編者按：本文來自微信公眾號(hào) 衛(wèi)夕指北（ID：weixizhibei），作者：衛(wèi)夕，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

盡管它是一個(gè)單一的獨(dú)立市場(chǎng)，但它卻足夠復(fù)雜，它之所以復(fù)雜源于其多維度的疊加，這種疊加有時(shí)候讓我們能觀察到兩種明顯相反的趨勢(shì)同時(shí)都在發(fā)生。

這篇文章衛(wèi)夕就來深入聊一聊三個(gè)看起來互相矛盾的趨勢(shì)，我將它稱之為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的”三大奇怪分化“。

一、市場(chǎng)集中和市場(chǎng)分化同時(shí)發(fā)生；

二、付費(fèi)趨勢(shì)和免費(fèi)趨勢(shì)齊頭并進(jìn)；

三、消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降 級(jí)并駕齊驅(qū)；

這三大奇怪的分化的確讓部分從業(yè)者也摸不清其中的底層邏輯——

為什么它們會(huì)同時(shí)發(fā)生？它們中哪一個(gè)是更主要的趨勢(shì)？它們的同時(shí)發(fā)生有沒有一套自洽的解釋邏輯？

今天衛(wèi)夕就嘗試來解答這個(gè)問題——

一、市場(chǎng)集中和市場(chǎng)分化同時(shí)在發(fā)生

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是趨近于更加集中還是更加分化？

答案是集中和分化在不同的賽道同時(shí)都在發(fā)生。

社交領(lǐng)域在集中，微信在變得越來越吞噬一切，成為一個(gè)流量的黑洞；

外賣市場(chǎng)在集中，美團(tuán)對(duì)餓了么的優(yōu)勢(shì)越來越明顯；

社區(qū)團(tuán)購(gòu)在集中，由開始的循環(huán)賽進(jìn)入淘汰賽；

.......

與此同時(shí)

電商平臺(tái)在分化，從曾經(jīng)的阿里、京東雙寡頭變成了阿里、京東、拼多多、抖快、小程序電商及其他；

出行市場(chǎng)在分化，高德等新入局者開始蠶食曾經(jīng)有壟斷地位滴滴的份額。

短視頻市場(chǎng)在分化，由原來的抖快雙雄爭(zhēng)霸逐漸演變成抖音、快手、視頻號(hào)三國(guó)鼎立；

云計(jì)算也在分化，從阿里云遙遙突出變成現(xiàn)在的多方角逐......

那么，我們到底應(yīng)該如何理解這種集中和分化同時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象呢？其中有沒有哪些通用的規(guī)律呢？

答案是有，先說基本結(jié)論——集中是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本特征、分化則是在特定情況下的動(dòng)態(tài)調(diào)整；

我們來看第一點(diǎn)——集中是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本特征。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以在大體上走向集中，主要基于以下三個(gè)底層邏輯——

第一、規(guī)模效應(yīng)；

第二、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；

第三、雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；

很多從業(yè)者對(duì)這三點(diǎn)常常容易混淆，我們一個(gè)一個(gè)來看：

1.規(guī)模效應(yīng)

規(guī)模效應(yīng)是指參用戶越多，平均成本越小。

這個(gè)很容易理解，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的邊際成本很低，接近于0，因此在固定成本基本不變的情況下，用戶增加就會(huì)帶來平均成本變小，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本上都存在規(guī)模效應(yīng)。

注意，規(guī)模效應(yīng)的平均成本下降是線性的。

2.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)不同，它是指數(shù)級(jí)的，即增加一個(gè)用戶不僅平均成本下降，而且該用戶還能增加其他用戶的效用。

比如社交網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)加入的人越多，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的可用性就越強(qiáng)。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域著名的“梅特卡夫定律”描述的就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的指數(shù)級(jí)特征。

“梅特卡夫定律”用公式表述是：V=K×N2

其中V代表一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，N代表這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)數(shù)，K代表價(jià)值系數(shù)。

即一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和它的成員數(shù)的平方成正比。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)的區(qū)別在于新用戶加入是否存在“正外部性”。

比如軟件行業(yè)，它通常就只存在規(guī)模效應(yīng)，新增一個(gè)軟件買家不會(huì)給其他已有的軟件買家?guī)碚獠啃院蛯?shí)際利益。

3.雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

它適用于雙邊市場(chǎng)，即行業(yè)中有兩個(gè)參與方的市場(chǎng)。

比如打車市場(chǎng)的司機(jī)和乘客，外賣市場(chǎng)的商家和顧客，陌生人社交里的男生和女生。

這種雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)指的就是任何一方數(shù)量的增加都會(huì)給對(duì)方參與者帶來效用的提升。

