編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)礪石商業(yè)評(píng)論，作者金梅，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
礪石導(dǎo)言
隨著肺炎疫情爆發(fā)，口罩的緊缺問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。中國(guó)口罩市場(chǎng)為什么是3M當(dāng)頭？有沒(méi)有中國(guó)品牌能叫板3M？它們能不能為中國(guó)口罩企業(yè)趟出一條突圍之路？
鼠年新春的歡樂(lè)氣氛剛剛發(fā)酵，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情就打亂了人們的過(guò)年計(jì)劃。年貨清單中口罩成了大熱產(chǎn)品，線上、線下渠道的口罩幾乎全線脫銷(xiāo)。而隨著抗疫前線醫(yī)院物資告急的信息不斷傳來(lái)，口罩的緊缺問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。
中國(guó)人各地奔走采購(gòu)口罩，將它們運(yùn)到抗災(zāi)一線，為醫(yī)護(hù)“戰(zhàn)士們”送上上陣的“武器”。還有很多國(guó)人呼吁將醫(yī)用防護(hù)口罩和N95口罩，留給在一線“作戰(zhàn)”的醫(yī)護(hù)人員和疫區(qū)的同胞。另外，各種自制口罩的方法也開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上流傳。
當(dāng)然提高產(chǎn)量是更重要的舉措，大量的口罩生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)數(shù)日，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的保障生產(chǎn)。但最近醫(yī)院物資告急的消息還是在不斷傳出。中國(guó)作為紡織大國(guó)，區(qū)區(qū)一個(gè)口罩生產(chǎn)為什么會(huì)這么難？中國(guó)口罩市場(chǎng)為什么是3M當(dāng)頭？有沒(méi)有中國(guó)品牌能叫板3M？它們能不能為中國(guó)口罩企業(yè)趟出一條突圍之路？
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口罩的由來(lái)與發(fā)展
世界上最先使用口罩的是中國(guó)人。早在1275年，元朝皇帝進(jìn)餐時(shí)，為了避免那些侍奉者的氣息玷污食物，要求他們以蠶絲與黃金線織成的巾掩住口鼻，這就是最原始的口罩。馬可·波羅在他的《馬可·波羅游記》一書(shū)中，將這種做法介紹給全世界。
1897年，德國(guó)病理學(xué)專(zhuān)家萊德奇發(fā)現(xiàn)，手術(shù)時(shí)醫(yī)生們呼吸和說(shuō)話很可能導(dǎo)致病人傷口感染，此后口罩便在醫(yī)學(xué)界逐漸流行。另外，由于采礦、冶金等工作的人會(huì)接觸大量的粉塵或者有毒的煙塵，18世紀(jì)，美國(guó)人Lewis P. Haslett設(shè)計(jì)出防塵口罩，給礦工使用，并因此獲得了歷史上第一個(gè)防護(hù)口罩專(zhuān)利。
口罩按用途分工業(yè)防護(hù)口罩、醫(yī)用口罩和民用口罩三大類(lèi)。前兩種一般都有專(zhuān)業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)，而民用口罩領(lǐng)域則魚(yú)龍混雜。口罩行業(yè)由于投資少、技術(shù)含量低、用工少等特點(diǎn)，使得中國(guó)的口罩生產(chǎn)企業(yè)很多，行業(yè)集中度比較低，具有影響力的口罩品牌企業(yè)很少。
2003年，一場(chǎng)“非典”讓口罩的使用達(dá)到高峰。和今天的情況一樣，各大藥店的門(mén)口排起了購(gòu)買(mǎi)口罩的長(zhǎng)隊(duì)，口罩脫銷(xiāo)。非典期間，在政策和市場(chǎng)的共同作用下，口罩生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始大量增加，大大緩解了貨源短缺，穩(wěn)定了市場(chǎng)供應(yīng)。但同時(shí)，黑心棉口罩等抗擊非典進(jìn)行曲中的“雜音”，也暴露出來(lái)，為本來(lái)就大而不強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)口罩行業(yè)蒙上了一層陰霾。
