2022年6月8日，創(chuàng)業(yè)邦3040新青年創(chuàng)投峰會在北京開幕，此次大會采用線上直播形式舉行。

本次線上峰會以“行者皆勇者”為主題，邀請到“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)先鋒”“40位40歲以下投資人”榜單上的多位優(yōu)秀代表，暢聊創(chuàng)業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)、經(jīng)驗，對話行業(yè)技術、模式與未來趨勢，追尋勇往直前的青年創(chuàng)業(yè)精神。

會上，峰瑞資本合伙人馬睿、SAI.TECH創(chuàng)始人兼CEO李日升(Arthur Lee)、微構工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO蘭宇軒、溯馭技術創(chuàng)始人兼CEO董震、線性資本董事總經(jīng)理黃松延、東方富海合伙人程錦在《“長期主義者”他們幫地球做斷舍離》圓桌對話中的犀利觀點如下：

1、過去的能源革命的話，利用的還是地球上已有的資源。今天的雙碳經(jīng)濟和新能源，技術再進步的話，就要考慮怎么運用到宇宙中的能源。

2、碳中和就意味著顛覆性的能源革命，科技革命，還有經(jīng)濟的轉型。特別是在中國，這種能源結構就是從煤炭為主轉到非石化來源的，不管是風光水電，新的能源就需要新的電網(wǎng)承載，新的儲能來配套。

3、我們認為碳中和也好，或者說從全球的角度來看，一個比較重要的解決手段，從商業(yè)的角度上來講，如果不能降低成本，反而會增加成本的話，這個技術還很難走向真正的全面的推廣，還需要一些時間。

4 從長線來看的話，整個社會進步其實就是消耗能源創(chuàng)造價值的過程，創(chuàng)造價值可以理解為等于消耗能源乘以能源使用效率。

以下為對話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理。

馬睿：大家好，首先自我介紹下，我是峰瑞資本的馬睿，我現(xiàn)在主要投資領域是生物科技和新材料，生物和材料里面都有一部分和碳中和相關，非常高興就是創(chuàng)業(yè)邦給我這個獎，也非常高興今天能有機會跟大家交流，

Arthur Lee：大家好，我是SAI.TECH的CEO兼創(chuàng)始人，我們是一家專門做芯片余熱利用的科技公司，在上個月剛剛登陸納斯達克，我們專注于提供ASIC芯片和GPU算力的清潔算力，同時把芯片的余熱做高效收集，提供供熱服務，以此來降低碳排放。

蘭宇軒：大家好，我是微構工場的聯(lián)合創(chuàng)始人蘭宇軒，微構工場是一家合成生物學企業(yè)，也是清華大學參股的企業(yè)，團隊來自全國乃至世界級的知名院校，我們主要是利用合成生物學的底層技術，進行多種材料開發(fā)，包括生物可降解材料、醫(yī)藥中間體，還有一些大宗化工材料等等。

目前我們公司剛剛完成了 A輪2.5億元融資，正在全面依托合成生物學發(fā)力綠色制造、碳中和等領。作為這家公司的一員，我非常高興能夠獲得這個獎項，也非常高興能有機會和大家一起交流。

董震：大家好，我是溯馭技術創(chuàng)始人兼CEO董震，溯馭技術是專注于氫燃料電池系統(tǒng)的企業(yè)，目前燃料電池行業(yè)正處于早期階段，對于降本提效擴容有剛性需求，我們是通過一體化電控來實現(xiàn)這一目標的。我們團隊人員大多是海內(nèi)外碩博士和行業(yè)專家構成的，公司接下來將迎合國內(nèi)碳中和的需求，期望通過氫燃料電池的載體，進一步助力碳中和早日實現(xiàn)。

黃松延：大家好，我是線性資本的黃松延，也是deep tech方向的投資負責人。線性資本是一家聚焦在數(shù)據(jù)智能和前沿技術的早期投資機構，我們在各個領域布局數(shù)據(jù)智能化和前沿技術方向落地的項目，不少創(chuàng)業(yè)公司幫助行業(yè)實現(xiàn)降本增效的作用，也比較切合我們今天節(jié)能減排的主題。

程錦：大家好，我是東方富海合伙人程錦。我們團隊從14年開始就專門投節(jié)能環(huán)保新能源領域，那時候還沒有碳中和這個理念，做了這么多年，有一些心得。也期待以后能夠為國內(nèi)碳中和領域做一些貢獻。