正是因?yàn)檫@三個(gè)效應(yīng)的存在，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)大體上就會(huì)呈現(xiàn)不斷集中的基本特征。

規(guī)模意味著優(yōu)勢(shì)和進(jìn)入壁壘，突出的大玩家天然在成本和體驗(yàn)上有著巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以縱觀互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分賽道從誕生走向成熟的過程，基本上就是從分散走向集中的過程。

沒錯(cuò)，從誕生到成熟是一個(gè)集中的過程，那么，問題來了——成熟以后呢？

一個(gè)細(xì)分賽道成熟之后還會(huì)繼續(xù)集中嗎？

答案是不一定，極大的可能性會(huì)小幅度分化。

注意我的措辭——小幅度，這意味著它即便分化，也不可能回到行業(yè)誕生之初那種萬馬奔騰的高度分化狀態(tài)，通常是從壟斷到寡頭、從雙寡頭到多寡頭，數(shù)量一般不會(huì)太多。

那么這種分化又是如何發(fā)生的呢？

主要來源于以下兩個(gè)原因——

第一，行業(yè)本身發(fā)生變化，突出者的優(yōu)勢(shì)在新形勢(shì)下變成包袱。

比如滴滴在占據(jù)壟斷地位之后，它的安全合規(guī)成本陡然增加，這個(gè)劣勢(shì)就成為新進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)，于是出行市場(chǎng)開始有新晉玩家切入瓜分原本集中的市場(chǎng)。

再如文學(xué)領(lǐng)域，原本閱文集團(tuán)等突出平臺(tái)形成集中優(yōu)勢(shì)后固化了自己的商業(yè)模式——收費(fèi)閱讀。

這時(shí)候就給了擅長(zhǎng)廣告模式的番茄小說以免費(fèi)切入的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)再次從集中走向分化。

第二，另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者從高維度向下切入競(jìng)爭(zhēng)。

比如典型的是短視頻領(lǐng)域，當(dāng)抖音和快手雙雄爭(zhēng)霸的時(shí)候，微信視頻號(hào)帶著它的社交關(guān)系和用戶粘性從更高的維度入場(chǎng)；

再比如電商領(lǐng)域，拼多多之所以能在阿里、京東高度集中的市場(chǎng)撕開口子，社交和下沉市場(chǎng)這兩個(gè)新維度功不可沒；

還有，原來秀場(chǎng)直播是花椒、映客等少數(shù)玩家的天下，而當(dāng)短視頻平臺(tái)快手、抖音攜用戶和場(chǎng)景這兩個(gè)更高的維度入場(chǎng)時(shí)，很快就切去了原來市場(chǎng)相當(dāng)一部分份額。

必須要指出的是，以上的分化并不是一定會(huì)發(fā)生，事實(shí)上，集中才是主流。

騰訊在社交領(lǐng)域、百度在搜索領(lǐng)域、微博在社交媒體領(lǐng)域、知乎在問答領(lǐng)域、B站在視頻社區(qū)領(lǐng)域、迅雷在下載領(lǐng)域其實(shí)都沒有被后來競(jìng)爭(zhēng)者分化，依然非常集中。

他們力量的變化其實(shí)本質(zhì)上是自身行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中重要性的變化。

谷歌、亞馬遜、Facebook、Uber、Airbnb多年來極其穩(wěn)固的地位都證明了集中才是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的常態(tài)。

是滴，正是因?yàn)榧惺沁@個(gè)行業(yè)的常態(tài)才會(huì)有反壟斷政策的出臺(tái)。

反壟斷政策的出臺(tái)在客觀上會(huì)減少資本層面通過并購(gòu)迅速集中的案例。

但我們必須看到，走向集中這一大的技術(shù)特性并不會(huì)因?yàn)榉磯艛嗾叩某雠_(tái)而發(fā)生根本性改變，這背后的原因在于它基于互聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)邏輯。

二、付費(fèi)趨勢(shì)和免費(fèi)趨勢(shì)交相輝映

免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)的未來嗎？

隨著《連線》雜志前主編克里斯*安德森的《免費(fèi)》一書的流行，免費(fèi)成為互聯(lián)網(wǎng)的重要戰(zhàn)略——

網(wǎng)絡(luò)游戲從按時(shí)付費(fèi)變成了免費(fèi)，殺毒軟件從付費(fèi)變成了免費(fèi)，導(dǎo)航軟件從付費(fèi)變成了免費(fèi).......

