2024年9月19-20日,第18屆DEMO CHINA在成都舉行。本屆大會由創(chuàng)業(yè)邦主辦,成都市經(jīng)濟和信息化局成都市新經(jīng)濟發(fā)展委員會、成都市科學(xué)技術(shù)局、成都市投資促進局、成都市博覽局為指導(dǎo)單位。
近兩年,大會圍繞“AI+科技投資”展開。創(chuàng)新中國 AI紀(jì)元,本屆DEMO CHINA以“Rise of Transformers”為主題,102家早期科技公司在大會現(xiàn)場參與超級展示、企業(yè)對接。其中,AI企業(yè)高達(dá)48家。致力于打造中國具有影響力的早期科技企業(yè)展示及對接平臺,十余年來,DEMO CHINA吸引45000+創(chuàng)業(yè)企業(yè)報名,1404家企業(yè)登臺展示。其中,572家企業(yè)成長到A輪以后,309家企業(yè)參與后進入下一輪融資,33家企業(yè)成功上市。
大會現(xiàn)場,創(chuàng)業(yè)邦星際營25期新銳AI之星融資加速計劃、2024高通創(chuàng)投-紅杉中國創(chuàng)業(yè)大賽、2024淡水河谷綠色創(chuàng)新計劃、Banglink企業(yè)對接會同期舉行。200+投資機構(gòu)代表齊聚成都,帶來一場創(chuàng)投盛宴。
會上, 匯豐銀行董事總經(jīng)理、投資人關(guān)系和業(yè)務(wù)開發(fā)部總經(jīng)理陳青, 北汽產(chǎn)投首席投資官高云川,海拉汽車科技總經(jīng)理王瀟瀟,中興眾投創(chuàng)始人、總經(jīng)理閆足,毅達(dá)資本合伙人、毅達(dá)匯宸總經(jīng)理殷虎平,交潤資本總經(jīng)理胡炎在《投資向善,ESG重寫價值投資》主題對話中的精彩觀點如下:
1.ESG不只是理念,也不是一個虛幻的口號,而是實實在在的選擇和判斷。從原則上來說,ESG的選擇和財務(wù)是不沖突的。近年來,國家鼓勵節(jié)能減排、再生資源循環(huán)利用、數(shù)字經(jīng)濟、AI等,這些國家非常支持和鼓勵的方向,恰恰也是符合ESG理念的行業(yè),同時也是具有廣闊發(fā)展空間和機會的行業(yè)。
2.我覺得ESG匯集在一起就是“可持續(xù)”,工作和掙錢沒有沖突。我反問一些企業(yè):你們超過三年的老員工有多少?員工每天是臉上有笑容,還是咬牙頂一頂?shù)裙旧鲜校窟@種卷的,或者說純粹比拼價格的創(chuàng)業(yè),不在我考慮的范圍之內(nèi)。
3.我們平常投資的過程當(dāng)中接觸大量的企業(yè),為什么有的這么卷?他們很無奈,似乎沒有別的選擇,只能這么卷才能在供應(yīng)鏈體系相對固化、技術(shù)迭代沒有那么快的時候,殺出來一條血路。
4.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該以熱愛為基礎(chǔ),不要把它做成短跑型企業(yè)。我們做領(lǐng)投的時候,要把公司做成一個內(nèi)啡肽企業(yè),而不是多巴胺企業(yè)。
以下為現(xiàn)場對話內(nèi)容,經(jīng)創(chuàng)業(yè)邦整理后發(fā)布:
陳青(主持人):“ESG”這一話題,這幾年在全球投資界備受關(guān)注。我之前在世界銀行的私營投資部門工作了十年,當(dāng)時我們每個項目都要考慮ESG,我認(rèn)為ESG是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點?,F(xiàn)在特別高興大家如此重視ESG,首先請各位介紹一下自己。
高云川:大家好!我是高云川,來自北汽產(chǎn)投。北汽產(chǎn)投是國內(nèi)最早一批開展汽車產(chǎn)業(yè)投資的CVC,是北汽集團的產(chǎn)業(yè)投資平臺和資本運作平臺。至今我們累計投了將近200個標(biāo)的,幾乎全部是圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈進行的投資布局。很榮幸今天與大家交流。
王瀟瀟:我來自于海拉汽車科技,公司是歐洲汽車零部件企業(yè),我在中國關(guān)注創(chuàng)新合作與投資。
閆足:我是中興眾投的閆足,我們在半導(dǎo)體、集成電路算力、6G等領(lǐng)域進行投資布局。
