圖源：圖蟲
編者按：本文來自微信公眾號(hào)互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)（ID：TMTphantom），作者裴培，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2019年以來，“新國(guó)貨”成為了資本市場(chǎng)最大的風(fēng)口之一。以完美日記、花西子為代表的美妝新國(guó)貨先行一步，紛紛拿到大筆投資；食品飲料行業(yè)的新國(guó)貨層出不窮，三只松鼠、周黑鴨已經(jīng)老了，現(xiàn)在流行的是元?dú)馍?、鐘薛高；服裝、母嬰、家居行業(yè)的新國(guó)貨也是層出不窮，每個(gè)星期你都能在天貓新品榜上看到幾個(gè)冉冉升起的新星。
這一切可以持續(xù)嗎？“新國(guó)貨”崛起的邏輯基礎(chǔ)是什么？本怪盜團(tuán)認(rèn)為，這是國(guó)內(nèi)消費(fèi)品牌呈現(xiàn)“微笑曲線”，消費(fèi)理性化和兩極分化的必然結(jié)果。無論是新品牌，還是翻新之后的經(jīng)典品牌，都是在從“微笑曲線”的中部（谷底）向右側(cè)突圍。下面展開說明。
消費(fèi)品牌的“微笑曲線”：大牌、白牌、腰部品牌
品牌本質(zhì)是（在一定條件下）商品與用戶認(rèn)知的情感鏈接方式。我們可以將消費(fèi)品牌大致分為兩類：
知名度高、公眾廣泛知曉，用戶在線上購(gòu)物時(shí)通過搜索品牌進(jìn)入商品列表并最終形成交易的商品，可以稱為“大牌”（頭部品牌，微笑曲線右側(cè)），如格力、美的、奧克斯、雅詩蘭黛、歐萊雅、波司登、李寧、安踏、中順潔柔等；
用戶通過電商搜索品類（例如服裝、美妝、母嬰等）進(jìn)入商品列表，最后形成交易轉(zhuǎn)化的品牌，可以稱為“白牌”（微笑曲線左側(cè)），如南極人、北極絨、絲飄等；
其余為腰部品牌（高不成低不就），交易轉(zhuǎn)化形式包括不限于線上的品牌與品類搜索等。
換句話說：當(dāng)你想買一雙襪子時(shí)，如果你在淘寶或拼多多的搜索欄直接輸入了某個(gè)品牌的名稱，最后完成購(gòu)買，這個(gè)品牌就是“大牌”；如果你只輸入了“襪子”或“男襪/女襪”，從出現(xiàn)的所有品牌中選擇一個(gè)完成購(gòu)買，這個(gè)品牌就是“白牌”。
從2019-2020年的消費(fèi)行業(yè)中，我們看到如下消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)初步建立：
大牌邏輯愈發(fā)堅(jiān)挺，美妝、運(yùn)動(dòng)戶外、小家電、空調(diào)、乳制品與紙品等等各大快消品類的頭部勝出的玩家仍然是我們耳熟能詳?shù)拇笈?，歷年618、雙十一機(jī)制的變革幫助這些大牌進(jìn)一步鞏固頭部定位。
白牌市場(chǎng)被廣泛打開，絕對(duì)低價(jià)成為白牌的核心優(yōu)勢(shì)，特別是在下沉市場(chǎng)戰(zhàn)役格外火熱的2019-20年，以拼多多、快手直播為核心的平臺(tái)壯大了白牌商品的消費(fèi)風(fēng)潮，南極人、絲飄、家衛(wèi)士等白牌商品在拼多多等平臺(tái)上的銷售額占比也在顯著提升。
以完美日記、花西子為代表的一批“新國(guó)貨”，正處于從微笑曲線中部（高不成低不就）向右側(cè)（大牌）突圍的過程中，其中取得突破的那一部分被資本市場(chǎng)賦予了極高估值，更多的還在艱難跋涉。
因此我們認(rèn)為，未來的消費(fèi)品牌發(fā)展形勢(shì)將包含兩個(gè)主要方向：
首先，消費(fèi)理性化，具備鮮明屬性的品牌商品更受青睞。國(guó)民消費(fèi)在民族自信背景下開始逐漸興起，相對(duì)簡(jiǎn)約、謹(jǐn)慎與直截了當(dāng)?shù)南M(fèi)意識(shí)正逐步普及，國(guó)潮崛起成為這股浪潮中不可或缺的共識(shí)。最近十年，移動(dòng)電商平臺(tái)不斷地引導(dǎo)“沖動(dòng)消費(fèi)”、“人造購(gòu)物節(jié)”，導(dǎo)致用戶的消費(fèi)行為不斷超前化，現(xiàn)在回歸均值（也就是回歸理性）乃是大勢(shì)所趨。
