編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)報(bào)道，作者王焱灼 編輯子鉞，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。
「慈善創(chuàng)新」為創(chuàng)業(yè)邦推出的系列報(bào)道，關(guān)注慈善人物、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、影響力投資……旨在探討這個(gè)科技變革新時(shí)代，財(cái)富創(chuàng)造者們應(yīng)該秉承怎樣的態(tài)度看待財(cái)富，應(yīng)該如何更有效地做慈善。
希望這些被稱為“給予藝術(shù)”的慈善模式，能給更多人帶去何為價(jià)值的思考。
這是「慈善創(chuàng)新」系列報(bào)道第2篇。
圖源｜Icpohto、受訪者提供
每個(gè)時(shí)代都有創(chuàng)業(yè)者，有一部分人的選擇不太一樣，他們以解決社會(huì)問(wèn)題為使命。
我不知道你們來(lái)路如何，但若你看到了此岸和彼岸之間的湯湯河水，若你不甘銷聲匿跡于平凡和妥協(xié)的滾滾大潮，若你仍然保有書生意氣愿揮斥方遒，用新意和心意解決當(dāng)前中國(guó)社會(huì)問(wèn)題的去路，SEED愿與你一起，我們?cè)谶@里。
這是社會(huì)創(chuàng)新種子社區(qū)SEED的招募文案。
在美國(guó)的波士頓，有這樣一群來(lái)自中國(guó)的青年人，哈佛、MIT……名校博士的標(biāo)簽環(huán)繞，但遠(yuǎn)在大洋彼岸的他們更愿意用青春做一次更大的探險(xiǎn)——關(guān)注中國(guó)的社會(huì)創(chuàng)新。學(xué)霸們聚集在一起，集思廣益思辨中美社會(huì)創(chuàng)新的理論與實(shí)踐，寄希望于讓一萬(wàn)多公里外的祖國(guó)獲益。
自2012年SEED 成立于哈佛大學(xué)以來(lái)，這個(gè)社區(qū)已經(jīng)走過(guò)9年，擁有285名活躍在教育公平、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村扶貧、健康殘障等領(lǐng)域的社會(huì)創(chuàng)新種子（學(xué)員），他們大多是社會(huì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的發(fā)起人或負(fù)責(zé)人。
2017年，在上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)下設(shè)立“真愛(ài)夢(mèng)想-SEED種子伙伴專項(xiàng)基金”，SEED從此作為公益組織將發(fā)展重心從海外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，從志愿者組織向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)邁進(jìn)。
這個(gè)由中國(guó)青年創(chuàng)辦并運(yùn)營(yíng)的社會(huì)創(chuàng)新社區(qū)，他們的故事在留學(xué)生中廣為流傳，激勵(lì)了一代有理想而又不理想化的年輕人……
社區(qū)里的年輕人，有的在為發(fā)音障礙者提供語(yǔ)音矯正服務(wù)，也有在推動(dòng)罕見骨病家庭獲得更好的醫(yī)療與生活支持，還有推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息無(wú)障礙的商業(yè)項(xiàng)目......每一個(gè)種子都在為社會(huì)創(chuàng)新釋放能量，在微光處為那些看不見的人帶去光明。
而目前社會(huì)創(chuàng)新也不再是小眾的力量，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛入局，也嗅到了其中的價(jià)值。
4月19日，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰發(fā)布題為《推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新》的致員工信，提出“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”的大戰(zhàn)略，首期投入500億元。
企業(yè)通過(guò)社會(huì)創(chuàng)新，創(chuàng)造可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值，這有別于傳統(tǒng)的公益慈善形式。社會(huì)創(chuàng)新成為公益群體、商業(yè)公司共同關(guān)注的話題。
