創(chuàng)業(yè)的門檻在變高，投資人出售也更加謹慎，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)要求也更為具體。這早已不是一個講通邏輯、描繪未來、團隊亮眼就能輕松獲得融資的時代。營收達成率、毛利、利潤率等指標越來越成為投資人考察的硬性指標。相應的，即便是拿到錢的創(chuàng)業(yè)者也更加精打細算，做好了“把這筆錢當成最后一筆融資來花”的打算。

但科技創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀恍枰谫Y來度過起步階段。在2024年特定的市場情緒之下，那些成功融資的創(chuàng)業(yè)者們做對了什么？他們在與投資人們打交道時感受到了哪些變化？拿到融資的他們對這筆錢，以及未來又有怎樣不一樣的規(guī)劃？

2024創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸大會現(xiàn)場，我們邀請到了鼎科醫(yī)療總經(jīng)理翁玉麟，云深處科技創(chuàng)始人&CEO朱秋國，曼孚科技創(chuàng)始人趙劍，眾凌科技創(chuàng)始人徐華偉作為創(chuàng)業(yè)者代表，與摩根大通大中華區(qū)科技及創(chuàng)新經(jīng)濟業(yè)務董事總經(jīng)理晏楠就2024融資展開對話。從他們的經(jīng)歷與思考中，我們得以窺見2024創(chuàng)業(yè)、融資的部分面相。

晏楠： 2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年，但是我們在座的各位在2024年都成功地拿到重要融資，我想請大家分享一下，拿到融資的關鍵點是什么，朱總從你開始。

朱秋國：其實很惶恐面對各位創(chuàng)業(yè)者分享融資話題，今年融資的確不容易。針對四足機器人，我們開展產(chǎn)品開發(fā)與應用落地，自去年起已在部分場景逐步實現(xiàn)應用。投資人一方面看重技術先進性，另一方面關注市場化、規(guī)模化應用場景。幸運的是，在能源、應急等領域，應用場景不斷拓展，數(shù)據(jù)增長明顯，他們看到了我們在原有產(chǎn)品基礎上的進展與未來潛力。

再者，投資人也關注我們何時開展人形機器人業(yè)務。去年人形機器人熱度頗高，我在浙大從事人形機器人研究達 18 年，算是國內(nèi)較早一批涉足的。今年年初，人形機器人技術取得關鍵突破，在行走穩(wěn)定性方面實現(xiàn)了原理性、基礎性的重大突破，讓我們對人形機器人產(chǎn)品化滿懷信心。基于四足機器人延伸至人形機器人賽道所儲備的技術與產(chǎn)品優(yōu)勢，以及現(xiàn)有的應用落地場景，使得投資人對我們信心十足。總之，融資關鍵在于用數(shù)據(jù)說話，靠關鍵技術支撐。

趙劍：首先得感謝 AI 行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，畢竟數(shù)據(jù)作為其核心環(huán)節(jié)，行業(yè)態(tài)勢影響著我們賽道的融資環(huán)境。同時，也感謝美國同行獲巨額融資，讓我們看到中國孕育優(yōu)秀企業(yè)的機會，這是核心要點之一。

其次，經(jīng)濟下滑讓財務數(shù)據(jù)更受重視。過去泡沫期或許側(cè)重講故事，如今衰退期則更看重實際財務數(shù)據(jù)。我是浙江人，深知做好生意的重要性。今年我們在財務方面收獲頗豐，拿下了國內(nèi)幾乎所有頭部車企的大訂單，還從頭部科技公司攬下諸多訂單，財務數(shù)據(jù)持續(xù)向好，虧損不斷收窄，即將盈利，海外業(yè)務拓展也較順利，這是財務方面的重要改善。

再者，產(chǎn)品技術壁壘的持續(xù)提升極為關鍵。雖說相比前兩點，收入會有波動，但產(chǎn)品持續(xù)完善才是核心競爭力所在。我們產(chǎn)品成本比國內(nèi)外同行低 30% - 40%，且能進一步降至原來的 1/5 到 1/3，通過持續(xù)的產(chǎn)品投入與市場拓展，不斷擴大優(yōu)勢。

