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編者按：本文來自微信公眾號獵聘網(wǎng)（ID： liepinwang），作者千一，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

1月26日，人社部發(fā)布2020年第四季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個職業(yè)排行。其中，營銷員、保潔員、客服、餐廳服務(wù)員等位列前十。

不得不說，人才專業(yè)有冷有熱，職業(yè)也是同樣。如今，互聯(lián)網(wǎng)大廠、體制內(nèi)等崗位成熱門。前段時間，網(wǎng)上更是掛出“付費(fèi)3萬元內(nèi)推事業(yè)單位實習(xí)崗位”的新聞，與現(xiàn)在的“最缺工”形成鮮明對比。

與此同時，總有一些“逆行人”反其道而行。

自知競爭不過“熱門人才”，于是在擇業(yè)階段，進(jìn)行多方反向思考，有意識地避“熱”就“冷”，尋找那些被眾多求職者所冷落的職位，最后反而比較容易就取得了就業(yè)崗位。

我們都知道，擇業(yè)需要知己知彼。卻總有不少人，在既不知己也不知彼的情況下，跟隨大流盲目擇業(yè)。最后導(dǎo)致自身“就業(yè)難”，或是就業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這條路并不適合自己。

因此，擇業(yè)在某種程度上來說，宜冷不宜熱。第一步邁得太大，容易行差踏錯。而懂得“從長計議”的人，反而能在自身能力不足的前提下“軟著陸”。

對此，杜紅在《職場潛伏者》一書中，給出了有關(guān)“冷擇業(yè)”的4個換位思考。

01 有關(guān)“冷擇業(yè)”的4個換位思考

與招聘單位進(jìn)行換位思考

在擇業(yè)過程中，我們最容易犯的一個錯誤就是“隨大流”。

因此，在擇業(yè)之前，先與招聘單位進(jìn)行換位思考很有必要。先看他們最想招聘的是哪些人，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識層次結(jié)構(gòu)等方面有什么具體要求，然后拿自己與之比對。

如果相差不大，可以奮力一搏。但如果競爭者眾多，且條件又明顯超過自己，不如及早理智退出，另尋他就。

與競聘對象進(jìn)行換位思考

學(xué)會與身邊的競聘對象進(jìn)行換位思考，揣度他們最想到哪些單位就業(yè)。之后，再進(jìn)行特定單位招聘人才的供需情況調(diào)查。并從實際出發(fā)，適當(dāng)進(jìn)行“人棄我取”，到那些招聘人才供不應(yīng)求的單位就職。

與落后地區(qū)用人單位進(jìn)行換位思考

擇業(yè)過程中，我們往往優(yōu)先考慮勞動力集中的“大城市”，對于二線城市，或是“老、少、邊、窮”地區(qū)避之不及。

但是現(xiàn)在相對落后，并不代表以后一直落后。因此，在擇業(yè)階段，與落后地區(qū)的用人單位進(jìn)行換位思考，了解他們今后的發(fā)展規(guī)劃以及人才需求狀況，以及自己去那里就業(yè)后，自身價值是否可以順利得以實現(xiàn)之后，再做決策也未嘗不可。

與先進(jìn)地區(qū)的落后企業(yè)進(jìn)行換位思考

從先進(jìn)地區(qū)的“冷行業(yè)”里尋找發(fā)展亮點(diǎn)，掌握他們進(jìn)行資產(chǎn)重組或?qū)嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新的最新動態(tài)，科學(xué)預(yù)測其今后的發(fā)展前景，通過權(quán)衡擇善而從，也是一種理智的抉擇。

在這里需要注意的是，選擇不是結(jié)果，而是目的。在進(jìn)行“冷擇業(yè)”過程中，仍然要以將來“熱就業(yè)”為前提。

畢竟，水往低處流，人要往高處走。從長遠(yuǎn)來說，“冷擇業(yè)”的終極目標(biāo)還是為了將能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，取得不低于現(xiàn)在到“熱門單位”或是“熱門職位”就業(yè)的成果。

因此，即便是冷擇業(yè)，也要記得遵守以下這4個策略。

02 冷擇業(yè)應(yīng)該把握的4個策略

從“冷職位”中尋找成長性企業(yè)