到底什么是社會(huì)創(chuàng)新？它究竟能給社會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值？在哈佛、MIT……學(xué)霸們共同打造的社會(huì)創(chuàng)新種子社區(qū)SEED中，我們或許會(huì)找到更為真實(shí)的答案。
哈佛、MIT…學(xué)霸們都要做社會(huì)創(chuàng)新
SEED社會(huì)創(chuàng)新種子社區(qū)（SEED for Social Innovation，簡(jiǎn)稱“SEED”），創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)于2012年相識(shí)于哈佛大學(xué)，由幾名在波士頓的中國(guó)博士留學(xué)生成立。他們希望可以把自己享受到的國(guó)外教育資源，分享給正在用創(chuàng)新的模式探索中國(guó)社會(huì)問(wèn)題解決方案的青年人（稱為 “種子”），打造一個(gè)賦能青年人的支持性社區(qū)，讓這些用心去服務(wù)社會(huì)的人，可以更持久、更好地幫助他們關(guān)切的弱勢(shì)群體。
說(shuō)起SEED命名的來(lái)源，不得不提起社區(qū)的四個(gè)價(jià)值觀：SEED 的目標(biāo)是在5-10年內(nèi)，幫助塑造一群具有社會(huì)責(zé)任感（Social Responsibility）、共情能力（Empathy）、增權(quán)益能意識(shí)（Empowerment） 和專注精神（Dedication）的社會(huì)領(lǐng)袖種子（SEED Fellow），發(fā)展一批擁有創(chuàng)新思維、模式和技術(shù)的社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目（SEED Project），建設(shè)一個(gè)跨越邊界的學(xué)習(xí)與實(shí)踐社區(qū)（SEED Community）。
創(chuàng)始人吳爭(zhēng)是不太典型的理工男，復(fù)旦學(xué)霸，哈佛神經(jīng)科學(xué)博士。很難想象這個(gè)博士論文研究的是“小鼠父母行為的神經(jīng)基礎(chǔ)”、幾乎完全沒(méi)有任何社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的文靜書生，當(dāng)年是如何一步一步把SEED做出來(lái)。
雖然在第一期結(jié)束后就退居幕后，但吳爭(zhēng)拉來(lái)了一批朋友，接力完成每年的夏季班。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員最初主要是來(lái)自哈佛、麻省理工大學(xué)的一群理工科留學(xué)生，他們大多是計(jì)算機(jī)、生物學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)。
2012年在哈佛讀MPP的睿禧，利用業(yè)余時(shí)間參與了SEED的早期發(fā)展，是2013年夏季班執(zhí)行書記。擁有二十余年為非營(yíng)利組織籌資經(jīng)驗(yàn)的Jennifer McCrea做的一個(gè)演講徹底改變了睿禧對(duì)于fundraising（籌款）的理解，“fundraising絕不僅僅是去要錢，而是一種平等的價(jià)值互換，也是提升投資人的投資質(zhì)量?！被貒?guó)后，睿禧加入了蓋茨基金會(huì)中國(guó)辦公室，談及她對(duì)SEED的感情，回憶道：
當(dāng)看到三十個(gè)種子從天南海北聚到這里時(shí)，那種影響力是非常真實(shí)的。種子班最有價(jià)值的就是這些人。我當(dāng)時(shí)就想，像SEED這么好的平臺(tái)，如果在哈佛都做不成，哪里還能做得成？
時(shí)任2014年第三期SEED的執(zhí)行書記之一叢樂(lè)見到了很多愿意獻(xiàn)身公益、不求經(jīng)濟(jì)回報(bào)的人。和所有的中國(guó)年輕人一樣，職業(yè)選擇曾經(jīng)長(zhǎng)久地困擾著他，投身商海？科研？還是仕途？
“人需要理性也需要夢(mèng)想。我做科研是理性，做SEED就是夢(mèng)想。我知道我未來(lái)的事業(yè)不會(huì)是社會(huì)創(chuàng)新或者公益，但是如果你不讓我做一點(diǎn)和夢(mèng)想有關(guān)的事情，我會(huì)受不了?！辈┦慨厴I(yè)后，叢樂(lè)去了斯坦福大學(xué)，致力于將基因編輯技術(shù)與人工智能結(jié)合，探索癌癥和神經(jīng)疾病的新療法。