殷虎平:我來自毅達(dá)資本。毅達(dá)資本是一家總部位于江蘇省的創(chuàng)投機構(gòu),成立至今10年,機構(gòu)管理規(guī)模超過1000億元,投資項目超過1000個,助推200余家企業(yè)成功上市。
胡炎:我來自交潤資本,可能是今天唯一來自東北的國資機構(gòu)。雖然我們是國資控股,但在投資風(fēng)格和理念上還是比較市場化的,我們目前在新能源、人工智能機器人、醫(yī)療器械等領(lǐng)域投了一些早期項目,基本都是作為第一輪機構(gòu)去投的。
最近大家都在討論投資行業(yè)的劇烈變化和遇到的困難,作為一個在黑龍江投資行業(yè)堅持了15年的南方人,也希望今天能以在低谷期堅持了較長時間的“過來人”的身份與大家交流。
東北是要早于南方經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)進入經(jīng)濟下行周期的,那么在經(jīng)濟下行周期是不是就沒機會了呢?也不一定。我們認(rèn)為目前東北一些結(jié)構(gòu)性的機會已出現(xiàn),甚至能看到觸底反彈的希望。一是與過去主投互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時代相比,目前大家已經(jīng)轉(zhuǎn)型投硬科技,而在硬科技方面東北是有較好的基礎(chǔ)的;二是國家去年對黑龍江的定位也開始從“把飯碗端在自己手上”轉(zhuǎn)向大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,我們作為當(dāng)?shù)氐膰Y機構(gòu)其實是比以前更有信心,投資活躍度也相較以往更好的。所以也希望各位投資人堅定信心,繼續(xù)努力。
陳青(主持人):我也簡單說說匯豐銀行。我在匯豐銀行的新平臺——創(chuàng)新金融和創(chuàng)新銀行。去年SVB(硅谷銀行)倒閉以后它成立的,繼續(xù)做SVB過去做了40年的事情,那就是支持科技創(chuàng)新。說到ESG,匯豐銀行對ESG是非??粗氐?。想問一下各位,你們的機構(gòu)從什么時候開始關(guān)注ESG?另外,你們公司在各環(huán)節(jié)當(dāng)中是如何踐行ESG理念呢?
高云川:2020年,國家提出“雙碳”目標(biāo),ESG伴隨著“雙碳”被頻繁提及?;仡欉^去十多年圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈進行的投資,我們大概有50%都是圍繞著綠色、低碳、節(jié)能相關(guān)的方向。ESG相關(guān)理念其實早已融入了我們募投管退各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,比如在投資過程當(dāng)中,我們的風(fēng)控有相關(guān)的負(fù)面清單,也有相關(guān)的盡調(diào)指引,很多投資項目里面也都會有一些與環(huán)境責(zé)任相關(guān)的條款。
王瀟瀟:我們由CEO牽頭,成立了專門的ESG辦公室,也會對我們的供應(yīng)商進行相關(guān)要求。從創(chuàng)新和投資來說,我們在中國也一樣關(guān)注汽車零部件的低碳化、面向未來的智能化。在投資的過程中,在一些條款上,對工人的保障、社保、加班、環(huán)評也都有一系列考核標(biāo)準(zhǔn)。
閆足:中興通訊迄今已連續(xù)16年每年發(fā)布可持續(xù)報告。中興通訊在ESG方面展現(xiàn)了顯著的領(lǐng)導(dǎo)力和實踐成果,成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
中興眾投借助股東在ESG方面的優(yōu)秀經(jīng)驗,尤其在內(nèi)控、合規(guī)、社會可信、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCM)等方面給予投資企業(yè)支持。
殷虎平:毅達(dá)資本非常重視ESG。21世紀(jì)初,我們團隊就開始大量投資光伏、風(fēng)電等綠色能源項目,后來逐步延伸到節(jié)能環(huán)保、再生資源循環(huán)、氫能、儲能、數(shù)字經(jīng)濟等。2019年起,毅達(dá)資本開始關(guān)注ESG價值理念,系統(tǒng)性地梳理ESG投資實踐。2020年起,我們正式發(fā)布了ESG年度報告,到目前我們已連續(xù)五年發(fā)布報告。