其次，隨著消費(fèi)理性化，“品類入口”（白牌）與“品牌入口”（大牌）的兩極分化會(huì)越來越明顯。消費(fèi)者傾向于“在愿意花錢的地方拼命花錢，在不愿意花錢的地方拼命省”，這就是過去五年天貓和拼多多能夠同時(shí)增長(zhǎng)的根本原因。所以，“白牌”和“大牌”構(gòu)成了微笑曲線的兩端，處于中間位置的“腰部品牌”必須努力向其中一個(gè)方向突圍。
新消費(fèi)品牌的崛起：IP化、內(nèi)容化、全渠道
如上文所述，我們認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)將緩慢復(fù)蘇，消費(fèi)心態(tài)回歸理性的大趨勢(shì)下，電商渠道日益壯大、購(gòu)物節(jié)日愈發(fā)普及、下沉市場(chǎng)渠道通路重新登上歷史舞臺(tái)，因此大牌與白牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間將會(huì)得到進(jìn)一步釋放。而腰部一系列品牌特征并不清晰的“曲線中段”品牌將會(huì)面臨增長(zhǎng)瓶頸；垂直品類的“新國(guó)貨”品牌雖然也屬于腰部，但憑借輪廓逐步完善的品牌理念和高效的傳達(dá)通道，有望向曲線右側(cè)爬升進(jìn)入大牌序列——這就是它們?cè)谫Y本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的根源。
為此，我們提出了消費(fèi)品牌的微笑曲線概念。盡管品牌的生命周期長(zhǎng)短不一、大浪淘沙隨著用戶結(jié)構(gòu)和習(xí)慣的變遷時(shí)刻在上演，最終只有少數(shù)的大牌和白牌能夠長(zhǎng)青，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為“一波波大浪淘沙的過程，將推動(dòng)微笑曲線兩頭品牌勢(shì)能的不斷上行，中段的腰部品牌如果不尋求變革，或?qū)⒅饾u湮沒在歷史的洪流中”，這將成為未來1-3年內(nèi)大消費(fèi)領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)點(diǎn)。我們將從IP化（人格化）、內(nèi)容化、全渠道、短鏈化四個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)策略分析兩類品牌崛起的背后動(dòng)因。
品牌的IP化（人格化）運(yùn)營(yíng)
我們認(rèn)為，大牌之所以能夠在傳統(tǒng)媒體時(shí)代和新媒體時(shí)代持續(xù)受到用戶青睞，除了大牌具備時(shí)間積淀的因素外，與用戶產(chǎn)生社交層面的深層情感聯(lián)結(jié)也是在新媒體時(shí)代品牌說服用戶購(gòu)買自己產(chǎn)品和服務(wù)的有效方法，而產(chǎn)生社交化情感鏈接的前提就是品牌IP化（人格化）的過程。品牌以“人格展現(xiàn)”的形式與用戶在特定場(chǎng)景產(chǎn)生持續(xù)互動(dòng)，讓用戶愿意支付更高的溢價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)。
以三只松鼠為例：
三只松鼠將目標(biāo)客戶定位為80、90的新生代群體，建立萌寵的品牌形象化。三只松鼠塑造的三個(gè)IP“小賤、小美、小酷”具備可愛形象、星座、愛好、個(gè)性等特征。這樣的品牌設(shè)定具有趣味性，能夠快速吸引目標(biāo)用戶關(guān)注。三只松鼠以主人和寵物之間的關(guān)系，替代傳統(tǒng)商家和用戶之間關(guān)系，客服以松鼠口吻與用戶交流：親切稱呼用戶為主人。這樣的溝通方式提升了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，打造超預(yù)期服務(wù)，增強(qiáng)用戶粘性，品牌由此具備了立體形象，被賦予人格屬性。