許多時候，我們所追求的“熱職位”，更多是在于它的頭銜。聽到總裁、經(jīng)理就熱血沸騰，對于前臺、服務(wù)員等字眼則嗤之以鼻。

但實際上，絕大多數(shù)管理層，都是從基層開始做起。

最近，在網(wǎng)上看到一名叫張艷麗女孩的故事，這名92年的女孩，在成都海底撈已經(jīng)足足待了12年，是不折不扣的老員工。從最開始的服務(wù)員，到憑借自身努力，一步步做到了現(xiàn)在成都十六店經(jīng)理的職位，薪酬待遇自然也跟著水漲船高。

因此，相比在“熱職位”里拼紅眼，從“冷職位”中尋找成長性企業(yè)不失為一個曲線救國的好方法。

尤其是那些雖然目前職位形勢不佳，但通過自身努力，仍舊擁有長遠(yuǎn)發(fā)展空間的單位，均可作為自己的優(yōu)選對象。

從“冷職位”中尋找朝陽性行業(yè)

還記得前些年，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、城市小區(qū)物業(yè)管理等職位，在招聘中一度遇冷，缺工嚴(yán)重。但到現(xiàn)在，卻反成新的擇業(yè)“熱門”。而在那時“冷就業(yè)”的人才，現(xiàn)在都已成了資歷老練的技術(shù)骨干，薪酬待遇大幅提高。

因此，雖然一些單位招聘的專業(yè)崗位相對較冷，導(dǎo)致許多求職者不愿“冷就”。然而，若是以戰(zhàn)略思維來權(quán)衡，就會發(fā)現(xiàn)，其中不少崗位雖然目前不太吃香，但以發(fā)展的眼光來看，卻像朝陽一樣，并且在未來會如日中天。

這時，以屈求伸的“冷就業(yè)”便會有很大概率成為將來的“熱就業(yè)”，進(jìn)而帶動自身發(fā)展。

從“冷區(qū)域”中尋找潛力性地區(qū)

我是語言專業(yè)出身，所以身邊有不少從事教育職位的同學(xué)、朋友。其中，有人選擇了北上廣深等大城市，也有部分朋友選擇了退居二線城市，甚至是周邊的小縣城。

雖然很難評估其中的得失，但確實在大城市數(shù)百人爭一個“編制”的情況下，不少二線城市的朋友輕輕松松便拿到了“編制”的名額，并且受政策的影響，到手的工資不比一線城市少。

因此，雖然目前經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，是人才擇業(yè)時常常不屑一顧的“冷區(qū)域”，然而，隨著政策的調(diào)整及城市發(fā)展規(guī)劃，這些地區(qū)的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/p>

到這些“冷區(qū)域”去“冷就業(yè)”，將來仍有很大概率會取得“熱效果”。

從“冷行業(yè)”中尋找發(fā)展亮點(diǎn)

“茶顏悅色”作為長沙的地標(biāo)之一，你永遠(yuǎn)想不到這里的人為了一杯奶茶，能有多瘋狂。

但許多人不知道的是，茶顏悅色的創(chuàng)始人呂良，在辭職創(chuàng)業(yè)all in奶茶的時候。CoCo、一點(diǎn)點(diǎn)、蜜雪冰城等品牌早已將這個市場瓜分殆盡。

因此，為在這個將“冷”的行業(yè)開出一片天，呂良先是借鑒了星巴克等咖啡品牌的經(jīng)驗，研究出了一套“中茶西做”的模式，成功殺出重圍。另一方面，學(xué)習(xí)“海底撈”將姿態(tài)放低，告訴顧客，所有人都有一杯鮮茶的永久求償權(quán)。

茶顏悅色最終戰(zhàn)勝了強(qiáng)敵，搶占了市場。單從目前的門店數(shù)量來看，茶顏悅色在長沙已有將近300的門店，是CoCo和1點(diǎn)點(diǎn)的2.2倍，蜜雪冰城的2.7倍。

我們就業(yè)也是同樣，雖然有不少行業(yè)由于競爭加劇、經(jīng)營不善等因素，受到冷落。但隨著資源開發(fā)、交通、政策等方面因素的轉(zhuǎn)換，這些“冷行業(yè)”同樣也能峰回路轉(zhuǎn)，重新回歸主流。而到這些“冷行業(yè)”就業(yè)，也是一種理智的抉擇。

說回到擇業(yè)，其實擇業(yè)更像是一種生涯投資。想比當(dāng)下的盈虧，更重要的是將來長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，在做出最終決策之前，我們需要計算投入產(chǎn)出比，即使是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，也得謹(jǐn)慎下注，不懂不投，不適合不投。

只有最終找到對自己最有價值的行業(yè)和公司，淡然面對短期的起落，才能享受復(fù)利帶來的長遠(yuǎn)收益。

與大家共勉。

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