2009年，繼“禽流感”爆發(fā)之后，“甲型H1N1流感”讓口罩再次成為社會(huì)焦點(diǎn)。當(dāng)年的國(guó)內(nèi)口罩供應(yīng)量達(dá)到了19.6億只，此后中國(guó)的口罩產(chǎn)量開(kāi)始逐漸提升。2011年我國(guó)口罩行業(yè)產(chǎn)量達(dá)到25億只，2012年達(dá)到30億只。
2013年，霧霾成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。全國(guó)平均霧霾日數(shù)不斷攀升，威脅6億人口的健康。口罩等防護(hù)用品，從特殊時(shí)期用品逐漸變成日?；谋貍洚a(chǎn)品?？谡中袠I(yè)再次迎來(lái)大發(fā)展。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國(guó)功能性防塵口罩市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近20億元，而民用防護(hù)型口罩的市場(chǎng)規(guī)模也超過(guò)10億元。
對(duì)于口罩行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次難得的市場(chǎng)機(jī)遇，但同時(shí)也是一次巨大的市場(chǎng)震動(dòng)。隨著防護(hù)口罩的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)和國(guó)標(biāo)的制定和推出，“一鍋燴”的口罩市場(chǎng)開(kāi)始逐漸出現(xiàn)行業(yè)分化，大量的外國(guó)品牌開(kāi)始搶灘中國(guó)口罩市場(chǎng)（3M就是在這個(gè)過(guò)程中迅速崛起的），而中國(guó)傳統(tǒng)的口罩企業(yè)卻面臨著外國(guó)品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)然在競(jìng)爭(zhēng)中，也有像綠盾這樣的國(guó)產(chǎn)品牌逆勢(shì)突圍。
如今隨著大眾健康意識(shí)的增強(qiáng)，口罩行業(yè)前景可期，越來(lái)越多的企業(yè)加入其中。據(jù)中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，口罩企業(yè)2013年之前約有500家左右，而2017年已經(jīng)近1000家。近幾年口罩行業(yè)產(chǎn)量年均增長(zhǎng)速度超過(guò)了15%，行業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段。2018年，我國(guó)口罩行業(yè)產(chǎn)量達(dá)到45.4億只，同比2017年的38.8億只，增長(zhǎng)了17%。不過(guò)在中國(guó)快速增長(zhǎng)的口罩市場(chǎng)中，美國(guó)品牌3M成了最大的贏家。
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3M：巨頭的誕生與底氣
3M創(chuàng)立于1902年美國(guó)，是國(guó)際公認(rèn)的研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)先驅(qū)，素以產(chǎn)品豐富和銳意創(chuàng)新著稱(chēng)于世，其也是如今無(wú)紡布材料防塵口罩的發(fā)明者。
1967年，3M公司基于無(wú)紡布和靜電纖維濾棉的專(zhuān)有技術(shù)，成為全世界第一個(gè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)防粉塵口罩的公司。恰逢當(dāng)時(shí)美國(guó)對(duì)職業(yè)安全管理相關(guān)政策的出臺(tái)，讓防塵口罩的市場(chǎng)前景和社會(huì)需求大大提升，為口罩這個(gè)小物品的研發(fā)提供了巨大推力。
口罩生產(chǎn)看上去技術(shù)含量很低，但保持高過(guò)濾能力和低呼吸阻力，并不簡(jiǎn)單。3M利用細(xì)小的纖維和靜電吸附，讓口罩既能透氣又能過(guò)濾極為細(xì)小的病毒粉塵等。這也是N95口罩不可以水洗的原因。
3M在此后的50多年里，不斷推進(jìn)各種顆粒物的防護(hù)技術(shù)，把一個(gè)小小的口罩，做出了“花”，如帶有3M專(zhuān)利冷流呼氣閥的口罩、帶異味減除功能的口罩、帶阻燃性能的口罩……滿足了不同情境的使用需要。3M口罩的頭帶、耳帶、頸帶多種佩戴方式，為不同場(chǎng)景的人提供了多樣化的選擇。而且根據(jù)不同人種的臉型差異，3M也有不同的產(chǎn)品型號(hào)來(lái)保證最好的佩戴效果，在全世界擁有無(wú)可匹敵的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，再加之3M公司“所向披靡”的研發(fā)能力，使其在口罩市場(chǎng)一直是春風(fēng)得意。