最后，團隊是根本。產(chǎn)品靠團隊打造，業(yè)務靠團隊推進，融資靠團隊運作。團隊能力不斷增強，優(yōu)秀人才持續(xù)加入，這是成功的最底層因素。以上 4 點就是我們今年融資成功的核心原因。

徐華偉：我覺得融資成功關鍵在于方向和業(yè)績這兩方面。方向包括對市場容量的精準把控、客戶需求的準確定義，還有技術路線的可行性、可靠性以及據(jù)此制定的落地方案的可實施性。業(yè)績就是把方案從規(guī)劃落實為實際成果，轉(zhuǎn)化成財務數(shù)據(jù)的過程。這兩個關鍵在融資中一直重要，只是不同時期比重有變化。

以我們企業(yè)來說，所在行業(yè)打破了核心壟斷，不過上游下游都曾被壟斷。公司剛創(chuàng)立時，大多是財務投資人，那時沒產(chǎn)品也沒核心材料解決方案，就靠 PPT 來展示。4 年前融資相對輕松，只要解決方案靠譜、技術路徑有支撐、具備技術門檻且市場容量還行，就容易獲得投資。但近兩年融資難度大增，財務與產(chǎn)業(yè)投資人都要求更多實證，不僅重視技術和產(chǎn)業(yè)邏輯，對創(chuàng)始人團隊的組織、業(yè)務協(xié)作與溝通能力也提出了更高要求。

翁玉麟：近期醫(yī)療基金領域備受關注的新聞有兩個，一是三分錢一粒的阿司匹林腸溶片，二是天津剛完成的外周支架集采，其價格降幅達 80%，為醫(yī)保資金節(jié)省了 8 個億。中國醫(yī)療以醫(yī)保作為單一支付方，如今醫(yī)保面臨資金難以為繼的狀況，這是人口結構變化所致，使用醫(yī)保的人增多，繳費的人卻在減少。

以往醫(yī)療投資邏輯多是投向創(chuàng)新的 First in Class、Me-better 或者Me-too 以實現(xiàn)國產(chǎn)替代這類模式。但現(xiàn)在投資邏輯已轉(zhuǎn)變，傾向于投資那些已占據(jù)優(yōu)勢地位的頭部企業(yè)，畢竟市場在急劇縮減，后續(xù)將是份額固化、集中度提高的過程。

我們比較幸運，去年就實現(xiàn)了自負盈虧，凈利率接近 30%。雖說我們經(jīng)營的品類不算新穎，但覆蓋了品類里的小眾應用與小眾領域，借此避開了激烈競爭。比如我們擁有 14 張注冊證，其中 6 個品類能實現(xiàn)上千萬的營收。這樣的品類布局讓我們財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好，而且部分品類具備國際競爭力，在東南亞地區(qū)銷售情況不錯?；谶@兩點，我們獲得了投資。我覺得投資機構如今更傾向于投資那些能依靠自身存活下來、在行業(yè)洗牌中最終留存的企業(yè)。

晏楠：感謝幾位的分享。在現(xiàn)在的大形勢下，各位所處的行業(yè)雖然不同，但是肯定有相同的對于拿到融資的思維和思考。根據(jù)你們現(xiàn)在日常的工作中，接觸到的投資人的這種交流和溝通過程中，看到他們的視角和他們的思維過程，有什么變化嗎？

朱秋國：我早期創(chuàng)業(yè)時，大家常問 “高校老師創(chuàng)業(yè)行不行”“什么時候離開學?！?這類問題。但近幾年有個很大變化，不少人開始跟我探討學術，會看我的論文，還一起交流創(chuàng)新點、技術壁壘，我覺得這是感受最深的變化。

有意思的是，到最后大家還是會問 “什么時候離開學?！?，這讓我挺矛盾的。我待在學校才能維持學術前沿的創(chuàng)新，進而保住團隊在這一領域的頭部優(yōu)勢，所以這對我們團隊而言是個不小的挑戰(zhàn)。

剛才趙總提到優(yōu)秀團隊很重要，實際上我們團隊也吸納了眾多優(yōu)秀人才。以前我們將精力集中在基礎研發(fā)端，畢竟做好產(chǎn)品的根本在于研發(fā)。如今產(chǎn)品可用性已獲驗證，如何在生產(chǎn)制造、供應鏈以及質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)做好交付，成了新目標。從研發(fā)思維向產(chǎn)品思維、市場思維轉(zhuǎn)變，也是我們過去一段時間經(jīng)歷的重要過程。

