今年是創(chuàng)業(yè)邦連續(xù)第十一年推出“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”榜單，創(chuàng)業(yè)邦再次把“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”的舞臺(tái)交給年輕的90后和00后們。在市場(chǎng)風(fēng)云驟變，競(jìng)爭(zhēng)局面更加暗潮涌動(dòng)的情況下，通過解讀這些年輕的創(chuàng)業(yè)新貴們，展現(xiàn)他們?cè)诟鞣N前沿技術(shù)中的探索、深耕，他們的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新意識(shí)，將如何影響并改變這個(gè)時(shí)代。這是本系列的第2篇報(bào)道。
作者丨巴里
編輯丨子鉞
圖源丨輕流
近兩年，無論是資本層面還是企業(yè)的關(guān)注，低代碼/無代碼已經(jīng)成為了絕對(duì)的熱點(diǎn)，市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)。
雖然無代碼開發(fā)是基于低代碼行業(yè)發(fā)展拓展出來的，但是無代碼的適用人群更廣（除了IT人員之外，業(yè)務(wù)人員等其他各類有系統(tǒng)開發(fā)需求的人員也可以使用），成為了低代碼業(yè)態(tài)之上的創(chuàng)新者。
七年前，90后大學(xué)生薄智元還在實(shí)習(xí)的時(shí)候，就注意到即便是有企業(yè)購置了上千萬的傳統(tǒng)管理軟件，其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人仍然離不開Excel和紙。
如何讓業(yè)務(wù)人員自己就能夠自由搭建系統(tǒng)呢？這一看似簡(jiǎn)單的想法，如今已經(jīng)由他所創(chuàng)建的輕流實(shí)現(xiàn)。
今年3月，無代碼平臺(tái)輕流宣布完成數(shù)千萬A+輪融資，本輪融資由騰訊領(lǐng)投，老股東源碼資本跟投。從2015年創(chuàng)立至今，歷經(jīng)近六年的發(fā)展，輕流已完成五輪知名機(jī)構(gòu)近億元融資。
輕流創(chuàng)始人兼CEO薄智元對(duì)創(chuàng)業(yè)邦說，輕流用短短六年成功俘獲了20余萬企業(yè)客戶的秘訣就在于對(duì)業(yè)務(wù)和場(chǎng)景的獨(dú)特理解上。他指出，不少低代碼/無代碼廠商都將自家產(chǎn)品類比成像堆樂高玩具一樣簡(jiǎn)單。但他們往往不清楚，其背后的邏輯到底是什么。
那么，這家企業(yè)為何如此受到資本追捧，其對(duì)于無代碼和企業(yè)數(shù)字化的獨(dú)特理解和背后邏輯到底是什么？我們一一道來。
數(shù)據(jù)來源：睿獸分析
“我們能控制的只有紙和Excel”
本碩就讀于上海交通大學(xué)，主修信息安全與計(jì)算機(jī)專業(yè)的90后學(xué)霸薄智元，在大學(xué)期間就開始了創(chuàng)業(yè)。
2013年，薄智元第一次創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)獨(dú)立音樂網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)平臺(tái)。但他很快發(fā)現(xiàn)，音樂行業(yè)尤其版權(quán)是一個(gè)比較靠資源、資金的領(lǐng)域，主要玩家還是大型音樂平臺(tái)或者公司。這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不適合，于是他便將音樂版權(quán)出售，這家公司此后也被阿里收購。這也讓年輕的薄智元首次創(chuàng)業(yè)就賺到了人生中的第一桶金。
隨后，薄智元進(jìn)入阿里實(shí)習(xí)，更多地接觸到了ToB領(lǐng)域，感受到ToB領(lǐng)域蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，他決定從ToC轉(zhuǎn)換到ToB賽道。