在初步建立IP后，三只松鼠通過在各個(gè)消費(fèi)觸點(diǎn)中設(shè)計(jì)創(chuàng)意內(nèi)容，不斷強(qiáng)化萌系品牌形象。公司打造的視覺營(yíng)銷體系，無論是線下產(chǎn)品包裝還是線上店鋪網(wǎng)頁都具有較強(qiáng)的視覺沖擊，保持萌系風(fēng)格，品牌人設(shè)得以突出。同時(shí)，公司制作的“松鼠萌動(dòng)漫”目前已有四個(gè)系列，發(fā)布于全國(guó)數(shù)百家電視臺(tái)和主流視頻平臺(tái)。此外，公司還制作了一系列主題壁紙、表情包等趣味原創(chuàng)圖片，使品牌形象更加生動(dòng)有趣，引發(fā)顧客、粉絲的自傳播。
三只松鼠所提出的“泛娛樂化”戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)是“打造內(nèi)容垂直的IP，搭建立體式的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”。原創(chuàng)動(dòng)畫作為泛娛樂化戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是撬動(dòng)整個(gè)“松鼠王國(guó)”的支點(diǎn)，而后續(xù)需要建立產(chǎn)品線，持續(xù)生產(chǎn)IP衍生品，最終構(gòu)建商業(yè)多場(chǎng)景滲透能力。此外，三只松鼠未來計(jì)劃建立松鼠小鎮(zhèn)，依托三只松鼠IP形象與城市人文相融合，以“產(chǎn)業(yè)+文化+旅游+商業(yè)”為定位，構(gòu)建一個(gè)特色主題娛樂綜合體。
品牌的內(nèi)容化運(yùn)營(yíng)
內(nèi)容化讓用戶對(duì)品牌的理解更立體，形成品牌口碑與文化的心智內(nèi)化。說白了，一切精神方面的消費(fèi)都是內(nèi)容消費(fèi)，內(nèi)容化運(yùn)營(yíng)就是先占領(lǐng)用戶的精神世界，然后促使他們?cè)谖镔|(zhì)世界也做出消費(fèi)。
以花西子為例：
主打中國(guó)風(fēng)的美妝品牌花西子，首次參加天貓雙11銷售就成功破億，成為名副其實(shí)的黑馬?；ㄎ髯拥拇蚍ú⒉幌褚粋€(gè)美妝品牌，它主要靠輸出東方文化，影響和帶動(dòng)美妝消費(fèi)。2019年9月，花西子在紐約時(shí)裝周與服裝設(shè)計(jì)師跨界合作，推出了聯(lián)名款漢服、聯(lián)名時(shí)裝、定制手包，展現(xiàn)東方元素的多樣化魅力。在美妝品類花西子品牌精神也逐漸確立了此方向，在其官方微博上，注明了身份“東方彩妝”?；ㄎ髯拥窕诩t不僅在造型上充滿國(guó)韻，而且命名也含有東方元素：涅盤、錦簇、躍池、獨(dú)秀。
以摩飛為例：
新寶股份旗下的摩飛品牌也在2019年雙十一期間打出了一場(chǎng)漂亮的營(yíng)銷戰(zhàn)役。摩飛電器是創(chuàng)立于1936年的英國(guó)公司，從1998年起開始與廣東佛山順德的新寶電器合作OEM出口業(yè)務(wù)。新寶在2017年拿下了摩飛中國(guó)地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)。之后，摩飛快速打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其下網(wǎng)紅產(chǎn)品多功能鍋和便攜式榨汁機(jī)年年雙十一銷量突出。銷量背后是新寶強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容營(yíng)銷策略落地：