趙劍：我覺得最大變化在于，過去投資人常言，做不成千億、萬億市值公司就不投，互聯(lián)網(wǎng)時代這特點尤甚。如今變成企業(yè)能活下去、即便無法上市但可被并購就行，這是最大轉(zhuǎn)變，從追宏大目標轉(zhuǎn)至求穩(wěn)健經(jīng)營，很關鍵。

以前經(jīng)濟上行、全球擴張，諸多賽道易融資?，F(xiàn)在除了熱門賽道，多數(shù)公司融資靠財務數(shù)據(jù)。過去營收保持一定增速，虧損大些無妨，如今要求營收、毛利、凈利潤都增長，缺一不可。以前講故事投資人還能信，現(xiàn)在得憑財務數(shù)據(jù)，我的 LP 也不信故事了，雖殘酷卻是現(xiàn)實。

長遠看，融資向來不易。以前傳奇故事多，像馬云幾分鐘搞定孫正義，但那是極小概率。咱別賭，要踏實做事。我常跟團隊核心成員講，當下融資可能是最后一筆，不知能否有下一筆，經(jīng)濟環(huán)境也不確定，所以要用好這筆錢，經(jīng)營好公司、做好產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利，持續(xù)提升毛利和利潤。馬斯克受關注正因他是古典主義商人，專注做事回歸商業(yè)本質(zhì)，這恰是如今投資人看重之處。

徐華偉：與以往相比，投資人變得更謹慎、更細致，集中度也更高了。一是因退出變難，私募進入門檻提高，國有比例上升，使得對風險控制要求遠超私募。這帶來兩點變化，其一，考察項目時投入時間占比增多，寧可放棄一些小項目，導致小項目和小企業(yè)融資難度加大。其二，考察顆粒度更細，要求創(chuàng)業(yè)者詳細說明技術護城河、產(chǎn)業(yè)市場容量、客戶合作進度等情況。以前講清邏輯就行，如今投資人會逐一細問，甚至可能開展客戶、供應鏈、競爭對手訪談。

同時，正如大家所說，投資人對財務和業(yè)績要求提高，風險承受能力降低，常提出對賭、兜底要求，將股權投資往債券投資轉(zhuǎn)變的情況也越發(fā)常見。所以我覺得企業(yè)首先得確保有核心技術護城河，解決方案要有獨創(chuàng)性，內(nèi)部組織能力也要比以往更強，像過去營收完成六七成投資人能接受，現(xiàn)在得達到八九成才行。

翁玉麟：這是一個時代的變化，我們現(xiàn)在都要更加腳踏實地一點。醫(yī)療賽道之前的邏輯是:第一、國產(chǎn)替代，這么多進口藥品、器械，總歸會因為中國制造的發(fā)展，完全替換成我們國產(chǎn)品。第二、這么大的老齡化群體，那將來的受眾、剛需還是存在的，所以過去你但凡有點亮點，比如技術足夠新、開始得足夠早、團隊足夠豪華或者你是行業(yè)老兵、你渠道很強，基本上同一個賽道，前五六個，甚至前五十個都能拿到融資。但是現(xiàn)在不可能了，現(xiàn)在我相信大家都會很謹慎，可能就最多瞄準前三。相比于原來大家愿意去相信你的故事，現(xiàn)在就更加腳踏實地了，最終還是以賣不賣得出去，能不能在集采的浪潮中存活下來，作為第一考量。

當然我覺得這也是一個階段，因為如果這樣科技創(chuàng)新就變成一句空話，大家都賣賣便宜貨就行?，F(xiàn)在首先需要扛過去，努力活下來。

晏楠：感謝各位的分享。請教一下大家，在獲得這些融資以后，各位的資金使用策略是怎樣的，我們先從翁總開始。

翁玉麟：這與以往有所不同。以前會毫不猶豫地投入研發(fā)，彼時 CRO 領域收獲頗豐。但如今更多優(yōu)先考量如何快速回籠資金，商業(yè)化團隊建設以及合理的市場推廣（包括海外推廣）成為首要任務。其次是預留儲備資金，畢竟政策走向難以預測，就像阿司匹林腸溶片價格底線或許會進一步降低。當下的情況有點像銀行放貸，資金充裕的企業(yè)更容易獲得資金支持。所以在研發(fā)與拓展時會更加謹慎，更多地從投入產(chǎn)出比對于未來財務的貢獻以及降低公司風險的層面去考慮。