馬睿：感謝各位，今天我們圍繞三個問題展開討論，第一個題是問投資人在碳中和這個領域喜歡投什么樣的項目，有什么樣的投資邏輯？

黃松延：在雙碳背景下，能源領域中，技術第一次成為核心主導因素。因為過去的能源行業(yè)，利用的都是地球上已有資源。今天的雙碳經(jīng)濟和新能源，需要考慮的是怎么高效的運用宇宙能源。

光能、風能甚至水能都是對宇宙能源的使用，如何去把這些新型宇宙能源轉化成人類可使用的能源，需要很多核心技術的驅動，涉及到轉化、儲存和能源轉化等技術，比如光伏的單晶硅，多晶硅，未來一點的鈣鈦礦，都是如何提升發(fā)電效率有關的核心技術。

儲存技術，我個人覺得今天儲能技術還處在一個早期的階段，有不少問題還待解決，儲能技術和應用場景強相關，今天的鋰電在不少儲能場景還不太合適，當然我們也看到儲能技術在向前推動，我們能看到未來巨大的潛在爆發(fā)點。用電端怎么去調配好，也待解決，這些都是新能源帶來的沖擊與市場機會。

這都是我們關注的方向，而且這是一個非常巨大的市場。

程錦：我們碳中和沒出來之前，就布置了很多，基本上就是看項目能不能市場化是我們的主要判斷標準。一個技術能不能成熟，它從國家推廣和補貼政策開始，然后到完全能夠市場化，就像光伏像風電一樣能夠完成市場化，這是一個實質性的變化。

我們的投資邏輯其實分兩個部分，一是對這些已經(jīng)被市場化證明的成熟的技術，譬如說是光伏、鋰電、風電，這些我們看規(guī)模，看它在產(chǎn)業(yè)中的地位。

另外對于屬于新的技術、新的領域，我們認為是技術驅動的，比如說鈉離子，氫能防電池，包括二氧化碳、空氣儲能，在各個領域現(xiàn)在還處于技術競爭的初級階段，還沒有達到最終平衡的狀態(tài)。我們就看誰的技術走得比較快，誰的技術創(chuàng)新能力強，所以綜合看來，我們是針對不同的領域有不同的判斷標準。

對于這些成熟的我們更關心它離資本化的階段，或者Pre-IPO項目為主，對于新的技術，我們也以天使和早期項目為主，這是我們的投資邏輯。

馬睿:我也簡單介紹一下在峰瑞對碳中和的布局邏輯，其實我個人背景是偏環(huán)保，我加入峰瑞前期實際上是投clean tech，在這個過程中關注到生物醫(yī)療。因為投合成生物，合成生物做的產(chǎn)品可能也用在碳中和領域，其實現(xiàn)在就相當于第二波clean tech熱潮。

我覺得非常有意思，我們看到的機會是這個趨勢是非常確定的，它會帶來非常多大的變化，這些變化就帶來了巨大的投資機會。碳中和就意味著顛覆性的能源革命，科技革命，還有經(jīng)濟的轉型，特別是在中國這種能源結構，就是從煤炭為主轉到非石化來源的，不管是風光水電，新的能源就需要新的電網(wǎng)承載，新的儲能來配套。

如果能源的方式變了，原來材料的生產(chǎn)方式從石化來的，未來可能是從這種石化基到生物基，也就是合成生物的方式來生產(chǎn)材料。生物基的材料，包括無機的0碳的材料，可以解決玻璃、鋼鐵、水泥。包括農(nóng)業(yè)的零碳化，就是不管是人造的蛋白還是零碳的肥料，我覺得很多可以通過生物或材料來解決。

我覺得其實對中國來說非常重要，我們現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是人均1萬美金，目標是到2035年要達到中等發(fā)達國家收入水平，我們有一個非常強的增長要求。

這與“3060”雙碳目標是完全重合的，基本上需要實現(xiàn)既增長又減碳，所以就一定要實現(xiàn)增長方式的轉變，其中有綠色技術的供給，我覺得是非常重要的，所以這也會是我們投資的重點。