據(jù)現(xiàn)任秘書長(zhǎng)儲(chǔ)丹介紹，SEED早年主要以志愿者方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，每年大概有30-40人規(guī)模形成執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，志愿者以線上協(xié)作方式進(jìn)行工作?，F(xiàn)如今，志愿者已經(jīng)從當(dāng)初的美國(guó)擴(kuò)展到歐洲、澳洲、東南亞及非洲。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)每年的主要工作，就是在夏天從海內(nèi)外選拔30位優(yōu)秀的華人青年，在哈佛大學(xué)參與兩周的社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。首期是在哈佛肯尼迪學(xué)院舉辦，2020年開始，受疫情影響，F(xiàn)ellowship開始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。
不管是每年挑選的30名種子，還是在背后支持服務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，都同屬于SEED社區(qū)成員，有一個(gè)共同的名字SEEDer。據(jù)儲(chǔ)丹介紹，這里的成員大多都有三個(gè)共同點(diǎn)：
第一是同理心，當(dāng)能夠切身體會(huì)到自己在幫助他人時(shí)，成員們會(huì)覺(jué)得很開心，如果看到身邊人過(guò)得不好就會(huì)難過(guò)，思考自己能夠做什么；第二是追求價(jià)值，尤其是社會(huì)價(jià)值，不接受無(wú)意義的人生；第三是在意公平與正義。
但對(duì)于成員們來(lái)說(shuō)，這個(gè)社區(qū)究竟是什么樣的，卻很難有人用語(yǔ)言說(shuō)清。
致力于將象牙塔里的人類學(xué)、社會(huì)學(xué)方法論引入到志愿服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的種子成員之一劉上曾這樣說(shuō)：“有人向我咨詢，種子班是不是培訓(xùn)班？我說(shuō)不是。又問(wèn)我是不是一個(gè)游學(xué)項(xiàng)目？扯淡。是不是孵化器？也不是。當(dāng)他問(wèn)我到底是什么的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)自己只想把心掏出來(lái)給他看看，卻難以用世俗語(yǔ)言表達(dá)?！?/p>
種子的故事
從SEED社區(qū)里，走出了不少深耕社會(huì)創(chuàng)新的公益人，其中不得不提起卓明災(zāi)害信息服務(wù)中心創(chuàng)始人郝南。
郝南
2008年汶川地震發(fā)生后，郝南和一群志愿者自發(fā)組織起來(lái)，進(jìn)行信息對(duì)接。當(dāng)時(shí)信息小組的一兩百個(gè)志愿者，大家各自掌握一部分需求。郝南表示：
在災(zāi)情信息搜集上，怎樣核實(shí)、驗(yàn)證一個(gè)信息的時(shí)效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確度，當(dāng)時(shí)大家摸索出來(lái)了一些工作原則，但沒(méi)有記錄總結(jié)下來(lái)，也沒(méi)有人有意識(shí)地去應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)，在這些東西剛剛形成的時(shí)候，這次救援就結(jié)束了。
然而這些經(jīng)驗(yàn)在汶川地震救援結(jié)束后，跟隨各自散去的志愿者們回到了“原子化狀態(tài)”。此外由于沒(méi)有專門的外部協(xié)調(diào)組織，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的大量捐贈(zèng)物資出現(xiàn)了“需要的沒(méi)有，寄來(lái)的沒(méi)用”的浪費(fèi)情況，這讓當(dāng)年的郝南和志愿者們心存遺憾。
也是從那時(shí)起郝南想到需要系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)救災(zāi)知識(shí)，于是那時(shí)他創(chuàng)辦卓明災(zāi)害信息服務(wù)中心，以解決救災(zāi)中信息不對(duì)稱的問(wèn)題，服務(wù)于救災(zāi)。
新冠疫情期間，卓明是最早一批做出預(yù)測(cè)并施救的機(jī)構(gòu)。那時(shí)由于無(wú)法實(shí)地進(jìn)入武漢，1月22日深夜，他發(fā)出倡議，聯(lián)合卓明志愿者、醫(yī)生與公益人，構(gòu)建NCP（新冠）生命支援網(wǎng)絡(luò)。郝南和其他醫(yī)生志愿者們就在線上問(wèn)診，平均每天免費(fèi)協(xié)助400多名新冠病人在家自救。