徐華偉：不同企業(yè)依據(jù)自身特點資金使用策略各異。就我們所處行業(yè)而言，技術壁壘頗高。研發(fā)投入占比不會削減，但其他方面策略有所調(diào)整。比如，研發(fā)投入與市場開拓速度可適當放緩，原本的研發(fā)投入比例從 2 + 8 調(diào)整為 2 + 3，將節(jié)省下來的資金用于開拓市場與客戶，以保障企業(yè)能在行業(yè)寒冬中生存。此外，還需儲備充足資金，堅持開源與筑牢技術護城河，資金使用策略從長期來看逐步提升規(guī)劃程度，從而讓準備更加充分。

趙劍：以前我們這類公司多是全力投入研發(fā)，先大量砸錢，心想資金 18 個月后就能回流，優(yōu)勢便會凸顯。但如今大家更注重研發(fā)投資回報率（ROI），計算極為精細。對科技公司而言，研發(fā)錯配是最大隱性成本，對創(chuàng)業(yè)公司危害極大。像谷歌、微軟這樣的巨型科技公司，資金雄厚，研發(fā)投入多少都無妨，可創(chuàng)業(yè)公司一旦投錯或在某技術上過度浪費且無法商業(yè)化，就會陷入險境。所以，我們既要堅定地投入研發(fā)，又務必精準計算 ROI，使其與營收緊密相連，若營收增速未出現(xiàn)新變化，就得盡快控制研發(fā)投入。市場營銷也不能松懈，鑒于國內(nèi)市場占有率已較高，當下重點拓展海外市場，且海外市場已呈現(xiàn)出快速盈利的良好態(tài)勢。再者，必須確?，F(xiàn)金流安全。以往靠研發(fā)沖業(yè)績以快速獲取下一輪融資，如今則要保證現(xiàn)金流至少能支撐 36 個月運營，甚至要保障公司始終處于穩(wěn)健狀態(tài)，以這樣的現(xiàn)金流策略運營公司。

朱秋國：我們正處于具身智能與 AGI 發(fā)展的主流賽道，對自身產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展有信心且態(tài)度樂觀。我們會堅定地將資源投入到機器人智能化能力提升方面，但絕非盲目行事。我們在 AGI 研發(fā)上聚焦于提升行業(yè)應用中客戶使用效率的智能化方向。

我們保持樂觀且審慎的態(tài)度，和前面幾位嘉賓所述類似。此外，今年我們著重推進兩項主要事務。一是建設自有工廠，致力于保障后續(xù)標準化、規(guī)?；a(chǎn)品的順利產(chǎn)出，為此投入了大量時間與精力。二是在市場拓展方面，正如大家所言，無論是國內(nèi)還是海外市場，我們都在加大資源投入，這也是當下及未來一年的主要工作方向。畢竟，出色的財務數(shù)據(jù)離不開全方位的市場布局與推進，所以研發(fā)投入以及市場拓展方面的資源配置，是我們?nèi)谫Y后資金的主要運用方向。

晏楠：謝謝大家的分享。我們講了財務策略之后我們講一下生產(chǎn)運營，現(xiàn)在在形勢下，大家為了應對目前的大環(huán)境，采用了怎樣的一些生產(chǎn)經(jīng)營策略，我們想請各位分享一下，從你這邊開始。

翁玉麟：在醫(yī)療行業(yè)，之前那種依靠銷售團隊大力砸錢、全力沖擊入院的模式，如今愈發(fā)難以施行。以往只要產(chǎn)品具備足夠創(chuàng)新性，入院時價格方面不會遭遇太多阻礙，畢竟當時市場環(huán)境相對寬松。然而當下，在控費與反腐的雙重壓力下，入院難度劇增，價格管控幾乎到了唯有低價才能準入的程度。對于后來者而言，不僅要壓縮利潤空間，還需額外投入大量資源以換取兩到三年的入院周期，如此權衡下來實在不劃算。正因如此，我們公司在兩三年前作出調(diào)整，部分品種不再自行銷售，而是與其他公司開展聯(lián)合推廣，讓對方成為我們的總代。他們原本就經(jīng)營著五六個品種，多增加我們這一個，邊際效應顯著，且無需額外大額投資。