在微博上，許多美食博主在高頻推廣摩飛的產(chǎn)品，例如擁有1817萬微博粉絲的日食記在雙十二的抽獎(jiǎng)中，送出了視頻里同款摩飛電火鍋。海外美食作家冰清在2016年開始推薦摩飛便攜式榨汁機(jī)。同時(shí)，新寶也在穿搭博主、手賬博主等生活類博主間投放軟文物料。通過大V和KOL的互動(dòng)、口碑宣傳，逐步建立起用戶對(duì)商品的認(rèn)知。
品牌的全渠道運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷、優(yōu)惠、新品策略是大牌屢試不爽的策略，在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的2019-2020年雙十一，全渠道發(fā)力成為“財(cái)大氣粗”的大牌沖擊銷量新紀(jì)錄，吸引用戶上船的不二武器。除了財(cái)大氣粗的國(guó)際大牌之外，精細(xì)化的全渠道運(yùn)營(yíng)策略也能夠幫助國(guó)牌獲取優(yōu)秀的全域營(yíng)銷效果。
以完美日記為例：
2018年2月起，完美日記將小紅書作為重點(diǎn)內(nèi)容渠道開始運(yùn)營(yíng)，隨后進(jìn)入B站、抖音、微博，開啟多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，并加大投放力度。完美日記投放KOL范圍較廣，從素人到明星都涵蓋其中。在小紅書，它注重投放腰部以下的小眾KOL；在B站，它熱衷投放播放量幾十萬至幾百萬之間的UP主，力求更容易拉近與顧客距離。完美日記選擇平臺(tái)的主要依據(jù)是用戶畫像相近，用戶購(gòu)買力相當(dāng)。完美日記和小紅書在用戶地域分布、年齡、興趣方面高度重合，小紅書為它貢獻(xiàn)了一波又一波的種子用戶。
隨著完美日記在各平臺(tái)投放內(nèi)容次數(shù)增多、頻率增高，其關(guān)注度和銷量也開始快速上升。我們觀察到完美日記每年在3-4月和9-10月上新多款產(chǎn)品，在產(chǎn)品發(fā)布前后一個(gè)半月的時(shí)間中，依靠多樣化平臺(tái)打造1-2個(gè)爆款產(chǎn)品，完成從前期推廣打開市場(chǎng)，中期廣泛宣傳，到后期維護(hù)熱度的各個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷環(huán)節(jié)。
一個(gè)半月的多平臺(tái)集中推廣吸引到大量目標(biāo)用戶、潛在用戶的關(guān)注后，完美日記將利用天貓618和雙11活動(dòng)的巨大勢(shì)能，結(jié)合平價(jià)策略，將產(chǎn)品銷量推至高水平。2019年雙十一當(dāng)天，完美日記僅28分鐘便超過2018年雙十一全天銷售額，最終榮登天貓彩妝第一名。
從淘品牌到新國(guó)貨：向“微笑曲線”右側(cè)的突圍
我們認(rèn)為，曲線中段腰部品牌呈現(xiàn)出多元化的、混雜的生長(zhǎng)狀態(tài)。腰部品牌的特征主要包括：
線上起家，有一定時(shí)間積累，但受制于頭部品牌線上打法的成熟，在發(fā)展一段時(shí)間后，銷量呈現(xiàn)穩(wěn)定甚至下滑的趨勢(shì)。
傳統(tǒng)國(guó)牌認(rèn)知度高發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，但隨著品牌老化、流量衰減、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下滑，逐漸鮮有人問津。
新國(guó)牌創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，憑借個(gè)性化優(yōu)勢(shì)銷量起勢(shì)很快，但后續(xù)成長(zhǎng)壓力大。頭部品牌逐漸熟絡(luò)雙十一玩法之后，腰部品牌無論在平臺(tái)級(jí)促銷還是大類目促銷中，表現(xiàn)都難稱樂觀。
以淘品牌為例，對(duì)GMV的追逐改變了電商平臺(tái)的策略之后，雙十一正逐漸變成頭部品牌的游戲盛宴。從歷年雙十一天貓的女裝以及個(gè)護(hù)品牌銷售額TOP5的比較中可以看出，最熟悉雙十一玩法的淘品牌們（韓都衣舍、茵曼、小熊、三只松鼠等）在近幾年大促中表現(xiàn)每況愈下。
