編者按：本文來源微信公眾號(hào)秦朔朋友圈，作者秦朔。

距離孟買不遠(yuǎn)的塔那市（Thane）的一處貧民窟里，28歲的母親烏莎·巴格瓦尼正盤算著怎么支出她不多的盧比。

是買點(diǎn)好東西給孩子吃，讓他們更強(qiáng)壯？還是給他們買鞋子，讓他們不會(huì)感染鉤蟲??？是讓他們有學(xué)可上，還是買煤油燒開水？

為了省錢，省時(shí)間，她給5歲和7歲的孩子端上了沒煮過的生水。這種水已經(jīng)讓她的兩個(gè)孩子致命，一個(gè)是15個(gè)月大的男孩，一個(gè)是7個(gè)月大的女孩。在貧民窟里，每個(gè)人都喝這種水，通常都不煮開。因?yàn)槿绻焯鞜_水，一個(gè)月要花4美元，幾乎是烏莎收入的1/3，那樣的話，買食物的錢就少了。

這些致命的水來自一條已經(jīng)破裂的管道，周圍污水橫流。大量疾病和寄生蟲通過水從一些人的排泄物傳到另一些人的口腔。在全世界，每年因?yàn)楦篂a而死的有310萬人，幾乎都是兒童。被糞便殺死的人遠(yuǎn)多于被放射性物質(zhì)殺死的人。大約29億人——占第三世界人口的66%——沒有廁所，甚至沒有像樣的坑廁，他們依靠樹葉或潑水，而且很少有人用肥皂和水徹底洗手。

鏡頭轉(zhuǎn)到坦桑尼亞首都達(dá)累斯薩累姆，一個(gè)棚戶區(qū)的蜿蜒土街上。54歲的農(nóng)民賽迪·辛巴和他的兩個(gè)妻子已經(jīng)生了20個(gè)孩子，但6個(gè)死了。這里的棚屋建在沼澤地上，污水經(jīng)常流到井里。十幾歲的男孩在街上銷售飲用水，30美分一大水壺。但辛巴拒絕把錢花在這方面，他習(xí)慣了免費(fèi)從井里取水。他可以選擇把水燒開，但要花大筆錢買煤油或木柴。

辛巴很窮，但他也曾花5美元買了一只手表，花幾美元買了一只舊戒指，他把這些東西看得比干凈的水更加優(yōu)先。孩子們真的生病時(shí)，他愿意花大錢去救，但由于缺乏教育，錢往往被浪費(fèi)。

當(dāng)他18個(gè)月大的女兒塔圖出現(xiàn)嚴(yán)重腹瀉和發(fā)燒，他把她帶到當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)醫(yī)生那里，并把20美元巨款，連同一只雞和價(jià)值8美元的魔法布一起交給醫(yī)生。醫(yī)生把塔圖放在床下，讓她母親蹲在上面小便，把孩子淋得濕透。然后，醫(yī)生焚燒大象的糞便，讓孩子呼吸這些氣體。

“通常會(huì)有幫助?！毙涟秃芫趩省５@次不行，因?yàn)樗D死了。辛巴為失去第6個(gè)孩子痛心，但仍繼續(xù)為家人提供同樣的水?！拔覀儾幌矚g喝井水，但如果我們沒有其他水，我們會(huì)喝的?！毙涟驼f。

……

這些描述出自《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家紀(jì)思道（Nicholas Kritof）筆下。這篇文章發(fā)表在1997年1月9日?qǐng)?bào)紙的頭版，題目叫《在第三世界，水依舊是致命的》。文章指出，許多第三世界國(guó)家的人們正飽受水污染的困擾，每年有數(shù)百萬兒童因感染瘧疾等疾病死去，造成死亡的一大罪魁禍?zhǔn)资恰拜啝畈《尽?，它是兒童?yán)重腹瀉的首要原因。

若干年后，紀(jì)思道在接受奈飛（Netflix）采訪時(shí)說，“孩子們正在死去，而造成死亡的原因是完全可以避免的，只是因?yàn)樗麄兂錾谀崛諣?，而不是紐約?！?/p>