免費(fèi)路線的最新跟進(jìn)領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)小說——自主打免費(fèi)的米讀小說誕生后，字節(jié)旗下的番茄小說快速跟進(jìn)，如今已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域最重要的參與玩家。

然而，在免費(fèi)大行其道的同時(shí)，一個(gè)與之相反的趨勢(shì)——付費(fèi)也在同樣變得流行。

長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變就是一個(gè)重要例子——愛優(yōu)騰從過去以免費(fèi)廣告為核心轉(zhuǎn)變成了以付費(fèi)會(huì)員為核心。

知識(shí)付費(fèi)風(fēng)起云涌成為一個(gè)重要的垂直行業(yè)。

與此同時(shí)，各類付費(fèi)類會(huì)員也在快速崛起——

亞馬遜的會(huì)員在美國(guó)突破了1億用戶，即每四個(gè)美國(guó)人就有一個(gè)是亞馬遜會(huì)員，在中國(guó)，京東、美團(tuán)、餓了么也等公司也在大力推廣其付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)。

沒錯(cuò)，我們看到免費(fèi)模式和付費(fèi)模式這兩種看似矛盾的商業(yè)模式都在快速發(fā)展。

那么我們到底應(yīng)該如何撥開迷霧、自洽地理解這種看似矛盾的趨勢(shì)呢？

答案是以下三個(gè)基本邏輯——

第一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主流的模式依然是免費(fèi)，這一點(diǎn)從未改變；

第二，付費(fèi)趨勢(shì)主要發(fā)生在只有規(guī)模效應(yīng)而沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；

第三，電商和服務(wù)平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員其實(shí)是一種增加用戶忠誠(chéng)度的補(bǔ)貼手段。

我們一條一條來看——

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主流的模式依然是免費(fèi)，這一點(diǎn)從未改變。

我們看到百度、微信、微博、抖音、王者榮耀為代表的搜索、短視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲等主流產(chǎn)品依然全部是免費(fèi)的。

這背后的直接原因在于這些賽道都存在明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即通過免費(fèi)低成本獲取用戶能指數(shù)級(jí)提升平臺(tái)的體驗(yàn)，付費(fèi)則會(huì)明顯削弱這種指數(shù)級(jí)優(yōu)勢(shì)。

2.付費(fèi)趨勢(shì)主要發(fā)生在只有規(guī)模效應(yīng)而沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

比如說長(zhǎng)視頻、知識(shí)付費(fèi)、在線音樂，這些行業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)——

第一、內(nèi)容由PGC生產(chǎn)，采購(gòu)成本高，生產(chǎn)者話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)；

第二、只有規(guī)模效應(yīng)，沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即愛奇藝多一個(gè)看劇的用戶僅僅會(huì)平攤采購(gòu)成本，并不會(huì)提升整體體驗(yàn)，這和社交網(wǎng)絡(luò)的邏輯完全不同；

第三，這類產(chǎn)品顆粒度粗和能獲取的數(shù)據(jù)量較少讓免費(fèi)的廣告模式效率低下，幾乎很難收回成本；

正是因?yàn)檫@三個(gè)原因讓這類產(chǎn)品的商業(yè)模式變成了付費(fèi)。

3.電商和服務(wù)平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員其實(shí)是一種增加用戶忠誠(chéng)度的補(bǔ)貼手段。

京東會(huì)員、餓了么會(huì)員等是另一種類型的付費(fèi)，它本身并不構(gòu)成商業(yè)模式。

無論是亞馬遜、餓了么、淘寶、京東都不會(huì)把會(huì)員費(fèi)當(dāng)做其主要的收入和利潤(rùn)的來源。

事實(shí)上這類平臺(tái)的商業(yè)模式無一例外都是向B端企業(yè)收費(fèi)的“后向付費(fèi)”模式，本質(zhì)上這類付費(fèi)會(huì)員是一種將用戶綁定在自身平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼手段。

通過收取遠(yuǎn)低于成本價(jià)的會(huì)員費(fèi)從而增加個(gè)人用戶在自身平臺(tái)的總體消費(fèi)，以此提升平臺(tái)GMV，最終通過商戶端傭金或廣告完成貨幣化。

免費(fèi)和付費(fèi)并不矛盾，它只是商業(yè)模式上的一種選擇，免費(fèi)從來都只是一種手段，付費(fèi)產(chǎn)生收入才是目的，無論是前向付費(fèi)還是后向付費(fèi)。

產(chǎn)品免費(fèi)而通過廣告產(chǎn)生收入的模式在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱之為“交叉補(bǔ)貼”。