為了更加深入地認(rèn)知ToB領(lǐng)域，2014年，薄智元索性進(jìn)入到SAP位于上海的全球本地化部門。這家總部在德國(guó)、擁有全世界排名第一ERP軟件的公司，算是企業(yè)數(shù)字化解決方案的先驅(qū)。恰巧當(dāng)時(shí)SAP正在推廣On Cloud產(chǎn)品線，這也是薄智元第一次接觸到云計(jì)算和SaaS理念。
在和客戶溝通的過程中，他清楚地認(rèn)知到企業(yè)數(shù)字化的痛點(diǎn)。這段經(jīng)歷讓薄智元對(duì)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步勾畫出一個(gè)自己的圖譜。
當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)即便是有一些客戶花費(fèi)了上千萬元購買SAP的產(chǎn)品，很多業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人仍然在使用Excel，甚至是紙。
這個(gè)負(fù)責(zé)人也對(duì)薄智元吐露：“固然SAP的產(chǎn)品很強(qiáng)大，流程設(shè)計(jì)都很標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但我們業(yè)務(wù)發(fā)展的很快，一直在變化。SAP系統(tǒng)的調(diào)整并不能跟上我們的速度。所以我們能夠控制的只有Excel和紙（企業(yè)的很多數(shù)據(jù)也都在上面），最后這個(gè)系統(tǒng)就當(dāng)作一個(gè)數(shù)據(jù)庫來使用了?！?/strong>
在那個(gè)時(shí)候，SAP在海外最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Salesforce，但在國(guó)內(nèi)，紛享銷客、銷售易等銷售類SaaS產(chǎn)品剛剛起步，整個(gè)企服SaaS賽道還是一片藍(lán)海。
這讓薄智元再一次看到了創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，開始研發(fā)一款名為“申請(qǐng)通”的產(chǎn)品。這款結(jié)合了表單和簡(jiǎn)易流程管理的協(xié)作軟件，也就是“輕流”的雛形。
第二次創(chuàng)業(yè)，薄智元考慮到資源問題，決定從學(xué)校以及校園周圍的一些場(chǎng)景入手，例如學(xué)生資料的在線表單申請(qǐng)系統(tǒng)等。但很快，一年的時(shí)間這款僅僅定位于高校需求的產(chǎn)品就走到了“天花板”——1000個(gè)注冊(cè)用戶和30個(gè)付費(fèi)用戶。
他也意識(shí)到，要想走出瓶頸，必須把應(yīng)用場(chǎng)景從高校擴(kuò)展到更多的行業(yè)和企業(yè)中去。
2016年，薄智元將產(chǎn)品進(jìn)行了一次翻天覆地的迭代升級(jí)，不再僅局限于申請(qǐng)表單這樣一個(gè)場(chǎng)景，而是擴(kuò)展到了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)場(chǎng)景。與此同時(shí)，“申請(qǐng)通”也正式更名為“輕流”。
彼時(shí)，國(guó)外已經(jīng)有了Outsystems、Mendix以及微軟的Power Apps等低代碼的公司或產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)幾乎無人知曉。
薄智元談到，“考慮到教育用戶的成本，當(dāng)時(shí)雖然沒有打出低代碼/無代碼的概念，但我們核心的產(chǎn)品邏輯依然是按照這一理念來設(shè)計(jì)的，希望能夠讓一些懂業(yè)務(wù)的人不需要代碼就可以把企業(yè)所需的系統(tǒng)快速創(chuàng)建出來?！?/p>
直到2017年底，產(chǎn)品逐步受到市場(chǎng)認(rèn)可后，輕流才開始真正打出無代碼這一理念。
低代碼、無代碼不能混為一談
