編者按：本文轉(zhuǎn)自混沌大學，授課老師郭帆，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

用正確的方式，持久地去做一件正確的事，很多時候，其實靠的是 “心力”，比如——《流浪地球》。

歷時4年，7000多人參與，上映90天拿下46.55億元票房，這個創(chuàng)造性的現(xiàn)象級IP究竟是如何從0到1？

在本周混沌大學研習社課堂上，導演郭帆在同蔣昌建的對話中，做了一次詳實的復盤與拆解。混沌君將其中的關(guān)鍵要素梳理如下，來感受下其中的力量吧。

授課老師：郭帆 |《流浪地球》導演

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韌性

如果第一次（拍《流浪地球》）失敗的話，還會堅持嗎？

那可能我會去拍個別的，比如《同桌的你2》，拍完之后再繞回來，再去做嘗試，我可能會不斷地去做這個事情。

這就是我的韌性吧，就是非得把這事兒干完。

壓力是什么？你認為是什么就是什么。

比如最初，我就沒太把壓力當回事，我覺得就應該是這樣吧。當你沒有把壓力真的去看成是壓力的時候，它可能對你的身體就沒有特別大的損害。

特別是在創(chuàng)作過程中，你甚至都不敢感冒。我記得特別清楚的一個細節(jié)，就是我感覺要感冒了，我就跟自己暗示說，我不能感冒，我不能停下來，因為要拍戲，然后就真的沒事了。

其實，很多想放棄的時候，我的腦海里就會出現(xiàn)這樣的畫面：

我已經(jīng)七老八十了，很老，躺在搖椅上，晃。

然后，我就問自己，有什么事你沒干，你會后悔??？我想，那可能就是拍電影，但那時候后悔也來不及了。

我不想老了之后去后悔。

我覺得人只能活一輩子，咱不辜負別人的同時，也不要辜負自己。

共鳴感

做科幻電影，可能最好的一個入手點就是災難。

因為災難與觀眾息息相關(guān)。

如果你制造一個外星人或者更高等的先進文明，觀眾會覺得跟自己沒關(guān)系，會產(chǎn)生一個巨大的推離感。

涉及災難的基礎(chǔ)命題是，我們要生存下去，它處在馬斯洛需求的最底層，與所有人息息相關(guān)。

這種共鳴感，是做科幻類電影的基礎(chǔ)，更容易把觀眾拉進影院。

靈魂、骨骼、衣服

如果把電影形容成一個人，那么首先就要找到這個人的靈魂。

比如《流浪地球》，地球離開太陽系這件事情，其實就很中國。這是中國文化衍生出來的，因為我們是一個農(nóng)耕文明，對土地的眷戀與熱愛，讓我們選擇了這種方式。

但在西方的傳統(tǒng)中，他們的邏輯是放棄地球，去尋找一個新家園。這就跟當年英國去建立日不落帝國是一個邏輯。所以，你會發(fā)現(xiàn)，西方的很多文藝作品，很少有說帶著地球離開，這完全不符合邏輯事實。

我們?yōu)槭裁匆獛н@么一個龐大的東西離開？這種形式感的意義，與大禹治水、愚公移山等是相通的，飽含的是中國人對土地的深情。

這是一個文化的根兒，是大劉（劉慈欣）給我們的。

而當我們找到這個文化的時候，也就是說，這個人就有了靈魂。

找到靈魂后，我們接著要把它塑造成一個人，需要骨骼和肌肉，這就是劇本。

我們很難洋洋灑灑地去表現(xiàn)幾千年的故事，只能在大劉的小說中取一個片段出來，可能只有幾個小時，但由于它的世界觀足夠宏大，所以也能足夠精彩。

這就是方向。然后，就是基于這個方向去建立這個人的骨骼、肌肉，然后形成這個人。

接下來是包裝。

什么是包裝呢？相當于我們穿的衣服，包括美術(shù)、攝影、特效等等，就好比你穿西裝是愛情片，我穿這個可能是科幻片。

就是說，要基于電影的類型，去尋找美學。比如，這個人穿什么樣的衣服才能符合中國觀眾，讓他覺得沒有違和感？

這可能是我們最大的一個命題了。

讓中國演員穿上鋼鐵俠的衣服，你會覺得怪怪的；反過來，讓小羅伯特·唐尼去演《西游記》，你也會覺得怪。

所以，我們需要找到觀眾熟悉的，可認知的顏色、形狀、色彩、美學的部分，包括場景，然后讓他慢慢地過渡到一個科幻的語境中去。

信任

拍《流浪地球》收獲的第一個經(jīng)驗就是信任。建立這個團隊，信任是全部的基礎(chǔ)。

人心很重要。

這種信任，包含所有人，也包括自己跟自己，就是你會面對外界對你的懷疑，你憑什么可以做這件事情？

我經(jīng)常加班，會在天蒙蒙亮的時候，覺得心情特別不好，就是，哇，這一天又要過去，都不是過去，又要開始……

那種狀態(tài)下，你就會懷疑我是誰？我在哪兒？我在干什么？就是這樣的一個過程。

團隊之間的信任感怎么建立？

我會去做目標拆解，因為完成這部電影需要很多步驟，我先從最開始的步驟開始，如果這個步驟還大，就再拆解，拆成一塊一塊的。

剛開始時，我們每做出一塊東西，都會有一個呈現(xiàn)。比如，這個人應該穿這樣的衣服，我們會畫出來，甚至會做出一些小的實物出來；再比如，我們會把所有的鏡頭都畫出來，然后剪成一個片子。我們做了8000多格的分鏡，里邊還會有配音、配樂。

