出門問問CEO獨(dú)家復(fù)盤：成為獨(dú)角獸的“代價(jià)”

創(chuàng)業(yè)邦·2021-09-14

難能可貴的是，這個(gè)“狂傲”的創(chuàng)業(yè)者，對世界始終有著自己的態(tài)度。

圖源：出門問問

編者按：本文來自創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，作者子鉞，編輯巴里，未經(jīng)創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載。

很多人出國都用過手機(jī)版谷歌離線翻譯，大家不知道的是，當(dāng)年獨(dú)立做出這個(gè)系統(tǒng)的工程師，后來從硅谷回國創(chuàng)立了一家人工智能科技公司，一時(shí)風(fēng)頭無兩。

在他創(chuàng)業(yè)前，徐小平、周逵等投資圈大佬一口答應(yīng)，只要他辭職創(chuàng)業(yè)就做他的天使投資人；老東家谷歌后來也搶著投資。

這家公司在當(dāng)時(shí)被稱為“美國名校收集器”，哈佛、斯坦福、MIT的畢業(yè)生紛紛回國投奔。

創(chuàng)業(yè)邦獨(dú)家采訪了這位創(chuàng)業(yè)者，他就是出門問問的創(chuàng)始人兼CEO李志飛。從2012年創(chuàng)立至今，在這家獨(dú)家獸公司的九年沉浮間，我們能看到中國前沿科技公司創(chuàng)業(yè)成長的典型樣本，其歷程也折射出中國真實(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。李志飛自嘲“出道即巔峰”。他的經(jīng)歷正是一代中國科技創(chuàng)業(yè)者的縮影。他們相信技術(shù)可以改變世界，并愿意背負(fù)這樣的使命前行。

作為前沿科技的創(chuàng)業(yè)者，如何跨越技術(shù)理想與商業(yè)落地之間的巨大鴻溝？成為獨(dú)角獸后的負(fù)重前行，究竟是幸還是不幸？創(chuàng)業(yè)公司融到一大筆錢后到底要怎么花？那些犯過的錯(cuò)、踩過的坑，那些冒進(jìn)與狂妄，今天仍在被資本催熟的科技公司身上重復(fù)上演。遺憾的是，很多身在局中的創(chuàng)業(yè)者并不自知。

希望李志飛的創(chuàng)業(yè)故事，能為更多“只打造錘子，不知道釘子在哪”的創(chuàng)業(yè)者帶去有價(jià)值的啟發(fā)，洞悉創(chuàng)業(yè)的時(shí)代密碼；更希望從出門問問的經(jīng)歷中，讀懂創(chuàng)業(yè)者李志飛的理想與現(xiàn)實(shí)、妥協(xié)與堅(jiān)持。難能可貴的是，這個(gè)“狂傲”的創(chuàng)業(yè)者，對世界始終有著自己的態(tài)度。

工程師創(chuàng)業(yè)初體驗(yàn)：一個(gè)感性世界，一個(gè)理性世界

李志飛的履歷中是這樣介紹：自然語言處理專家，博士畢業(yè)于美國約翰霍普金斯大學(xué)語音處理實(shí)驗(yàn)室（CLSP），曾任職于美國硅谷研究院，從事語音識別、自然語言處理、機(jī)器翻譯等領(lǐng)域的核心算法研究和開發(fā)。

早在美國的時(shí)候，李志飛就萌生出開發(fā)一個(gè)說話就能讓手機(jī)告訴答案的“人機(jī)對話”工具。

“很多美國超市17:30就關(guān)門了，如果下班路上我想知道周圍有沒有超市開門，需要先把Google打開，在上面搜索，點(diǎn)進(jìn)去超市主頁再看營業(yè)時(shí)間。這個(gè)事情為什么就不能一句話給出答案，比如問現(xiàn)在XXX還開門嗎？”

2012年，36歲的李志飛決定從硅谷回國創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)，iPhone4s搭載Siri語音助手剛剛在2011年推向市場，引發(fā)了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尤其是智能語音的創(chuàng)業(yè)浪潮。李志飛相信，從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會帶來人機(jī)交互方式巨大的變化。他創(chuàng)立出門問問，希望開發(fā)出基于自然語言處理的下一代移動(dòng)搜索引擎，通俗點(diǎn)說，就是語音搜索。