市場(chǎng)調(diào)研公司Forrester在2014年首次提出低代碼和零代碼的概念：只需用很少甚至幾乎不需要代碼就可以快速開發(fā)出系統(tǒng)，并可以將其快速配置和部署的一種技術(shù)和工具。Gartner也預(yù)測(cè)，到 2025 年，70%的新應(yīng)用將由低代碼/無代碼技術(shù)完成開發(fā)。低代碼/無代碼也在市場(chǎng)中獲得了前所未有的熱度。
《2021年中國(guó)低代碼行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及投融資分析》報(bào)告指出，2016年，低代碼概念開始從國(guó)內(nèi)逐漸興起，當(dāng)年低代碼相關(guān)產(chǎn)品投融資事件達(dá)10起，至2020年中國(guó)低代碼市場(chǎng)共有59起投融資事件，其中億元以上融資有13起。
低代碼/無代碼正在成為新風(fēng)口的同時(shí)，也引發(fā)了行業(yè)大討論。
有業(yè)內(nèi)人士就曾指出，使用低代碼平臺(tái)寫出來的代碼既難以維護(hù)，又難以測(cè)試，同時(shí)它還給行業(yè)傳遞了一個(gè)信號(hào)，“程序員的價(jià)值是不值錢的”，最終造成的結(jié)果就是一些不具備編程專業(yè)技能的人，使用極不趁手、效率低下的工具來做寫代碼的工作。甚至認(rèn)為，這類低代碼工具就是行業(yè)毒瘤。
“低代碼的確不是一個(gè)新概念，以前的模塊化編程等類似的概念也早已出現(xiàn)，包括SAP等廠商也早已經(jīng)用一些所謂的低代碼方式交付給客戶?！钡≈窃J(rèn)為，低代碼本身還是更多的在解決提升交互效率這件事情。這個(gè)概念之所以能夠走入大家視野，就是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求是差異化、個(gè)性化且是快速變化，并不是一個(gè)標(biāo)品就能夠解決的。
圖源：輕流
單就低代碼和無代碼之間，兩者還有著不小的區(qū)別。低代碼歸根結(jié)底也需要代碼，所以針對(duì)的人群還是傳統(tǒng)的開發(fā)者，就如同之前新的開發(fā)框架或者編程語言的產(chǎn)生，同樣都是為了更多地提升開發(fā)效率。
但對(duì)于無代碼來說，是一個(gè)全新的概念，它從誕生之初就是為了面向不同的群體，更多地是讓原來不會(huì)寫代碼的業(yè)務(wù)人員也具有新的能力，而不是單純開發(fā)效率的提升。與上文提到的Outsystems、Mendix、微軟Power Apps這一類低代碼范疇不同，輕流走的是一條無代碼的技術(shù)路線。
薄智元給記者打了個(gè)比方，無代碼更多的是在代替原來類似Excel這樣的使用場(chǎng)景，如果讓業(yè)務(wù)人員使用低代碼產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)、建模，一定是天方夜譚。無代碼更多解決的是賦能業(yè)務(wù)的問題，而非研發(fā)效率提升的問題。
他坦言，做無代碼產(chǎn)品一定不是一蹴而就的，并不是說拿了資金馬上就能做出一款無代碼產(chǎn)品，往往需要長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累。
針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的“李逵”和“李鬼”，薄智元說，但凡是模型驅(qū)動(dòng)的低代碼產(chǎn)品就一定不是面向業(yè)務(wù)人員的，也有不少廠商往往先推出一款低代碼產(chǎn)品，號(hào)稱未來再從低代碼轉(zhuǎn)向無代碼，但這基本上是非常困難的。
不僅是創(chuàng)業(yè)公司，大廠也在紛紛進(jìn)軍低代碼/無代碼市場(chǎng)?！盁o論是阿里的宜搭，還是騰訊、華為，其方向都更偏向低代碼。即便是最開始主打無代碼的宜搭也一定會(huì)慢慢變成低代碼，這是由于基于阿里云這樣一個(gè)背景，它最終解決的還是IT人員的問題?！彼f道。
而對(duì)于輕流來說，更多解決的是業(yè)務(wù)的問題。因此，輕流的思路是如何從業(yè)務(wù)上去做切入口，而不是從IT上。
“像堆樂高一樣簡(jiǎn)單”的背后邏輯