很多人讀到這篇文章時(shí)都會(huì)感到驚悚，但也就是驚悚而已，或者見怪不怪。不過，對(duì)有一個(gè)人來說，在清晨讀到的這些故事改寫了他的人生旅程。他不相信里面說的是真的，他以為報(bào)道中每年死于瘧疾的孩子數(shù)量被多加了一個(gè)零，于是打電話到報(bào)社核實(shí)。他很震驚，確實(shí)是真的。

這個(gè)人就是比爾·蓋茨。

比爾并不是天生就樂善好施的人。微軟成功后，他一直認(rèn)為靠Windows這樣的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)就夠了，慈善是退休之后的事。直到1994年，微軟創(chuàng)立后的第19年，他才在父親建議下拿出9400萬美元，設(shè)立了以父親名字命名的威廉·蓋茨基金會(huì)。

“我和我妻子從沒聽說過輪狀病毒。原來幾乎所有的孩子都會(huì)感染這種病毒，但只有發(fā)展中國(guó)家的孩子才會(huì)因此喪命，這讓我們大為震驚，我們決心要把輪狀病毒疫苗帶給每一個(gè)有需要的孩子。這將檢驗(yàn)我們究竟能不能為改變這個(gè)世界盡一份力。”比爾和梅琳達(dá)下了決心。

1999年，威廉·蓋茨基金會(huì)更名為比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。比爾開始把更多精力用于思考社會(huì)的問題。他在2000年辭去CEO，2008年結(jié)束在董事會(huì)的日常工作，全力投入慈善公益。

《紐約時(shí)報(bào)》的一篇專欄文章幫助世界首富開啟了邁向首善的道路。在慈善公益史上，這也是一個(gè)里程碑——這個(gè)星球上最聰明的商業(yè)頭腦之一，用創(chuàng)新的模式去探索重大社會(huì)問題的解決，為慈善公益打開新的空間。

1997年世界每年死于腹瀉的有310萬人，目前已經(jīng)減少了100多萬，5歲以下死于腹瀉的減少到52萬。在這個(gè)過程中，蓋茨基金會(huì)扮演了重要角色?；饡?huì)的第一個(gè)大額贈(zèng)款就是瘧疾研究，這筆捐贈(zèng)使世界在該領(lǐng)域的資金投入翻了一番。

基金會(huì)還建立了一套市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制——“我們告訴各家制藥公司，誰能成功開發(fā)出我們需要的特定品種的疫苗，我們就保證采購(gòu)。我們對(duì)他們的研發(fā)投入給予了合理的回報(bào)。實(shí)踐證明，這種方式卓有成效，因此政府部門也開始注資強(qiáng)化這種市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，一些制藥公司也開始針對(duì)貧窮國(guó)家多發(fā)疾病開展藥物研發(fā)”。蓋茨稱這是“催化式慈善”。

廁所和下水系統(tǒng)是蓋茨基金會(huì)驅(qū)動(dòng)的又一創(chuàng)新?；饡?huì)用近700萬美元發(fā)起了一項(xiàng)廁所發(fā)明競(jìng)賽。參賽者必須在沒有水、電力、化糞池的情況下讓廁所運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年后，有的想法已經(jīng)制作成模型產(chǎn)品，比如一種馬桶用螺旋裝置把尿液和糞便分開，燃燒廢物產(chǎn)生的能量為螺旋裝置供能，所產(chǎn)生的副產(chǎn)品只有一點(diǎn)灰燼。

比爾·蓋茨還找到機(jī)械工程師彼得·賈尼基，希望他幫助改造污水處理設(shè)備。經(jīng)過18個(gè)月的努力，建造出一個(gè)獨(dú)立的全向處理器：使水分蒸發(fā)，燃燒固體制造更多蒸汽，驅(qū)動(dòng)蒸汽發(fā)電機(jī)給處理器供電。如今，在達(dá)喀爾，全向處理器已經(jīng)能夠處理城市1/3的糞便污水，并為人們提供干凈的飲用水。