由于需要銷(xiāo)售到世界各地，所以3M的口罩具有中國(guó)、美國(guó)、歐盟3大系統(tǒng)的認(rèn)證。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，N/R/P系列是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，KN/KP系列是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)FP系列是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字越大防護(hù)等級(jí)也越高。最近被炒得火熱的N95就是美國(guó)NIOSH（國(guó)家職業(yè)安全健康研究所）對(duì)美國(guó)職業(yè)用防顆粒物呼吸器過(guò)濾效率級(jí)別的最低一檔，指在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的測(cè)試條件下對(duì)非油性顆粒物（如粉塵、漆霧、酸霧、微生物等）過(guò)濾效率至少為95%。
早在1984年，3M就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不過(guò)當(dāng)時(shí)做的都是通訊、電力等工業(yè)產(chǎn)品，普通民眾接觸較少。2003年非典期間，由于許多醫(yī)生佩戴工業(yè)防護(hù)N95口罩，讓3M在國(guó)內(nèi)一戰(zhàn)成名。2011年，隨著PM2.5概念的普及，國(guó)人對(duì)霧霾的關(guān)注，可以防霾的3M N95口罩在大眾中迅速走紅。
2013年中國(guó)霧霾的加重，3M依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)和此前的技術(shù)和市場(chǎng)積累，很自然地占據(jù)了口罩市場(chǎng)的頭把交椅。不過(guò)，3M還是將主要精力放在了B端市場(chǎng)，為大中型企業(yè)提供工作中的防護(hù)產(chǎn)品。另外，在國(guó)內(nèi)3M一直采用“鴕鳥(niǎo)式”公關(guān)，盡量不在媒體露面，不但避免言多必失，也可以減少社會(huì)關(guān)注，悶聲發(fā)大財(cái)。
除了顆粒防護(hù)口罩，3M自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)醫(yī)用口罩市場(chǎng)（醫(yī)用外科口罩和顆粒物防護(hù)口罩）和保暖口罩的市場(chǎng)。3M憑借其國(guó)際知名度，質(zhì)量保證和多元化的經(jīng)營(yíng)策略，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中享有很高的美譽(yù)度，也獲得了其它企業(yè)望塵莫及的市場(chǎng)占有率。最近新聞中，救災(zāi)物資中3M的logo也的確隨處可見(jiàn)。
以中國(guó)人的模仿能力而言，研制出同樣優(yōu)秀的口罩不是難事，但想要成為3M卻并不容易。一年在中國(guó)賣(mài)出超過(guò)一億只口罩，除了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度，才是3M口罩獲勝的法寶，更是3M企業(yè)深深的護(hù)城河。
1月28日晚間，3M公布了2019年全年業(yè)績(jī)報(bào)告。2019年其全年凈收入超過(guò)300億美元，凈利潤(rùn)約45.7億美元。雖然口罩需求大漲對(duì)3M來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息，但對(duì)3M而言，口罩只是其業(yè)務(wù)中非常小的一部分。
這個(gè)百年企業(yè)，開(kāi)發(fā)了超過(guò)十萬(wàn)種產(chǎn)品，從家庭用品到醫(yī)療產(chǎn)品，從運(yùn)輸、建筑到商業(yè)、教育和電子、通信等各個(gè)領(lǐng)域。比如透明膠帶、無(wú)痕掛鉤、便利貼、信用卡、拖把、磁帶……全是這個(gè)公司的發(fā)明。用3M公司自己的說(shuō)法：每天起床，3米之內(nèi)就一定能看到3M的產(chǎn)品。這個(gè)“除了上帝，什么都造”的公司，寫(xiě)入基因的創(chuàng)新精神，才是中國(guó)企業(yè)最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
