2015年是一個創(chuàng)業(yè)孵化比創(chuàng)業(yè)公司還要爆發(fā)的年份。不管這股風(fēng)會刮多久，每個城市的高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)都在想著從傳統(tǒng)孵化向眾創(chuàng)空間去轉(zhuǎn)型。

我們這篇文章所提到的漕河涇開發(fā)區(qū)，是一家從1989年開始做孵化的載體（那時很多創(chuàng)業(yè)者還未出生呢）。現(xiàn)在它有自己的孵化服務(wù)，同時也吸引一些市場化孵化器來進駐，用游戲圈的說法是“聯(lián)運”，用電商來比喻，就是京東這樣的“自營+平臺”。

電商公司敢玩自營+平臺，因為既有流量，又有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施。漕河涇敢嘗試各種孵化的方式，而且與市場化機構(gòu)合作的形式也足夠多元化，因為身后是一直在持續(xù)開發(fā)土地、進行基礎(chǔ)建設(shè)的臨港集團，血液里流動的其實是科技地產(chǎn)基因。除了上海市區(qū)的漕河涇本部和浦江高科技園，它在浙江海寧和江蘇鹽城也在拓展著分區(qū)。

————不想做孵化的地產(chǎn)公司不能好好創(chuàng)業(yè)的分割線————

把漕河涇的歷史串起來，可以算是半個上海的科技創(chuàng)業(yè)史了。

漕河涇開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理韓寶富是國內(nèi)現(xiàn)在仍在經(jīng)營孵化器的行業(yè)元老。上世紀90年代初，漕河涇開發(fā)區(qū)邀請英國曼徹斯頓大學(xué)科技園主席約翰·阿倫（John C. Allen）到上海講課，吸引了全上海各種科技創(chuàng)新機構(gòu)的參與者來圍觀。

這位主席和韓寶富惺惺相惜握手（小編猜的）。主席驚嘆：你們（漕河涇）竟然是農(nóng)舍孵化器出身！

韓寶富說，是的沒錯，美國在上世紀50年代初，房地產(chǎn)不景氣，就開始利用車庫來做孵化器；歐洲如德國、法國和英國，是利用二戰(zhàn)以后的兵營來孵化；而漕河涇是用農(nóng)舍來搞創(chuàng)業(yè)孵化的。

農(nóng)舍孵化器

80年代上海正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，以老市長汪道涵為代表的領(lǐng)導(dǎo)認為上海缺兩白（棉花，糧食）一黑（煤炭），說白了是缺資源。所以要擁抱新技術(shù)革命，當(dāng)時定下的方針是發(fā)展微電子，成立了漕河涇的前身，專門發(fā)展微電子產(chǎn)業(yè)。

那時候國字頭下屬只有“經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”，還沒有“高新區(qū)”這樣的稱法。所以漕河涇并沒有頭銜，這也就意味著，無法獲得政策和規(guī)則的最大支持。1988年的時候，漕河涇向上海市領(lǐng)導(dǎo)反映，有沒有可能做一個新的嘗試——本質(zhì)是發(fā)展高新技術(shù)，但是承載在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)里面。最終它成為了全國14個沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)當(dāng)中唯一一個從事于高新技術(shù)發(fā)展的開發(fā)區(qū)。

1989年的漕河涇 接著國家頒布了兩個計劃，火炬計劃與863計劃，由于美國的孵化器做得很成功，我國便開始從上至下推動孵化器的興建。漕河涇在征地動遷的過程中，發(fā)現(xiàn)這里的綠化帶當(dāng)中有一些農(nóng)舍，地理位置不錯，就決定就地取材變?yōu)?ldquo;農(nóng)舍孵化器”。這是1989年時候的事。 韓寶富有多年海外留學(xué)背景，是澳大利亞Latrobe大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理碩士。1989年農(nóng)舍孵化器開張時，他開始研究美國的孵化器規(guī)則，以及風(fēng)險投資是如何運作的。

當(dāng)然他也意識到，盡管中國是在學(xué)習(xí)美國，但美國人不會把最尖端的技術(shù)交給中國人。所以自主知識產(chǎn)權(quán)從哪里來呢？

當(dāng)時有很多復(fù)旦、交大這些高校的科研人員偷偷下海，雖然工資低，但是不敢摔碎鐵飯碗，所以做生意還要周末跑到郊區(qū)偷偷地干活。為了培育自主知識產(chǎn)權(quán)，農(nóng)舍孵化器鼓勵他們勇敢地下海經(jīng)商。農(nóng)舍孵化器最早的一批駐地創(chuàng)業(yè)者都是高?？蒲腥藛T。

接著，漕河涇背靠臨港集團的地產(chǎn)屬性逐漸顯現(xiàn)出來，它開始在這片區(qū)域頻繁建設(shè)各種建筑作為孵化載體，推動公共交通建設(shè)，還主導(dǎo)創(chuàng)辦了幾所小學(xué)。雖然漕河涇開發(fā)區(qū)有個“區(qū)”字，實際上它的屬性是工業(yè)區(qū)，漕河涇開發(fā)區(qū)本部和浦江高科技園的面積14.28平方公里。在閔行和徐家匯交界這樣一個并不偏遠的地理位置，它的規(guī)模已經(jīng)非常大，而且還是在地鐵1號線很早就能觸及到的區(qū)域。

