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編者按：本文來自微信公眾號犀牛娛樂（ID：piaofangtoushijing），作者胖部 編輯夏添，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

飯圈被“割韭菜”的話題，這兩天再度成為熱門。

在新華社5月6日晚的評論中，指出這一問題討論聲量不絕的兩點原因：一是公眾對日益畸形的“飯圈”文化不接受，二是公眾對這種為逐利放棄底線的無良行為的反感。

前者針對粉絲，后者針對行業(yè)和品牌方，而前者的行為又很大程度上基于后者的引導(dǎo)。

犀牛君此前曾經(jīng)對目前粉絲經(jīng)濟的困境進行分析，在政策、輿論和市場環(huán)境各方面都已經(jīng)醞釀危機。這種商業(yè)模式存在的最大問題，是以影響青少年消費觀、金錢觀乃至價值觀，而形成遠超行業(yè)范圍的社會性問題。

凡事需有底線，當(dāng)越來越多行業(yè)負面事件被曝出，“割韭菜禮儀”應(yīng)該成為偶像行業(yè)共同的那根弦。

行業(yè)需有紅線

偶像生態(tài)看起來是越來越好的。早年間集資后粉頭“喜提海景房”、偶像應(yīng)援?dāng)[“燒餅宴”等行業(yè)亂象出現(xiàn)頻率大大降低，各粉絲群也基本建立了財務(wù)公開透明的制度；一系列偶像買單的事件之后，各粉絲群體也建立了較成熟的發(fā)聲渠道和話術(shù)規(guī)范，在一些公眾事件上也會有較好的表現(xiàn)。

但如果偶像工業(yè)本身的商業(yè)邏輯存在問題，那么上面建構(gòu)的樓閣如何美觀，都不能改變這個行業(yè)存在的危機。

4月18日，新華社點名批評了幾家知名音樂平臺，指出其打榜、闖關(guān)等方式誘導(dǎo)粉絲消費。一方面，很多粉絲都是沒有經(jīng)濟來源的學(xué)生，這種行為屬于誘導(dǎo)未成年人消費；另一方面，因為消費者沒有獲得兌價物，平臺通過粉絲重復(fù)購買所獲屬于不正當(dāng)收益。

新華社視頻截圖

其實這已經(jīng)涉及到偶像工業(yè)的商品邏輯問題，其所提供的產(chǎn)品是具有強針對性和相對價值性的，且所有消費行為都建立在既有的消費習(xí)慣和認同上。受眾群體相對有限，且年齡圈層偏低齡化，讓這門生意的增長空間直接與道德對沖。

圍繞著粉絲群體，各平臺、公司、資本和品牌已經(jīng)形成了合謀，通過培養(yǎng)粉絲群體的消費習(xí)慣和文化認知，以偶像個人為核心建立多種營收途徑，通過鼓動某種單一的價值導(dǎo)向以牟利。寫的都是“真情實感”，念出來就成了真金白銀。

而粉絲們則已經(jīng)有了“你我本無緣，全靠我花錢”的覺悟，對資本包裝、營銷、公關(guān)等操作其實心知肚明，只為心中所愛選擇茍且；看似人間清醒，實則依然是在“你不投我不投，XX何時能出頭”的PUA困局中不能自拔。區(qū)別在于，獲益的行業(yè)方會注意增強粉絲影響力，讓其獲得更多“消費快感”。

粉絲與經(jīng)紀團隊、粉絲與其他藝人粉絲之間頻繁發(fā)生的矛盾，正是在這種近乎縱容的“寵粉”下出現(xiàn)的某種結(jié)果。粉絲們建立的認同意識，讓他們作為一個共同體越來越強調(diào)自我，但恰恰是這樣的認同讓他們逐漸失去自我，無論從精神還是物質(zhì)層面。

粉絲受眾被過度收割，不但存在經(jīng)濟層面的問題，更會因此帶來受眾心理的異化，進而帶動社會性問題和影響。這門“價值觀”生意可能的潛在影響，并非行業(yè)所能承擔(dān)。

粉絲的“上頭”生意還能做多久？

藝恩根據(jù)全網(wǎng)數(shù)據(jù)預(yù)估，2020年中國偶像市場規(guī)模將超過1000億，其中由粉絲情感化消費帶來的收入約500億。愛奇藝專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群總裁兼首席內(nèi)容官王曉暉也曾表示，中國偶像市場總規(guī)模預(yù)計在2022年達到1400億元。

挺起一個千億級市場，粉絲受眾的購買力確實令行業(yè)難以割舍。

目前，粉絲經(jīng)濟已經(jīng)涉及泛娛樂行業(yè)的各個層面，電影、劇集、綜藝、音樂、產(chǎn)品代言等都不乏偶像明星的身影，并作為拉動流量和變現(xiàn)的利器，深度影響行業(yè)生態(tài)。以音樂行業(yè)為例，2020年數(shù)字專輯銷售額排行前十的歌手中，七位是流量明星。