近期,毅達(dá)資本還進行了投審制度改革。2023年7月,我們在公司層面設(shè)立了ESG審查委員會,由公司的6位管理合伙人組成,要求所有過了公司投委會的項目,都要進行ESG審查。我認(rèn)為這次改革是非常重大的,也是很實質(zhì)性的。
此外,我們在內(nèi)部進行了多次全員培訓(xùn),培訓(xùn)ESG的理念、要求、制度、規(guī)則。大家按照ESG的要求,從一開始找項目、做項目、到上會、過投審,再到ESG審查委員會,貫徹得非常好。
胡炎:因為我們是國資背景,每個基金的設(shè)立先要考慮國家的戰(zhàn)略方向,第二要考慮區(qū)域的產(chǎn)業(yè)選擇。在國家層面,我國在2020年提出了“雙碳”目標(biāo),在該階段提出這個目標(biāo),是對人類社會付出了比較大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>
從區(qū)域?qū)用鎭碇v,黑龍江省在ESG方面做得是比較早的。舉兩個例子,當(dāng)年林業(yè)是黑龍江省重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一,但是為了生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展,十幾年前就全面停止商業(yè)性采伐轉(zhuǎn)而從事周期更長、見效更慢的林下經(jīng)濟;另外黑龍江作為全國最大的天然石墨資源大省,禁止使用技術(shù)更成熟、成本更低的氫氟酸提純工藝,致使下游高附加值產(chǎn)業(yè)鏈無法在當(dāng)?shù)芈涞亍?/p>
黑龍江沒有因為經(jīng)濟上的暫時落后,就去承接那些高污染、高能耗的產(chǎn)能落地,而是選擇可持續(xù)發(fā)展路線,交潤資本作為當(dāng)?shù)氐膰Y機構(gòu),理所應(yīng)當(dāng)要踐行這樣的投資理念。我們在基金發(fā)起的時候,在財務(wù)性投資基金方面,主要投資方向是新能源和新材料,專注于通過投資新型儲能技術(shù)解決目前新能源產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)問題,同時通過投資新型材料降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的碳排放和能耗。
另外在CVC基金方面,我們正在發(fā)起現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基金,試圖通過將傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)進行數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型,來降低全社會的物流成本,通過低溫電池技術(shù)和其他清潔能源的應(yīng)用來降低交通行業(yè)的碳排放,促進交通行業(yè)的綠色低碳發(fā)展。雖然我們基金自己沒有直接的ESG報告,但我們的股東龍江交投每年會發(fā)布相關(guān)的ESG報告。
陳青(主持人):剛才我們提到的新能源投資,都是非常好的ESG典范,但ESG是三方面的,對于不是投新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的,ESG更是一個挑戰(zhàn),尤其是在平衡ESG達(dá)標(biāo)和財務(wù)回報的時候。我想起我在世行做的一個三合板材項目,世行的要求是,企業(yè)自己要種速生氨,“你從世界上拿回來,要還給世界。”但企業(yè)認(rèn)為,世行的環(huán)保要求會增加很多成本,讓產(chǎn)品在市場上很難與別人競爭。
世行目睹了全球資源的緊缺,所以用北歐的基金做了支持,讓企業(yè)在產(chǎn)品線、環(huán)保這一塊迭代上去,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)同時又不增加公司的成本。但是如果沒有這個資源,我覺得投資人會面臨這樣的兩難問題。不知道各位在踐行ESG的時候,是否有碰到這種財務(wù)匯報和ESG的矛盾?如何平衡?
