5月27-28日，創(chuàng)業(yè)邦2021 DEMO WORLD 世界創(chuàng)新峰會在上?！ぶ袊梆^全新亮相。2007年以來，由創(chuàng)業(yè)邦打造的DEMO CHINA創(chuàng)新中國春季峰會連續(xù)十三年為高成長企業(yè)創(chuàng)新搭建高規(guī)格交流平臺，已經(jīng)沉淀為國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)新峰會之一。

今年，DEMO CHINA創(chuàng)新中國春季峰會升級為DEMO WORLD世界創(chuàng)新峰會——大企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)投生態(tài)峰會，將與參會嘉賓們共同探尋各行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇與新風(fēng)向。

在峰會第二天，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)董事總經(jīng)理、首席營銷官陳蜀杰就《CVC 2.0時代，大企業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)雙向賦能》主題與聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長賀志強(qiáng)，安想智慧醫(yī)療創(chuàng)始人兼CEO林林，耐德佳創(chuàng)始人兼兼CEO程德文，京微齊力CEO王海力展開了對話，犀利觀點如下：

1、賀志強(qiáng)：未來IT的發(fā)展與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)并不是完全重合的。我們通過CVC2.0模式，以投資和孵化的手段，更前瞻的目光布局IT未來的創(chuàng)新。同時，融匯聯(lián)想全球資源推動成員企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢。目前在業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、文化、戰(zhàn)略等方面，形成一種“雙向賦能”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

2、林林：基于聯(lián)想巨人的肩膀，使得我們看準(zhǔn)一個方向后能夠快速行動把這件事情做好。

3、程德文：我們最終選擇聯(lián)想創(chuàng)投，不僅源于聯(lián)想在智能產(chǎn)品上的突出地位，從供應(yīng)鏈角度來考慮，對于我們AR產(chǎn)品的量產(chǎn)制造，也都有著非常大的幫助。

4、王海力：芯片本身是一門基礎(chǔ)學(xué)科，聯(lián)想提出的“端、邊、云、網(wǎng)、智”五大戰(zhàn)略背后都需要芯片作為底層支撐。計算作為驅(qū)動力，讓FPGA的優(yōu)勢得以凸顯。

整理丨巴里

編輯丨子鉞

以下為對話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

CVC2.0時代，與被投企業(yè)“雙向賦能”

陳蜀杰：我們這場對話將從聯(lián)想創(chuàng)投的角度，讓大家更多的了解CVC內(nèi)部到底是如何運轉(zhuǎn)的，分享我們的經(jīng)驗和感悟，希望對在座各位有一些幫助。首先，請各位簡單介紹一下自己。

賀志強(qiáng)：大家好，我是聯(lián)想創(chuàng)投賀志強(qiáng)。

林林：大家好，我是安想智慧醫(yī)療林林。安想智慧醫(yī)療的公司名稱中，“安”代表平安，“想”代表聯(lián)想。平安作為大股東，我們專注于醫(yī)療信息化領(lǐng)域， 我們是典型CVC孵化，又被CVC接手做大的一家企業(yè)。

程德文：大家好，我是北京耐德佳創(chuàng)始人程德文，也是聯(lián)想創(chuàng)投的被投企業(yè)，公司主要聚焦在虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實的頭戴顯示方案，得到了聯(lián)想的大力支持，非常感謝。

王海力：大家好，我是北京京微齊力的王海力，也是聯(lián)想投資的一家企業(yè)，主要從事芯片行業(yè)?，F(xiàn)在集成電路是國家非常重要的戰(zhàn)略行業(yè)，我們特別高興進(jìn)入到了聯(lián)想的戰(zhàn)略投資板塊。

陳蜀杰：首先請賀總介紹一下，在您心目當(dāng)中，CVC以及CVC2.0有什么樣的特點？

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長賀志強(qiáng)

賀志強(qiáng)：其實聯(lián)想創(chuàng)投在2016年成立的時候，當(dāng)時我們主要想解決兩個問題：

1、大企業(yè)內(nèi)部如何孵化新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的問題。比如，一家600億美金營業(yè)額的企業(yè)，新業(yè)務(wù)的營業(yè)額卻只有幾百萬、幾千萬，這就遇到了新業(yè)務(wù)發(fā)展的難題。

