編者按：本文轉(zhuǎn)自秦朔朋友圈，作者邵鵬，創(chuàng)業(yè)邦編輯后發(fā)布。

曹德旺最近又火了一把，讓人感嘆有的人可能真是生而不凡。這次的引人注目，還是源自他的赴美投資，好像是上一次的續(xù)集：上次只是曹德旺一個(gè)人的“獨(dú)角戲”，而這一次是一個(gè)史詩(shī)般的紀(jì)錄片，參與制片的有美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬，傳播的是美國(guó)超級(jí)媒體平臺(tái)奈飛（Netflix），在全球20多個(gè)國(guó)家播放。

在曹德旺上次演“獨(dú)角戲”的時(shí)候，我們只能知道“玻璃大王”攤上事兒了：他的美國(guó)福耀因勞資關(guān)系、工作安全條件、帶薪休假等問題遭遇水土不服，其中美國(guó)工會(huì)對(duì)于企業(yè)的制約能力引起公眾熱議，還面臨離職經(jīng)理的訴訟……

而這一次，紀(jì)錄片告訴了大家結(jié)果：曹德旺大獲全勝，不僅美國(guó)工廠成立工會(huì)的企圖被否決，企業(yè)也扭虧為盈，造就了一個(gè)新的傳奇。翻開曹德旺進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的歷史，發(fā)現(xiàn)這個(gè)紀(jì)錄片還可以拍一個(gè)“前傳”——曹德旺起訴美國(guó)商務(wù)部反傾銷裁定勝訴，應(yīng)該也很出彩！

美國(guó)工廠：一個(gè)保衛(wèi)資本的故事

在看《美國(guó)工廠》這部紀(jì)錄片之前，我看到的是海量的評(píng)論和解讀噴涌而出，但在看完這部紀(jì)錄片之后，我覺得這個(gè)事件本身被過度解讀了。

過度解讀的原因就在于曹德旺無(wú)意之間，處在了中美兩大經(jīng)濟(jì)體碰撞的漩渦之中。日積月累，翻攪出了太多的東西。

而《美國(guó)工廠》最本質(zhì)之處，其實(shí)就是一個(gè)保衛(wèi)資本的故事：曹德旺投資美國(guó)就是要賺錢，而當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、企業(yè)中的工會(huì)、安全生產(chǎn)、員工效率、帶薪休假、員工福利等等，無(wú)時(shí)不刻地在侵蝕著資本，延緩著資本回本的速度，這使得曹德旺無(wú)法接受。

對(duì)于一個(gè)有公益心的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，做慈善是沒有問題的，曹德旺近些年也一直在做慈善。但在企業(yè)里做慈善，就是選錯(cuò)了地方。企業(yè)不是福利機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)賺錢機(jī)構(gòu)，如果把企業(yè)辦成福利機(jī)構(gòu)，那最后的結(jié)局，一定就是資本家與工人一起完蛋。

為了保衛(wèi)資本，曹德旺打出一套“曹氏組合拳”：

第一、堅(jiān)定態(tài)度，寧可關(guān)掉工廠也不允許成立工會(huì)，玉石俱焚也在所不惜。

第二、一口氣解雇了總經(jīng)理在內(nèi)的全部美裔高層管理人員，將所有美國(guó)管理人員降級(jí)，換上聽話的華人管理企業(yè)。

第三、花費(fèi)100萬(wàn)美元雇傭有著“工會(huì)克星”之稱的反工會(huì)咨詢組織勞動(dòng)咨詢研究所（LRI），游說(shuō)美國(guó)工廠的工人。

第四、解雇傾向于成立工會(huì)的員工，為否決成立工會(huì)的投票做準(zhǔn)備。工廠的中方管理層，也不遺余力地游說(shuō)工人在投票中投反對(duì)票，給拒絕工會(huì)入駐的員工增加工資。

第五、導(dǎo)入福耀集團(tuán)的企業(yè)文化，針對(duì)美國(guó)員工進(jìn)行企業(yè)文化再教育，使之逐漸認(rèn)同福耀的企業(yè)文化。