胡炎:對國資來講,這可能不是平衡或者選擇的問題,可能是“是與非”的問題。作為國資,必須踐行可持續(xù)發(fā)展的理念和責(zé)任。對我們來講,第一時間當(dāng)然要兼顧二者,如果無法兼顧,可能舍棄一部分短期的經(jīng)濟收益。從整體產(chǎn)業(yè)來看,這可能是失之東隅收之桑榆。另外不是說堅持了環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任一定就會損失經(jīng)濟價值。眼前很好的例子就是過去我國風(fēng)電、太陽能和新能源汽車等產(chǎn)業(yè)的參與者們,在十幾年前可能看不到短期的經(jīng)濟價值,但這些踐行ESG的行業(yè)參與主體目前大多已成長為世界級的企業(yè),這可能不是短期的選擇問題,而是長期的價值方向和取舍的問題。
陳青(主持人):確實。過去很多年,我們國家的霧霾非常嚴(yán)重,之前我有個項目在蘇州,我們投的時候,要求它的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn),但該公司說我已經(jīng)達(dá)到中國標(biāo)準(zhǔn)了,為什么還要達(dá)到這么高的標(biāo)準(zhǔn)?當(dāng)時環(huán)保專家指了指外面的天說,當(dāng)你們達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)以后就能看到藍(lán)天了。如今我們在國內(nèi)能時常看到藍(lán)天,其中也有我們投資人在ESG方面的不少堅持。
殷虎平:ESG不只是理念,也不是一個虛幻的口號,而是實實在在的選擇和判斷。從原則上來說,ESG的選擇和財務(wù)是不沖突的。近年來,國家鼓勵節(jié)能減排、再生資源循環(huán)利用、數(shù)字經(jīng)濟、AI等,這些國家非常支持和鼓勵的方向,恰恰也是符合ESG理念的行業(yè),同時也是具有廣闊發(fā)展空間和機會的行業(yè)。
“綠水青山就是金山銀山”,ESG與經(jīng)濟發(fā)展是不矛盾的。你選擇一個方向就選擇了一個賽道,選擇了一個發(fā)展的趨勢,這樣企業(yè)能夠發(fā)展得更好,投資機構(gòu)也能獲得好的財務(wù)收益。如果真的發(fā)生了ESG和短期財務(wù)目標(biāo)不一致的情況,毅達(dá)資本會放棄投資。例如,校園貸有一段時間很風(fēng)靡,估值噌噌往上漲,但是我們堅決不投。包括前些年礦產(chǎn)也很火爆,但是大量礦產(chǎn)資源涉及到環(huán)境污染和礦難風(fēng)險,我們基本上沒投過。網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播也曾風(fēng)靡一時,涌現(xiàn)出很多好的投資機會,但在防沉迷系統(tǒng)出來之前,確實出現(xiàn)了一些不良的沉迷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象。
有些行業(yè)從短期財務(wù)指標(biāo)來看,似乎是好的投資機會。但從ESG標(biāo)準(zhǔn)來看,存在危害環(huán)境、社會不良影響等風(fēng)險,那我們寧可放棄。這么多年來,毅達(dá)資本沒投過這類項目,堅持ESG是我們的原則。我們認(rèn)為“槍響之后沒有贏家?!比祟悓ψ匀坏娜魏蝹ψ罱K都會傷及人類自身,這是不可抗拒的規(guī)律。
陳青(主持人):感謝。請閆總。
閆足:兩者很難平衡。我們正在摸索、試驗當(dāng)前階段可讓兩者在動態(tài)中平衡的方式。
陳青(主持人):我在世行的時候投傳統(tǒng)行業(yè),跟科技創(chuàng)新不太相關(guān),但是我們心里想的不僅僅是財務(wù)回報,還要考慮其他各個方面。王總,你們投的汽車應(yīng)該是多少有些相關(guān)的。
王瀟瀟:作為一家外企,前兩年的時候我們看到有很多國產(chǎn)替代比較火,也經(jīng)常接觸一些項目。這些項目往往標(biāo)榜低成本。我問你為什么能做到比大廠便宜呢?這些企業(yè)說人工便宜,我們每天工作12小時,每天都在加班,當(dāng)然成本更低。我覺得ESG匯集在一起就是“可持續(xù)”,我在公司已經(jīng)工作15年了,周圍也有很多長期工作的員工,工作和生活沒有沖突。我反問這些企業(yè),你們超過三年的老員工有多少?員工每天是臉上有笑容,還是咬牙頂一頂?shù)裙旧鲜??這種卷的,或者說純粹比拼價格的創(chuàng)業(yè),不在我考慮的范圍之內(nèi)。