今年9月下旬，我在紐約參加蓋茨基金會(huì)主辦的2019年“目標(biāo)守衛(wèi)者”（Goal keepers）年會(huì)。所謂目標(biāo)，是指聯(lián)合國(guó)193個(gè)成員國(guó)在2015年可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)上通過的17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。所謂守衛(wèi)者，是指在各個(gè)領(lǐng)域改善了人類生存的人。

今年的獲獎(jiǎng)?wù)咧皇怯《瓤偫砟?。他的成就是推?dòng)印度在近5年時(shí)間里為6億多人建造了超過1.1億間廁所。2014年，“清潔印度”啟動(dòng)，莫迪說廁所比寺廟重要。印度政府為自建廁所的家庭補(bǔ)貼75%的建造成本，世界銀行也向印度發(fā)放了15億美元貸款。印度人的廁所擁有率在2014到2018年從大約35%上升到70%左右。

但更多的“目標(biāo)守衛(wèi)者”，都是普普通通的人。

在2018年的獲獎(jiǎng)?wù)咧?，有來自肯尼亞的迪斯姆斯·基瑟魯，他?chuàng)立了一家提供可再生能源解決方案的公司，在2016-2018年間幫助了3000位女性農(nóng)民提高了超過150%的產(chǎn)量。他的公司還為18-29歲的年輕人設(shè)立了導(dǎo)師項(xiàng)目，教會(huì)年輕人如何操作、保養(yǎng)、維修可再生能源機(jī)器；

有來自英國(guó)的阿米卡·喬治，18歲的她發(fā)起了“月經(jīng)自由”運(yùn)動(dòng)，呼吁政府為所有接受免費(fèi)餐的在校生、難民、貧困女性提供免費(fèi)的經(jīng)期用品，如衛(wèi)生棉條；

有來自德國(guó)的魯帕，他為難民和志愿者創(chuàng)立的“Wefugees”網(wǎng)絡(luò)交流互動(dòng)平臺(tái)，成為全球最大的難民問答服務(wù)平臺(tái)；

有來自肯尼亞的魯比·汀歌，她成長(zhǎng)在一個(gè)80%的女性會(huì)在幼年被實(shí)施陰部割禮并被迫通婚的社區(qū)。她致力于為年輕女性發(fā)聲，呼吁取消女性割禮，反對(duì)一切針對(duì)女性的暴力侵害。

今年的獲獎(jiǎng)?wù)咧?，?1歲的突尼斯青年阿雅·切比，她發(fā)起了非洲青年運(yùn)動(dòng)（AYM），在肯尼亞組織了首次非洲青年運(yùn)動(dòng)大會(huì)，訪問過30多個(gè)非洲國(guó)家，與婦女組織、藝術(shù)家和社會(huì)活動(dòng)家合作開展青年賦能項(xiàng)目；

有28歲的加納青年格雷戈里·洛克森，他患有胸椎側(cè)凸，注意到父母在購(gòu)買藥物時(shí)會(huì)遇到各種困難，15歲時(shí)他成立了一家非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，為感染艾滋病病毒的兒童提供藥物。2013年他參與創(chuàng)建了mPharma，通過匯總并預(yù)測(cè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的需求來降低藥品價(jià)格。mPharma使藥價(jià)下降了30%，基本解決了缺貨問題，醫(yī)院診所也反映與藥物相關(guān)的并發(fā)癥減少了25%。mPharma的創(chuàng)新成果已經(jīng)幫助40萬名患者恢復(fù)了健康；

有16歲的印度青年佩亞爾·詹吉德，她是所在村莊的兒童議會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，通過向社區(qū)宣傳抵制家庭暴力和反對(duì)童婚，努力讓所在村莊變成一個(gè)“對(duì)兒童友好”的地方……