2、尋找未來高增長、高潛力IT產(chǎn)業(yè)機(jī)會。聯(lián)想在成立30多年的時候，我們看到一個企業(yè)對未來的判斷不僅僅要靠自己內(nèi)部的R&D，也必須通過資本手段探索未來。因此，我們決定通過外部創(chuàng)新投資+內(nèi)部孵化的CVC模式，去發(fā)現(xiàn)IT未來高增長、高潛力的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，同時反饋給公司，探索公司未來創(chuàng)新和發(fā)展的方向。

這個是兩個非常重要的定位。因為傳統(tǒng)大多數(shù)CVC都是圍繞自己的戰(zhàn)略方向來投資供應(yīng)鏈上下游企業(yè)。任何CVC內(nèi)部都有很大的壓力，因為業(yè)務(wù)部門會說：你為什么投跟現(xiàn)在業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的公司？

我們當(dāng)時投資以后，也和內(nèi)部做了一個非常重要的溝通：未來IT的發(fā)展與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)并不是完全重合的。我們畫了兩個圈，一個是公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，另一個圈是IT未來的發(fā)展，這里面既有重疊之處，也有不重疊的地方。

有了這個溝通之后，我們完全依照未來IT發(fā)展方向來做投資判斷。所以，從2016年開始，我們的投資主線圍繞由IoT物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能所驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。過去幾年，我們投了160多家企業(yè)都是圍繞這條主線。

在這個過程中，我們不斷把被投企業(yè)拉入到聯(lián)想的合作里面，我們和被投企業(yè)關(guān)系一直是“雙向賦能”。聯(lián)想的品牌、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等各種資源都可以支持被投企業(yè)。反過來，被投企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)業(yè)文化也能夠賦能我們。

外部投資+內(nèi)部孵化，共建CVC2.0生態(tài)圈

陳蜀杰：新一代的CVC投資不局限于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，更展望于未來戰(zhàn)略方向，做更多的融合，拉著兩個圈一起往前走。老賀，您當(dāng)時投資耐德佳的時候，AR還是比較前沿的技術(shù)，你當(dāng)時怎么判斷的？為什么就要投這個企業(yè)？

賀志強(qiáng)：AR對我們來說太重要了，當(dāng)時對我們來說就是繼PC、手機(jī)之后，我們認(rèn)定AR/VR是未來下一個平臺級的機(jī)會，因為它第一次實現(xiàn)了物理世界和虛擬世界在人眼前的融合。程教授當(dāng)時是中國AR技術(shù)方面最好的研發(fā)團(tuán)隊。

陳蜀杰：程總，您當(dāng)時怎么想的，真正被聯(lián)想投資以后，又是如何與聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合作的呢？

耐德佳創(chuàng)始人兼CEO程德文

程德文：2016年底、2017年初，賀總約了我的導(dǎo)師，在我們實驗室里面擺了幾個椅子就坐下來聊了聊。當(dāng)時，賀總雖然非?？春肁R的發(fā)展，但也擔(dān)心兩個問題：

一個是，我們團(tuán)隊來自于北京理工大學(xué)，從實驗室樣機(jī)到真正能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，這中間有一個原型機(jī)到工程化再到小批量的過程。另外，我們的技術(shù)在國內(nèi)乃至國際上，能不能達(dá)到和持續(xù)保持突出的水平。

其實，當(dāng)時我們接觸的投資機(jī)構(gòu)比較多，但我們最終選擇了聯(lián)想創(chuàng)投，就是源于聯(lián)想在PC、筆記本、手機(jī)等智能產(chǎn)品上的突出地位。從供應(yīng)鏈角度來考慮，對于我們AR解決方案后期的量產(chǎn)制造，也都有著非常大的幫助。

我們從聯(lián)想學(xué)到了很多的經(jīng)驗。我們以前對量產(chǎn)制造的認(rèn)知相對匱乏，經(jīng)過這幾年一些大項目的歷練，我們整個團(tuán)隊也得到了飛速發(fā)展。

