編者按：本文來自財經(jīng)無忌，作者鹿鳴，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

有人四點(diǎn)不睡合西瓜，有人熬夜吃馬斯克的瓜，他們都有光明的未來。

去年疫情之初，剛送走“合瓜人”，Clubhouse就在硅谷橫空出世。2月初馬斯克上來Clubhouse上直播聊天，更是將它推向了輿論的高潮，朋友圈又變成了“求碼人”的聚集地。

2021年4月19日消息，Clubhouse已完成C輪融資，其估值從3個月前的10億美元漲了3倍，達(dá)到40億美元。此前甚至有一種較為夸張的觀點(diǎn)稱：“馬斯克為Clubhouse成為世界級平臺背書”，這是“社交媒體的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。

果真如此嗎？

目前看來，Clubhouse就在2月初非?；?，隨著使用時間過長，大家的好奇心逐漸消磨殆盡，已經(jīng)降溫得很厲害了。所以很多人都說Clubhouse的成功是吃到了疫情封鎖帶來的社交紅利。

值得注意的是，2020年5月時，這個app只有1500名的內(nèi)測用戶，但估值已經(jīng)超過了1億美元。A輪融資時還獲得了美國重量級風(fēng)投A16Z等1200萬美元融資。要知道領(lǐng)投的A16Z，曾參與Facebook、Twitter、Airbnb、Stripe、Foursquare等巨頭公司的中早期投資，被譽(yù)為“大神級投資機(jī)構(gòu)”。

一般情況下，一款普通社交產(chǎn)品1個用戶大概值100美元，而Clubhouse那個時候的1個用戶價值20000美元。為什么Facebook的用戶是30億，Twitter也有超過3億用戶，而作為一款社交應(yīng)用，只有200萬用戶的Clubhouse卻能備受資本的矚目？

其實Clubhouse的功能并不復(fù)雜，它的底層技術(shù)由聲網(wǎng)提供，而聲網(wǎng)的團(tuán)隊本就來自于YY。這就解釋了為什么剛接觸到Clubhouse時感覺它很類似YY，同時也說明了這個應(yīng)用本身并沒有什么不可逾越的技術(shù)壁壘。如此看來，資本看中的實則是Clubhouse未來強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。

不再壁壘在運(yùn)營

Clubhouse產(chǎn)品運(yùn)營得很好，我們可以干脆地承認(rèn)這一點(diǎn)。

如同它的名字，Clubhouse就是一個辦club的house，一個可以實時互動的語音聊天室。用戶只能通過語音交流，不能打字，也不能發(fā)視頻發(fā)圖。在Clubhouse里面，用戶只有follow、unfollow和互相follow的關(guān)系，是無需添加驗證好友的。在里面既可以創(chuàng)建加入不同的room，又可以加入不同的club。與那些長期的club不一樣的是，room是臨時的，有點(diǎn)像QQ群，是每次活動的載體，可以通過預(yù)約時間創(chuàng)建活動時自動生成，也可以即時創(chuàng)建。Room里面會有幾種角色：講者、作為講者follow的聽眾、其他聽眾和管理員。而且在room中并不是所有角色都可以暢所欲言，只有被管理員認(rèn)可的嘉賓才能發(fā)言，其他聽眾可以旁聽，如果想要發(fā)言，需要先申請成為嘉賓。

Room也分幾種：1完全私密的，只有參與者加人進(jìn)來，別人看不見；2“social room”，只有與管理員互相follow的人才能進(jìn)來；3完全開放的，里面所有講者的粉絲都會收到通知，都能進(jìn)來；4于club內(nèi)部發(fā)起的room，只有club里的成員能進(jìn)。

重要的是，現(xiàn)在的Clubhouse仍然采取邀請制，只有對app進(jìn)行過深度體驗，才能邀請其他用戶加入，而且1個人初始只能邀請2名用戶加入，邀請過程還必須通過通訊錄才能進(jìn)行。

拿到邀請碼之后你能在這里加入“前谷歌員工”、“前騰訊員工”、“前阿里員工”共同創(chuàng)建的討論小組，并旁聽他們發(fā)言吐槽自己的前公司和產(chǎn)品。

從天文地理到人文社科，甚至一些小圈子里，你都能聽到很多專業(yè)但不失趣味的干貨，類比一下內(nèi)容的干貨程度，大概是2010年-2013年時期同樣實行邀請制的知乎。

事實上不僅僅是運(yùn)營的規(guī)則，還有頁面的交互設(shè)計，以及語音的流暢度，Clubhouse都是十分成功的。好的產(chǎn)品本身都是線下體驗的一種線上還原。Clubhouse的確很好地還原了我們在線下參加各種會議、聚會的效果，而且這種線上化會讓很多原本在線下有溝通障礙的人得以更輕松地進(jìn)行溝通。這種成功無疑給了資本巨大的信心。

但由此要預(yù)測Clubhouse未來的走向還是十分困難的。因為它尚處于產(chǎn)品周期的幼年，功能還不夠完善，不過參考國內(nèi)已經(jīng)非常成熟的知識付費(fèi)生態(tài)，將來Clubhouse的變現(xiàn)方式很有可能是多種多樣的。所以說，復(fù)制Clubhouse的代碼技術(shù)門檻不算高，想要復(fù)制它的成功，卻沒那么容易。