事實(shí)上，我們看到了更多的公司其實(shí)是將免費(fèi)和付費(fèi)二者有機(jī)地結(jié)合起來。

舉一個(gè)直觀的例子——

某修圖軟件的一個(gè)高級(jí)濾鏡，用戶看到的界面是這樣的，三個(gè)選項(xiàng)——第一，付費(fèi)成為會(huì)員；第二，一次性購(gòu)買；第三，觀看激勵(lì)視頻廣告解鎖；

可以看到，今天的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在算法和設(shè)計(jì)上能有效區(qū)分不同用戶的付費(fèi)意愿。

通過這種篩選的方法，它能有效地區(qū)分免費(fèi)用戶和付費(fèi)用戶，測(cè)算他們到底是對(duì)時(shí)間更敏感還是對(duì)費(fèi)用更敏感。

這種設(shè)計(jì)做到了“讓愿意付費(fèi)的付費(fèi)，不愿意付費(fèi)的付出時(shí)間看廣告享受免費(fèi)?！?/p>

至此，我們就理解了免費(fèi)和付費(fèi)趨勢(shì)同時(shí)存在背后的底層邏輯了，這一切背后在本質(zhì)上其實(shí)都只是一種選擇，一種基于效率的合理選擇。

三、消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi) 降級(jí)并駕齊驅(qū)

中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)到底是升級(jí)還是 降級(jí)？

業(yè)界對(duì)這個(gè)問題的討論非常熱烈，并且很難得出明確的結(jié)論。

事實(shí)上，升級(jí)和降級(jí)都在發(fā)生，他們分別發(fā)生在不同的人群、不同階段和不同品類中。

我們嘗試通過幾個(gè)不同的具體場(chǎng)景來展示升級(jí)和降級(jí)是如何同時(shí)發(fā)生的。

在我看來，以下五個(gè)例子幾乎可以涵蓋關(guān)于消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi) 降級(jí)之爭(zhēng)的所有可能類型——

第一，走向中間的咖啡市場(chǎng)。

原來國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)整體規(guī)模不大，粗略地可以分成喝星巴克的、喝速溶咖啡的和不喝咖啡的。

而今天這個(gè)市場(chǎng)則出現(xiàn)了瑞幸、三頓半等火爆的新品牌。

那么很顯然，從喝星巴克到喝瑞幸是消費(fèi) 降級(jí)，而從速溶咖啡、不喝咖啡到瑞幸、三頓半則屬于消費(fèi)升級(jí)。

兩端的消費(fèi)者基于各自的選擇向中間靠攏，因此消費(fèi)的升級(jí)和降級(jí)同時(shí)發(fā)生。

與此相同的還有小米、網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等，對(duì)于原來買大牌的消費(fèi)者而言，網(wǎng)易嚴(yán)選是降級(jí)，對(duì)于原來買雜牌的消費(fèi)者而言，網(wǎng)易嚴(yán)選則是升級(jí)。

第二個(gè)例子，分化的吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)。

在以前，傳統(tǒng)消費(fèi)者在選購(gòu)吹風(fēng)機(jī)的時(shí)候，可能會(huì)到電商網(wǎng)站或者線下商場(chǎng)選擇100-300元不等的吹風(fēng)機(jī)，那時(shí)候消費(fèi)者選擇并不多。

但今天，一部分追求品質(zhì)的中產(chǎn)消費(fèi)者會(huì)選擇戴森，而另一部分追求性價(jià)比的消費(fèi)則會(huì)選擇拼多多上的29塊的高性價(jià)比產(chǎn)品。

很顯然，前者屬于消費(fèi)升級(jí)，后者屬于消費(fèi) 降級(jí)。

第三個(gè)例子，同時(shí)在升級(jí)和降級(jí)的拼多多。

很多人至今只認(rèn)為拼多多僅僅是一個(gè)消費(fèi) 降級(jí)的平臺(tái)，事實(shí)上，對(duì)于很多下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者而言，拼多多在客觀上其實(shí)承擔(dān)了很多消費(fèi)升級(jí)的功能。

20018年拼多多黃錚在接受采訪時(shí)對(duì)此有過精彩的論述——

“消費(fèi)升級(jí)不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。”

的確，很多農(nóng)村消費(fèi)者的第一次電商購(gòu)物給了拼多多和快手，而這在某種意義上給他們打開了一扇消費(fèi)大門，他們消費(fèi)結(jié)構(gòu)和品類的變化里一定包含著升級(jí)。