2017年11月，美國(guó)勞資委決定組織一場(chǎng)官方投票，畢其功于一役地解決“福耀是否需要成立工會(huì)”的核心爭(zhēng)議。代表了1500余名美國(guó)工人“自由意志”的投票結(jié)果，歷時(shí)兩天而出爐：444票贊成、868票反對(duì)。這場(chǎng)一山不容二虎的長(zhǎng)期抗戰(zhàn)，終于以“福耀完勝UAW”的結(jié)果畫上了句號(hào)。（注：UAW為全美汽車工人聯(lián)合會(huì)）

經(jīng)過幾年的努力，美國(guó)福耀也開始進(jìn)入良性循環(huán)，曹德旺成功保住了在美國(guó)的投資。2019年8月28日，福耀玻璃公布的半年報(bào)顯示，今年前6個(gè)月，福耀玻璃美國(guó)有限公司營(yíng)業(yè)收入19億元，凈利潤(rùn)1.4億元，相比去年同期增長(zhǎng)了17%。福耀美國(guó)公司自2017年年中扭虧為盈后，已連續(xù)兩年盈利。2017年和2018年，這家公司的凈利潤(rùn)分別為508萬(wàn)元和2.4億元。

曹德旺的對(duì)手：全美汽車工人聯(lián)合會(huì)

曹德旺這次的對(duì)手，在紀(jì)錄片里沒有介紹得很清楚。我查了一下資料，它不僅大名鼎鼎，也臭名昭著，它就是UAW。

UAW被稱為“世界上最具戰(zhàn)斗力的工會(huì)”，在一定程度上間接造成底特律的破產(chǎn)，可謂威力無(wú)邊。它成立于1936年，在1936-1937年之間，組織了一系列罷工、靜坐等活動(dòng)，最終迫使三大汽車公司承認(rèn)其代表工人談判的合法地位，成為汽車工人的代言人。

通過與三大汽車公司談判，UAW為工人爭(zhēng)取了一系列權(quán)利，如加班工資、帶薪假期、醫(yī)療保險(xiǎn)等。20世紀(jì)50年代，全美汽車工人聯(lián)合會(huì)的工人們享受著豐厚的福利待遇，這為汽車三巨頭沉重的人力負(fù)擔(dān)埋下了伏筆。

20世紀(jì)70年代，石油危機(jī)爆發(fā)，三大汽車公司熱衷的大車型失去吸引力，以日系車為代表的節(jié)能車型占據(jù)了美國(guó)汽車市場(chǎng)的50%，三巨頭業(yè)績(jī)迅速滑坡，汽車工人工資和福利待遇的提高與汽車制造商的收益下降產(chǎn)生了矛盾，而高昂的勞工成本使三大公司在與外國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，美國(guó)汽車三巨頭：通用、福特和克萊斯勒陷入破產(chǎn)危機(jī)，不得不向美國(guó)政府請(qǐng)求救濟(jì)。雖然汽車三巨頭的沒落有很多原因，但其中最為引人注意的莫過于三巨頭高昂的人力成本。

以通用為例，美國(guó)密歇根州汽車研究中心提供的數(shù)據(jù)顯示，通用汽車工人的時(shí)薪（包括福利在內(nèi)）為70-78美元，比豐田和本田等日企美國(guó)工廠的人力成本高出近30美元。美國(guó)科爾尼管理咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，通用每輛車上分擔(dān)的醫(yī)療保險(xiǎn)成本為1500美元，大眾為418美元，豐田只有97美元。工人每年的薪資有固定漲幅，享受著優(yōu)厚的退休金和醫(yī)療福利，雇員的家屬也包括在公司支付的醫(yī)療福利范圍之內(nèi)。

最終，克萊斯勒和通用未能爬出這個(gè)成本黑洞，先后于2009年4月30日和6月1日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。美國(guó)汽車三巨頭總部所在地——底特律也深受影響。底特律曾是美國(guó)制造業(yè)的象征和驕傲，但由于人口急劇下降和汽車工業(yè)衰退，破產(chǎn)前的底特律已成為美國(guó)“最悲慘城市”，180億美元的負(fù)債讓底特律陷入了絕望。2013年7月18日，這座“汽車之城”正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，從而成為美國(guó)歷史上最大的破產(chǎn)城市。