我覺得未來10年綠色技術供給會有非常大的機會，按照減碳的目標，現(xiàn)在的60%減碳可能來自于成熟技術，但是還有40%可能要來自于新技術，也就是說現(xiàn)在甚至都還沒有做完小試、中試的技術，所以我覺得未來有非常大的投資機會，所以我們也會在相應領域做布局，我們的特點就是在生物材料和交叉領域做投資。

馬睿：第二個問題請各位創(chuàng)業(yè)者聊一下，如何打造這種比較高的技術壁壘，從實驗技術落地到市場和產(chǎn)品和服務？

蘭宇軒：我們企業(yè)主要做合成生物學領域，其實就是利用各種基因工程改造生物，像我們關注的是用微生物生產(chǎn)人類社會中所需要的各種各樣的產(chǎn)品，這是一個非常廣泛的概念。

比如說我們利用技術可以生產(chǎn)很多材料，包括自然環(huán)境下可以快速降解的塑料、護膚效果的活性分子、抑菌效果更好的纖維等等。根據(jù)麥肯錫預測全球70%的產(chǎn)品都可以用生物法生產(chǎn)。

碳中和為什么跟合成生物學有關聯(lián)，其實也是跟技術的底層有關系，表現(xiàn)在三個方面。

首先在原料端來講，合成生物學的本質，我們使用可循環(huán)再生的物質，比如油脂葡萄糖纖維素水解物、餐廚垃圾來作為原料來替換掉原本石化基材料，也就是能源轉變，擺脫對石化資源的依賴。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，在微生物體系里面，我們強調的是發(fā)酵，也就是不斷增殖的過程，這樣的過程會比在化工條件下的生產(chǎn)更加溫和，比如說可降解塑料，是完全用生物發(fā)酵法來合成，在常溫常壓的條件下獲得，能耗方面大幅降低了。

包括下游，我們合成出來的材料，要進行純化。事實上來講，傳統(tǒng)的石化基，我們會用到有機試劑，有污染和腐蝕性等等。現(xiàn)在我們所用的生物制造方法，會使用像生物酶提取工藝，能夠把它碳排放降到最低。

所以我們整個團隊一直在做這樣的事情，通過合成生物學的方式去開發(fā)新的技術，利用新的技術去生產(chǎn)新小分子和材料等等，過程來講的話，其實它還是一個比較長的周期。

我們現(xiàn)在所使用的技術在學術界叫做下一代工業(yè)生物技術，我們是從差不多08年開始研發(fā)，到今天大概有14年，我們一直在開發(fā)新的體系，剛才我們聊到整個發(fā)酵，就是說培養(yǎng)出菌株以后需要快速擴增，很多的企業(yè)比較擅長在小規(guī)模做，比如說益生體系的發(fā)酵體系做，這樣的話對于發(fā)酵的溫度時間溶氧，最重要的是雜菌控制來講是比較好做的。

當我們把體積放大以后，比如說從一升放大到幾百立方米，放大了幾十倍的這樣體系，挑戰(zhàn)性非常大，尤其是雜菌污染。

我們開發(fā)這樣的體系，用了很長時間，我們從08年開始研發(fā)，去把體積放大。在17年做到了5立方米，19年做到了15立方米，在去年的時候我們把它擴大到了200立方米的體系，相當于放大了20萬倍。

整個過程來講，整個難度的話，就是先去找到你要做的東西，開發(fā)出對應的菌株，而更大的時間精力其實是把整個體系擴大。這個過程我們不斷的迭代了菌種。到目前為止，距離08年我們已經(jīng)迭代了差不多十幾代菌株，最后才提升了產(chǎn)業(yè)端的技術能力。

因此來講整個新技術的門檻的建立，其實是一個比較長的周期，現(xiàn)在我們也進入量產(chǎn)的階段，所以我們對于合成生物學技術體系的發(fā)展，還是充滿信心的。

Arthur Lee：我們的切入點是計算的余熱利用，我們會把芯片所產(chǎn)生的所有熱量收集起來，去做熱量再利用。以前余熱利用的環(huán)節(jié)其實在傳統(tǒng)的工業(yè)領域，就是熱電聯(lián)產(chǎn)，包括其他余熱利用，比較常見，但是計算這個行業(yè)的余熱利用，是最近幾年才開始被市場所注意的，包括 Google、Facebook他們在挪威和芬蘭的數(shù)據(jù)中心，會把這些熱量收集起來給城鎮(zhèn)提供供熱服務。