所以在銷售層面，我認為我們在醫(yī)療行業(yè)算是率先探索出這條新路徑，如今越來越多同行也察覺到，這種聯(lián)合推廣模式或許比自行組建銷售團隊效率更高。

在支出方面，核心在于嚴格降本。一方面，隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大，可在渠道方面獲取更多溢價空間。另一方面，引入更為專業(yè)的人才以提升運營效率。在成本構成中，人工支出占據(jù)相當一部分比重且往往很難降低，而降低材料費用就要求我們與供應商進行談判協(xié)商，在此基礎上，唯有不斷提升效率。可以說，越往后發(fā)展，時代對企業(yè)的要求就越高，不再像過去創(chuàng)業(yè)公司僅靠產(chǎn)品新穎、推出速度快就能立足，如今小公司也需遵循大公司的高標準運營，大致情況便是如此。

徐華偉：公司所處行業(yè)為重資產(chǎn)投入類型，固定成本占總生產(chǎn)成本 80% 以上，這一特性決定了我們企業(yè)開源遠比節(jié)流更為重要。首要方向是提升產(chǎn)品價值，畢竟提升售價才是根本。我們進入市場僅一年多，市場份額已從原本被國外企業(yè)占據(jù) 99%、自身僅占 1%，提升至如今接近百分之十幾到二十，約有 1/3 的產(chǎn)品售價比競爭對手高 10%，這表明國產(chǎn)并非一定低價，關鍵在于能為客戶提供非選不可的理由，如此便能掌握定價權。而第一步?jīng)Q策就是依靠技術筑牢護城河，拉開與國內(nèi)外對手在品質(zhì)與技術上的差距，這是重中之重。

開源之后，銷量是關鍵所在。我們以高端產(chǎn)品為杠桿，撬動中低端市場份額，這是今年的核心工作。但由于企業(yè)本質(zhì)是制造業(yè)，成本控制、精細化管理以及工業(yè)智能制造等方面不可或缺。鑒于當下行業(yè)寒冬，我們在這些方面投入的精力遠超以往。內(nèi)部降本增效工作也在積極推進，作為高科技公司，我們無法接受低效的生產(chǎn)方式，正通過多種方式引入自動化、智能化手段來節(jié)省成本，從而進行相應的策略調(diào)整。

趙劍：對于創(chuàng)業(yè)公司，關鍵在于 “PMF” 與 “ROI” 這兩個詞。PMF 是起點，ROI 是終點。做產(chǎn)品與技術投入時，務必與市場高度匹配，專注于市場真正所需，摒棄外界干擾噪音，靜下心來明確長期市場需求的產(chǎn)品，然后堅定打造并推向市場，吸引更多用戶。因為若 PMF 環(huán)節(jié)出錯，后續(xù)補救往往事倍功半。

當下銷售策略極為關鍵，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)風險頻現(xiàn)。得益于謹慎財務策略，此前雖與倒閉客戶有業(yè)務往來，但均成功收回款項。如今我們內(nèi)部設定底線，只與財務穩(wěn)健的客戶合作，銷售選擇更為審慎。如此一來，無需擔憂回款問題牽扯精力，可專注自身業(yè)務。

再者，控制成本不容忽視。各行業(yè)銷售收入都有波動，但成本每日持續(xù)發(fā)生，若資金回收不及時，公司將面臨困境。所以要嚴控確定支出，這三點是企業(yè)運營的核心要素。

朱秋國：一是極致性價比，這是我們當下主抓的工作，從供應鏈到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)去實現(xiàn)，讓機器產(chǎn)品讓大家用得起、買得起，還能保持這一優(yōu)勢。我們產(chǎn)品在國際上與友商競爭有競爭力，但國內(nèi)競爭更多，畢竟大家價格極致性都做得不錯。

