2024年6月19-20日，2024 DEMO WORLD在長三角G60科創(chuàng)走廊策源地松江隆重舉行。本屆大會由創(chuàng)業(yè)邦主辦，上海市松江區(qū)投資促進服務(wù)中心聯(lián)合主辦，松江區(qū)九亭鎮(zhèn)人民政府、正泰智電港協(xié)辦，匯豐銀行為戰(zhàn)略合作伙伴。

大會以“新質(zhì)引領(lǐng) 創(chuàng)變未來”為主題，探索開放式創(chuàng)新在人工智能、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、新材料、智能終端等前沿領(lǐng)域的最新趨勢與技術(shù)落地。活動通過主題演講、焦點對話、產(chǎn)業(yè)推介、榜單評選、創(chuàng)新企業(yè)展示、資源對接等形式，為到場的國內(nèi)外大企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、投資機構(gòu)搭建起交流、鏈接的橋梁，推動創(chuàng)新資源在行業(yè)中的流動，釋放長三角產(chǎn)業(yè)潛能，為新質(zhì)生產(chǎn)力的加快培育和發(fā)展注入豐富動能。

會上，企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長、小米集團高級顧問王翔，企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟執(zhí)委理事、啟明創(chuàng)投投資合伙人沈勁在尖峰對話《變革中的CVC》中的精彩觀點如下：

1.有AI的技術(shù)，今天每個行業(yè)都有重做一遍的機會。

2. CVC產(chǎn)業(yè)資本應(yīng)該有更長的耐心，在創(chuàng)業(yè)公司成長過程中不斷賦能和支持。

3. AI發(fā)展的下一個階段，大企業(yè)尤其得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司在應(yīng)用方面的創(chuàng)新以及他們對價值創(chuàng)造的努力。

以下為演講/對話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

沈勁：大家下午好，我和翔總是比較有淵源的老朋友，在臺上坐在一起對話感到特別親切。

王翔：非常高興能夠出席創(chuàng)業(yè)邦的活動。

最近兩年確實有一些變化，2022年年底從小米集團總裁的位置上退休做小米集團的顧問，同時我也在做一些創(chuàng)新企業(yè)、高科技企業(yè)的孵化，也做一些投資。

沈勁：我也介紹下自己。我現(xiàn)在在啟明創(chuàng)投，啟明大家不陌生，總募資額95億美元，也投了五百多家企業(yè)。在最近大模型技術(shù)變革中，我們總共投了11家大模型公司，也在幫助北京市政府共同管理北京市的人工智能大基金。

一年前我還在高通。在高通時曾和翔總一起推動了高通對小米的投資。

今天的對話主要是圍繞大企業(yè)投資、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟展開。

目前我們正處于大模型技術(shù)突變的年代，在這樣的年代，大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司如何能夠互動、互補，共同打造生態(tài)來推進技術(shù)的演進和落地？

王翔：我覺得AI的技術(shù)對人類的影響力相當于蒸汽機、互聯(lián)網(wǎng)對人類文明的推動作用，我個人基本的認知是有AI的技術(shù)，也許我們今天每個行業(yè)都有重做一遍的機會。

所以在這個過程中會有非常多的鏈接，非常多的成熟的產(chǎn)業(yè)都有利用最新的AI科技的機會。

從另一個角度講，今天的AI還處在整個技術(shù)發(fā)展的非常早期可能是嬰兒期，它的未來充滿著無限的可能性和不確定性。它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不確定的，對哪個行業(yè)先切入后切入的次序是不確定的，但AI對人類文明所能起的推動作用是確定的。

在這種情況下，需要和傳統(tǒng)企業(yè)的融合碰撞來找到最適合傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)的AI技術(shù)，所以從這個維度講融合是非常重要的，雙向賦能更為重要。

中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)基本上有一個燈塔，美國或者很多互聯(lián)網(wǎng)早期投入的國家和地區(qū)有成熟的樣本和模型，我們在其他領(lǐng)域做創(chuàng)新有一個相對成熟可靠的技術(shù)路徑依賴，AI就沒有，這是最重要的不同點。

沈勁：我記得我負責高通創(chuàng)投時，也要非常關(guān)注對高通本身業(yè)務(wù)的賦能，當時主要關(guān)注三個方面。第一個方面就是生態(tài)，生態(tài)是非常廣泛的，這些生態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司可以不用高通的技術(shù)或者產(chǎn)品，但我們?nèi)匀灰С?，我們要把這個生態(tài)做得欣欣向榮。