高云川:剛才講到財務(wù)收益跟ESG平衡的問題,其實沒有必要回避這件事,或者說貌似覺得它是一個很容易的選擇。我們平常投資的過程當(dāng)中接觸大量的企業(yè),為什么有的這么卷?他們很無奈,似乎沒有別的選擇,只能這么卷才能在供應(yīng)鏈體系相對固化、技術(shù)迭代沒有那么快的時候,殺出來一條血路。
我們講到平衡,很多時候ESG有很大的外部效應(yīng)。當(dāng)你個體最優(yōu)的時候不一定群體是最優(yōu)的,需要從整個社會,從國家的角度去引導(dǎo),特別是評價體系一定要改變,不能用一段時間的成果、某個項目的成果來衡量全部。
我們今年也參與管理了一支北京市百億規(guī)模的基金,叫做“北京市綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)投資基金”,從基金的來源,我們可以做一些外部效應(yīng)非常充分的事情,所以我們基金的訴求就會比較突出。我們更關(guān)注綠色能源的示范應(yīng)用,包括低碳技術(shù)的商業(yè)化等,這件事是排在財務(wù)收益之前的。ESG可能需要政策,或者公共資金的支持,才能真正做到在選擇的時候不那么糾結(jié)。
陳青(主持人):我特別認(rèn)同。投一些新能源可能還能說ESG,一旦離開這一塊,尤其投到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),真正做到ESG沒那么容易。剛才王總和高總提到ESG是長久的事,比如我知道中國很多企業(yè)現(xiàn)在出海,它們有成本的優(yōu)勢,其中一個重要體現(xiàn)就是中國的創(chuàng)業(yè)者都能三班倒,外國哪個國家能三班倒?我想到以前投的一個養(yǎng)豬企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)在行業(yè)里做到龍頭了,我們要求他們有動物福利。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)者說我們豬肉不夠吃,還搞什么動物福利?但是他為了拿到世行的錢也做了這件事。比如沃爾瑪,你要賣給它必須滿足動物福利。要滿足這些要求,在當(dāng)下環(huán)境中確實不容易,各位有沒有什么經(jīng)驗分享?
胡炎:舉兩個維度的例子,一個是行業(yè),一個是企業(yè)。新能源是我們的主要投資方向,但是我們成立的時間比較晚,風(fēng)電也好,太陽能也好,新能源汽車產(chǎn)業(yè)也好,我們已經(jīng)錯過了它的黃金發(fā)展期,所以我們把目光放到電力的輔助服務(wù)市場,主要目的是尋找合適的技術(shù)和產(chǎn)品,去解決新能源大比例接入電網(wǎng)之后帶來的安全性沖擊問題。我們通過投資來自哈爾濱兩所知名高校的創(chuàng)業(yè)團隊,通過磁懸浮物理和電化學(xué)混合儲能的方式解決了山西、東北新能源接入電網(wǎng)的一次調(diào)頻問題?,F(xiàn)在可能調(diào)峰儲能比較火,調(diào)頻儲能比較冷門,但它是社會的迫切需求,這是我們?yōu)樾履茉串a(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出的努力。
在企業(yè)方面,我們投資了做得不錯的一個機器人鏈主企業(yè),該企業(yè)創(chuàng)始人當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點是一個盲人女孩的父親對機械導(dǎo)盲犬的需求。他在創(chuàng)立企業(yè)的時候就把科技、人文、環(huán)境、經(jīng)濟和社會等五個維度作為出發(fā)點,把推動人類社會的可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的使命和愿景,目前創(chuàng)始人也吸引了一大批擁有同樣愿景的優(yōu)秀年輕人,希望通過人工智能、機器人的技術(shù)革新,去研發(fā)低成本的面向家庭和企業(yè)的個人機器人,在特殊人群和兒童陪護以及養(yǎng)老機器人等方面不斷努力,力圖以科技增進人類福祉。
殷虎平:毅達(dá)資本重點關(guān)注硬科技企業(yè),我們現(xiàn)在投了1000多個項目,基本都是高科技企業(yè)。這些企業(yè)在ESG方面是做得不錯的,尤其是在“E”和“S”兩方面?,F(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè),尤其這些科技型、創(chuàng)新型企業(yè),最大的不足可能是“G”——公司內(nèi)部的治理機制問題比較大。這是為什么?