地鐵9號線開通后，這里的交通更方便。松江大學(xué)城的畢業(yè)生也愿意在這里找工作。漕河涇創(chuàng)業(yè)中心副總經(jīng)理賴浩鋒說，有一項調(diào)查，由于這里有跨國、國企、創(chuàng)業(yè)公司全都有，所以夫妻兩人在漕河涇原地跳槽的情況非常多。開發(fā)刀塔傳奇的莉莉絲科技，墻內(nèi)開花墻外香的觸寶，創(chuàng)業(yè)4年上市的淘米等一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在這里。騰訊大廈也落戶在漕河涇。

漕河涇開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理韓寶富

————最老孵化器運營者現(xiàn)身說法的分割線————

面對2015年孵化器大爆發(fā)，韓寶富把遍地開花的眾創(chuàng)空間解讀為“新興孵化器”。不是新型，而是新興，概念也算不上創(chuàng)新。

這是因為，20年前美國人的孵化器一直就是這個樣子。像創(chuàng)業(yè)一樣，適者生存，自生自滅，孵化器也是追求盈利的。美國沒有大型創(chuàng)業(yè)園區(qū)，沒什么政府補貼，奧巴馬所組建的總統(tǒng)科技顧問委員會，管轄范圍根本不包括孵化器在內(nèi)。

然而中國的國有孵化器，必須要走另一種路線。漕河涇開發(fā)區(qū)有一個數(shù)據(jù)，這里企業(yè)的存活率超過91%。有一群沖著融資、IPO的團隊，也會出現(xiàn)獨角獸公司，但是他們并不排斥小富即安型企業(yè)，甚至大量招募這樣的企業(yè)入駐。

創(chuàng)業(yè)中心副總經(jīng)理賴浩鋒認為，這不是欠缺冒險精神，而是要把社會責(zé)任感放到前面，畢竟是國企背景嘛。

并且與新一批市場化孵化器不同的是，漕河涇一向最重視的還是技術(shù)型企業(yè)，包括生物醫(yī)藥、新材料、光機電等。盡管去年O2O概念把整個市場都洗刷得很徹底，但是漕河涇的“最愛”一直沒有變化，所以玩O2O概念的公司進駐的比較少。

賴浩鋒覺得這兩年亞歷山大。雖然漕河涇在1989年就趕上了這個時髦，但是新一批孵化器，甚至一些國有背景的機構(gòu)，動作更快而且更大。比如在海外建立分支，或者作為載體招募其他機構(gòu)入駐，迅速形成了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街這樣的集群效應(yīng)。

但是據(jù)他觀察，國產(chǎn)孵化器大多數(shù)還是在走地產(chǎn)路線，而不是依靠投資孵化企業(yè)來獲取收益。美國的斯坦福和伯克利是兩大創(chuàng)業(yè)中心院校，斯坦福的特點也是玩地產(chǎn)，它周邊的地產(chǎn)都歸屬于斯坦福。新的模式都在沖擊，已有的包袱則甩不掉，在這樣的情況下，競合和曲線救國是漕河涇管理者采取的重要戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)業(yè)孵化到底是不是一個技術(shù)活？

韓寶富：絕對是的。大家都沒少見過這樣的孵化器：民營房地產(chǎn)老板牽頭，下面有一兩個招商經(jīng)理，再下面可能就是一些小姑娘做客戶接待，聽起來是不是有些像售樓中心？ 漕河涇開發(fā)區(qū)的大部分員工是海歸，英語流利。我們賴總是復(fù)旦畢業(yè)，在比利時留學(xué)。我們挖人都要找律師事務(wù)所、投行、500強。 孵化器運營者是非常累的，你面對的企業(yè)有很多，今天這個有需求，明天那個有需求，都要盡可能去滿足，每天心里掛著很多問題，超級累。我們這有一位領(lǐng)導(dǎo)，退休前一天還在處理各種業(yè)務(wù)，我可總結(jié)來說，我們是一個非常拼的團隊。

創(chuàng)業(yè)邦：漕河涇有哪些別人學(xué)不到的優(yōu)勢？

韓寶富：這……其實國有背景讓漕河涇對國家林林總總的補貼、申報都特別了解。我們的服務(wù)人員經(jīng)常要揪著創(chuàng)業(yè)公司填寫各種申請表格，所以對于它們的經(jīng)營情況、融資情況就比較了解，這其中就會有更多的服務(wù)機會，當(dāng)然也有投資機會出現(xiàn)。 另外漕河涇開發(fā)區(qū)是一個國家級知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展試驗區(qū)，也是國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。這帶動很多牛人會帶著他們的創(chuàng)業(yè)公司落地在漕河涇。觸寶就是這樣。

創(chuàng)業(yè)邦：大多數(shù)孵化器的服務(wù)是模塊化的，租借工位、代辦事物、介紹投資、介紹媒體……你有我有他也有。那么怎樣的服務(wù)是好的服務(wù)？

韓寶富：這并不容易界定。但我認為，非常重要的一點是幫企業(yè)拿到融資，走上資本的路線。

創(chuàng)業(yè)邦：好公司到底是不是被孵化出來的？這可能需要很多數(shù)據(jù)去論證。那么往后幾年來看，是否有更多年輕人愿意被孵化？

韓寶富：我當(dāng)然認為是肯定的。如果有一個專門的、特殊的區(qū)域，里面有一幫人，不給你找麻煩，只給你提供幫助，共同發(fā)展把蛋糕做大，何樂而不為呢？況且中國創(chuàng)業(yè)公司的基數(shù)真的太大了。公務(wù)員下海，高管下海，央視主持人也在下海，無數(shù)人進入連續(xù)創(chuàng)業(yè)的循環(huán)。整個生態(tài)夠蓬勃，也會支撐孵化器的發(fā)展。