實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)的想法早已存在李志飛的心中。

2000年，李志飛曾在移軟科技這家初創(chuàng)公司實(shí)習(xí)，見證了它從幾個(gè)人發(fā)展到數(shù)百人的創(chuàng)業(yè)過程。2004年底，移軟被美國上市公司Palmsource并購?！澳菚r(shí)候我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)做科技挺有意思，因?yàn)楹芮把?，你可以?chuàng)造一些以前覺得不太可能的東西。”李志飛回憶。

李志飛希望運(yùn)用前沿技術(shù)，能在中國創(chuàng)造一家像谷歌一樣的公司，用技術(shù)改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/strong>

2013年，中文移動(dòng)語音搜索引擎出門問問App問世，要打造中國版的 Google Now。2015年，出門問問第一款軟硬結(jié)合的中國智能手表TicWatch發(fā)布。2016年，問問魔鏡Ticmirror和問問魔眼Ticeye發(fā)布，這是出門問問推出的第一代智能車載產(chǎn)品。2017年，出門問問發(fā)布Tichome問問音箱，進(jìn)軍智能音箱領(lǐng)域。2018年，出門問問發(fā)布了TicPods Free小問智能耳機(jī)。

至此，出門問問作為一家以語音交互和智能硬件為核心的人工智能公司，在“可穿戴、車載、智能家居”三大領(lǐng)域全面布局，每年都能看到緊密節(jié)奏的新品發(fā)布會。一時(shí)間，這家公司成為創(chuàng)投圈競相追捧的閃耀明星。

然而物理世界的復(fù)雜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越人們的想象，尤其是對于工程師出身擅長理性思維的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者而言。就像李志飛無法理解，智能手表用戶為什么喜歡換表盤，為什么大家最喜歡問的語音問題是“你幾歲了？你是男的還是女的？你愛不愛我？”

“技術(shù)創(chuàng)業(yè)者對人性的了解可能非常少，一個(gè)是感性的世界，一個(gè)理性的世界，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者天生對理性的世界比較了解，一切都可以數(shù)字化、可量化、可模型化?！钡钪撅w享受挑戰(zhàn)自己認(rèn)知邊界的創(chuàng)業(yè)過程，“物理世界這么復(fù)雜！創(chuàng)業(yè)讓我看到在一個(gè)抽象世界里看不到的一些事情，挺有意思。我能從中感受到一種快樂?！?/p>

不過，這種快樂很快就要變成痛并快樂著。

獨(dú)角獸的“代價(jià)”：2019年到底發(fā)生了什么

如果在疫情期間的某一天早晨，向CEO直接匯報(bào)的十幾個(gè)人中有5個(gè)人都提出辭職，作為CEO的你會不會很崩潰？

這是李志飛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的“至暗時(shí)刻”。此前，公司剛剛經(jīng)歷了2018年的瘋狂與2019年的變檔。

在2017年獲得1.8億美元融資，實(shí)現(xiàn)10億美元估值后，在資本的催動(dòng)下，屬于獨(dú)角獸的瘋狂擴(kuò)張開始了。

出門問問提出AI新零售戰(zhàn)略，2018年在全國范圍新開20家線下智能體驗(yàn)店。到2019年，公司規(guī)模已接近1000人，包括智能手表、智能音箱、智能手環(huán)、智能無線耳機(jī)、智能車載等六七條產(chǎn)品線。為了快速增長，公司海外渠道分為北美、歐洲、東南亞三個(gè)區(qū)域，分別由三個(gè)完整的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

“坦白講，那時(shí)候非常激進(jìn)，也可以說有點(diǎn)狂妄。在做智能音箱之前，我們對競爭是無感的。”李志飛回憶那時(shí)的公司整體處于high的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)出門問問直接與小米、百度、華為等巨頭正面交鋒，面對巨頭的補(bǔ)貼行為，完全沒有還手之力?！?strong>那是我第一次意識到，與巨頭的競爭非常可怕。”