UAW從2015年開始，就與美國(guó)福耀代頓工廠的工人會(huì)面，2017年，他們加大了公開活動(dòng)的力度，謀求建立企業(yè)工會(huì)，并在工人投票之前，不遺余力游說(shuō)工人支持成立工會(huì)。

但是，在2008年金融危機(jī)之后，美國(guó)工會(huì)的存在已經(jīng)引發(fā)越來(lái)越多的爭(zhēng)議，組織規(guī)模也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。以全美汽車工人聯(lián)合會(huì)為代表，1979年鼎盛時(shí)期會(huì)員達(dá)150萬(wàn)人，到2010年時(shí)會(huì)員人數(shù)降至39萬(wàn)。UAW成為美國(guó)工會(huì)異化的代表，其自身的腐敗與不求進(jìn)取，使之淪為像黑幫一樣的組織。

正如美國(guó)研究工會(huì)問題的專家所說(shuō)：“工會(huì)的主要功能就是把工薪從自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中抽出來(lái)，使之不受有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)決定，所謂最低工薪、高福利等，都不是由市場(chǎng)決定的，而是由工會(huì)發(fā)動(dòng)的罷工、威脅工廠生存的‘人為因素’決定的”。工會(huì)一方面收取工人的會(huì)費(fèi)作為“保護(hù)費(fèi)”，一方面通過不斷地榨取資方，獲得存在感，最后將企業(yè)推向毀滅！

經(jīng)濟(jì)全球化：血汗工廠的全球普及

社會(huì)學(xué)家布洛維曾在上世紀(jì)70年代提出，在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，“認(rèn)同性”工廠政治已經(jīng)取代“強(qiáng)迫性”工廠政治，通過制造工人對(duì)生產(chǎn)過程的同意來(lái)維持資本主義生產(chǎn)。之后布洛維又將它放入到更為宏觀的社會(huì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，稱之為工廠政治中的“霸權(quán)制度”（hegemony）。然而， 歷史也許要證明所謂以福利體制和大規(guī)模中產(chǎn)階級(jí)為特征的“霸權(quán)工廠政治”不過是曇花一現(xiàn)，并不可持續(xù)。不但美國(guó)夢(mèng)，以美國(guó)夢(mèng)為參照的各國(guó)發(fā)展愿景都將在全球化的破產(chǎn)中成為泡影。

“血汗工廠”一詞最早出現(xiàn)于1867年的美國(guó)，從泰勒時(shí)代之前，工頭就可以依靠棍棒管理工人，包括童工。但“血汗工廠”本身的傳播，卻一直追隨資本的腳步。美國(guó)追趕英國(guó)過程中出現(xiàn)了眾多的血汗工廠，美國(guó)員工得到人性化的保護(hù)差不多是花了近百年的時(shí)間。血汗工廠目前已經(jīng)遍地開花，中國(guó)、越南、印度、孟加拉等等，概莫能外。

大約是在2005年，西方的媒體開始熱炒中國(guó)血汗工廠的問題，隨后是中國(guó)的新《勞動(dòng)法》頒布。

新《勞動(dòng)法》規(guī)定每月加班不得超過三十六小時(shí)，而很多發(fā)達(dá)國(guó)家（歐洲除外），如日本和美國(guó)至今還沒有這個(gè)加班上限。事實(shí)上，美國(guó)加班文化也很厲害，沒有上限規(guī)定，每周上班100小時(shí)也是有的，只要給加班費(fèi)。在國(guó)內(nèi)，越是正規(guī)的工廠，工人收入越低，不加班基本上就沒有高薪。一些非正規(guī)的“血汗工廠”，因?yàn)槭怯?jì)件制，非常缺錢的員工會(huì)通宵工作，以至于老板不得不派人拉閘斷電來(lái)阻止員工“加班”。