我們認(rèn)為以淘品牌為代表的一系列新興品牌（以線上為主力渠道的銷售品牌）持續(xù)在線上崛起的難度將不斷增加，究其原因，在流量紅利時(shí)期淘品牌的產(chǎn)品力提升速度難以稱道，在流量與用戶層面的搶占速度上出現(xiàn)了一定的停滯。在服飾品類大品牌（ZARA、優(yōu)衣庫等）轉(zhuǎn)向線上后，匯集流量與資源的能力相比淘品牌要更強(qiáng)，淘品牌如果不能給用戶更強(qiáng)的感知力度，后續(xù)的發(fā)展以及與大品牌的對(duì)抗就會(huì)很艱難，更需要尋求其它渠道的拓張進(jìn)行品牌的成長(zhǎng)。
從歷年雙十一天貓女裝與個(gè)護(hù)品牌TOP5的變化趨勢(shì)可以看出，淘品牌被國(guó)際大牌逐步替代已成事實(shí)。這種事情或許也會(huì)出現(xiàn)在“新國(guó)貨”品牌身上。
（天貓雙十一銷量最高的女裝和個(gè)護(hù)品牌）
我們看到淘品牌回歸線下的趨勢(shì)也在不斷上演。以韓都衣舍和茵蔓為代表的淘品牌開始在線下開店，并引入粉絲經(jīng)營(yíng)模式。由于淘品牌們?cè)诰€上已經(jīng)擁有大批流量和年輕粉絲，因此鼓勵(lì)線上粉絲到線下開店，具備了初始的流量基礎(chǔ)。在這種模式下，線下門店已經(jīng)不再是產(chǎn)品銷售的單純地盤，而是具備了很強(qiáng)的社群屬性，是傳統(tǒng)門店、電商和社群的結(jié)合體。一旦類似社群形成規(guī)模，線上線下流量互動(dòng)，將會(huì)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，韓都衣舍還布局商業(yè)智能，進(jìn)軍傳媒領(lǐng)域，成立韓都傳媒，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的角色，提升品牌UV價(jià)值，開啟新的增長(zhǎng)動(dòng)能。
此外，鐘薛高、元?dú)馍?、王飽飽、三頓半、全棉時(shí)代等品牌作為近年來崛起的國(guó)貨新秀品牌，在2019年天貓雙十一實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍：三頓半獲得咖啡品類銷量第一、王飽飽獲得麥片品類銷量第一，鐘薛高在銷售淡季開場(chǎng)46分鐘破200萬元的銷售戰(zhàn)績(jī)也實(shí)屬不易。元?dú)馍?019年雙十一5分鐘破100萬元，整體銷售額突破1200萬元，產(chǎn)品銷售超500萬瓶。
毫不夸張地說，2019年天貓雙十一是上述“新國(guó)貨”品牌的成人禮，讓它們進(jìn)入了消費(fèi)者和資本市場(chǎng)的主流視野。2020年，它們?cè)?18、雙十一等促銷活動(dòng)當(dāng)中的戰(zhàn)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，而且已經(jīng)不必再依賴這些大促建立品牌形象了。
我們認(rèn)為，這些品牌小有所成的背后沉淀出幾個(gè)品牌共通要素：
瞄準(zhǔn)目標(biāo)人群，作準(zhǔn)需求洞察，基于品牌和產(chǎn)品認(rèn)同產(chǎn)生溢價(jià)。傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型存在歷史桎梏，新品牌利用90后人群對(duì)品質(zhì)和健康度的要求升級(jí)原材料與配方，并適當(dāng)（理性）調(diào)整品牌溢價(jià)形成品牌定位的區(qū)隔。
產(chǎn)品矩陣布局靈活，致于傳遞品牌文化?？酥菩缕烽_發(fā)數(shù)量，不盲目拓展產(chǎn)品組合，產(chǎn)品區(qū)隔度與辨識(shí)度較高。在包裝設(shè)計(jì)上做足功夫，體現(xiàn)品牌文化內(nèi)涵，給人耳目一新的感覺。
