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6 條規(guī)律,總結(jié)社交產(chǎn)品特性

無論是“需要”還是“想要”,所有的資源都是有限的,所以在構(gòu)思“成長體驗”時,也要考慮“經(jīng)濟效益”、“公平分配”的問題。

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本文來自微信公眾號人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(ID: woshipm),創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

以下是從事社區(qū)行業(yè)以來的總結(jié)和感悟,與大家分享:

  • 社區(qū)價值在于高效率

  • 消費者與內(nèi)容需雙向選擇并激勵相容

  • 工具性是首要用途,氛圍感是第二用途

  • 自凈效應(yīng)保護同時限制社區(qū)

  • 相似性帶來短期消費,差異性帶來長期消費

  • “成長體驗”讓人著迷

其中規(guī)律一是社區(qū)的存在前提,規(guī)律二~四說明了社區(qū)的產(chǎn)品機制,規(guī)律五、六分別說明了社區(qū)的內(nèi)容運營和用戶運營,以下是正文。

規(guī)律一:社區(qū)價值在于高效率

為什么會存在社區(qū)這種產(chǎn)品形態(tài)呢?

查找資料可以去搜索引擎,消費內(nèi)容可以去資訊平臺,交流討論可以上SNS,二手交易可以去電商網(wǎng)站,社區(qū)所能提供的作用,似乎都沒有獨占性。

那社區(qū)所提供的價值在于哪呢?

——某些場景下,社區(qū)能提供最高效率的反饋。

大家回想一下,我們在生活中的場景:

比如“挑選一臺電腦”,可以怎么獲取購買建議呢?

  • 可以在搜索引擎中搜“哪臺電腦比較好”,能看到許多媒體的文章,洋洋灑灑但總懷疑是軟廣;

  • 可以在“朋友圈”中問大家的選擇,但有時預(yù)算太低不好意思;

  • 可以在微博提問,但是等了許久也沒人回復(fù);

  • 可以加入數(shù)碼QQ群,但沒幾個回答就被其他內(nèi)容刷屏了。

但如果我來到了“數(shù)碼社區(qū)”,我可以大方的公布自己的預(yù)算和要求而沒有社交壓力,高效的分發(fā)機制讓我能很快的得到回復(fù),熱情又專業(yè)的成員可以為我提供真實飽滿的意見。

唯有社區(qū)才能給我這樣充足又及時的反饋。

除了“提問”外,無論是“情感交流”還是“生活分享”,社區(qū)都能在一些場景成為最高效率的反饋,這正是社區(qū)依然不過時,持續(xù)能活躍于產(chǎn)品之林的原因。

為什么社區(qū)能夠提供這樣高效的反饋呢?

  • 高效信息分發(fā)的效率,而這源于社區(qū)所聚合的的高度匹配的用戶群。在數(shù)碼圈中,成員發(fā)布求助,看到這條內(nèi)容后感興趣的人十有八九。而在SNS中,即使是再精確的分發(fā)算法,也很難達到社區(qū)這般高的分發(fā)效率。

  • 在于與群體匹配的內(nèi)容載體。不同的內(nèi)容載體適合不同的場景。比如文章更適合專業(yè)表達,即時聊天更適合灌水。社區(qū)的載體,就是為更好的服務(wù)社區(qū)成員的交流表達設(shè)定的。(下文將更詳細(xì)說明)

  • 社區(qū)群體感的推動。在社會心理學(xué)中,即使只是“群體”這個名稱都足夠形成“內(nèi)群體偏愛”,讓成員更易產(chǎn)生利他行為。而社區(qū)在設(shè)計中又無不加強這種群體感,比如“社區(qū)規(guī)則”、“成員稱呼”等。

而另一方面,如果社區(qū)的運轉(zhuǎn)不再高效的話,便失去的存在的意義。

社區(qū)被平臺或工具替代的情況并不鮮見,比如“閑魚”替代了“二手交易社區(qū)”,“貝殼找房”替代了“租房社區(qū)”,“愛奇藝”替代了“影音論壇”。以“人-信息”為核心運轉(zhuǎn)的社區(qū)都逐步被更高效的信息處理機制而替代。