目前，從數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)處理再到可視化等等，輕流已經(jīng)構(gòu)建了一條完整的產(chǎn)品體系。在這個(gè)產(chǎn)品體系的搭建過程中，輕流最核心的護(hù)城河體現(xiàn)在對(duì)于業(yè)務(wù)和場(chǎng)景的理解上。
薄智元指出，“不少低代碼/無代碼廠商都將自家產(chǎn)品類比成像堆樂高玩具一樣簡(jiǎn)單。但他們往往不清楚，當(dāng)你生產(chǎn)樂高的時(shí)候其實(shí)有兩點(diǎn)非常重要：一個(gè)是樂高的‘積木’，另一個(gè)就是‘圖紙’?！?/strong>
圖源：輕流
廠商要把“積木”，也就是業(yè)務(wù)場(chǎng)景做到足夠的豐富、足夠的多，這就需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，至少打磨出每一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景并得以驗(yàn)證是需要耗費(fèi)一定的時(shí)間周期。
但相比“積木”，“圖紙”的重要性更強(qiáng)，也就是基于手中的這些樂高模塊能夠做出哪些事情？薄智元對(duì)記者說，假如你要用樂高搭建一款蘭博基尼的模型，你首先就要知道蘭博基尼的結(jié)構(gòu)是什么，更重要的是你要有如何用樂高搭建蘭博基尼的圖紙。因此，最核心考驗(yàn)的還是廠商對(duì)于行業(yè)和場(chǎng)景的理解。
對(duì)于輕流來說，不只是單純的提供一款工具，因?yàn)榭蛻粜枰牟皇枪ぞ撸且芙鉀Q它實(shí)際場(chǎng)景化的解決方案。所以，在本質(zhì)上，輕流在觸達(dá)客戶的過程中，其實(shí)更多地是關(guān)注它要用輕流來解決什么樣的問題。
輕流在服務(wù)客戶的過程中，通過不斷地和客戶打磨產(chǎn)品，了解客戶實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，積累各個(gè)行業(yè)的Know-how?！爱?dāng)你覆蓋到這家客戶之后，這家客戶又會(huì)告訴你，它還有更多的場(chǎng)景。因?yàn)槟懔私饬诉@些場(chǎng)景，你又能夠去覆蓋到更多的客戶。因此，這其實(shí)也是一個(gè)滾雪球的過程。”
以某高科技制造業(yè)的世界500強(qiáng)公司為例，該公司年?duì)I業(yè)額高達(dá)數(shù)百億美元、在全球100多個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有超過10萬名員工，其業(yè)務(wù)涉及：航空產(chǎn)品和服務(wù)、工業(yè)控制技術(shù)以及特殊材料等領(lǐng)域；同時(shí)在中國(guó)30多個(gè)城市擁有50多家獨(dú)資公司和合資企業(yè)，在華員工人數(shù)過萬人。過去這家公司一直被售后服務(wù)的難題所困惑：首先是客戶報(bào)修申請(qǐng)都是通過郵件來完成，處理時(shí)間非常長(zhǎng)；同時(shí)，客戶也無法實(shí)時(shí)知曉產(chǎn)品維修進(jìn)度，還需要電話溝通進(jìn)展，屬于典型的耗時(shí)耗力效率低。
而市面上的SaaS產(chǎn)品都比較標(biāo)準(zhǔn)化，無法解決企業(yè)的個(gè)性化問題。如果做定制開發(fā)，周期也相對(duì)較長(zhǎng)。再加之系統(tǒng)未來進(jìn)行的調(diào)整和優(yōu)化，又要再定制開發(fā)，這樣的靈活性在內(nèi)任何一家企業(yè)無法接受的。
面對(duì)選型難題，該公司售后服務(wù)部門找到了輕流?！耙郧皬膩頉]有過系統(tǒng)開發(fā)能力的業(yè)務(wù)人員通過輕流這種無代碼的方式，也能夠快速地把系統(tǒng)搭建出來。”該負(fù)責(zé)人說道。
圖源：輕流
通過這樣一種簡(jiǎn)單的方式，客戶報(bào)修不僅可以通過線上完成，維修數(shù)據(jù)通通記錄在系統(tǒng)中，售后處理時(shí)長(zhǎng)、進(jìn)度也可以做到實(shí)時(shí)可知，通過這些數(shù)據(jù)，成本、效率也可以做到可量化計(jì)算。