回過頭來看，我們當(dāng)時的選擇也是非常正確的。我們和聯(lián)想從2016年開始，每一代產(chǎn)品都在合作，取得了非常不錯的市場效果。比如，聯(lián)想研究院上海分院也正在用AR眼鏡給大飛機(jī)做檢測。這其中，AR眼鏡的核心光學(xué)部件就是由我們來提供的。

陳蜀杰：所以，我們看準(zhǔn)了知名的科技公司，在早期進(jìn)入提前布局，通過供應(yīng)鏈賦能推動企業(yè)成長，利用聯(lián)想客戶的資源，把它推向真正的推向?qū)嶋H應(yīng)用中去。

賀志強(qiáng)：耐德佳很有借鑒意義，從初創(chuàng)公司變成了聯(lián)想全球供應(yīng)鏈的認(rèn)證企業(yè)，因為得到聯(lián)想全球供應(yīng)鏈認(rèn)證還是挺難的。這對公司不僅僅是技術(shù)的提升，而是整個管理的提升。

陳蜀杰：針對于京微齊力這家芯片公司，聯(lián)想連續(xù)加注三輪投資，您的投資邏輯是怎樣的？

賀志強(qiáng)：三年前，我們就開始投資芯片領(lǐng)域。FPGA作為一種靈活、低成本的芯片解決方案，我們在掃描整個行業(yè)之后，認(rèn)為京微齊力是國內(nèi)技術(shù)能力最強(qiáng)的FPGA團(tuán)隊。但同時，京微齊力當(dāng)時面臨一些挑戰(zhàn)，最后我們還是選擇與他們一起來解決這些問題。

陳蜀杰：海力總，請您談一下一路走過來的歷程，以及和聯(lián)想有怎樣的合作。

京微齊力CEO王海力

王海力：正如剛才賀總所說的“雙循環(huán)”，這是一個雙方賦能的過程。

京微齊力事實上歷史比較久，最早2005年在北京成立，發(fā)展也比較曲折。在我們遇到挑戰(zhàn)的時候，賀總選擇了我們，我們感到非常高興。其實在去年，我聽到聯(lián)想提出“端、邊、云、網(wǎng)、智”五大戰(zhàn)略部署的時候，我覺得我們的機(jī)會來了。

為什么呢？因為芯片學(xué)科本身就是一類非常基礎(chǔ)的學(xué)科，這五個方向的背后也都需要以芯片技術(shù)作為底層支持。計算作為驅(qū)動力，讓FPGA的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。所以，我們說聯(lián)想選擇我們正確，我們選擇聯(lián)想更正確。

賀志強(qiáng)：道路很曲折，去年京微齊力把問題解決完之后，現(xiàn)在飛速發(fā)展，一年融了三輪。

王海力：我們?nèi)诹撕芏噍?，因為現(xiàn)在集成電路非?；?，特別感謝聯(lián)想三輪加持。聽說賀總每輪都要加持，一直加持到我們IPO，感謝！

陳蜀杰：其實我有一次跟創(chuàng)業(yè)者聊天的時候，他提到他們之所以選擇CVC，是由于CVC本身做過企業(yè)，所以通常有著非常長期的戰(zhàn)略眼光，從早期的發(fā)現(xiàn)，到發(fā)展過程中即便有很多波折和挑戰(zhàn)也堅定地雪中送炭，伴隨著企業(yè)一路走到IPO。

我們聊完了兩家被投企業(yè)，還有一個非常有特色的點：聯(lián)想不僅做對外投資，還做做內(nèi)部孵化。林林總所在的智慧醫(yī)療從2016年出來時僅10個人左右，已經(jīng)發(fā)展成了如今的500人團(tuán)隊。請您講講安想智慧醫(yī)療的發(fā)展歷程。

安想智慧醫(yī)療創(chuàng)始人兼CEO林林

林林：企業(yè)在創(chuàng)新過程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部需要通過一些創(chuàng)業(yè)的方式來做，最后進(jìn)行分拆。當(dāng)時，聯(lián)想創(chuàng)投作為CVC投了我們，不斷成長發(fā)展。