但這并不意味著社區(qū)行業(yè)的衰弱。

一是以“人-人”為核心的社區(qū),依然無法替代,這才是社區(qū)最精華的部分。二是被平臺替代的只是冰山一角,當(dāng)冰山的升高的時候?qū)崉t是水面以下的部分更巨大了——隨著人們物質(zhì)精神文化豐富了,有更多的細(xì)分社區(qū)正在被產(chǎn)生。

規(guī)律二:消費者與內(nèi)容需雙向選擇并激勵相容

先說一個大家都有所體會的例子:

團建時老板在不在場,決定了團建的內(nèi)容主題和風(fēng)格走向。

老板不在場時的團建,大家可以一起快樂地吐槽老板;但老板在的團建,卻成為了另一場周會——這是一個消費者選擇內(nèi)容的例子。

而另一方面,內(nèi)容也在挑選著消費者:

小時候大家都出過糗事,會被作為大家茶余飯后的談資。這時如果聽到了誰在聊天的時候提到了自己名字,就馬上避而遠(yuǎn)之。這是一個內(nèi)容選擇消費者的例子。

這樣的現(xiàn)象存在的是可被簡單解釋的:

我們不愿意對不感興趣的人說不感興趣的話,也不愿意聽到不感興趣的內(nèi)容;這種不感興趣,體現(xiàn)在面部表情、肢體語言和點贊數(shù)上。

對于內(nèi)容社區(qū)的啟示在于:內(nèi)容與消費者的需求是要匹配的。

比如小紅書為什么是上圖下文,而虎撲是上文下圖。

因為小紅書所對應(yīng)的群體(女性為主)以及分享生活的動機,圖片能更好的的抓人眼球并被消費。而虎撲所對應(yīng)的群體(男性為主)以及尋求觀點的動機,文字能更好地傳達想法并被消費。

對于內(nèi)容社區(qū)而言,僅僅雙向選擇還遠(yuǎn)不夠,還需要控制好內(nèi)容被反饋的質(zhì)量,達到“激勵相容”的內(nèi)容才能夠繁衍出更多的內(nèi)容。

太多的內(nèi)容就像是嘈雜的會議,有人說沒人聽,混亂一片。

因無法激勵相容而沉寂的產(chǎn)品太多:比如 Story 這一風(fēng)靡海外的產(chǎn)品形態(tài),為什么在國內(nèi)為什么水土不服呢?

其中一個原因在于,Story缺少足夠的消費者。即使有人有興趣發(fā)布,但卻因為沒有足夠的反饋而缺少持續(xù)的動力。

對于內(nèi)容社區(qū)的啟示在于:促發(fā)布、促活應(yīng)當(dāng)是要同步進行的,甚至促活還需先行,在保證反饋質(zhì)量的情況下促發(fā)布,才能使得發(fā)布持續(xù)。

這條規(guī)律還隱含著社區(qū)創(chuàng)新的路徑:

一是凝聚一個原本沒有/無法凝聚的群體,再選擇合適的表達內(nèi)容。

比如貼吧的誕生源于“百度搜索”這一篩選器,為興趣同好的相聚提供可能,而貼吧也因這一先天優(yōu)勢成為最大的內(nèi)容社區(qū)。有意思的是,近兩年頭部 App 們,如知乎、釘釘成為了下一個“篩選器”,在其中孕育更細(xì)分的群體打造“圈子”。

二是創(chuàng)造出新的的內(nèi)容載體(往往因為技術(shù)發(fā)展),再選擇合適的消費者。

比如直播產(chǎn)品的誕生,源于光纖和4G的普及。在誕生了游戲直播、娛樂直播等產(chǎn)品時,也凝聚了“主播粉絲”這樣的新群體。再比如短視頻的誕生,源于視頻識別和特效動畫等發(fā)展,降低了生產(chǎn)成本,成為滲透率最高的內(nèi)容產(chǎn)品。

三是創(chuàng)造一種更高效的激勵相容的產(chǎn)品形態(tài)。

這只是作為一種可能性,但在內(nèi)容社區(qū)領(lǐng)域卻鮮有,原因在于前兩者的壁壘是難以突破的,而產(chǎn)品形態(tài)的復(fù)制卻毫無成本。但該路徑在其他領(lǐng)域卻有可能,比如陌生人匹配社交早已存在,但 Tinder 左右滑動的方式讓匹配更高效,從而占據(jù)市場。