每工作24小時(shí)、48小時(shí)乃至72小時(shí)之后，郝南才躺下睡幾個(gè)小時(shí)，醒來(lái)繼續(xù)工作。這種沒(méi)日沒(méi)夜、嚴(yán)重缺乏睡眠的工作方式，是郝南救災(zāi)的常態(tài)。
然而這還不是救災(zāi)公益最艱難的地方，郝南表示，“我們做的是災(zāi)害大后方的支援工作，最難的是沒(méi)人理解”，“災(zāi)害預(yù)防做到最好的結(jié)果就是沒(méi)有損失，但如果沒(méi)有損失，誰(shuí)會(huì)看到你的工作呢？”
最艱難的日子里，由于沒(méi)有找到新的資金來(lái)源，小家庭的日常開銷依靠郝南妻子徐詩(shī)凌不高的月薪，甚至吃飯錢都需要精打細(xì)算。
有人形容郝南是個(gè)“瘋子”，在事業(yè)上一直拼命地干，完全是一股子不管不顧的瘋勁。但郝南一直確信這件事的意義：“水快漫頭頂了，救援隊(duì)來(lái)了，大家感謝救援隊(duì)，但救援隊(duì)為何會(huì)出現(xiàn)在那兒，這就是‘信息’的作用。我知道我的生命影響了多少生命，雖然被影響的人永遠(yuǎn)不可能知道危機(jī)關(guān)頭影響他們生命的是誰(shuí)?！?/p>
梁振宇
另一位不得不提的，是第一個(gè)通過(guò)自己籌款前往波士頓參加 SEED 夏季班學(xué)習(xí)的種子社區(qū)成員——梁振宇。
2011年，作為一個(gè)還在讀大三的商科學(xué)生，梁振宇投入了全職公益。那時(shí)他主要負(fù)責(zé)信息無(wú)障礙方面的工作，為殘疾人提供信息支持。
梁振宇所在團(tuán)隊(duì)的日常工作主要集中在四類，第一是面向公眾進(jìn)行信息無(wú)障礙的理念和概念的倡導(dǎo)；第二是推動(dòng)政府進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)的確立和執(zhí)行；第三是純粹研究性的工作；最后，由于梁振宇所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是目前全國(guó)唯一一支擁有信息無(wú)障礙工程師的團(tuán)隊(duì)，因此他們的最后一項(xiàng)工作就是給互聯(lián)網(wǎng)公司提供相關(guān)技術(shù)支持。
梁振宇團(tuán)隊(duì)不僅推動(dòng)了包括騰訊、阿里、百度在內(nèi)的眾多知名公司開始考慮信息無(wú)障礙，他本人還參與了多個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息無(wú)障礙標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓數(shù)百萬(wàn)障礙群體得以順暢使用主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
梁振宇表示：
騰訊的QQ可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中信息無(wú)障礙優(yōu)化的先行者。作為一款主流通訊工具，QQ多年前就已經(jīng)開始與視障群體接觸，并逐步進(jìn)行優(yōu)化；阿里巴巴的支付寶，最近推出的新版本也對(duì)密碼鍵盤等進(jìn)行了無(wú)障礙優(yōu)化，并表示在以后的版本升級(jí)中會(huì)不斷提升無(wú)障礙服務(wù)水平。
此外，還有搜狗輸入法、電腦管家、微信、滴滴打車……像這樣愿意做信息無(wú)障礙的互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越多。
對(duì)于從SEED社區(qū)中學(xué)到了什么，郝南表示，SEED社區(qū)教授了他更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)，那是一種宏觀的思維模式。
種子成員之一劉上表示：“種子班帶給我的感覺(jué)，有技術(shù)層面的，有思維層面的，有高于思維層面的。正因?yàn)槿绱耍野l(fā)覺(jué)自己毫無(wú)能力總結(jié)和概括種子班的性質(zhì)和它的作用。”
有學(xué)員認(rèn)為從SEED獲得的更多是一種力量：我不敢想象，如果沒(méi)有SEED帶給我的各種力量，我是否會(huì)向外邁出這一步又一步，是否能充滿溫暖并傳遞給別人。
何為社會(huì)創(chuàng)新？騰訊花500億投入
究竟什么才是社會(huì)創(chuàng)新，儲(chǔ)丹表示這是一個(gè)經(jīng)常被問(wèn)到、但回答好很難的問(wèn)題。
首先，某個(gè)新概念的提出，是為了對(duì)比或超越過(guò)往。而社會(huì)創(chuàng)新的提出，一般會(huì)與兩個(gè)詞進(jìn)行比較：公益慈善、商業(yè)創(chuàng)新。