對(duì)于企業(yè)的IT部門來說，通過接入輕流系統(tǒng)，也掌握了原來只存在業(yè)務(wù)部門Excel中無法觸達(dá)的數(shù)據(jù)。
薄智元說，這樣一來IT部門也很開心，通過輕流填補(bǔ)了IT和業(yè)務(wù)之間的隔閡。“接下來當(dāng)一個(gè)部門用了之后，其他部門也在觀察是不是使用這樣一款產(chǎn)品也能夠解決我這個(gè)部門的實(shí)際問題。這樣不僅可以逐步促進(jìn)公司內(nèi)部管理的提升，也同樣可以打通上下游等外部的系統(tǒng)?！?/p>
現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司在用輕流做外部供應(yīng)商的管理，這些供應(yīng)商會(huì)看輕流能不能也解決自身的管理問題，這樣也會(huì)逐漸變成輕流的客戶。
“真正看一個(gè)系統(tǒng)有沒有價(jià)值，實(shí)際就要看業(yè)務(wù)人員有沒有真正的用起來?！?/strong>據(jù)介紹，另外一家生產(chǎn)建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)等的全球突出企業(yè)，在中國(guó)擁有近30家制造工廠，員工過萬名。最早，該企業(yè)只使用輕流構(gòu)建了4個(gè)應(yīng)用，經(jīng)過6個(gè)月之后，他們已經(jīng)做了數(shù)百個(gè)應(yīng)用。這在以往光靠IT部門純開發(fā)是不可想象的，而現(xiàn)在，這家公司各地工廠的不同業(yè)務(wù)人員，都可以直接變成應(yīng)用的產(chǎn)生方。
產(chǎn)品的簡(jiǎn)單易用也得到了投資人的認(rèn)同。騰訊投資執(zhí)行董事荀為謙曾說，“輕流打動(dòng)我的原因特別簡(jiǎn)單——在沒有任何教學(xué)引導(dǎo)的前提下，我用電腦在網(wǎng)頁上不到10分鐘就搭建了一套投資機(jī)構(gòu)都需要的公司拜訪錄入系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)支持上傳文件，經(jīng)審批后可以生成周例會(huì)的列表；不僅如此，產(chǎn)品的美感也很棒?！?/p>
直面業(yè)務(wù)部門
真正解決場(chǎng)景痛點(diǎn)
目前，市面上低代碼/無代碼產(chǎn)品目標(biāo)客戶普遍都定位于中小企業(yè)，輕流除了中小客戶，也在挖掘一些大企業(yè)，比如華潤(rùn)醫(yī)藥這樣的行業(yè)巨頭。
薄智元告訴創(chuàng)業(yè)邦，無代碼更多地是在解決一些中長(zhǎng)尾的場(chǎng)景，但是這種場(chǎng)景不止在中小企業(yè)，其實(shí)更多地是存在于一些集團(tuán)公司的部門中。實(shí)際上，這些部門很大程度上不一定有那么強(qiáng)的IT能力或者無法享受到更多的IT資源，但是他們也有著強(qiáng)烈的數(shù)字化需求。
據(jù)了解，輕流在實(shí)際打單的過程中，并不是針對(duì)企業(yè)的IT部門，而是系統(tǒng)的真正使用者業(yè)務(wù)部門。通過這樣一種方式也就避免了傳統(tǒng)意義上復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的IT選型和平臺(tái)化部署流程，直接以業(yè)務(wù)場(chǎng)景的角度切入。這種簡(jiǎn)單直接的方式也為輕流在短時(shí)間內(nèi)帶來了大量客戶。
目前，輕流已服務(wù)超20萬海內(nèi)外企業(yè)、政府機(jī)關(guān)單位及學(xué)校，包括清華大學(xué)、卡特彼勒、超威集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、上海交通大學(xué)、三只松鼠等；滿足互聯(lián)網(wǎng)、制造、零售、教育、工程建筑、金融、生活服務(wù)、娛樂傳媒等數(shù)十個(gè)行業(yè)的管理系統(tǒng)需求；還包括企業(yè)資源管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、訂單管理、客戶關(guān)系管理、人事行政管理等近百個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案。