善用高效傳播渠道，注重渠道適配性和經(jīng)濟(jì)性。新品牌由于費(fèi)用有限，往往借助新媒體，以內(nèi)容為主要傳播手段來進(jìn)行傳播推廣，渠道上選擇用戶集中的幾個(gè)重點(diǎn)渠道，符合游擊戰(zhàn)的打法。
眾多國(guó)貨新秀品牌選擇小紅書、抖音、快手、B站、李佳琦等新媒體渠道，以圖片+文字+短視頻+直播等形式表達(dá)品牌精神和價(jià)值主義。上述要素使用經(jīng)典營(yíng)銷4P理論仍然可以解釋：占領(lǐng)新渠道（Place）+搶占心智（Promotion）+產(chǎn)品升級(jí)（Product）+品牌溢價(jià)（Price）。
國(guó)牌新秀崛起的背后，映射出中國(guó)的新一代消費(fèi)勢(shì)力正在崛起。這些品牌成長(zhǎng)于微信、淘寶直播、抖音、小紅書、線下新興業(yè)態(tài)等各類新媒體渠道上的“Online Brand”的代表。因此我們認(rèn)為，大眾消費(fèi)品受制于過往人口和渠道紅利，“大通貨”教育市場(chǎng)的本質(zhì)是針對(duì)需求的最大公約數(shù)提出解決方案；但小眾消費(fèi)品時(shí)代已經(jīng)逐漸來臨，這也為我們提出的微笑曲線消費(fèi)結(jié)構(gòu)中腰部品牌的破局方向打開了一扇新的窗戶。
然而，大市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)并非完全割裂。尤其在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈逐漸成熟和渠道便捷度顯著提升的情況下，除非存在核心技術(shù)壁壘，例如吉列對(duì)于剃須刀專利的控制、戴森吹風(fēng)機(jī)核心的電機(jī)轉(zhuǎn)速、格力美的自研壓縮機(jī)技術(shù)、全棉時(shí)代的全棉水刺無紡布專利……否則大部分消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)的紅海效應(yīng)將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)持續(xù)膨脹，來自新進(jìn)入者、同業(yè)品牌（大牌）、其它行業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力將接踵而至。新秀品牌從流量、產(chǎn)品、品牌、全球化等等躍遷要素中，打怪升級(jí)跨越障礙的路徑并不好走。
總而言之，我們認(rèn)為：
“新國(guó)貨”和當(dāng)年的“淘品牌”一樣，都處于從腰部品牌（微笑曲線谷底）向大牌（微笑曲線右側(cè)）升級(jí)的過程之中。樂觀者認(rèn)為這個(gè)升級(jí)過程很快就會(huì)完成，悲觀者則會(huì)覺得兇多吉少。
與“淘品牌”相比，“新國(guó)貨”在IP化、內(nèi)容化、全渠道方面做的更出色，客單價(jià)和毛利率往往也較高。但是，這是以不計(jì)成本的廣告投入換來的，也就是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌”。一旦營(yíng)銷費(fèi)用下降，大部分“新國(guó)貨”的未來仍是疑問。
毫無疑問，必然會(huì)有一部分“新國(guó)貨”建立足夠的壁壘，占領(lǐng)很大一部分消費(fèi)者的心智。但哪些品牌能做到這一點(diǎn)呢？會(huì)是現(xiàn)在這些炙手可熱的品牌嗎？還是未來將要出現(xiàn)的品牌？沒人知道。
就像如果我們退回到2016年，展望中國(guó)的二次元游戲產(chǎn)業(yè)，我們可以得出結(jié)論——今后必然會(huì)有一批優(yōu)秀游戲公司，占據(jù)這個(gè)幾百億規(guī)模的市場(chǎng)，成為實(shí)至名歸的獨(dú)角獸。但是，我們能否預(yù)測(cè)到米哈游、鷹角、疊紙將成為階段性的贏家，那就是另一個(gè)問題了。
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