中國(guó)工廠目前正面臨著“囚徒困境”：那就是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的成本很大，而且并不會(huì)讓工人滿意。90%的工人更在意的是每月的實(shí)際收入是多少，他們眼中一切看不見的福利都是不管用的。在收入和福利之間，有一個(gè)不容易填平的鴻溝，合理的平衡點(diǎn)往往因人而異，這就讓以前在發(fā)達(dá)國(guó)家，通過無(wú)數(shù)斗爭(zhēng)而來(lái)的基本人性化底線被不斷突破，最后成為無(wú)底線的深淵。

這讓我深深體會(huì)到資本的力量和資本的傲慢。每年都要降低成本的幾個(gè)點(diǎn)，就成為一種魔咒。假以時(shí)日，資本就會(huì)在全球瘋狂地找血汗勞工和血汗工廠。在這種力量面前，是一種深入骨髓的傲慢，就是我不管那么多，我必須達(dá)成目標(biāo)，至于你們?cè)趺礃?，我統(tǒng)統(tǒng)不管。

這讓我想起了一句話：“你們是蟲子！”

資本的傲慢：你們是蟲子

“你們是蟲子！”

這是劉慈欣科幻小說(shuō)《三體》第一部結(jié)尾中，囂張的三體文明向地球文明發(fā)來(lái)的蔑視信息。

在遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地球文明的外星智慧文明面前，人類確實(shí)很像是蟲子一樣的生物，就如同我們看著地球上的蟲子。蟲子的存在沒有意義，蟲子自己沒有理想，蟲子們最大的愿望就是活著。蟲子忙碌一生，唯一的功用就是生一大堆蟲子，然后用各種方式死去。

對(duì)待蟲子，緊接著的就會(huì)是人類的一種傲慢：“毀滅你，與你何干？” 只要人們高興，可以用無(wú)數(shù)的方法，弄死這些蟲子，而不會(huì)有任何的愧疚！對(duì)于蟲子來(lái)說(shuō)，生存從來(lái)都不是一種權(quán)利。

“毀滅你，與你何干？”最深層的意思，就是作為強(qiáng)者，可以決定弱者的生死，但弱者的生死對(duì)強(qiáng)者來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要。這個(gè)世界，這個(gè)宇宙的法則從來(lái)都是這樣，強(qiáng)者生存，弱者能否生存，要看是否干擾到強(qiáng)者，被強(qiáng)者發(fā)現(xiàn)。若是被發(fā)現(xiàn)，其生存完全依賴于強(qiáng)者的心情：只要強(qiáng)者愿意，輕輕一下，弱者就沒了。要不要你死，要你怎么死，和你無(wú)關(guān)，和我的心情有關(guān)。

相對(duì)于科幻小說(shuō)，以上的一幕，在資本大行其道之后，一直在上演。只不過把上面的“強(qiáng)者”，置換成了“資本”，資本邏輯也就演變成這樣的句式：

我賺錢，與你何干？

我發(fā)財(cái)，與你何干？

我奢侈，與你何干？

朱門酒肉臭，臭了就臭了，與你何干？

資本的這種傲慢，隨著資本在全球?qū)ふ耀C物，被不停地強(qiáng)化。到處都是血汗工廠，你不愿意“被血汗”，有愿意“被血汗”的一直在等著代替你。制度也罷、法律也罷、現(xiàn)實(shí)也罷，最后都會(huì)給資本讓路，不讓資本傲慢的地方，資本就把它變成一片黑暗……

為了不像“蟲子”一樣活著

看完《美國(guó)工人》這部紀(jì)錄片，讓我感觸最深的，其實(shí)不是美國(guó)工廠中的美國(guó)工人，而是與之對(duì)照的，福耀集團(tuán)福清工廠中那些工人的生活。

在美國(guó)，福耀玻璃的美國(guó)工人還能拿到14美元的時(shí)薪；但比他們更辛苦，更努力，更麻利的中國(guó)工人，只能有幾千元的月薪，每天12小時(shí)一班，每月休息2天。福清工廠的中國(guó)員工很多已經(jīng)工作幾十年，在這里長(zhǎng)大，結(jié)婚、生子、變老。在美國(guó)工廠的中國(guó)工人，月薪不變，只是每天有50美元的飯補(bǔ)。