第二，成為高通的眼睛和耳朵，我們在第一線，我們接觸到的創(chuàng)業(yè)是最有活力的，我們把這個信息反饋給總部，讓他們知道創(chuàng)業(yè)者在做什么，在想什么，在奮斗什么，也促使高通自身的創(chuàng)新步伐。

第三，直接有業(yè)務(wù)上的互動。

講到現(xiàn)在的大模型和生成式技術(shù)，當前這個時間點還是在投資技術(shù)，而且技術(shù)目前大企業(yè)并不落后，所以大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的互動以及合作顯得尤為重要。

往下再看應(yīng)用方面，應(yīng)用發(fā)展真正做得好的，不是天差地別地好，因為很多應(yīng)用只要用戶體驗好上一點就能贏得客戶，我們自己還是看好創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司如何和大企業(yè)合作，大企業(yè)尤其得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司在應(yīng)用方面的創(chuàng)新以及他們對價值創(chuàng)造的努力，展現(xiàn)出來的成果。

大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的合作可能比互聯(lián)網(wǎng)更為重要，互聯(lián)網(wǎng)基本上還是以草根經(jīng)濟為主，但現(xiàn)在這一波技術(shù)創(chuàng)新恰恰是大企業(yè)不落后，這是我們探討的第一個問題。

第二個問題講到CVC的投資，移動互聯(lián)網(wǎng)那個時候有騰訊、阿里，確實投了不少企業(yè)，現(xiàn)在到了今天這樣一個節(jié)點，大企業(yè)創(chuàng)投是黃金期還是挑戰(zhàn)比較多的時期？

王翔：在目前的經(jīng)濟環(huán)境和資本市場環(huán)境下，我認為CVC的機會會更大，還是從兩個維度：

1. 回到雙向賦能。AI的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，他們需要找到好的落腳點，除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，除了2C的業(yè)務(wù)外，對整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造方面如何利用AI技術(shù)的項目，CVC的作用會更大。找到真正AI的落地場景來支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是一個非常明確的需求。

2. 從投入側(cè)來看，CVC產(chǎn)業(yè)資本應(yīng)該有更多的耐心，在創(chuàng)業(yè)公司成長過程中不斷賦能和支持，這點也是另外一個很重要的因素。所以從這兩點來講，在未來相當長的一段時間里，CVC可能會成為下一波AI創(chuàng)新的重要力量。

沈勁：我同意。尤其是現(xiàn)在財務(wù)的投資人，有相當一批募資遇到了麻煩。啟明還有比較多的資金，仍然在積極地投一些好的項目。而CVC是靠自己的現(xiàn)金，一些CVC也有外部的LP，像小米就有外部的LP，高通創(chuàng)投完全是自己的錢，自己的錢就沒有募資的挑戰(zhàn)。

而且我們知道這些大廠們，現(xiàn)金還是比較充足的，所以CVC沒有募資困難。在目前這樣一個大環(huán)境下，能夠有資金去投入、支持創(chuàng)業(yè)，比較從容。

王翔：我特別同意聯(lián)想戰(zhàn)投的大戰(zhàn)略，不單單投產(chǎn)業(yè)鏈，而是投IT的未來。因為聯(lián)想是一個PC的公司，是做IT基礎(chǔ)設(shè)施的公司，實際上投的是他的未來。我們每家企業(yè)都有被AI再造的需求，怎么用好CVC，怎么用好戰(zhàn)投的資源雙向賦能這是核心。

沈勁：翔總在考慮做一個什么平臺？

王翔：和這個話題相關(guān)，還在嘗試過程中，我在想今天的創(chuàng)業(yè)者尤其AI的創(chuàng)業(yè)者，他們的困難在哪？他們的困惑是什么？痛點是什么？

兩方面：一方面找錢特別困難，比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候難非常多；另外一個就是對未來發(fā)展方向不確定性的困惑，剛才講了AI還處在整個技術(shù)早期，盡管有ChatGPT這樣的東西不斷涌現(xiàn)，讓這個技術(shù)的競爭更加激烈，今天ChatGPT4可能會被明年的5或者其他平臺顛覆，這是在大模型方面。在垂直應(yīng)用里有更多的機會，也有更大的不確定性。

所以創(chuàng)業(yè)者需要找到他們的落腳點，究竟選哪個賽道，選哪個產(chǎn)品，改造哪個產(chǎn)業(yè)或者解決什么樣的問題，在這個過程中不完全是一個產(chǎn)品的問題或者不完全是純技術(shù)問題，所以需要和更多產(chǎn)業(yè)溝通、對接、學(xué)習，然后共同發(fā)展。