越來越多的資本和行業(yè)正在下場。根據(jù)統(tǒng)計，目前明星及其作品涉及的影視、音樂等行業(yè)專項熱度榜達上百個，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本都有相關(guān)布局。流量明星也成為產(chǎn)品代言的首選，品牌合作成為粉絲計算業(yè)績的重要指標之一。看似烈火烹油，但這樣的好日子還有多久？

粉絲市場如前文所言，是建立在受眾理念的基礎(chǔ)上的，具有相對增長緩慢的特點。從受眾側(cè)說，“選秀年年辦，秀芬穩(wěn)穩(wěn)站”，市場并未真正擴大，嚴重透支的粉絲經(jīng)濟能否挺過接下來更多利益方的“收割”，還是個未知數(shù)。

此前#飯圈集資量力而行#的話題已經(jīng)上了熱搜，一位女孩在家里存款僅有兩萬的情況下，為追星花了三四千并透支了花唄，卻依然會被其他粉絲質(zhì)疑“這次怎么不橘子（集資）”。同樣的故事其實一直以來都存在，源源不斷的收割行為將所有壓力都轉(zhuǎn)嫁在有限的一群人身上。

再看看供給側(cè)。蔡徐坤之后，選秀工業(yè)再也沒有真正推出具有破圈效應(yīng)的“巨C”，甚至在粉絲自我意識提升下，頻繁出現(xiàn)偶像塌房后的粉絲“零容忍”操作，進入某種行業(yè)內(nèi)卷無法自拔；另一方面，寄托粉絲想象的偶像已經(jīng)被竭澤而漁，大量訓(xùn)練時長幾個月的練習(xí)生也被推上秀場。

粉絲-偶像-資本，這條產(chǎn)業(yè)鏈上，從產(chǎn)品到市場都已經(jīng)進入萎縮期，資本方卻還在尋求進一步擴大營收，從商業(yè)角度說，斷鏈也幾乎是必然結(jié)果。忽視長期問題的行業(yè)既得利益者們，如何能做長期主義的生意？

長期主義的粉絲經(jīng)濟是偽命題嗎？

去年2月，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目內(nèi)容審核標準細則》就明確規(guī)定，選秀及偶像養(yǎng)成類節(jié)目中不得出現(xiàn)“花錢買投票”環(huán)節(jié)，不得刻意引導(dǎo)、鼓勵采取購物、充會員等物質(zhì)化手段為選手投票、助力。多家平臺彼時也是聯(lián)合聲明方。

6月，國家網(wǎng)信辦發(fā)布“通知”，稱將嚴厲打擊誘導(dǎo)未成年人在社交平臺、音視頻平臺的熱搜榜、排行榜、推薦位等重點區(qū)域應(yīng)援打榜、刷量控評、大額消費等行為，進一步通過官方發(fā)聲背書。9月，網(wǎng)信辦公開通報新浪微博、豆瓣網(wǎng)、抖音APP等6家平臺誘導(dǎo)飯圈互撕。

但問題似乎并未得到解決。有從業(yè)人員對犀牛君表示，選秀節(jié)目之所以成為平臺“兵家必爭”，不但在于其高網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度，更在于招商方面具有突出優(yōu)勢，冠名商還能直接拉動產(chǎn)品銷量。去掉“打投”環(huán)節(jié)，無異于自廢武功。

5月5日央視新聞點評稱：“對誤導(dǎo)青少年三觀的商家和平臺，必須加強監(jiān)管，不能放任其只顧產(chǎn)品銷量、節(jié)目流量，罔顧法律和自身社會責(zé)任?！?/p>

2021年或許會成為粉絲經(jīng)濟的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

相關(guān)部門需要為行業(yè)劃下一系列紅線，比如限制參與集資行為的粉絲年齡、加強集資組織管理、限定平臺打投渠道、禁止以大量購買產(chǎn)品行為刷屏等具體政策，此前如游戲行業(yè)的整改經(jīng)驗或可提供參考，最好是建立以“真情實感”取代或部分取代“真金白銀”的體系。

而對于行業(yè)來說，在相關(guān)法規(guī)迭代的基礎(chǔ)上，不但要注意不踩紅線，更要切實建立起平臺自覺和社會責(zé)任感，避免再造成行業(yè)危機。反過來說，當(dāng)下明星和后援會也越來越多地號召粉絲量力而行，這種個體自覺應(yīng)該與平臺及行業(yè)聯(lián)動起來，成為共同認知。

粉絲經(jīng)濟各國都有，做成長期生意并不難，難的是克制對粉絲熱愛的濫用。當(dāng)下雙方越來越尖銳的關(guān)系，可見行業(yè)急功近利的吃相有些難看。欲割韭菜，不但要注意禮儀，更要承擔(dān)代價。

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