當(dāng)時為什么選擇孵化醫(yī)療業(yè)務(wù)呢，其實是由于醫(yī)療信息化領(lǐng)域的快速發(fā)展，很多公司都已經(jīng)成為上市公司，但是通過前期調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)仍然存在很多痛點：

第一，醫(yī)院對HIS系統(tǒng)、對供應(yīng)商都是不滿意的；

第二，醫(yī)療信息化技術(shù)20年來沒有發(fā)生什么變化；

第三，國外方案不適合中國國情；

第四，醫(yī)療信息化領(lǐng)域非常碎片化，頭部公司占有率非常低。

因此，依托于聯(lián)想大公司的平臺、聯(lián)想創(chuàng)投CVC，就非常適合來做醫(yī)療信息化這件事。

于是，當(dāng)時我就有了創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)然，想法不能僅在實驗室，我們還有一個彎道超車的契機(jī)，當(dāng)時碰到了溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的陳院長，他的理念深深吸引了我，所以我們兩個一拍即合，建立了合作。我們提供信息化技術(shù)，溫附一提供醫(yī)療技術(shù)。當(dāng)時的理念如果放到今天來看的話其實非常質(zhì)樸，就是用信息化的手段改善醫(yī)院服務(wù)體驗。

陳蜀杰：讓天下沒有排隊的醫(yī)院。

林林：5年前，看病還是一件非常難的事情，所以陳院長的理念加上我們信息化的能力，一拍即合做了這個事。前兩年，國家衛(wèi)健委專門有一個“醫(yī)院改善服務(wù)體驗獎”，我們服務(wù)的醫(yī)院每年都有獲獎。

但是改善醫(yī)療服務(wù)體驗只是我們的第一步，我們希望能夠在未來通過聯(lián)想研究院、聯(lián)想創(chuàng)投圈的這些技術(shù)、資源積累，通過跨界合作，能夠真正的對醫(yī)療信息化領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。

除了改善醫(yī)療服務(wù)體驗，還能改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)護(hù)效率等等，我們還有很多產(chǎn)品和技術(shù)走在路上。

賀志強(qiáng)：補(bǔ)充兩句，當(dāng)時林林出去創(chuàng)業(yè)的時候，叫做聯(lián)想智慧醫(yī)療，與溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院合作，提升醫(yī)患就醫(yī)體驗，改善從醫(yī)院到醫(yī)生的整體效率。

林林：兩年以后，因為平安希望在醫(yī)療行業(yè)做生態(tài)，所以平安的CVC戰(zhàn)略投資了我們，所以現(xiàn)在公司名稱叫做安想智慧醫(yī)療。

賀志強(qiáng)：我們內(nèi)部孵化的企業(yè)到今天有10家左右，目前為止至少有五家在細(xì)分領(lǐng)域成為了行業(yè)頭部，成功概率還是比較高的。

陳蜀杰：林林總做的事情非常靈活，疫情一出現(xiàn)的時候，他們發(fā)現(xiàn)醫(yī)廢回收成為了難題，于是馬上就和我們被投的一家AI公司Aibee在一個飯局上一撮合，不久AI醫(yī)廢回收車就誕生了。

林林：在創(chuàng)投生態(tài)圈，老賀經(jīng)常鼓勵我們，要能夠形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢。其實在各行各業(yè)，都積累了很多創(chuàng)新點和技術(shù)優(yōu)勢，我們希望做的事就是能夠把大家的技術(shù)優(yōu)勢在醫(yī)療行業(yè)聚集起來，醫(yī)療廢棄物回收就是一個機(jī)會。

我們在行業(yè)Know-how、醫(yī)院的流程管理和整個軟件研發(fā)投入方面還是比較突出的，但是在智能運轉(zhuǎn)車、人臉識別模塊以及機(jī)械制造上，其實聯(lián)想創(chuàng)投不少背投企業(yè)更有優(yōu)勢。所以，我們完全沒有必要從0開始，通過網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)實現(xiàn)快速的跨界合作，把解決方案迅速推向市場，那么這樣的方案在整個市場中都是一種降維打擊的存在，馬上就可以引領(lǐng)市場。