近些年國家鼓勵科技創(chuàng)新,大量科創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn),他們的創(chuàng)始人很大一部分來自于科研院所、高等院校,這些創(chuàng)始人缺乏企業(yè)的工作經(jīng)驗,也缺乏豐富完善的公司管理經(jīng)驗。實踐中,我們就發(fā)現(xiàn),這些科創(chuàng)企業(yè)普遍在公司內(nèi)部治理機制上遇到難題,所以我們要花很多時間和精力幫助他們建立良好的公司內(nèi)部治理機制,否則對企業(yè)的未來發(fā)展也會造成障礙。
還有一點就是信息披露,這也是粗放型的科技企業(yè)普遍遇到的問題。他們沒有養(yǎng)成信息披露的習(xí)慣,所以不論是對員工的披露、對投資者的披露還是對社會的披露,他們都缺乏這種意識。實踐中我們發(fā)現(xiàn),有些創(chuàng)始人來自于跨國企業(yè)或者大廠,例如從中興、IBM、微軟等企業(yè)出來的高管,這些創(chuàng)始人往往在公司治理機制方面做得更好。在中國,很多創(chuàng)業(yè)者來自于本土的學(xué)校、科研單位,我們接下來會花很多精力幫助他們完善公司內(nèi)部治理機制,督促他們改善和提高,共同把ESG做好。ESG做好了,也能夠推動初創(chuàng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
陳青(主持人):閆總,您有什么經(jīng)驗分享?
閆足:如有ESG方面的需要,如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等,中興的專家可以給予支持。歡迎與我們聯(lián)系、交流。
陳青(主持人):王總有什么經(jīng)驗分享給大家?
王瀟瀟:創(chuàng)業(yè)應(yīng)該以熱愛為基礎(chǔ),不要把它做成短跑型企業(yè)。我們做領(lǐng)投的時候,要把公司做成一個內(nèi)啡肽企業(yè),而不是多巴胺企業(yè)。所以一般我不會主動跟他們約定業(yè)績對賭或者所謂的IPO回購。
第二,我們投委會很多人員來自國外,今年也有一些項目在談,我本想利用當(dāng)前不好的環(huán)境通過購買老股的形式降低投資成本,被我們投委會的老大挑戰(zhàn)了。他說我們的錢要流入公司,每一分錢都要用在企業(yè)成長上,而不是流入個人的口袋。雖然我說這樣可以降低我們自己的投資成本,但他說這方面沒關(guān)系,我們既然看好這家企業(yè),就要扶持它去成長。很多時候不論是我自己,還是集團公司,我們都注重對企業(yè)真實的幫助,希望我們看好的企業(yè)健康成長。
陳青(主持人):謝謝。我特別認(rèn)同。高總,你們?nèi)蝿?wù)艱巨,您未來有什么策略,或者說您在此對潛在的被投有什么樣的要求?
高云川:要求倒談不上。說實在的,我們現(xiàn)在可能多是以門外漢的視角看這些事,反而有一種期待或者有一種需求。比如,我們不出身于財務(wù),也能看得懂報表,那么不是ESG專業(yè)背景出身的人,有沒有一套透明統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?可能有人認(rèn)為很難,但是我想,我們未來是能拿出來一套統(tǒng)一的ESG標(biāo)準(zhǔn)的。