全球經(jīng)濟(jì)仍在增長(zhǎng)，人類福祉仍在提高，但人類的幸福感并未與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。民意調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普發(fā)布的《2019世界年度幸福指數(shù)報(bào)告》顯示，在有充分?jǐn)?shù)據(jù)的125個(gè)國(guó)家中，有43個(gè)國(guó)家的人均GDP和幸?？鞓犯械姆较蛳喾?。同時(shí)，全世界擔(dān)憂、悲傷、憤怒等負(fù)面情緒比2010年增加了27%。這在很大程度上是由于發(fā)展的不平衡和貧富差距的繼續(xù)擴(kuò)大。

富裕國(guó)家消耗了世界88%的能源，貧窮國(guó)家只消耗了12%；高收入國(guó)家人口預(yù)期壽命比低收入國(guó)家高出18.1歲；在衛(wèi)生服務(wù)稀缺的低收入國(guó)家，每41名婦女中就有一人死于懷孕和分娩，而高收入國(guó)家每3300名婦女僅有一人死亡。2015年，全球仍有23億人無法獲得基本衛(wèi)生服務(wù)，8.92億人繼續(xù)露天排便，2016年全球有2.16億例瘧疾病例……所有這些問題的存在，使好生活和差生活之間的反差在進(jìn)一步拉大。

但徒有呼吁是沒用的。蓋茨基金會(huì)倡導(dǎo)的是行動(dòng)，只有積極、樂觀、建設(shè)性、創(chuàng)造性的行動(dòng)，才能讓人類擁有一個(gè)可持續(xù)的未來?？谡Z體詩(shī)人阿那亞·喬哈爾這樣表達(dá)全球目標(biāo)守衛(wèi)者的愿景——

他們說你太年輕

才會(huì)相信如此宏大的夢(mèng)想

但是 請(qǐng)不要等待

不要讓他們?nèi)懩愕墓适?/p>

你要自己改寫 挑戰(zhàn)和改變歷史

行動(dòng)才是最好的回應(yīng)

從紐約回到中國(guó)不久，我到成都參加中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇2019年年會(huì)。我長(zhǎng)期關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，并不陌生，但還是為中國(guó)在這方面的進(jìn)步而感到欣喜，即中國(guó)的公益慈善事業(yè)也在探索創(chuàng)新模式，科技賦能，資本助力，商業(yè)向善，讓社會(huì)問題的解決，也可以通過可持續(xù)的方式，而不僅僅只是募捐、輸血、再募捐、再輸血。

2015年，杭州人魏文峰發(fā)現(xiàn)讀小學(xué)的女兒買的包書皮有一種刺鼻的味道，他有16年檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)，就花了100多元買了7種書皮，送到國(guó)家級(jí)化學(xué)檢驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)室，花了9500元檢測(cè)費(fèi)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)含有大量的鄰苯二甲酸酯和多環(huán)芳烴。

鄰苯有生殖毒性，多環(huán)芳烴有強(qiáng)致癌性?！白鰴z測(cè)工作，沒想到連自己女兒都守護(hù)不了?！彼麤Q定站出來，和包書皮等有毒產(chǎn)品一磕到底。“老爸評(píng)測(cè)”由此起步。從檢測(cè)書皮和學(xué)校跑道，到檢測(cè)藍(lán)莓果醬和電飯鍋，魏老爸檢測(cè)了許多產(chǎn)品，還購(gòu)買了1萬多元一臺(tái)的甲醛檢測(cè)儀，讓用戶通過免費(fèi)或付費(fèi)出租的方式檢測(cè)房間。

2016年初，他投入的100萬元資金用完，公司也快關(guān)門了。100多個(gè)家長(zhǎng)為他眾籌了200萬資金，但要把檢測(cè)事業(yè)進(jìn)行到底，還是需要自我造血的模式創(chuàng)新。有人建議做電商，不僅告訴人們哪些是有毒產(chǎn)品，而且通過檢測(cè)告訴人們哪些產(chǎn)品可以信賴。

這一“網(wǎng)紅+電商”的方向讓“老爸評(píng)測(cè)”走上了正軌，他們目前已經(jīng)有150多人，今年的銷售額預(yù)計(jì)能達(dá)上億元左右?！皩z測(cè)和認(rèn)證的價(jià)值通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞到消費(fèi)者，老爸評(píng)測(cè)成為民間認(rèn)可的安全放心標(biāo)志，做一個(gè)充滿愛的社會(huì)企業(yè)。”魏文峰找到了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