這是我認(rèn)為通過CVC創(chuàng)投圈非常大的優(yōu)勢，能夠把大家在各方面的能力聚合起來，形成合力做成一件事情。

陳蜀杰：總結(jié)一下，我們生態(tài)的幾個特點，一個是協(xié)同打單，針對客戶，聯(lián)想能夠提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，再加上背投企業(yè)在垂直領(lǐng)域的解決方案，就能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)、聯(lián)合打單，比如聯(lián)想和被投企業(yè)寒武紀(jì)聯(lián)合研發(fā)的AI服務(wù)器。

林林：從客戶角度來講，更關(guān)注的是行業(yè)落地。聯(lián)想更偏向基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合我們的行業(yè)方案，就有一個非常大的競爭優(yōu)勢。去年，我們和聯(lián)想DCG部門共同打單已經(jīng)有上億規(guī)模了。

被投企業(yè)與聯(lián)想雙向賦能

陳蜀杰：聯(lián)想和很多生態(tài)企業(yè)聯(lián)合打單都超過上億，不管業(yè)務(wù)端還是產(chǎn)品端的合作，都在打造網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢。聊了這么多被投企業(yè)，反問一下，這些投資給聯(lián)想本身帶來了怎么樣的變化？

賀志強(qiáng)：我們現(xiàn)在已經(jīng)投資了160多家企業(yè)，今年可能達(dá)到200家企業(yè)，這200家企業(yè)都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，像寧德時代、蔚來、曠視科技、寒武紀(jì)、第四范式等。

首先最重要的是，這些創(chuàng)業(yè)者給聯(lián)想在未來的戰(zhàn)略制定、科技創(chuàng)新、文化上都帶來了很多反哺。雖然聯(lián)想肯定也幫助了被投企業(yè)很多，但是我們的這些被投企業(yè)是真正的代表了未來?；剡^頭來，他們會推動聯(lián)想30多年的企業(yè)繼續(xù)不斷突破自己。聯(lián)想內(nèi)部的核心高管也變得越來越擁抱未來。

其次是在業(yè)務(wù)生態(tài)上的建設(shè)。比如，聯(lián)想和安想、耐德佳等被投企業(yè)之間的合作越來越多。我們已經(jīng)把它融入到了每一天的溝通當(dāng)中，形成了一種文化，組成了網(wǎng)狀的合力，提升整個生態(tài)間企業(yè)的效率。

我們在聯(lián)想內(nèi)部也發(fā)布了被投企業(yè)白皮書，把它變成一種基礎(chǔ)設(shè)施，所有的員工可以隨時看到想找什么樣的公司進(jìn)行合作。生態(tài)建設(shè)對于業(yè)務(wù)價值也越來越重要。

第三，作為一個基金管理者，首先每年要為公司每年健康的回報。現(xiàn)在聯(lián)想創(chuàng)投已經(jīng)成為集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)者之一，而且我們也認(rèn)識了一大批非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，看著他們從早期的幾個人，短時間內(nèi)發(fā)展到幾百上千人，以至于到上市之后成為千億美金規(guī)模的企業(yè)，這是給我們帶來的最大的快樂。

陳蜀杰：最后，我想問一下大家對未來的展望，未來我們的被投企業(yè)還會不斷成長為每個細(xì)分領(lǐng)域里非常偉大的公司。各位未來有什么樣的期待以及希望聯(lián)想或者從CVC的角度，給予什么樣的支持呢？

王海力：我希望我們所做的技術(shù)和產(chǎn)品，真正能幫到國家和社會。因為FPGA是基礎(chǔ)芯片，應(yīng)用面非常之廣、無處不在，所以我希望為國家和社會做出貢獻(xiàn)。

另外，我們和聯(lián)想集團(tuán)，我希望未來一年內(nèi)能開展業(yè)務(wù)，未來兩年內(nèi)能深入地開展業(yè)務(wù)，能協(xié)助我們一起走向全球。