年底拿到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，李志飛意識到，這樣的增長不可持續(xù)，越增長虧損越厲害。“真的是花了很多錢，但最大的問題是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。從商業(yè)角度看，這樣的增長絕對不合理?！?/strong>

2019年，成為對出門問問最大考驗(yàn)的一年。李志飛提出公司要“變檔加速”，一輪大調(diào)整要開始了。

首先是業(yè)務(wù)線精簡，內(nèi)部評估沒有商業(yè)價(jià)值、投入無法支撐一個(gè)可持續(xù)業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品線全部停掉，最后只保留了智能手表、智能車載2個(gè)產(chǎn)品線。20家線下門店全部關(guān)掉。

伴隨而來的是公司規(guī)模大幅度收縮，從千人規(guī)模精簡到500人。

這就像是一個(gè)刮骨重生的過程。

在李志飛的回憶中，作為公司CEO這是一段非常痛苦的經(jīng)歷。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的士氣從高潮期進(jìn)入到冷靜期，他要去鼓舞士氣，又要節(jié)約成本，還得做商業(yè)化的考量?！肮緩囊郧暗某；貧w到一個(gè)正常的發(fā)展路徑上來，這個(gè)過程肯定是痛苦的，但卻是正確而必要的?！?/p>

李志飛也在重新思考作為CEO的管理方式?！耙郧拔倚宰蛹?，永遠(yuǎn)是跑在第一線。我就像是火車頭，拖著一列火車飛速的奔跑，不管后面有沒有人掉隊(duì)。比如，如果今天想做這個(gè)事情，我希望明天就發(fā)生，逼著HR招人，把事情趕緊落地?！?strong>當(dāng)時(shí)公司僅to C業(yè)務(wù)，就有近20人直接向李志飛匯報(bào)，包括供應(yīng)鏈、物流、客服、售后、市場銷售、海外等等。

從2021年開始，李志飛試著調(diào)整自己的工作狀態(tài)，更多的讓團(tuán)隊(duì)能夠自己去跑，他的角色定位反而是在旁邊陪跑。公司整個(gè)to C業(yè)務(wù)只有1人向他直接匯報(bào)，這是與之前完全不同的狀態(tài)。

那些高大上的海歸們也在轉(zhuǎn)型陣痛期選擇了離開?！斑@些人都非常聰明，素質(zhì)很好，但是在初創(chuàng)期真不一定是最適合的，創(chuàng)業(yè)更需要接地氣。這些人的優(yōu)點(diǎn)是有結(jié)構(gòu)性的思維方式，視野開闊，也非常努力，但是早期創(chuàng)業(yè)階段有時(shí)候不需要太多的想法，甚至有時(shí)工作就重復(fù)勞動(dòng)。他們在業(yè)務(wù)放大的時(shí)候會有大用，但是在公司方向還不是很清楚，還在摸索過程中時(shí)，不一定是最適合早期創(chuàng)業(yè)階段的人才?！崩钪撅w評價(jià)。

公司留下來的人更加理性的看待增長，更注重投入產(chǎn)出比，也都有著非常強(qiáng)的成本意識?！耙郧拔颐刻烀媾R的問題是，每個(gè)人都來找我要人，各業(yè)務(wù)都說人手不夠。最近這一年很少有人來主動(dòng)說，反而是我說你能不能再招點(diǎn)人，主管的第一反應(yīng)是成本又多了。這是兩種完全不同的狀態(tài)，大家會更加精細(xì)化的去核算投入產(chǎn)出?！?/p>

2019年的公司大調(diào)整，也是外界對出門問問的猜測最多的一年。士氣低落，大量關(guān)店裁員，是不是燒光了錢導(dǎo)致資金鏈斷裂？甚至有人說，在最難的時(shí)候，李志飛還是很狂妄，非大機(jī)構(gòu)的錢不要。

“我只是要求非常正規(guī)的融資，正規(guī)到純潔無瑕。我不會因?yàn)槔娑ビ先魏尾幌矚g的人或機(jī)構(gòu)，就這么簡單。”李志飛的身上有著強(qiáng)烈的是非價(jià)值觀，用他的話說，就是對這個(gè)世界有很強(qiáng)烈的看法，不妥協(xié)，不愿接受任何潛規(guī)則?！耙郧叭绻也凰欢ㄒ?dāng)著你面說得很清楚，我很不爽你?，F(xiàn)在我就不浪費(fèi)時(shí)間跟你掰扯，這可能是我的改變?！?/p>