80后汪劍超，曾在微軟中國(guó)擔(dān)任研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理5年。他投身社會(huì)企業(yè)的原因之一是看紀(jì)錄片《垃圾圍城》時(shí)很難受，不想讓女兒生活在這樣的環(huán)境，同時(shí)他發(fā)現(xiàn)美國(guó)和日本的專業(yè)垃圾處理公司也能賺很多錢。2017年，汪劍超在成都創(chuàng)立了奧北環(huán)保（aobag），希望有一天焚燒廠和填埋場(chǎng)不需要再處理可回收垃圾，在奧北就可得到再生。

怎么做的呢？奧北推出了一個(gè)可循環(huán)使用的回收袋，最初按10塊錢成本價(jià)發(fā)展了1303位種子用戶，產(chǎn)生垃圾時(shí)用戶只需稍微評(píng)估一下，只要是5種塑料、4門單類、3類紙張、2樣金屬中的任何一種，就可以裝袋集好，如果能分的更細(xì)、裝成小袋更好。然后送到社區(qū)或所在單位的投放點(diǎn)，等回收小哥開著電動(dòng)貨車來取。

每個(gè)回收袋上有二維碼，用戶可在微信小程序中看到距離自己最近的投放點(diǎn)，回收貨車在哪里，什么時(shí)間到達(dá)自己放袋子的投放點(diǎn)。分類問答機(jī)器人會(huì)顯示實(shí)時(shí)回收價(jià)格，這背后是奧北開發(fā)的直接和ERP系統(tǒng)連接的藍(lán)牙秤的功勞，只要回收小哥把各類回收物倒進(jìn)不同的秤盤就好。通過這樣的居民、社區(qū)、物流、回收再生的連接，可回收垃圾得到專業(yè)回收，進(jìn)入再生循環(huán)體系產(chǎn)生銷售收入。

這個(gè)商業(yè)模式的本質(zhì)是通過對(duì)可回收垃圾的專業(yè)化、規(guī)模化處理，變廢為寶。例如，牛奶盒現(xiàn)在的處理方式主要是造紙，1噸送到造紙廠，銷售價(jià)格350元，造紙廠還會(huì)因?yàn)榕Ｄ毯械某鰸{率低、雜質(zhì)高而不愿意回收；但是通過專門分離技術(shù)，1噸可以銷售1500元，變成紙漿、再生塑料和再生鋁。后者要產(chǎn)生效益，最需要的是規(guī)模。

奧北為什么能形成規(guī)模呢？因?yàn)樗蒙虡I(yè)紐帶串聯(lián)起了廣大的用戶。成都一所采用奧北服務(wù)的小學(xué)，一個(gè)學(xué)期投放了2167次、11598公斤可回收物，各班級(jí)一共賺了11858元班費(fèi)；一家商場(chǎng)引入奧北環(huán)保，與物業(yè)公司保潔員一起推行垃圾分類，一個(gè)月每位保潔人員平均增加了100元收入，商場(chǎng)的垃圾也減少了。

2018年11月5日，民政部發(fā)布了《慈善組織保值增值投資活動(dòng)管理暫行辦法》，明確了慈善組織可以通過發(fā)起設(shè)立、并購(gòu)、參股等方式直接進(jìn)行股權(quán)投資，同時(shí)規(guī)定被投資方的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)當(dāng)與慈善組織的宗旨和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)。

由于慈善組織的宗旨都是社會(huì)價(jià)值優(yōu)先，所以這一辦法也意味著，中國(guó)鼓勵(lì)資本開展“影響力投資”、“使命投資”，讓商業(yè)化力量成為推動(dòng)社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)的通道。

禹閎資本創(chuàng)始人唐榮漢從2012年起把社會(huì)環(huán)境影響作為公司投資標(biāo)的的首要考量指標(biāo)，將主要投資放在綠色農(nóng)業(yè)、低碳環(huán)保、健康養(yǎng)老和文化教育領(lǐng)域。有意思的是，從禹閎資本的退出案例看，社會(huì)企業(yè)投資的回報(bào)率并不明顯低于其他領(lǐng)域的投資，投資周期也不比其他領(lǐng)域的投資周期長(zhǎng)。