程德文：我們已經(jīng)和聯(lián)想建立了非常深度的合作，我們的產(chǎn)品也已經(jīng)走出國門，現(xiàn)在也得到很多認(rèn)可。借助于聯(lián)想強(qiáng)大的資源，才能助力我們的發(fā)展。

從企業(yè)愿景的角度來講，作為AR核心器件提供商，我們希望AR能夠成為下一代智能移動計算平臺，而且我們也堅信這一天一定會到來。我們希望一方面能夠使自己的團(tuán)隊、技術(shù)得到非常好的發(fā)展，另一方面，也能夠為國家的核心技術(shù)做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，我們希望在整個智能移動計算平臺中，與聯(lián)想一起成為AR行業(yè)的龍頭。

林林：剛才兩位CEO說走向全球，我們希望未來根植在中國，把中國醫(yī)療信息化這件事情做好。因為老賀年初的時候，在董事會的會議上也對我提出要求：怎么能夠構(gòu)建長期的競爭力，使得公司在未來的發(fā)展中不斷乘風(fēng)破浪，能夠抓住風(fēng)口。

在醫(yī)療行業(yè)，我們的想法很簡單，我希望第一件事情是做到行業(yè)應(yīng)用的柔性制造。柔性制造是什么概念呢？其實，醫(yī)療信息化領(lǐng)域有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，針對于大型醫(yī)院也有定制化需求。

如何在標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域中滿足定制化的需求，如何讓醫(yī)療行業(yè)信息化做到柔性制造，可能就需要AI能力讓代碼自動生成，我們現(xiàn)在就在做這件事情。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，這對于行業(yè)應(yīng)用的效率、開發(fā)的效率就會帶來質(zhì)的顛覆。

第二，在細(xì)分領(lǐng)域里面，我們希望能夠在一些科室級的應(yīng)用上發(fā)力。因為現(xiàn)在醫(yī)院的信息化都是全院系統(tǒng)，其實每個科室都有各自的科研方向、病案以及醫(yī)生的診療習(xí)慣。

所以，我們建立了一家合資公司專注在腎科領(lǐng)域的發(fā)展，在腫瘤領(lǐng)域也和知名專家進(jìn)行深度合作完善腫瘤領(lǐng)域的規(guī)范化治療。我們希望在科室能夠打造一些深度符合科室治療的系統(tǒng)，支撐科室級的應(yīng)用。

我們雖然是從改善醫(yī)療服務(wù)體驗開始，到今年隨著行業(yè)發(fā)展不斷升級。我們希望這兩件事情做好以后，自然而然就可以讓公司獲得更大的發(fā)展。我一直的想法是把自己的事情做好，只要對這個行業(yè)帶來價值，你自然會取得更大的收獲。

最后，我想感謝聯(lián)想創(chuàng)投，在三個方面給了被投企業(yè)很大的支持。

1、戰(zhàn)略層面：聯(lián)想創(chuàng)投每年會有很多戰(zhàn)略上的分享，幫助被投企業(yè)能夠在戰(zhàn)略上不斷聚焦，聚焦在你應(yīng)該核心發(fā)力的方向上。

2、技術(shù)前瞻性：聯(lián)想創(chuàng)投每年都會請來業(yè)界專家做技術(shù)分享，四年前分享過區(qū)塊鏈和比特幣，三年前分享過邊緣計算，使得我們很早就能夠了解到這些前瞻性技術(shù)趨勢，可以結(jié)合公司的業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

3、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，生態(tài)雙向賦能：基于聯(lián)想巨人的肩膀，使得我們看準(zhǔn)一個方向以后能夠快速行動把這件事情做好。

陳蜀杰：任何一個企業(yè)在一個領(lǐng)域的成功都不是靠自己一個人完成的，一定是借助很多助力完成的。同時，我們希望能夠吸引到更多優(yōu)秀的企業(yè)加入我們的生態(tài)，所以今年我們也和創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合開啟了未來產(chǎn)業(yè)之旅，希望打造未來club。

我們希望更多優(yōu)秀的科技企業(yè)加入，不但可以形成聯(lián)合打單與業(yè)務(wù)上的合作，還有機(jī)會獲得資本上的加持，全方位加速企業(yè)的成長。