在這樣的艱難時(shí)刻，出門問問還是融到了一筆錢。2019年3月，出門問問獲得了1億美元的融資。

如果成為獨(dú)角獸的代價(jià)是在資本的推助下被賦予不切實(shí)際的期望瘋狂擴(kuò)張，怎么辦？這是每一個(gè)受資本追捧的創(chuàng)業(yè)公司都會面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

“投資者人只看營收上的增長，不看效率，也不看虧了多少錢。如果公司的底子不好，一旦沒錢了無法繼續(xù)融資，這種增長將不可持續(xù)。”

在李志飛看來，公司早期帶著技術(shù)光環(huán)，被投資者與合作伙伴給予了不切實(shí)際的期望。到發(fā)展中期，大家發(fā)現(xiàn)，這些前沿技術(shù)，無論是技術(shù)還是商業(yè)化都很不成熟。而后者，正是中國人工智能的獨(dú)角獸公司們負(fù)重前行，共同面臨的尷尬現(xiàn)狀。

2018年外界看到的是出門問問的表面風(fēng)光?；仡^來看，最瘋狂的時(shí)候或許才是最危險(xiǎn)的。“2019、2020年我們雖然看起來很糟糕，但是如果我們能夠把基本路線調(diào)整準(zhǔn)確，其實(shí)是重新打定了一個(gè)更好的更穩(wěn)健的基礎(chǔ)?！?/p>

如何跨越從技術(shù)理想到商業(yè)落地之間的鴻溝

1985年，一個(gè)12歲的密歇根男孩讀了天才科學(xué)家尼古拉·特斯拉的傳記后哭了，他就是谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇。

發(fā)明了交流發(fā)電機(jī)的特斯拉堅(jiān)信自己可以發(fā)明結(jié)束所有戰(zhàn)爭的武器，發(fā)明電能通過無線的方式跨越大洋，并計(jì)劃從太空中收集能量，但卻無力說服投資者去資助他的最新構(gòu)想，晚年落魄潦倒。1943年，特斯拉在紐約酒店的房間里，默默離開了人世。特斯拉的經(jīng)歷讓拉里·佩奇深刻認(rèn)識到，創(chuàng)新的科技需要商業(yè)化。

這是拉里·佩奇在谷歌經(jīng)常講到的故事，曾對李志飛的影響至深，但那時(shí)的他恐怕沒有想到，多年后真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)維艱，嘗試過跨越科技理想與商業(yè)落地之間的巨大鴻溝后，才會真正體悟到其中深意。

“憑什么蘋果能做我們不能做？我就想做創(chuàng)新，成本、商業(yè)都不是立馬考慮的事情。”這是李志飛早年的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，用他的話說，狂妄。直到經(jīng)歷過2018年的瘋狂，才真正開始直面商業(yè)化的考題。

如果沒有疫情，在李志飛的規(guī)劃中，公司經(jīng)過2019年的調(diào)整變檔，2020年應(yīng)該是加速反彈的過程?！?strong>2020年因?yàn)橐咔椋拖喈?dāng)于是差不多2019年底要上去的時(shí)候，又有一個(gè)巨大的東西把你往下壓了一把，就那種感覺。”

歷過寒冬，堅(jiān)持下來的李志飛，終于看到了公司在2021年走上調(diào)整后的“U型”上升曲線階段。據(jù)他介紹，目前公司兩條產(chǎn)品線，智能手表的to C業(yè)務(wù)營收占80%以上，智能車載等to B業(yè)務(wù)營收占比不到20%。“to C的業(yè)務(wù)比較容易規(guī)?；?，如果有一個(gè)很好的產(chǎn)品，可能達(dá)到五倍、十倍的快速增長。to B業(yè)務(wù)爆發(fā)性不強(qiáng)，各公司內(nèi)部決策的流程需要很長時(shí)間，沒那么容易快速規(guī)?；?，增長較慢，但是相對的風(fēng)險(xiǎn)較低沒有庫存，只需控制好人力成本。”