相比于傳統(tǒng)的捐資助學(xué)、扶貧救困的善意行動(dòng)（慈善公益）而言，社會(huì)創(chuàng)新更看重的是：非個(gè)案而是普遍的問(wèn)題解決、非一次性而是長(zhǎng)遠(yuǎn)或深入地回應(yīng)、模式方法較之過(guò)往有所創(chuàng)新。
相比于如火如荼的商業(yè)創(chuàng)新而言，社會(huì)創(chuàng)新更關(guān)注的是：目標(biāo)是在于解決社會(huì)問(wèn)題，而非追求物質(zhì)財(cái)富回報(bào)；受眾對(duì)象是公共利益，而非私人物品。
在當(dāng)下的實(shí)踐里，好的社會(huì)創(chuàng)新案例，一般會(huì)在如下三個(gè)方面有所涉及：
1.挖掘到真實(shí)的社會(huì)問(wèn)題或受眾需求，不停留在現(xiàn)象表面、也不是隔靴搔癢，問(wèn)題也會(huì)隨著時(shí)間而在變化。比如郝南解決的是重大突發(fā)公共事件救援中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，梁振宇關(guān)注到的是視障群體無(wú)法享受互聯(lián)網(wǎng)信息化帶來(lái)的便利性。
2. 能夠找到創(chuàng)新的產(chǎn)品模式。有些社會(huì)問(wèn)題一直存在，也能看得見，但未能得到足夠關(guān)注或緩解，有其背后長(zhǎng)期存在的社會(huì)結(jié)構(gòu)或文化習(xí)俗影響。有時(shí)能找到撬動(dòng)點(diǎn)，發(fā)揮杠桿作用，多為技術(shù)層面的應(yīng)用，像在環(huán)保領(lǐng)域的垃圾分類app或者是大數(shù)據(jù)；有時(shí)則是產(chǎn)品模式易于復(fù)制推廣，像在教育公益領(lǐng)域，歌路營(yíng)的“一千零一夜音頻產(chǎn)品”能夠低成本覆蓋到寄宿制學(xué)校陪伴孩子成長(zhǎng)，還有螞蟻森林這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
3.資源調(diào)動(dòng)上的創(chuàng)新。公益訴求的實(shí)現(xiàn)，離不開資源和資金的輸入，才能形成可持續(xù)的閉環(huán)，但這往往很難。有些案例是將所謂的“弱勢(shì)”轉(zhuǎn)換視角成為“資源優(yōu)勢(shì)”，典型的是農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)域、殘障領(lǐng)域；有些是社會(huì)資源精準(zhǔn)地匹配調(diào)動(dòng)到產(chǎn)品模式里，如ABC去調(diào)動(dòng)職場(chǎng)人士貢獻(xiàn)專業(yè)力量去做公益咨詢；而像是光詩(shī)歌，則是將教孩子們寫的詩(shī)歌，去連接廣大公眾與品牌。
此外，社會(huì)創(chuàng)新不一定都出現(xiàn)在第三部門，許多交叉地帶、跨專業(yè)應(yīng)用，是創(chuàng)新最多的地方，商業(yè)與政府同樣可以去做，甚至更有資源優(yōu)勢(shì)。若看重的是最終的規(guī)?；鐣?huì)影響力，則公益組織的單點(diǎn)解決方案，就更需要與商業(yè)和政府做好接口。
儲(chǔ)丹介紹：
一個(gè)現(xiàn)實(shí)的地方是，其實(shí)國(guó)內(nèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么多讓人眼前一亮的社會(huì)創(chuàng)新案例。很多說(shuō)自己是做社會(huì)創(chuàng)新的，也不過(guò)是一個(gè)好聽的名字罷了。我做SEED的這兩年，一直在反思和追問(wèn)自己，是不是能夠?qū)Φ闷鹕鐣?huì)創(chuàng)新的這個(gè)名字，道阻且長(zhǎng)。
當(dāng)前社會(huì)創(chuàng)新組織也面臨著最大的難題：籌資難。儲(chǔ)丹表示：
每年感覺(jué)快要運(yùn)行不下去時(shí)，就會(huì)來(lái)一筆捐贈(zèng)資金支持著他們繼續(xù)招生，不確定性很大。比如新冠疫情前談好的幾個(gè)捐贈(zèng)項(xiàng)目，因?yàn)橐咔楸缓芏喙婊饡?huì)配置到了更需要錢的地方。
作為社會(huì)創(chuàng)新的服務(wù)支持者，SEED本身也是一家社創(chuàng)機(jī)構(gòu)，目前社區(qū)每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在120萬(wàn)-160萬(wàn)之間，主要來(lái)自募捐。儲(chǔ)丹坦言，SEED社區(qū)面臨的籌資難并不是無(wú)人問(wèn)津的情況，而是很難得到想要的資助。