是禮樂崩壞還是時代趨勢

不少做播客的和聽播客的人上來Clubhouse都覺得這像是個播客平臺，其實這兩種是不同的。與其說不同，不如說Clubhouse是播客的“下一代”。

播客（podcast）這個音頻產(chǎn)業(yè)最早可追溯到1980s，當(dāng)時就是音頻形式的博客（blog），音樂與音頻可以通過數(shù)字軟件形式上傳，廣播電臺可以通過軟件分發(fā)音頻。再后來，包括蘋果公司在內(nèi)的同期越來越多博客工具參與者的推動下，以及原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈加豐富，推動了大量C端對播客音頻的關(guān)注。

A16Z在《Investing in Podcast Ecosystem in 2019》這篇文章中曾分享過對播客投資的思考：

“音頻產(chǎn)品，除了單向傳輸信息的播客，還應(yīng)該有音頻社交、互動語音產(chǎn)品?！?/strong>

于是Clubhouse應(yīng)運(yùn)而生，它更像是“內(nèi)容平權(quán)”后的播客，讓所有人都能用聲音媒介表達(dá)思想。對于podcast來說，主要是滿足播主的思想表達(dá)，追求內(nèi)容質(zhì)量和流暢度。而對于以人為主的社交平臺來說，內(nèi)容留存不重要。所以clubhouse中參與者相對是平等的；追求的也是所有參與者的預(yù)約和整體氛圍的暢快，內(nèi)容只是產(chǎn)生話題的道具。

二者的關(guān)系就好比微博之于博客，B站之于優(yōu)酷，隨著內(nèi)容的篇幅是大大地縮小，創(chuàng)作者的門檻也大大降低了。這讓很多原教旨主義者都痛心疾首，高呼禮樂崩壞。只可惜技術(shù)帶來的平權(quán)是時代的趨勢，浪潮滾滾不可阻擋。

從podcast到Clubhouse，可以清楚的看見國外音頻媒介的商業(yè)化正在從單向音頻輸出，往雙向、多向互動的社交產(chǎn)品過渡。放眼國內(nèi)的知識付費(fèi)產(chǎn)品，如果說喜馬拉雅、得到等還是單向的知識音頻供給端，那么雙向、多向互動的知識音頻實為一個值得探索的創(chuàng)新方向。

音頻生意路在何方

自2016年至今，國內(nèi)的音頻知識付費(fèi)市場已經(jīng)做得風(fēng)生水起、遠(yuǎn)超海外了。無論是podcast，還是Clubhouse，它們值得參考借鑒的地方，其實除了方向上的，更多的還是分布在產(chǎn)品模式上。

一個足夠豐富的知識生態(tài)，不僅需要頭部IP、頂級流量的參與，更需要有源源不斷的多元化的供給端和IP參與，以保持生態(tài)長期的活力。

但這并不意味著Clubhouse會成為一個主流平臺。其實，關(guān)于Clubhouse的這次風(fēng)口，不是誰能不能抓住這次風(fēng)口的問題，而是這個風(fēng)口的市場到底有多大，這才是值得探討的。

Clubhouse的立足點(diǎn)在于還原了自然、舒暢的群體交流場景；對各種功能的克制態(tài)度也是盡一切可能避免信息過載帶來的精神壓力。西方從歷史上的沙龍社交，到現(xiàn)代職場咖啡機(jī)小聊，對信息載體在多方向但是不過載的需求是平移地繼承到Clubhouse上的。而國內(nèi)的場景更多的則是需要信息載體有方向且過載的。

不少人看到Clubhouse現(xiàn)在的中文圈room反反復(fù)復(fù)地討論互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品的話題，認(rèn)為這種場景不真實，事實上這個問題在于“內(nèi)容消費(fèi)者”。對于一個有人流量的平臺，好的內(nèi)容生產(chǎn)者從來不會缺少，問題是出在于我們這些產(chǎn)品蝗蟲們身上。在工作生活不能很好的平衡下，有“閑”，有精力，有安全感，且愿意自我克制地追求不過載的、自然順滑的高價值信息交流渠道的群體，對國內(nèi)其實是個相當(dāng)高的門檻了。

我們有生活嗎？我們有興趣嗎？對絕大多數(shù)996的人們來說，其實是沒有的。所以類似Clubhouse這樣的音頻社交注定是一個專業(yè)人士的市場，也就是規(guī)模不會太大。因為這是基于專業(yè)人士交流和知識分享的。

“聊天室”式的知識傳播，雖說是降低了接收信息的門檻，但用戶的仰望心態(tài)是會疲憊的，而且大多數(shù)用戶是不喜歡被說教的，更不喜歡學(xué)習(xí)，Clubhouse這類產(chǎn)品注定只會是個小眾產(chǎn)品。不過“不能成為主流”有時候也不代表就是失敗，“小而美”的產(chǎn)品反而不容易卷。

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