xié)力下，竺燦文化收購了一家制作公司：中視威豪。

至此，竺燦文化初步打通了影視產業(yè)：從故事研發(fā)影視前期，到影視立項拍攝，最后是影視后期特效。

2015年4月，在小村資本董事長，也是竺燦董事的馮華偉努力下，小村資本和經緯資本共同對竺燦文化進行了A輪投資。這筆錢除了放在電影制作上，還會用于更多的IP研發(fā)，并且和小村合作電影投資公司。