二是差異化，國內(nèi)同質(zhì)化產(chǎn)品多，要通過創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化競爭。

三是聚焦，要利出一孔，把資源聚焦在有優(yōu)勢的產(chǎn)品上，集中力量各個擊破，在各賽道要么不做，要做就力爭至少拿到銅牌，在資源配置上做相應調(diào)整。以前我們可以多嘗試不同方向，現(xiàn)在得聚焦了。

晏楠：大家都經(jīng)歷過很多輪的融資了，其實這中間的過程都冷暖自知，我想請大家每人跟在座的創(chuàng)業(yè)者，尤其是正在拿融資的創(chuàng)業(yè)者，從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)給大家一些建議。

翁玉麟：如今創(chuàng)業(yè)門檻大幅提升。若無充分心理準備，且未掌握遠超現(xiàn)有產(chǎn)品與服務的優(yōu)勢技術，務必謹慎行事。若具備這兩個條件，融資自會順遂。關鍵在于修煉自身內(nèi)功，而非單純應對投資人。

徐華偉：我主要有幾點看法。其一為想清楚，創(chuàng)業(yè)初始就得明確為何創(chuàng)立企業(yè)，核心解決方案與分解路徑是什么，融資資金用途也需明晰，否則容易事倍功半，關鍵是把需求想透徹。其二要有定力，競爭策略確定后，不懼他人質(zhì)疑，堅定執(zhí)行。其三是百折不撓，比如去年僅有一兩個月現(xiàn)金流時壓力巨大，但只要技術與市場策略無誤，成功只是早晚，創(chuàng)業(yè)壓力超乎想象，此時必須堅持。

趙劍：要尊重常識并保持平常心。創(chuàng)業(yè)周期漫長，不要幻想短期內(nèi)打造頂尖產(chǎn)品并迅速上市，這不切實際。首先需尊重常識，深入認知自身，明晰優(yōu)勢與劣勢，清楚適配的場景、行業(yè)及客戶，這些極為關鍵?？傊谝灰鹬爻ＷR，第二要保持平常心。創(chuàng)業(yè)充滿波動，一味硬扛未必可行，應以平常心處之。失敗與勝利皆為常態(tài)，且失敗居多，勝利難得，面對得失時，切莫過于情緒化，以免身心俱疲。

朱秋國：我覺得首先年輕心態(tài)很重要。若回到 10 年前帶著現(xiàn)在的心態(tài)，我大概率不會涉足創(chuàng)業(yè)，但當時就那么去做了。邁出第一步時，內(nèi)心保持樂觀、敢于挑戰(zhàn)的精神尤為關鍵。當然，不能盲目，也要像前面幾位說的那樣，修煉內(nèi)功，打造核心競爭力。而且有幾個志同道合的合伙人一起做事也很重要，要選好合作伙伴。

2024年12月19-20，第十六屆創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸大會在成都舉辦。本屆大會由創(chuàng)業(yè)邦主辦，成都市科學技術局、成都市投資促進局為指導單位，睿獸分析為數(shù)據(jù)支持平臺。大會官方指定用車為比亞迪旗下新能源個性品牌方程豹汽車豹8。

“創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸大會”是準獨角獸企業(yè)的年終盛會，始于2009年，致力于發(fā)掘出一批未來1-3年有望成為獨角獸的未來獨角獸企業(yè)。作為獨角獸的挖掘者、創(chuàng)新的探路者，大會連續(xù)十六載頒發(fā)《創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸榜單》，累計評選出1289家高成長企業(yè)，如美團、小米、滴滴、理想汽車、蔚來汽車、泰格醫(yī)藥……根據(jù)睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，其中有106家公司已經(jīng)成功上市，91家企業(yè)被并購，105家成為獨角獸企業(yè)。

本屆大會以“CrossingtheAlps——行者無疆”為主題，繼續(xù)揭曉“2024年度投資人”《2024創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸榜單》《2024硬科技創(chuàng)變者50強》，發(fā)布《2024年全球獨角獸企業(yè)洞察》，攜手未來獨角獸、硬科技創(chuàng)變者奮楫前行。 更多未來獨角獸、硬科技榜單，以及實時科創(chuàng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)圖譜盡在睿獸分析。