3M主張：不犯錯(cuò)的人是因?yàn)槭裁炊紱](méi)做。所以，3M不是避免失敗，而是以慶祝失敗的方式，讓這個(gè)公司的新產(chǎn)品源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。事實(shí)上，3M公司的很多創(chuàng)新產(chǎn)品，確實(shí)都是實(shí)驗(yàn)失敗過(guò)程中的產(chǎn)物。3M甚至將這種創(chuàng)新給予了制度化的保障。推出了著名的“15%規(guī)則”——研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時(shí)間，用于研究自己感興趣的東西。這是3M公司的產(chǎn)品線豐富到讓人瞠目結(jié)舌地步的重要推手，也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)要真正走向卓越的必修課。
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國(guó)產(chǎn)品牌叫板3M
占盡先發(fā)優(yōu)勢(shì)和B端渠道優(yōu)勢(shì)的3M，也并不是沒(méi)有缺點(diǎn)。由于常年做工業(yè)口罩，在產(chǎn)品外觀和佩戴體驗(yàn)方面，轉(zhuǎn)作日常使用后還是存在一定的不適。3M“豬鼻子”的外觀，佩戴時(shí)呼吸的不暢感，摘掉口罩以后深深的壓痕，還有假冒產(chǎn)品的橫行，給中國(guó)口罩企業(yè)的突圍帶來(lái)了一定機(jī)遇。
在國(guó)外口罩品牌橫行中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，一個(gè)叫綠盾的國(guó)產(chǎn)品牌成功在市場(chǎng)上撕開(kāi)了一條口子。2012年9月，霧霾輿論初起時(shí)，上海興諾康綸纖維公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)康綸纖維）率先宣布研制出國(guó)內(nèi)首款有效防護(hù)PM2.5的綠盾口罩。經(jīng)美國(guó)尼爾森實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，其濾片過(guò)濾PM2.5效率大于99%?？谡滞庹植捎昧双@國(guó)家專(zhuān)利的康綸抗菌面料，外觀與普通口罩相似，規(guī)避了3M口罩的夸張感和不適感。巨大的增量市場(chǎng)，讓綠盾吃到了增長(zhǎng)紅利，上市三個(gè)月就創(chuàng)造了200萬(wàn)只的銷(xiāo)售紀(jì)錄。
北京的PM2.5爆表之后，更適合普通消費(fèi)者日常佩戴的綠盾受到熱捧。完善的渠道搭設(shè)，為其業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展提供了可能。綠盾口罩遍布全國(guó)26個(gè)省、終端渠道超過(guò)3萬(wàn)家，其中包括北京、上海、廣州等各大城市的15000多家連鎖藥房，7-ELEVEN等便利店，以及天貓旗艦店、京東等電商平臺(tái)。同時(shí)宣傳、公益手段的跟進(jìn)讓它和采用“鴕鳥(niǎo)公關(guān)”的3M之間形成了巨大的反差。
2013年春節(jié)之后，戴著綠盾的北京交警開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上流傳。綠盾成為了北京交警的執(zhí)勤口罩供應(yīng)商，此后綠盾接到了濟(jì)南、大連、南通等多地交警執(zhí)勤口罩的官方采購(gòu)訂單，成為中國(guó)首個(gè)正式列裝警察部隊(duì)的口罩。這樣的“大訂單”對(duì)于綠盾的崛起非常重要。面對(duì)綠盾的搶食，3M也有點(diǎn)坐不住了，開(kāi)始逐漸增強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)力度，并主動(dòng)聯(lián)系一號(hào)店、卓越等商家拓寬銷(xiāo)路。
綠盾看似是一個(gè)趕上了“風(fēng)口”的幸運(yùn)企業(yè)，但其實(shí)為了今天的成功，綠盾已經(jīng)做了多年的努力。
2000年，康綸纖維的創(chuàng)始人趙丹青，建立了一個(gè)紡織出口網(wǎng)站。國(guó)際客戶(hù)通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站和他取得聯(lián)系，將過(guò)往依靠外貿(mào)渠道才能獲取的信息，變成了在網(wǎng)上“守株待兔”。訂單來(lái)了之后，他就給外國(guó)客戶(hù)找工廠、寄樣品，從而成功切入紡織業(yè)務(wù)領(lǐng)域。依靠這個(gè)網(wǎng)站，康綸纖維吃到了全球化的紅利，每年的出口量都在成倍的增長(zhǎng)。