我們一開始切入的是ASIC和GPU的高性能計算類型的芯片，因為他們的計算更加密集，并且對能源也更加敏感，消耗的能源也多，所以能源消耗大的問題比較嚴峻。

這是我們的切入點，從技術試點到最后的商業(yè)轉化，我們用了大概兩年左右，從一開始的工程機，再到像真正量產(chǎn)的產(chǎn)品，再到大規(guī)模的應用，是一個比較長的鏈條。

但我們相對來講，走得還是比較快的，一方面是團隊各方面跨界的專家，例如熱力行業(yè)、電力行業(yè)、算力行業(yè)和芯片行業(yè)的專家，加快了我們的研發(fā)速度。

另一方面在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，用熱的需求方，算力需求方和電力建設方能夠快速的整合，也加快了我們的落地的速度。

總體上來講，我們認為如果考慮碳中和的話，首先碳中和不僅僅是中國自己的“30，60”的目標。放眼全球，其實各個國家都有自己的目標，從大的行業(yè)上來講，碳中和其實就是一個電氣化的過程，從發(fā)電到輸電到用電每一個環(huán)節(jié)的電氣化，那么我們認為在這里面熱力電力和算力三個行業(yè)的整合，尤其是熱力行業(yè)的電氣化和算力行業(yè)的能源再利用，會在很大程度上解決碳中和的問題。

全球大概有30%甚至是40%的能源其實是熱需求，而另外一側計算行業(yè)又在快速的發(fā)展，IDC數(shù)據(jù)中心，包括新興的高性能計算對能源的消耗其實都很大，這些產(chǎn)生的熱量其實都是要消耗額外的能源去散掉的。

如果能把這些熱量有效的收集起來再利用的話，既可以節(jié)約熱力能源消耗，也可以讓算力成本降得更低，所以這是我們非?？春玫姆较?，我們也會不斷迭代我們的技術跟產(chǎn)品。

我們認為其實碳中和不存在綠色溢價，不會說因為我做了碳中和減少了碳排，而成本變得更高。SAI做的事情是讓能源成本變得更低，核心就是要實現(xiàn)能源的再利用。

從我們的角度上來講，經(jīng)驗就是既能降低算力成本，又能降低熱力成本，還能降低電力的基礎設施成本。

所以我們認為從全球的視角跟商業(yè)的視角看，實現(xiàn)碳中和的技術手段如果不能降低成本，反而會增加成本的話，這個技術還很難走向真正的全面的推廣，還需要一些時間。

董震：碳中和圍繞的往往就是能源電氣化的主題。在電氣化的過程中，我們看它的載體總會發(fā)現(xiàn)如果一個東西非常完美，我們就不用考慮那么多復雜的事情了，但是無奈的是我們想用的東西往往都是不完美的，不管是風還是光，天然地，都不受我們控制。而不管是個體的性能還是實時的平衡總需要控制，所以我們要切入其中矯正它。

我自己從傳統(tǒng)的電機開始做起，它就是一個經(jīng)典的機電轉化的裝置。我們怎么挖掘它的潛力，能夠實現(xiàn)通過軟件算法實現(xiàn)它硬件不變的情況下，比如說發(fā)揮更大的功率，有更大的轉速，實現(xiàn)特定的目的，這是從用戶側對于整個能源行業(yè)的理解，不管是光還是風，最終都是轉化成電。

在轉化成電的過程中，需要其實是從傳統(tǒng)的電力控制往電力電子化的趨勢來走。這也是為什么這么多年來，不管說是從以往的車到聯(lián)網(wǎng)的電網(wǎng)服務，其實中間關鍵就是增加對電的可控度，而載體就是電力電子化。

由于風光的機理中就不包含著儲能的環(huán)節(jié)，所以為了實現(xiàn)實時平衡，就需要鋰電的助力，從性能上說，鋰電幾乎是最好的儲能形態(tài)了，至少從當前來看。我們一直崇尚智慧型的電力包概念，電力包當然可以包含很多要素，風光氫鋰電，并不一定誰做主導關鍵是因地制宜的，考慮多種約束條件之后，形成的一套合理的能夠滿足對象需求的整體解決方案，那顯然是符合未來對于電氣化新能源的期待的。

對我們來說，之所以說燃料電池作為切入點，是因為氫能的戰(zhàn)略地位在國家層面上予以確認了，因為它本身的良好屬性可以大大的彌補鋰電本身的問題。但氫燃料電池本身的系統(tǒng)，從電控的角度老說，卻遠不如鋰電完美，就需要更多的新技術加持。