所以和新的創(chuàng)業(yè)者溝通過程中，我們能不能創(chuàng)造這么一個平臺，能夠?qū)悠餉I產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和各個行業(yè)，我現(xiàn)在只有初步的設(shè)想，路徑還在探索中。

沈勁：剛才都強調(diào)大企業(yè)在投資方面的優(yōu)勢，包括募資方面可能背靠母公司，對產(chǎn)業(yè)上下游非常有主導(dǎo)性等等。我們啟明也特別愿意跟大企業(yè)合作。在這個方面，VC非常愿意來參與到大企業(yè)孵化并且讓它獨立成長的這批創(chuàng)業(yè)公司中。

在出海的過程中大企業(yè)已經(jīng)積累了不少的人脈、經(jīng)驗、資源，翔總可以分享下，你也負責了小米的國際業(yè)務(wù)，取得了輝煌的戰(zhàn)績。

王翔：出海是個必然的趨勢，第一個問題是大家都要想清楚我們?yōu)槭裁匆龊＃瑔柕竭@個問題每個企業(yè)家尤其已經(jīng)有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)家可能都有各種各樣的答案，或者說這個問題好像是個很簡單的問題。

比如說國內(nèi)太卷了，利潤太薄了，出海去看看，還有好多原因，這些原因都是對的。但是回到最根本的原因是什么，我認為最根本的原因就是海外的市場足夠大，比國內(nèi)市場大很多。作為中國的企業(yè)家和中國的產(chǎn)業(yè)來講，我們非常幸運的是有一個巨大的本地市場。

但實際上如果回到全球的視角來講，世界的市場總額更大。從人口來說，最簡單的邏輯是我們最終都是做人的生意，改變?nèi)说纳?，以消費電子為例，人多的地方才有生意，中國是14億人口，全球有近80億人口，我們占不到20%。假設(shè)世界的經(jīng)濟水平是拉平的，中國占全球的20%，更何況有地區(qū)的差異，技術(shù)發(fā)展水平的不同。

所以市場海外最大，如果現(xiàn)在出?；蛘邉?chuàng)業(yè)公司出海，從一開始就不要把自己限定是一個為中國人民服務(wù)的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)，一開始就要設(shè)計成是一個為全球服務(wù)的企業(yè)。

美國的企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品、做規(guī)劃、戰(zhàn)略投入的時候，也不僅僅只想美國的市場，他想的是全球的消費者。中國的企業(yè)家和企業(yè)今天出海的話，就應(yīng)該有這樣的認知，從一開始就做一個全球市場。

沈勁：翔總和賀志強總都是現(xiàn)任的企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟的理事長，對這個聯(lián)盟后續(xù)的發(fā)展有什么設(shè)想？

王翔：我個人覺得在AI大的技術(shù)變革的時期，企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟應(yīng)該組團化，我們可能分成不同的組團，吸引更多的CVC或者大的產(chǎn)業(yè)，或者未來有好發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)進我們的聯(lián)盟。

目前聯(lián)盟成員中有非常多新興產(chǎn)業(yè)的佼佼者，有聯(lián)想、小米、比亞迪、訊飛，還有半導(dǎo)體、電子產(chǎn)業(yè)的，我們還應(yīng)該有機器人的產(chǎn)業(yè)、生物制藥產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)邦作為理事單位，要讓成員更多元化，幫助這些CVC和CVC的潛在被投企業(yè)做更多的連接互動。

連接肯定是多層次的，CVC和被投企業(yè)之間的連接，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的連接，產(chǎn)業(yè)和政府的連接，產(chǎn)業(yè)和像啟明這樣專業(yè)投資機構(gòu)的連接，這樣我相信一定能夠產(chǎn)生價值，來推動整個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)向前發(fā)展。

沈勁：CVC或者大企業(yè)創(chuàng)投實際上都肩負了促進母公司創(chuàng)新的職能，是雙向賦能，不是純財務(wù)投資。

我們也觀察到有一些大企業(yè)沒有股權(quán)投資的功能，但有創(chuàng)新部，創(chuàng)新部也非常希望和創(chuàng)業(yè)公司互動，共同做一些創(chuàng)新項目。我和南立新南總、包括企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟里主要的理事單位也在商量，希望在AI技術(shù)大變革時期，對我們的創(chuàng)投聯(lián)盟有一個更新?lián)Q代，把創(chuàng)新放到更重要的位置上。