作為生產(chǎn)力主要集中在中低領(lǐng)域的紡織大國(guó)，2005年紡織原料價(jià)格上漲，導(dǎo)致此前低級(jí)代工業(yè)務(wù)利潤(rùn)被極大的壓縮。于是康綸纖維開(kāi)始投入大量資金，根據(jù)中國(guó)紡織市場(chǎng)的需求針對(duì)性地研發(fā)產(chǎn)品，爭(zhēng)取向高端市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。2007年，吸濕快干、抗菌除臭的CLEANCOOL康綸纖維問(wèn)世，令康綸纖維拿到了企業(yè)“殺手锏”。
說(shuō)起康綸纖維的發(fā)明，還要感謝英國(guó)官方的大訂單。在合作之初，英國(guó)國(guó)防部提出采用抗菌除臭和吸濕快干功能的纖維材料制作新一代軍用內(nèi)衣。為了完成訂單，趙丹青在國(guó)內(nèi)外尋找抗菌物質(zhì)。他狠下決心，寧可把未來(lái)五年的外貿(mào)收益全都砸進(jìn)去，也要把抗菌除臭的材料生產(chǎn)出來(lái)。之后他和化纖廠合作，連續(xù)嘗試50余次，制造了100多噸廢品，終于發(fā)明出了康綸纖維。
這是世界首個(gè)通過(guò)HDM-1、MRSA、H1N1三大超級(jí)細(xì)菌抗菌測(cè)試的抗菌產(chǎn)品，首個(gè)通過(guò)Oeko-tex100紡織品安全認(rèn)證抗菌吸排纖維。從兩件樣衣，到100人軍隊(duì)的500件服裝的小范圍試穿后，最終在2010年，被英國(guó)國(guó)防部列為軍用內(nèi)衣指定原料，并通過(guò)了日本SEK抗菌紅色認(rèn)證。英國(guó)軍方一次性購(gòu)買(mǎi)了5萬(wàn)件。
既然纖維可以在軍方使用，在運(yùn)動(dòng)和民用領(lǐng)域前景應(yīng)該也不錯(cuò)。但彼時(shí)康綸纖維在國(guó)內(nèi)的知名度并不高，尋找客戶(hù)非常困難。趙丹青便親自登門(mén)拜訪去推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。2009年，500萬(wàn)件李寧運(yùn)動(dòng)服的訂單采用了康綸的紗線。隨著英國(guó)軍方訂單的證明，更多的企業(yè)如羅萊家紡、探路者、浪莎等開(kāi)始選用它的紗線。
口碑建立起后，西班牙、荷蘭、利比亞……國(guó)際訂單開(kāi)始涌來(lái)，康綸纖維的生意越做越大。但利比亞的10萬(wàn)警察的1000萬(wàn)美金的訂單剛剛結(jié)完貨款，卡扎菲政府倒下了。卡扎菲政府的大訂單沒(méi)有了，歐債危機(jī)席卷而來(lái)，這讓康綸纖維的訂單大幅縮水，樂(lè)觀的市場(chǎng)前景被蒙上了一層陰影。
2011年的霧霾天氣，讓康綸纖維看到了新的商機(jī)：如果自己可以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，一定可以有不錯(cuò)的市場(chǎng)空間。就這樣，綠盾口罩開(kāi)始投入研發(fā)。為了測(cè)試過(guò)濾材料的呼吸阻力情況，趙丹青和同事戴著口罩在北京霧霾天里繞著三環(huán)走了一圈。在持續(xù)的研發(fā)改良中，康綸使用微過(guò)濾和康綸抗菌技術(shù)兩大專(zhuān)利的綠盾口罩，逐漸找到路子。
在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)的合力下，綠盾口罩成功在市場(chǎng)上撕開(kāi)一條口子。在綠盾口罩獲得成功之后，其民用航天內(nèi)衣也逐漸開(kāi)始推向市場(chǎng)?？稻]纖維的產(chǎn)品鏈條跨越纖維、紗線、面料、服裝、抗菌襪等多個(gè)領(lǐng)域，而且未來(lái)還有很多應(yīng)用空間。中國(guó)是一個(gè)紡織大國(guó)，康綸的成功對(duì)口罩企業(yè)，紡織企業(yè)都具有很好的啟示作用。
除了綠盾之外，其實(shí)還有一些中國(guó)口罩企業(yè)，也具備提供優(yōu)秀產(chǎn)品的能力。
比如浙江的朝美日化就在“非典”時(shí)期為北京小湯山醫(yī)院、地壇醫(yī)院、北京傳染病醫(yī)院等醫(yī)院以及國(guó)家應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心供應(yīng)防“非典”口罩。朝美日化擁有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)組及檢測(cè)室，并在國(guó)內(nèi)率先應(yīng)用環(huán)氧乙烷滅菌消毒設(shè)備。依靠雄厚的技術(shù)實(shí)力和成熟的管理模式，公司研發(fā)并生產(chǎn)了多種職業(yè)防塵/防毒口罩。對(duì)目前那些想進(jìn)軍更高端口罩市場(chǎng)的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，朝美日化是非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。
