編者按：本文來自花兒街參考（ID：zaraghost），作者：林默，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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何同學(xué)終于觸達(dá)了視頻時代，關(guān)于成功人士的最高標(biāo)準(zhǔn)——他證明了自己很能帶貨。
在“消失”三個月后，他復(fù)更了一條《我做了蘋果放棄的產(chǎn)品…》，并在視頻的最后一分鐘，很happy地接入了樂歌產(chǎn)品的廣告。
這條視頻現(xiàn)在在B站的播放量已經(jīng)直逼千萬，但這不重要，重要的是，一天之后，樂歌股份的股價上漲了13.51%，市值飆升了5.46億元。
但這其實(shí)也不重要，重要的是，商業(yè)世界終于可以把他劃入某種標(biāo)準(zhǔn)里審視、計(jì)量。
關(guān)于“何同學(xué)，5.46億”，“何同學(xué)救活了一家上市公司”的頭條，鋪天蓋地。
同樣的尊榮，一年前，曾經(jīng)把夢潔股份拉出七個漲停板的薇婭也享有過。
在這之前，何同學(xué)是一種文化現(xiàn)象，一個給庫克打過電話的少年。
但是現(xiàn)在，他被塞進(jìn)了帶貨網(wǎng)紅的衡量體系。
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不是所有魅力人格體，都能跨過“帶貨”這道商業(yè)閉環(huán)的門檻。
2020年6月，吳曉波開啟了長達(dá)五個半小時的直播首秀。直播結(jié)束后，就有商家站出來跳腳，說自己交了60萬的坑位費(fèi)，最后成交額連5萬都不到。其中最慘的是某款奶粉，吳老師只賣掉了15罐。
一代商業(yè)導(dǎo)師吳曉波，自此在商業(yè)世界不再是個全乎人。
而已經(jīng)在商業(yè)世界社死的羅永浩，卻從帶貨中獲得了新生。
直播帶貨早已不是什么銷售模式，而成了一種社會化評價體系。
在過去兩年，品牌們要下沉要去庫存，疊加著疫情降臨的大背景下，在短視頻平臺要賺錢、傳統(tǒng)電商平臺要向資本市場證明自己還沒老的各懷心腹事中，在時代也沒碰撞出一種新的疏解路徑的卷環(huán)境中，數(shù)字直觀、參與度極高的直播帶貨，成了商業(yè)創(chuàng)新近乎唯一的出口，成了居家旅游饋贈親友之必備。
但是，直播帶貨真的靠普通人類搞下沉，那是注定要沉的。得號召焦慮的明星和企業(yè)家們一起來啊。
能把東西賣出去，就是一種無須論證的勝利。
各個平臺“xxx一夜帶貨破億”的宣傳海報(bào)，讓本來各有標(biāo)簽、爭論與魅力的人，進(jìn)入了同一種評判標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)據(jù)化的衡量，把人的多維度，扁平化到一張表格里對比。
如果能證明帶貨力，那就是與時代成功的接軌。
趨勢是不接受個體的反駁的。
于是，李國慶把滄桑倒進(jìn)酒里，成了直播間里賣貨的“慶子”。
董明珠雖然身陷“要求格力經(jīng)銷商刷單”的質(zhì)疑，也要堅(jiān)持在直播帶貨這條路上奔跑。
這張截圖不知真假，但傳播廣泛，也許是在人民群眾的心中，俞敏洪老師在新時代唯一再創(chuàng)輝煌的出路，就是直播帶貨。
不是每個人都適合把東西賣給別人，這本來是一種常識。
然而，現(xiàn)實(shí)世界對作家、企業(yè)家、藝人的要求是，最好你還能在直播間里，當(dāng)好一名柜姐。
3
一個有一些影響力的人，想把自己的余溫，轉(zhuǎn)化成銷售的能力，這誠然沒有錯。
但當(dāng)大家合成一個群像，難道不是一種悲哀？
觀察者不夠珍貴，你那么有觀點(diǎn)，為啥不能帶貨？
老戲骨的演技不值錢，因?yàn)槟悴荒芟蚍劢z帶貨。
代表某種社會符號的人，本來該是五彩斑斕的意義，才會有多元化的碰撞，但他們現(xiàn)在有了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)——帶貨。
我不知道這波寫滿了5.46億的頭條，會不會對何同學(xué)的內(nèi)心，產(chǎn)生些什么影響。
當(dāng)輿論用他在資本市場的帶貨能力定義他的價值，當(dāng)他享受過那摸頂?shù)臉s光，下一次有帶貨衡量的商業(yè)合作中，他會不會為自己的成績焦慮，這會不會潛移默化成他要求自己的重要標(biāo)準(zhǔn)？
如果會，他還是不是何同學(xué)？
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