規(guī)律三:工具性是首要用途,氛圍感是第二用途

首要用途指能夠把用戶吸引進產(chǎn)品的要素,而第二用途是服務(wù)于被首要用途吸引而來的人群。

前者是用戶愿意體驗產(chǎn)品第一眼的要素,后者是用戶能否愛上產(chǎn)品的要素。對于大多數(shù)社區(qū)而言,首要用途在于工具性,而第二用途在于氛圍感。

社區(qū)的首要用途——工具性,對產(chǎn)品的作用體現(xiàn)在啟動和拉新中,因為只有能解決用戶明確的痛點才能產(chǎn)生第一次使用。

社區(qū)工具性,相比于“功能工具”的獨特之處在于,社區(qū)把“人”作為工具。

比如“問答”,如果沒有人的參與,問題會被自動解答嗎?此時“回答者”就是“提問者”的“工具”。

再比如“二手交易”,如果沒有人來發(fā)布內(nèi)容,二手商品會被自動售出嗎?此時“購買者”就是“出售者”的工具。

諸如此類,“情感交流”、“約會”等,這些“以人為工具”的場景,都是社區(qū)所獨有的工具性。

比較好的例子是B站,在初始的時依靠用戶搬運了一批二次元內(nèi)容,引入了核心人群,再在基礎(chǔ)上拓展便捷和人群,逐步成長到目前的體量。

不太好的例子是飛聊,不僅啟動的時候遭遇了大量產(chǎn)品蝗蟲,破壞了健康的社區(qū)建設(shè),而且到目前也難以看到社區(qū)的工具性,短期留存可能并不理想。

但過于強調(diào)工具性,用戶“想用才來,用完即走”對于產(chǎn)品本身并非好事。

在于資源浪費,沒有充分的利用用戶流量,就像電影院都要依靠爆米花提供營收一樣。

引導(dǎo)了“伸手”的不良習(xí)慣,不利于社區(qū)長期性,比如“問答社區(qū)”如果所有人都只想問不想答,問答則難以為繼。

所以此時需要社區(qū)的第二用途“氛圍感”?!胺諊小笔且环N構(gòu)建于群體中的心理現(xiàn)象,來源于長期在社區(qū)中的社會交換。

“氛圍感”的直接作用就是,讓成員看待其他成員的態(tài)度更親近,更愿意提供正向反饋——鼓勵和幫助。而互相的鼓勵和幫助又能夠鼓勵“人”愿意成為“工具”,形成首要用途和第二用途的正向循環(huán)。

特別的是:如果氛圍感足夠強,也會成為事實上的的首要用途。

比較好的例子是即刻/Jellow,即友們愿意在其中分享任何事情,碰到問題也能收獲最多的反饋?!熬€下見面”這樣一種在其他社區(qū)中少見的行為,卻經(jīng)常在即友中發(fā)生。

但如何平衡好“首要用途”和“第二用途”,對于任何社區(qū)都是問題。

  • 在單用戶生命周期上的平衡,一般讓新用戶更多感知首要用途,隨著時間推移再逐漸引導(dǎo)第二用途。大家可以試試注冊抖音的新賬號,和長期用戶的Feed內(nèi)容相比,有什么體感上的差異。

  • 在社區(qū)整體上的平衡,比如抖音更偏工具,快手更偏社區(qū)。帶來的結(jié)果是當(dāng)我們第一次使用抖音的時候就會感覺“太好玩了”,但使用快手時卻可能一開始不知道有啥好看的,但越使用會越有味道。

規(guī)律四:自凈效應(yīng)保護同時限制社區(qū)

社區(qū)自凈是指社區(qū)有維護自身氛圍的能力,屏蔽不好的內(nèi)容,拒絕不匹配的用戶。

社區(qū)自凈來源于兩方面:

  • 在于基礎(chǔ)設(shè)施的固化,比如段子社區(qū)的一切規(guī)則如視覺元素、分發(fā)方式,打造段子社區(qū)的組織結(jié)構(gòu)、OKR等都是為了讓好的段子呈現(xiàn),此時若上傳一篇長文,就不會被服務(wù)的很好;

  • 在于社區(qū)成員的心智,成員會鼓勵好的內(nèi)容/人,拒絕不好的內(nèi)容/人,比如社區(qū)成員會自發(fā)在過時的內(nèi)容下評論“村通網(wǎng)”,意思是不要發(fā)布過時的事情。

社區(qū)自凈是社區(qū)非常成熟的狀態(tài),意味著社區(qū)已經(jīng)有了足夠高的粘性,足夠好的氛圍。社區(qū)自凈能減輕運營管理社區(qū),審核團隊處理內(nèi)容的壓力。是每個社區(qū)發(fā)展過程中所必經(jīng)的過程。

那怎么樣能夠塑造社區(qū)自凈的能力呢?

  • 提供與內(nèi)容相匹配的產(chǎn)品設(shè)計,這是最基本的自凈能力,正如上文提到,段子社區(qū)就應(yīng)該從產(chǎn)品、UI、視覺上都盡可能的服務(wù)好段子的生產(chǎn)與消費,做到在單點上的專業(yè)化。

  • 社區(qū)運營要提供最基本的社區(qū)規(guī)則,比如豆瓣小組介紹,論壇版規(guī)等,在未形成社區(qū)自凈前能夠堅持不懈地處理內(nèi)容。

  • 為用戶之間交流提供空間。讓理解規(guī)則的用戶能夠在交流中把價值觀念傳遞出去。最常見的就是通過“贊”來鼓勵好的內(nèi)容,通過“評論”來交流想法。

久而久之,“理解社區(qū)規(guī)則的用戶”在社區(qū)的總?cè)藬?shù)中占比越來越高,以至于每天進入社區(qū)的陌生人的力量無法在對氛圍造成破壞,即實現(xiàn)了社區(qū)自凈。

社區(qū)自凈保護著社區(qū)持續(xù)能的接納符合符合社區(qū)的用戶,但隨著成員的增多,負(fù)面效應(yīng)出現(xiàn)了:一是新老用戶矛盾激化,二是限制社區(qū)發(fā)展。

社區(qū)的老用戶,熟悉社區(qū)規(guī)則,愿意維護社區(qū)氛圍。社區(qū)的新用戶,不熟悉社區(qū)規(guī)則,經(jīng)常會做出不當(dāng)?shù)男袨?。“這是最痛苦的半郊區(qū),郊區(qū)的熟人關(guān)系逐漸被城市的陌生人關(guān)系所代替時”。

那么怎么才能減輕新老用戶矛盾呢?

  • 通過產(chǎn)品機制進行用戶教育,幫助新人能夠快速理解規(guī)則,而非犯錯后由老用戶糾正。比如B站的普通會員需要通過答題才能成為正式會員。

  • 更突出社區(qū)的內(nèi)容價值,只要內(nèi)容價值好,新用戶也會受到歡迎,就像沒人會排斥工作努力的新同事一樣。

  • 劃分板塊,進行一定的用戶區(qū)隔,讓每個成員在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮更多價值。

但以上三種方式都是雙刃劍,在減輕新老矛盾的同事也抑制了一部分社區(qū)活力,都需謹(jǐn)慎使用。

社區(qū)自凈最大的問題在于限制了自己。造了一個殼,別人破壞不了,但自己也難以突破?!斑@是多樣性的自我毀滅勢力?!钡趺茨軌虿槐簧鐓^(qū)自凈束縛呢?