這有什么好處呢？

因為基于此，包括自己對自己，自己對工作人員，大家其實都會互相地去認知，會覺得還可以啊……

其實就是這樣一點點地積累信任感。而當信任感真正建立起來之后，之后就好很多。

極大的困難，幾乎每天都有。

比如做宇航服，需要物理特效。而在中國，物理特效公司是很少的，而且這種類型的影片也很少，所以有一家物理特效公司，報價就很低，因為沒經(jīng)驗，但真正去實操時，就發(fā)現(xiàn)完成不了。

什么叫信任呢？

信任就是他也沒有說什么，繼續(xù)做，自己把自己的錢往里投，甚至把準備結(jié)婚買房的錢也花進去了，最后實在沒錢了，才給我們制片人（龔格爾）講。但制片人也沒跟我說，直到后來影片殺青我才知道這事——

為了能夠保證進度，讓這批道具可以出來，制片人把車也賣了。

后來，這兩人又開始合計，制片人問他，這錢你也還不上我了吧？他說，是啊，我把公司這股份給你點吧。制片人說，你這兒都快倒閉了，給我股份有什么用呢？……

有意思的是，影片上映后，這家公司因為接了好多物理特效的活兒和影片衍生品的單，又活了過來。

還有后來，我也問過吳京老師，為什么會投資？他說，我投資其實投的是你們這幫人的狀態(tài)，是投給了真誠。

我后來想，覺得龔格爾（流浪地球制片人）其實也是投給了真誠。

這份真誠來源于觀察這個團隊的狀態(tài)，而產(chǎn)生的信任。他并沒有去計算我們的產(chǎn)出比，我們會不會虧損……

他只是覺得這些人能夠這么綁在一起，然后不惜一切代價地去完成這件事情，就很有意義。他其實是投給了這個東西。

快樂

在團隊管理方面，我們會有一些約定，比如不能在背后說別人壞話。

有一次，我記得特清楚，錄音指導過來跟我說，你看，攝影指導他把機器放的到處都是，我的桿兒下不進去呀。

我直接就拿起對講機說，攝影指導，錄音指導在說你壞話，來，你們倆過來當面聊……

這樣當面去解決，其實可以減輕團隊之間的矛盾。

并且，在解決的過程中，我會去跟他們說，你們倆也不會談戀愛，對不對？所以，你在工作中多看到他的“好”就可以了，其他的，你們又不在一塊兒生活，可以不用在乎。

其實，當你看到他好的一面時，時間長了，你就會覺得這人還不錯；如果你只是盯著他那點小毛病，你就會覺得這人有很大問題。

但誰沒有問題，沒有毛病呢？

其實，做這個事情本身就是很苦很累，如果這件事又不能讓我們開心的話，那我們豈不是在地獄中生活？

所以我們劇組整體可歡樂了，我們喜歡開玩笑。

不“拼命”

今天，所有的需求都來自于觀眾。

而好萊塢一線大片，令觀眾的需求越來越多，所以我們就需要有更高標準的視覺奇觀。要完成這一類電影，需要有成熟的工業(yè)化支撐。

因為團隊規(guī)?？赡芤_到上千人，比如《阿麗塔》，其團隊是15000人，而我們自己的團隊有多少人呢？7000多人（4年內(nèi)累加），這就牽扯到流程和管理。

所以，工業(yè)化是什么呢？它特別像畫家畫畫的筆和紙，它是一個工具。

但我們沒有那么趁手的工具，所以我們沒有辦法像好萊塢的創(chuàng)作者一樣，他們腦海中想到了什么，就可以變成鏡頭。

我們可能也會想到，甚至于比那個更夸張的東西，但是我們做不出來，甚至于我們不知道怎么把它做出來，因為我們沒有這個工具。

特別是當我們開始梳理《流浪地球》的整個工業(yè)化流程時，才發(fā)現(xiàn)，這條路上全是坑。

這個坑怎么填？沒有人教我們。

當我們把好萊塢的做法翻譯過來使用時，又發(fā)現(xiàn)這個流程沒辦法直接用，因為不符合中國人的習慣。

比如，我想做一個桌子，假如在中國，美術(shù)可能為了讓導演能夠拍到更多的角度，他會把這個桌子做大一點點，但是如果這件事情出現(xiàn)在好萊塢，可能會出問題，是因為合同會寫得很死，就要做這么大。

這是一個極端的例子，但其中的差異是明顯的。

中國是一個人情社會，相對是柔的，而西方社會是基于契約精神的，會相對硬一點點。

所以，我們需要把踩過的坑填一填，把橋修一修，把工業(yè)化的這條路再理一理，然后基于這樣的工業(yè)化雛形，再次投入到《流浪地球2》的創(chuàng)作之中，再去驗證迭代，不斷完善。

總之，接下來的《流浪地球2》，會比1在各方面的要求和難度都要大得多，拼命精神還是要有，但我不太希望大家再去拼這個“命”，希望能有成熟的工業(yè)化流程提供保障，希望每個人都能夠充分休息，比如至少我們每天得有6、7個小時的睡眠，然后每周能有一天的休息……

我覺得只有用這樣相對正常的方式，才可以真正長久地去做這件事情。（完）

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