另一個(gè)大家“身邊”的口罩公司穩(wěn)健醫(yī)療也表現(xiàn)不錯(cuò)。Winner穩(wěn)健作為醫(yī)療品牌，是中國(guó)醫(yī)用敷料行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，其向全球提供一次性醫(yī)療用品，同時(shí)也是一個(gè)以高科技為起點(diǎn)，具有職業(yè)防塵中國(guó)PPE專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)口罩的企業(yè)。不過(guò)它的子品牌“全棉時(shí)代”應(yīng)該更為大家熟知。通過(guò)線上、線下的一體化手段，它不但拓展了自身的業(yè)務(wù)范圍，也為企業(yè)提供了很好的思路。
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結(jié)語(yǔ)
3M在口罩行業(yè)壟斷地位的獲得，以及中國(guó)品牌綠盾對(duì)其發(fā)起挑戰(zhàn)的故事，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很好的商業(yè)案例。這兩個(gè)企業(yè)能獲得成功，技術(shù)突破和創(chuàng)新能力都是其重要的殺手锏。
特別是綠盾的成功對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有更多的可參考性。綠盾在市場(chǎng)的需求中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，依靠科技研發(fā)建立自己的技術(shù)護(hù)城河。通過(guò)產(chǎn)品線的豐富，新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品使用場(chǎng)景的拓展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的可能。在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)是其獲勝的重要法寶。
當(dāng)然綠盾未來(lái)只有向3M看齊，讓自己具備創(chuàng)造更多“康綸纖維”的能力，將研發(fā)和創(chuàng)造力寫(xiě)入企業(yè)基因，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中經(jīng)得起風(fēng)浪。也希望更多的中國(guó)口罩企業(yè)，從制造走向“智造”，在未來(lái)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，活下來(lái)，強(qiáng)起來(lái)！
如今疫情當(dāng)前，很多口罩生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)家危難之時(shí)，挺身而出，以支付三倍的工資7*24小時(shí)的方式，加班加點(diǎn)的抓生產(chǎn)口罩。國(guó)難之時(shí)，我們向這些企業(yè)致敬。但疫情過(guò)去之后，增加生產(chǎn)線帶來(lái)的產(chǎn)能是否能消化掉？國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在未來(lái)提升自己的研發(fā)與產(chǎn)品實(shí)力？如何在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，挑戰(zhàn)國(guó)外強(qiáng)敵？種種問(wèn)題，都注定了國(guó)內(nèi)口罩企業(yè)，還要經(jīng)歷未來(lái)市場(chǎng)大風(fēng)浪……希望未來(lái)中國(guó)的口罩企業(yè)，可以擁有更強(qiáng)的產(chǎn)品實(shí)力，更廣闊的市場(chǎng)空間，和更宏大的國(guó)際想象力。也希望醫(yī)院里物資緊缺的狀況盡快得到緩解。
大面積的疫情爆發(fā)，給口罩帶來(lái)了爆炸式的需求增長(zhǎng)，這種缺口是必然，因?yàn)槠髽I(yè)很難依靠短時(shí)間的增產(chǎn)彌補(bǔ)掉這個(gè)缺口。因此，對(duì)物資的緊缺狀態(tài)大家也應(yīng)該保持一定的寬容和理性的態(tài)度。在口罩生產(chǎn)無(wú)法一時(shí)間滿足所有人需求的情況下，每個(gè)人老老實(shí)實(shí)呆在家也是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
愿疫情早日過(guò)去，愿每一個(gè)人安好。