在唐榮漢看來，影響力投資需要有“潔癖”的耐心資本，對(duì)容易傷及社會(huì)價(jià)值的項(xiàng)目（如電子煙），哪怕回報(bào)再高也要放棄。他相信，優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)應(yīng)該是用創(chuàng)新的商業(yè)手段解決社會(huì)問題，那些具有企業(yè)家精神和持續(xù)創(chuàng)新能力的社會(huì)企業(yè)才是影響力投資的首選。

如同唐榮漢這樣的資深投資家專注于影響力投資一樣，一些企業(yè)家正在成為全職公益人，而不只是企業(yè)家中的慈善家。

孫莉莉是深圳市紅樹林濕地保護(hù)基金會(huì)發(fā)起人、秘書長(zhǎng)。她參與創(chuàng)辦的第一家公司叫同洲電子，2006年上市。一次偶然的機(jī)會(huì)，她被投資家厲偉拉去和王石、馬蔚華吃飯，去了才知道他們想發(fā)展她加入阿拉善SEE基金會(huì)。這是一家由中國(guó)眾多企業(yè)家在2008年發(fā)起成立的環(huán)境保護(hù)組織。

也是在阿拉善SEE，孫莉莉認(rèn)識(shí)了曾是廣州一家房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的劉小鋼，她40多歲時(shí)棄商，賣掉股票，到哈佛學(xué)習(xí)，之后創(chuàng)辦千禾基金會(huì)，并在2011年到2015年先后與韓家寰、馮侖、任志強(qiáng)三任阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)合作，擔(dān)任秘書長(zhǎng)。劉小鋼的示范，讓孫莉莉?qū)θ毠嫒擞辛烁嗟南蛲?/p>

2012年，孫莉莉和王石、馬蔚華、陳勁松、厲偉等阿拉善SEE華南企業(yè)家籌備環(huán)保項(xiàng)目，7月紅樹林基金會(huì)成立。同年，孫莉莉離開同洲電子，賣掉所有股票，專做文化行業(yè)，以便將更多時(shí)間精力投入公益。

2015年初，基金會(huì)和深圳福田區(qū)政府接觸，希望托管即將建成的福田紅樹林生態(tài)公園，不碰土地，只做運(yùn)營(yíng)管理。2015年12月28日生態(tài)公園開園當(dāng)天，盡管規(guī)定同時(shí)進(jìn)園人數(shù)不能超過2200人，但想?yún)⒂^的市民排了5公里長(zhǎng)。孫莉莉也成為生態(tài)公園首位企業(yè)家園長(zhǎng)。

這樣的故事還可以講很多。從紐約到成都，我感受到，盡管中國(guó)的企業(yè)家、投資家、創(chuàng)業(yè)者還極少像蓋茨基金會(huì)那樣去探索解決世界的問題，但他們已經(jīng)行動(dòng)起來，為解決社會(huì)痛點(diǎn)進(jìn)行“善的創(chuàng)業(yè)”，向光而行。特別是年輕一代，社會(huì)企業(yè)、影響力投資的概念對(duì)他們似乎更具吸引力和接近性。

這個(gè)世界，每時(shí)每地，總有這樣那樣的問題，讓人失望，讓人不滿，讓人不安。

但也總有一些人，從金字塔尖的商業(yè)領(lǐng)袖到普普通通的公民，當(dāng)他們和她們看到不幸，不是躲開、逃走乃至絕望，而是從我做起，從現(xiàn)在做起，讓自己成為一股創(chuàng)新與變革的力量，與不幸對(duì)沖，看著世界一天天變得更好。

曾國(guó)藩說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀?！?/p>

如果周圍滿是不幸，到哪里找尋幸福？答案是：幸福是一個(gè)過程，幸福就在幫助那些不幸者，努力讓不幸消失的路上。

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