過去兩年，出門問問投入了更多的精力在to B領(lǐng)域。2016年，出門問問涉足智能車載，推出了一個(gè)智能車載后視鏡——問問魔鏡，就是這個(gè)后視鏡，讓大眾汽車集團(tuán)主動(dòng)投來橄欖枝，雙方成功走到一起，共同成立一家合資公司大眾問問，各持股50%。出門問問也開始了在to B車載領(lǐng)域的深耕?！按蟊娕c我們從2017年4月成立合資公司，到2019年底產(chǎn)品才開始上線，中間經(jīng)歷了兩年半的時(shí)間。德國人對這套標(biāo)準(zhǔn)的要求是很嚴(yán)苛的?！?/p>

在剛剛舉辦的2021成都車展上正式亮相的上汽大眾ID.3，搭載的大眾問問車載智能語音助手，就是由出門問問提供的車載語音技術(shù)支持。李志飛透露，目前出門問問的智能車載在大眾體系的滲透率達(dá)20%，包括奧迪A4L、探岳X、ID.系列等二十多款主力車型。預(yù)計(jì)到2023年，前裝量將達(dá)到1500萬輛。

“我們目前基本上可以營收平衡。智能手表的出貨量可以到幾十萬臺，是去年同期的兩倍，整個(gè)海外市場的需求暴漲。國內(nèi)競爭太激烈，但海外市場的競爭形勢不一樣，華為去不了美國，小米去不了美國；第二個(gè)就是歐美市場的用戶，更加看重技術(shù)創(chuàng)新，不是完全只看品牌。硅谷有很多產(chǎn)品經(jīng)理會買我們的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄儽緛砭褪羌夹g(shù)愛好者?！?/p>

李志飛希望未來公司基于技術(shù)創(chuàng)新，可以形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)模化的商業(yè)模式，構(gòu)成商業(yè)閉環(huán)。這是他的短期目標(biāo)。

當(dāng)然，一家科技公司想要跨越從技術(shù)理想到商業(yè)落地之間的巨大鴻溝并非易事。就像出門問問今年推出的全球首個(gè)面向產(chǎn)品和工業(yè)界的端到端語音識別開源工具 —— WeNet，李志飛說，“開源的商業(yè)模式，還在探索?！?/p>

現(xiàn)實(shí)的理想主義者：我對這個(gè)世界有著強(qiáng)烈的看法

很多人問過李志飛的理想是什么？直到現(xiàn)在，他的初心未變，仍希望能做出一家像Google一樣的公司，有著很牛的技術(shù)與成功的商業(yè)模式，使得技術(shù)和商業(yè)能夠不停地循環(huán)迭代。

雖說創(chuàng)業(yè)維艱，但是李志飛覺得很享受這樣挑戰(zhàn)自我認(rèn)知邊界，每天發(fā)現(xiàn)解決新問題的過程。

“我不圖名利，我也不圖影響力。我圖的是，希望這個(gè)世界能夠朝著我期待的方向發(fā)展，并為此作出自己的努力，技術(shù)能夠讓這個(gè)世界更加美好。”這是李志飛的終極目標(biāo)。

他對這個(gè)世界有著強(qiáng)烈的看法，或者說是價(jià)值判斷?！?strong>看到這個(gè)世界正在被我瞧不起的人，推向一個(gè)我不喜歡的世界，這是我最大的痛苦。這個(gè)世界由一套價(jià)值觀在驅(qū)動(dòng)，我不希望這個(gè)價(jià)值觀是去獎(jiǎng)勵(lì)那些我不喜歡的東西。比如說資本的盲目追捧、創(chuàng)業(yè)者老是吹牛又沒有實(shí)際的東西，有什么意義呢？對這個(gè)世界有什么幫助呢？”

在李志飛的自我認(rèn)知中，這樣的性格塑造或許與在美國做過學(xué)術(shù)，以及在Google這樣的公司工作的經(jīng)歷有關(guān)。工作不是為了生活，而是為了追求更大的人生意義，愿意為其去做所有的努力。