我們結合自己對能源電氣化的理解，把更多的對于電力電子的控制深入其中，從而想把從1.0時代做到2.0時代，一套架構同時實現(xiàn)降本、提效、擴容三大方面，最終的目的當然是加快它的市場化進程，，這是我們一直持之奮斗的東西。

馬睿：最后一個問題是關于關于長期主義的，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資發(fā)展，尤其要保持長期主義的精神，你們是如何保持耐心與長期主義的？

黃松延：如果之前沒跟投資人打過交道，很多人會對投資人有些誤解，會擔心投資人的耐心與長期主義，但今天我們看到越來越多的長期主義投資人，這也是今天To B企業(yè)本質所決定的，To B本身就不是一件快的事情。

我們把被投公司的收入曲線拉出來看，幾乎所有公司的成長曲線前三年斜率都不怎么變，三年之后斜率會改變，這是一個事物的本質所決定的，To B本身是一個天然的漫長過程。技術的產(chǎn)品化，產(chǎn)品的商品化，都是有需要時間，需要周期。

我們也可以去看看美國的市場，優(yōu)秀的to b公司上市之后仍然還是在增長，美國市場資金的存量對這事有一定的驅動因素，但其實更多是這些公司它本身的業(yè)務也還是在增長的，并保持著多年持續(xù)的增長。

所以說我們把時間周期拉長來看的話，不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，回報都挺好的，不過周期不會太短，我認為這是技術驅動商業(yè)本質所決定的。

程錦：首先我們并不是在通過技術驗證之后才去投資，作為基金本身的運營來說，它是需要給LP回報的，但是我們投資的項目有些時間會比較長，所以我們會創(chuàng)造一個投資組合，就是在短期和長期之間是要找一個平衡。

我們差不多每個基金40%左右投比較成熟期的項目，60%投特別早期的項目，所以可能我們在四五年之內(nèi)差不多整個基金就能夠獲得比較好的收益，這樣也會給比較早期的項目比較長的時間，這是我們做投資組合上的平衡。

對于離IPO比較近的項目，雖然離得比較近，但是市場也會比較好成長性強，所以我們還是挑選這樣有規(guī)?；臉说摹?/p>

早期項目我們投的特別多的是在天使和a輪，基本上是在a輪之前，這個時候我們是在做技術性的投資，我們在比較各種各樣的技術之后，選擇自己理解比較能成功的技術路線。

然后在這樣技術路線的基礎之上，我們再選擇合適標的，然后在這個標的我們一般會持續(xù)投資，從天使投到 IPO，一直持續(xù)的去加投，就是扶持一個行業(yè)，創(chuàng)造一個行業(yè)，給他足夠多的資源，足夠的資金。

蘭宇軒：對于我們創(chuàng)業(yè)者而言，我們決定做這個項目，肯定會一直持續(xù)把它推動，也是一種能力的考驗，堅持做到能夠形成正向的現(xiàn)金流，達到比較強的造血能力階段。

從合成生物學歷史上來講，它也經(jīng)歷過幾次起起伏伏，一些早期的企業(yè)當時在選品的時候，就會面臨這樣的挑戰(zhàn)，例如當時有企業(yè)選了類似于生物燃料這樣的賽道，但遇到了石油價格大幅下降，導致它都沒有下游的客戶群體，最終產(chǎn)品沒能走向市場。

后來整個合成生物行業(yè)經(jīng)歷了一部分的洗牌，我們團隊內(nèi)部會經(jīng)常去思考這樣的問題。對于合成生物學企業(yè)來講，如果想長期生存下來，首先選品一定是慎之又慎，選擇什么樣的產(chǎn)品作為主線。

在這個過程當中，如何理解技術的底層能力，因為合成生物學范圍非常廣，它具有非常強的橫向開拓能力。在合成生物技術出現(xiàn)之前，從一個品類延伸到其他品類成本是非常高的，開拓新產(chǎn)線的邊際成本是難以想象的。