毫無疑問，這也是拼多多、快手故事的一部分，即降級(jí)和升級(jí)同時(shí)都在發(fā)生。

第四個(gè)例子，部分倒掛的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

這源于不同城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差異——

一二線城市由于房?jī)r(jià)高企，對(duì)于大部分中產(chǎn)階級(jí)而言，住房支出占了其可支配收入中的大部分，因而他們?cè)谄渌M(fèi)的支出就會(huì)受到一定程度上的擠壓；

而三四線及以下的城市人口，由于房?jī)r(jià)相對(duì)一二線較低，因而可以將更多的支出比例放到住房以外。

長(zhǎng)沙等城市崛起了諸多新消費(fèi)品牌某種意義上就是這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)差異的縮影，即對(duì)于一部分人而言一線和三線的升級(jí)和降級(jí)是相反的；

第五個(gè)例子，同一消費(fèi)者的升級(jí)與降級(jí)。

職業(yè)變遷、人生階段變化甚至圈子的變化等因素都可能改變一個(gè)人的消費(fèi)傾向。

比如一位白領(lǐng)的上班地點(diǎn)從海淀遷移到了國(guó)貿(mào)，她有極大的可能需要在穿著上進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，與此同時(shí)，為了平衡收支，她可能選擇在其他層面進(jìn)行降級(jí)。

以上五個(gè)案例從多個(gè)角度解釋了復(fù)雜中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)與降級(jí)到底是如何自洽地同時(shí)存在并且彼此滲透的。

消費(fèi)這件事的微觀場(chǎng)景比我們想象的要復(fù)雜的多。

康師傅和貴州茅臺(tái)營(yíng)收雙雙創(chuàng)下新高并非矛盾的趨勢(shì)，奢侈品第一消費(fèi)大國(guó)和拼多多GMV不斷刷新背后也有著自洽的邏輯。

那么問題來了，如果非要給一個(gè)結(jié)論，消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi) 降級(jí)到底到底哪一個(gè)是更主要的趨勢(shì)呢？

我們?cè)噲D從兩個(gè)宏觀層面的數(shù)據(jù)來給一個(gè)答案：

首先，我們看一個(gè)數(shù)據(jù)——中國(guó)的恩格爾系數(shù)。

這個(gè)系數(shù)是專門統(tǒng)計(jì)食物支出占消費(fèi)總支出占比的，很顯然，恩格爾系數(shù)如果在走低，則說明這個(gè)國(guó)家的消費(fèi)整體在升級(jí)。

那么中國(guó)的恩格爾系數(shù)的走勢(shì)是如何的呢？

可以看到，無論是城市居民還是農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)都在逐年走低，同時(shí)我們離發(fā)達(dá)國(guó)家10%-20%的恩格爾系數(shù)還有進(jìn)一步下降的空間。

這說明我們的消費(fèi)者將更多的花費(fèi)留給了食物以外的其他消費(fèi)，這毫無疑問顯示我國(guó)民眾的消費(fèi)在升級(jí)。

其次，我們來看另一個(gè)數(shù)據(jù)——中國(guó)人均可支配收入和中國(guó)人均消費(fèi)支出。

可以看到，我們的可支配收入依然在以較高的速度增長(zhǎng)，而我們的消費(fèi)盡管在2020年疫情期間有回落，但取兩年平均依然是增長(zhǎng)的。

因此，如果非要在消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi) 降級(jí)中給一個(gè)宏觀結(jié)論，毫無疑問消費(fèi)升級(jí)是比消費(fèi) 降級(jí)更加明顯的趨勢(shì)。

這也符合我們的觀察——整體而言，我國(guó)人民的生活水平的確在提高。

沒錯(cuò)，盲盒、輕醫(yī)美、外賣、茶飲、潮玩、冰雪運(yùn)動(dòng)、掃地機(jī)器人、電動(dòng)牙刷、休閑零食、預(yù)制食品、烘焙等等都成為國(guó)民整體消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)明證。

在過去兩年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)見頂?shù)拇筅厔?shì)下，小紅書是為數(shù)不多保持用戶數(shù)和時(shí)長(zhǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的平臺(tái)，這在某種意義上也是中國(guó)網(wǎng)民消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)縮影。

好了，以上就是衛(wèi)夕總結(jié)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大奇怪分化背后的底層邏輯。

中國(guó)是一個(gè)復(fù)雜的國(guó)家，即將成為全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)市場(chǎng)也是一個(gè)復(fù)雜的觀察對(duì)象。

因此，無論我們是行業(yè)的從業(yè)者還是觀察者，我們都必須以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待其呈現(xiàn)的多變形態(tài)，既要用顯微鏡、也要用望遠(yuǎn)鏡。

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