值得注意的是，輕流也一直在打造一站式的學(xué)習(xí)賦能平臺(tái)——輕流學(xué)院。通過系列課程與直播，引導(dǎo)用戶使用輕流進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作、從零開始用輕流搭建系統(tǒng)、管理輕流工作區(qū)、串聯(lián)輕流與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，來幫助用戶快速上手。
同時(shí)，輕流也會(huì)根據(jù)企業(yè)中員工不同的崗位，匹配輕流協(xié)作者、輕流管理員、輕流產(chǎn)品經(jīng)理以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家四種不同的角色，鼓勵(lì)他們將自己所在行業(yè)的業(yè)務(wù)管理思想真正地落地。
2020年7月，輕流首發(fā)《無代碼開發(fā)白皮書》，定義了無代碼的概念和特點(diǎn)。2021年1月，輕流官宣了2021輕流的十項(xiàng)新能力，其中就包括兼容低代碼能力的輕流無代碼開放平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)更多深度整合集成的場(chǎng)景，不斷加深自身的無邊界能力。
更懂行業(yè)和業(yè)務(wù)的無代碼生態(tài)
相較于傳統(tǒng)管理軟件，無代碼平臺(tái)往往是“業(yè)務(wù)部門用自己的預(yù)算來滿足創(chuàng)新型應(yīng)用的開發(fā)需求”。
從這個(gè)角度看，無代碼開放平臺(tái)一定要具備大量的成熟生態(tài)構(gòu)建者，否則根本無法解決用戶需求。所以，對(duì)于無代碼開發(fā)平臺(tái)廠商而言，打造自己的“無代碼生態(tài)”就是核心要?jiǎng)?wù)。
相對(duì)于傳統(tǒng)IT廠商和定位于低代碼的廠商，輕流的生態(tài)主體也更具特色。薄智元談到，低代碼廠商的生態(tài)主體一定是開發(fā)者，這部分人群一定是量小的。由于輕流屬于無代碼，因此覆蓋的生態(tài)主體并不是傳統(tǒng)的開發(fā)者，而是大量的業(yè)務(wù)人員。雖然他們不懂得系統(tǒng)開發(fā)，但是他們更懂行業(yè)，更懂業(yè)務(wù)。
同時(shí)，這些低代碼廠商本身擅長(zhǎng)的是開發(fā)，如果合作伙伴也專長(zhǎng)于技術(shù)，那么生態(tài)各方只能互作補(bǔ)充，很難達(dá)成1+1>2的效果。而輕流作為技術(shù)支持方，是和懂業(yè)務(wù)、有業(yè)務(wù)Know-how的人員合作，是一種更加互補(bǔ)、也更緊密的關(guān)系。
如果是針對(duì)開發(fā)者的生態(tài)，大家談?wù)摰亩际羌夹g(shù)，例如誰寫的代碼更好、誰使用的開發(fā)框架/編程語言更好等等。但業(yè)務(wù)人員之間討論更多的是自己的業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)流程和管理思想。在這個(gè)過程中，不僅拓展了他們的邊界，也進(jìn)一步夯實(shí)了輕流的行業(yè)Know-how。
目前，國(guó)內(nèi)低代碼/無代碼整體市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)近20億，未來五年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到49.5%?？梢?，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到快速上升通道。“未來兩三年就可能有一些公司跑出來，這個(gè)時(shí)間窗口期比我們預(yù)想的更快?！?/strong>薄智元說。
通過產(chǎn)品和行業(yè)Know-how的積累，再加上歷經(jīng)五輪的融資，已經(jīng)讓輕流這家無代碼平臺(tái)占盡優(yōu)勢(shì)，未來可期。
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