由于目前國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)公益的理解有限，很多找來(lái)愿意捐款的機(jī)構(gòu)都帶著各自的訴求，比如看重SEED社區(qū)成員們的名校背景，想借此做委托培訓(xùn)、海外游學(xué)等項(xiàng)目。對(duì)SEED來(lái)說(shuō)，這更像是一種交易，這樣的資助項(xiàng)目會(huì)讓SEED的社會(huì)使命發(fā)生漂移，難以保持原有的獨(dú)立性和項(xiàng)目品質(zhì)。因此在洽談初期，成員們就會(huì)拒絕類似的資助。
也有一些捐款者對(duì)SEED社區(qū)里的種子項(xiàng)目更感興趣。種子項(xiàng)目就像枝頭的果實(shí)，更容易被看見，而SEED就像根部的土壤，重要但往往被忽視。
“在籌資方面會(huì)面臨很多不確定性，很少有資方會(huì)承諾或開展長(zhǎng)期穩(wěn)定的資助。一旦內(nèi)外部環(huán)境有變，公益支出就是各大企業(yè)或其成立的基金會(huì)最先砍掉的部分。比如2017年借助哈佛校友網(wǎng)絡(luò)，某企業(yè)答應(yīng)為SEED每年捐贈(zèng)一部分資金，維系項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。但在第三年，由于被阿里收購(gòu)，該企業(yè)的這筆資金便停滯了。每天都活在擔(dān)憂之中，感覺(jué)能找的都找了，該寫的各種材料也都寫了，剩下的只能交給運(yùn)氣和等待?！笨偸菫榛I款四處奔波的儲(chǔ)丹說(shuō)道。
不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠入局社會(huì)創(chuàng)新，越來(lái)越多的人開始看到這一領(lǐng)域的社會(huì)價(jià)值。
4月19日，騰訊啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，提出“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，并宣布將為此首期投入500億元，設(shè)立“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部”。據(jù)悉，這500億元將用于——可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，對(duì)包括基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應(yīng)急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領(lǐng)域展開探索。
對(duì)此，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“當(dāng)一家企業(yè)越往上生長(zhǎng)，越需要把創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的根基，扎得更深更穩(wěn)。”
馬化騰認(rèn)為，科技是一種能力，向善是一種選擇。而賦能社會(huì)這一宏大的主題也需要社會(huì)各方的支持，單靠騰訊一家肯定不能做到。馬化騰也呼吁：
比如社會(huì)應(yīng)急，我們需要和醫(yī)生、志愿者聯(lián)動(dòng)。比如說(shuō)教育，需要許多優(yōu)質(zhì)教育資源、優(yōu)秀的教師的支持，需要合作伙伴的加入。
在互聯(lián)網(wǎng)公司的帶動(dòng)下，社會(huì)創(chuàng)新正發(fā)生在人們看不到的地方。
結(jié)語(yǔ)
SEED的幾位“老人”，沒(méi)有一個(gè)人還駐守在波士頓了。吳爭(zhēng)去哥倫比亞大學(xué)繼續(xù)做他的科學(xué)研究，叢樂(lè)去斯坦福謀得教職，睿禧回北京加入了蓋茨基金會(huì)……
對(duì)于更多加入SEED的種子們來(lái)說(shuō)，社區(qū)是他們讓公益想法落地生根的地方，并不是終點(diǎn)，他們最終會(huì)走向更廣闊的天地。而隨著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，社會(huì)創(chuàng)新會(huì)加入更多的新鮮力量。
創(chuàng)始人吳爭(zhēng)的一段話更能夠詮釋他們的公益夢(mèng)想：
我們相信，意氣風(fēng)發(fā)的SEED青年們終將成為時(shí)代的中流砥柱，他們不囿于個(gè)人的榮辱得失，永遠(yuǎn)勤勉耕耘，永遠(yuǎn)遙望遠(yuǎn)方。她們正用最誠(chéng)摯的責(zé)任感和最鮮活的創(chuàng)造力，用無(wú)與倫比的勇氣和智慧，塑造著我們下一個(gè)一百年。
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