一是堅決果斷地?fù)Q殼,如果發(fā)現(xiàn)新殼存在更大的價值和信心。

在換殼的過程中需要同步進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、OKR設(shè)定等,不然不足以影響到社區(qū)自凈。換殼過程勢必會影響部分老用戶的流失,這是無法避免的。

二是在保留老殼的基礎(chǔ)上,建立一個新殼,在新的殼中可以打造完全不同的社區(qū)氛圍,讓來到這的用戶拋掉老的思維習(xí)慣。

建新殼的方式有很多,比如B站的分區(qū)、虎撲的板塊,起點的男女頻,都是建新殼的實踐。新殼會提高產(chǎn)品的復(fù)雜度,如何發(fā)揮新舊殼的協(xié)同效應(yīng)是較大的考驗。

總之,社區(qū)自凈是社區(qū)發(fā)展階段的必經(jīng)之路,如何良好的利用社區(qū)自凈的正向效益并且避免被束縛,是每個社區(qū)產(chǎn)品都會碰到的問題。

規(guī)律五:相似性帶來短期消費,差異性帶來長期消費

先舉一個內(nèi)容相似性和差異化影響社區(qū)存亡的例子:

在早期掃地機論壇非?;钴S,有很多熱衷于此的資深用戶。因為不同掃地機之間優(yōu)缺點和適合人群都有不同,大家為了找到最適合的掃地機,都會積極尋求推薦和展開討論,內(nèi)容的相似性讓掃地機論壇能夠占據(jù)一席之地。

但自從石頭掃地機誕生后,集高產(chǎn)品性能和高性價比,預(yù)算5000以下都只有一個選擇,已經(jīng)缺乏了討論必要了,所有內(nèi)容千篇一律,帶來了掃地機論壇的衰亡。

我們可以認(rèn)為消費者在短周期內(nèi)的消費偏好是一致的,但是長周期內(nèi)的消費偏好卻是差異的。

以掃地機論壇舉例,短期消費是追蹤一款熱點產(chǎn)品,比如石頭掃地機的評測,但長期消費是周邊產(chǎn)品的推薦,以及掃地機保養(yǎng)維護等。

保證短期內(nèi)的相似性如相似推薦、話題,讓用戶需求在短期內(nèi)滿足得到;保證長期的差異性則在于提供多種內(nèi)容載體,鼓勵少數(shù)內(nèi)容、將內(nèi)容差異性分發(fā),將不一樣的內(nèi)容更多地呈現(xiàn),長期地滿足用戶的內(nèi)容偏好。

但為什么社區(qū)能夠產(chǎn)生相似性和差異化呢?

在于社區(qū)擁有眾多的人,人們的興趣、品味、需求、感覺和偏好五花八門、千姿百態(tài),人的相似性與差異性為內(nèi)容的相似性與差異性提供前提。但單純的集中還不夠,社區(qū)的優(yōu)勢在于規(guī)?;?,規(guī)?;瘞砹藘?nèi)容更高效的組織和流轉(zhuǎn),以及爭取外部資源供給的能力。

要促進社區(qū)的相似性和差異化的發(fā)生主要有以下幾點:

  • 一定的規(guī)模用戶基數(shù)以確保人的相似性與差異化

  • 內(nèi)容橫向差異化瀏覽(Feed控制)和縱向相似性瀏覽(標(biāo)簽瀏覽)的能力,以確保消費能更多的發(fā)生

  • 提供多樣化的內(nèi)容表達方式供不同條件的用戶發(fā)聲(多樣互動體驗)

話題活動是一個典型的引導(dǎo)相似性和差異化的工具。

單個話題的內(nèi)容本身是相似性的,對于喜愛這個話題的用戶來說,能引起他的持續(xù)消費甚至于關(guān)注的動機。但需要確保的是發(fā)起的話題活動后需要控制信息流的質(zhì)量,不然進入內(nèi)容社區(qū)發(fā)現(xiàn)被單一的內(nèi)容占據(jù),會極大破壞消費體驗。

不同話題之間的內(nèi)容是差異化的,新鮮感讓用戶會期待每一次打開社區(qū)都會有新發(fā)現(xiàn),幫助長期的消費。但要特別警惕“成功的話題”。

如果一個話題特別成功并持續(xù)投入,會導(dǎo)致大家都發(fā)這樣的內(nèi)容,則會擠壓其他內(nèi)容的生存空間,最終社區(qū)喪失差異化,變得枯燥無味。

回到掃地機論壇這個例子,假設(shè)石頭掃地機已經(jīng)誕生,掃地機的內(nèi)容的同質(zhì)化已難以避免,還有這些辦法可以嘗試以繼續(xù)讓社區(qū)散發(fā)活力:

  • 將石頭掃地機單獨分區(qū),發(fā)揮相似性的優(yōu)勢但不干擾到主信息流;

  • 鼓勵掃地機周邊信息、團購、保養(yǎng)等非產(chǎn)品推薦內(nèi)容,主動引導(dǎo)內(nèi)容差異化;

  • 挖掘“愛好掃地機”的用戶的其他同質(zhì)化特征,比如吸塵器、裝修等,追求新的社區(qū)空間。

規(guī)律六:“成長體驗”讓人著迷

上文提到,用戶愿意持續(xù)的投入到社區(qū)中,是因為社區(qū)能為他提供價值。

伴隨著這種價值的獲取,用戶潛移默化地獲得了“技能升級”;當(dāng)“技能升級”后,又不會滿足于現(xiàn)狀的價值,想要獲得更高的價值……

這是一個正向的循環(huán),如若社區(qū)能為提供這樣一場“不斷升級,不斷學(xué)習(xí)”的成長體驗,那么用戶就會愿意持續(xù)玩下去;如若中途循環(huán)中斷,用戶就會離開,前往能獲取該價值的地方。

這就像是工作一樣,因為技能水平的差異,員工被劃分為不同的職級,每個職級有不一樣的工作內(nèi)容。當(dāng)你獲得技能的升級后,也意味著職級和工作內(nèi)容需要升級。上升通道暢通的公司,離職率就自然低。

另一方面,除了用戶當(dāng)下狀態(tài)需要收獲的社區(qū)價值,用戶在社區(qū)成長的經(jīng)歷也影響著社區(qū)的留存。

我們很容易會想到徽章、分?jǐn)?shù)、等級這些常規(guī)功能來指示方向、衡量進度,從而能帶動用戶成長。

但其實路標(biāo)和進度都不重要,用戶投入到技能升級的體驗才具備真正的意義。

當(dāng)用戶離開社區(qū)后,徽章、等級都會被遺忘,但是用戶在成長過程中收獲的幫助和感動,卻會長存心中。

就比如《西游記》中,悟空能夠筋斗云直接帶著唐僧到西天,但并沒有這樣做。因為除了到達西天的結(jié)果,西天取經(jīng)的路途,一步步走出來才更重要。

所以當(dāng)我們在構(gòu)思用戶的升級體驗時,請忘掉分?jǐn)?shù),忘掉等級,真正的考慮一下“用戶成長”這件事。

“成長體驗”的設(shè)計就是要理解用戶從初入社區(qū)到熟悉社區(qū)的過程,理解每一個階段能為用戶做的事情。其中最重要的是識別他的“需要”和“想要”。

“需要”是指要獲得成長所必須的資源,就像工作需要電腦,學(xué)習(xí)需要課本一樣,在社區(qū)中要獲得成長也少不了社區(qū)資源的扶持:

  • 在初入社區(qū)時,可能是一些內(nèi)容曝光

  • 在融入社區(qū)后,可能是一些活躍粉絲

  • 在成為KOL后,可能是幫助其影響力變現(xiàn)的方式

如若“需要”的資源能夠恰如其分的提供出來,一個意志堅定的用戶就能夠自己成長為他所期望的樣子。

但另一方面,并非所有人都意志堅定,這時就需要一些激勵,好比是“三好學(xué)生”或是年終獎,幫助我們做出有利于自身成長的決定,這就是“想要”。

在方式能選擇時,請盡量用“人”而非“產(chǎn)品”作為激勵的方式。

比如“昨天有人來過你的主頁”和“發(fā)布內(nèi)容可獲得10積分”,“收到粉絲的感謝”和“提升一個等級有權(quán)力”,可能兩者帶來的“技能提升”的結(jié)果是一樣的,但前者有更多的過程價值。

當(dāng)然,無論是“需要”還是“想要”,所有的資源都是有限的,所以在構(gòu)思“成長體驗”時,也要考慮“經(jīng)濟效益”、“公平分配”的問題。

以上六條規(guī)律,源于從事社區(qū)行業(yè)以來的感悟。能夠感悟并不困難,不少同行還會有更深刻的理解,能夠落地執(zhí)行才是牛逼。

本文(含圖片)為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載,不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。

與各位共勉。

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