有了合成生物之后，菌株構建的原材料方面，合成的寡核苷酸成本降低，測序成本降低，包括基因編輯的工具的簡易化，使得從橫向的品類的開拓變得容易了。

現(xiàn)在有很多公司探索自動化，AI的方式能夠讓整個過程更加的高效。因此，對于一個合成生物學企業(yè)來講，我們的思考是在能夠去有一些產(chǎn)品，實現(xiàn)現(xiàn)金流的過程中，不斷去迭代底層的能力，開拓不同的品類，這樣的能力能夠使得我們將來在每一個賽道里面都具備技術優(yōu)勢，或者說底層優(yōu)勢，能夠面對多變的外部市場環(huán)境下，進行靈活戰(zhàn)略，也會更有利于我們企業(yè)的長期的發(fā)展。

Arthur Lee：從長線來看的話，整個社會進步其實就是消耗能源創(chuàng)造價值的過程，創(chuàng)造價值可以理解為等于消耗能源乘以能源使用效率。

我覺得各種各樣的技術進步無非就在解決兩個問題，1. 要么找到更豐富的能源，比如說核能、風電光伏等; 2. 要么就是在技術上去提升同樣一份能源的使用效率。

每一次科技變革，其實都建立在新能源開拓的巨大突破上。從熱力發(fā)現(xiàn)到電力發(fā)現(xiàn)，有新能源的形式和新能源的供給，包括化石能源，但是在每次科技革命的中間，這段時間都處于提升效率的階段，提升效率有兩個維度，（一個是能源的使用效率的提升），比如從80%提升到90%，比如說內(nèi)燃機的效率是在一直提升的，包括電動機和電池的存儲效率、發(fā)電的效率都是在不斷提升的。

還有一個是被大家經(jīng)常忽略的，是能源的再利用。無論是材料的再利用還是能源的再利用，把現(xiàn)有能源再利用是一個巨大的效率提升的方式。

當我們沒有找到更先進的能源，像核聚變一樣，或者其他類型的能源的時候，其實能源的再利用和可循環(huán)利用是一個提升效率很好的方式，無論是在生物上面，還是在發(fā)電層面，燃料電池還有計算行業(yè)，以及工業(yè)行業(yè)，這些都是有比較大的空間的，也是一個比較需要耐心的過程，無論是從企業(yè)自身來講，需要一些比較長期的資本的支持，同時包括企業(yè)本身的業(yè)務也需要非常大的一個研發(fā)投入，距離商業(yè)化也有比較遠的路徑，因為長期主義要考慮到能源再利用會產(chǎn)生的綠色溢價，就導致現(xiàn)在清潔成本高于市場上的非清潔成本的這種現(xiàn)象存在。

所以我覺得這一塊需要共同的耐心，需要有一個比較良性的回補機制，類似于碳積分的這樣的形式，能夠讓那些綠色技術，綠色發(fā)電也好，燃料電池也好，能夠在早期成本比較高的時候得到一定補貼。有點像電動車一樣，都會經(jīng)歷這樣的一個過程，所以我覺得還是需要有長期心態(tài)的投資者和創(chuàng)業(yè)者以及碳交易體系的多方的協(xié)作， 才能讓那些真正減碳技術和減碳的公司得到一個良好的發(fā)展環(huán)境。

董震：我覺得開公司跟人本身成長都是相似的，公司也可以看作是一個有機的生命體，如果說生命的長度有限，幸好公司的邏輯可能是可以無限的，但其實“人間正道是滄?！眰€人和公司都是適用的。

人們往往是回顧成長來評判個人和公司的價值，而成長本身就是之于時間的一個積分過程，這本來就是一個長期主義的體現(xiàn)。只不過在做公司的過程中，它的供養(yǎng)體系更為復雜，它的成功是很多因素所促成的，不單說光技術好就可以，也不能說現(xiàn)金流就可以，包括外部因素很多，基于自己對變量的預判，爭取把方向和路徑搞清楚。

現(xiàn)在我覺得大的環(huán)境和市場，是非常正向的，來源在于技術本身的轉化或者本身的琢磨與市場端前所未有的拉近了。這也是為什么資本與高校，會與科技的前沿攜手起來，相互實現(xiàn)促成。這種機制是天然符合長期成長的。

碳中和本質上也是圍繞著科技做長久支撐的，相信在以技術轉化作為長久的碳中和生命力的這樣前提之下，越來越多可助力技術成長的因素，也會回歸到長久價值的體系中。這樣的共識也會讓技術驅動型公司有著更多的耐力和底氣去做好公司。

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