他雖然想成為一個(gè)商業(yè)上可以成功的人，但卻并不希望自己會成為典型的商人，在原則問題上不愿意妥協(xié)，不愿意給團(tuán)隊(duì)打雞血，不愿意天天招呼兄弟喝酒?！斑@些到今天我也不擅長，我也不喜歡?！?/p>

李志飛也在追求自己的人生意義，“我想的所有東西是為了全人類的幸福，為了世界的發(fā)展。”聽上去有些宏大，卻是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義創(chuàng)業(yè)者對這個(gè)世界的呼喊。

反思：解題高手如何成為好的出題者

對于這段跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，李志飛做了反思，或許會給更多的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，尤其是AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟發(fā)：

1、創(chuàng)業(yè)者需要成為出題高手

創(chuàng)業(yè)就像出題，需要定義題目是什么，要為哪些用戶提供什么樣的解決方案，解決哪些痛點(diǎn)，最后的商業(yè)模式是什么。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者比較了解技術(shù)的邊界，找到題目可以在解題的過程中形成壁壘。

絕大部分技術(shù)創(chuàng)業(yè)者都不是出題高手，而是解題高手，不懼怕問題的復(fù)雜度。技術(shù)是一個(gè)以從左到右或者說自始至始的過程，而出題是以終為始倒過來的一個(gè)商業(yè)驅(qū)動(dòng)過程，天然就是有沖突的。

2、AI公司最大的問題是虛胖，估值越高后面越痛苦

當(dāng)前AI公司普遍進(jìn)入下半場，上半場可能大家可以吹牛，但下半場因?yàn)轳R上就要看到終局，結(jié)果必然非常殘酷。

今天的AI公司無論是估值還是團(tuán)隊(duì)規(guī)模、對外承諾都是虛胖。這是一個(gè)不正常的發(fā)展路徑，缺少踏踏實(shí)實(shí)的發(fā)展。AI公司需要有一個(gè)合適的成本結(jié)構(gòu)，比較強(qiáng)的工程落地能力，以及場景閉環(huán)能力。很多知名的AI公司沒有經(jīng)歷這樣一個(gè)正常的發(fā)展路徑。

3、科技公司需要自我獨(dú)立生存的商業(yè)模式

科技公司需要找到可持續(xù)的剛需，用技術(shù)手段打造一個(gè)有壁壘、可持續(xù)和可規(guī)?；纳虡I(yè)模式。除非能永遠(yuǎn)靠融資或者被收購，公司可以不需要獨(dú)立的商業(yè)模式，否則要成為一家可以獨(dú)立生存的公司，就需要形成自我閉環(huán)。

4、不能把科技公司做成虧錢的外包公司

很多科技公司把自己做成了一個(gè)虧錢的外包公司。

純粹的軟件外包公司是不虧錢的，但是過去很多AI公司很大的問題是，100元的成本因?yàn)楦偁庩P(guān)系只收60元。這是AI公司必須要避免的，避免成為一個(gè)虧錢的外包公司，而是應(yīng)該做一個(gè)研發(fā)成本可以被邊際化的產(chǎn)品公司。

5、科技公司必然要有很多試錯(cuò)

100個(gè)技術(shù)里面有10個(gè)能成功，對人類科技的貢獻(xiàn)就已經(jīng)很好。

科技公司的問題是拿著錘子找釘子，在做技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不能純粹只是造錘子，釘子在哪都不管，需要的是一些以終為始的思考。但如果只是盯著釘子再去找錘子，這也不是科技公司的模式?？萍脊颈厝灰泻芏嘣囧e(cuò)，否則做的就不是前沿科技，而成了運(yùn)營公司。

6、不應(yīng)該為了融資而融資

資本起到放大的作用，為了融資而融資沒有意義，相反會很痛苦。

如果公司沒有一個(gè)可持續(xù)性的商業(yè)模式，資本進(jìn)來，會放大公司的本色。如果公司本色不錯(cuò)，商業(yè)模式清晰，資本進(jìn)來會放大公司的商業(yè)模式，起到積極作用。

不應(yīng)該為了融資而融資，盲目增長的代價(jià)最后都是要還的。技術(shù)的投入不一定有產(chǎn)出，可能很多時(shí)候是有去無回。