與中國(guó)工人相比，美國(guó)工人在工作上顯得相對(duì)懶惰，對(duì)薪酬、休息時(shí)間以及工作強(qiáng)度等問題頗有講究。在實(shí)際情況下，美國(guó)工人并不會(huì)像中國(guó)工人那樣積極工作，且可以長(zhǎng)期承受高強(qiáng)度的工作壓力。無(wú)論是生產(chǎn)效率，還是抗壓能力，美國(guó)工人似乎都比不上中國(guó)工人。但是，對(duì)于自身權(quán)益的保障，美國(guó)工人往往熱衷且積極爭(zhēng)取。

盡管相差如此懸殊，美國(guó)工人也不會(huì)滿意。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，盡管在代頓工廠找一份工作比失業(yè)好很多，但工作環(huán)境還是非常重要。一個(gè)核心矛盾體現(xiàn)在安全防護(hù)上。福耀美國(guó)工廠的車間只有一個(gè)門，中國(guó)工人視為理所當(dāng)然，美國(guó)工人則擔(dān)心如果發(fā)生火災(zāi)會(huì)被困??；中國(guó)工人習(xí)慣于站架式叉車承擔(dān)兩倍負(fù)重，美國(guó)工人則覺得太危險(xiǎn)而不肯這樣操作；福耀中國(guó)總部的工人不帶安全防護(hù)鏡和防割手套撿拾碎玻璃，美國(guó)工人覺得這太瘋狂！一個(gè)在通用工作15年沒受過工傷的美國(guó)工人，在福耀很快拄了拐杖，進(jìn)一步加固了美國(guó)工人對(duì)安全的擔(dān)心，離職也非常普遍。福耀美國(guó)工廠現(xiàn)在有中美工人2300人，但至少先后有3000多人“來(lái)來(lái)去去被炒或辭職”，這是中美企業(yè)文化差異導(dǎo)致沖突的最具體的表現(xiàn)。

其實(shí)，在早期的美國(guó)，工人基本權(quán)益沒有任何保護(hù)這種情況也是非常突出的，以19世紀(jì)30年代為例，女工在“血汗工廠”的紡紗廠里每天工作16-17個(gè)小時(shí)，但每周只能拿到不到4美元的工資，還常常因?yàn)檫t到幾分鐘就被罰款，而任何抗議都會(huì)導(dǎo)致被解雇。美國(guó)工人基本權(quán)益的達(dá)成，可以說(shuō)主要借助于工會(huì)的蓬勃發(fā)展。在1890-1914年間，有工會(huì)組織的美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人每周工資才從17.63美元上升到21.37美元，每周工作時(shí)間從54.4小時(shí)降到了48.8小時(shí)。

與之相對(duì)，中國(guó)制造業(yè)的崛起是一個(gè)時(shí)間壓縮的進(jìn)程，快得近乎拔苗助長(zhǎng)。而美國(guó)的工業(yè)進(jìn)程則相對(duì)漫長(zhǎng)和舒緩，早期的工人血淚已被后來(lái)居上的權(quán)益保護(hù)所取代，所以在數(shù)十年前，就已形成了比當(dāng)下中國(guó)工廠更人性化的企業(yè)文化。

福耀試圖將自身在中國(guó)形成的企業(yè)文化灌輸?shù)矫绹?guó)工廠內(nèi)，其實(shí)是一種文化的翻轉(zhuǎn)：美國(guó)工人能否適應(yīng)半軍事化的班前例會(huì)，打雞血般的鼓動(dòng)洗腦和要求工人對(duì)企業(yè)的感恩，都可能是未知數(shù)。福耀能得到美國(guó)工人一時(shí)的服從，但得不到最終的文化認(rèn)同。

長(zhǎng)此以往，最后只能使用機(jī)器人替代工人，從事機(jī)械性的勞動(dòng)，但這些被淘汰下來(lái)的工人去做什么呢？以什么為生？這將是留給國(guó)家和社會(huì)最大的問題。

放眼未來(lái)，資本的逐利本性與員工需要人性化工作環(huán)境之間的矛盾是無(wú)法徹底解決的。只能進(jìn)行人為的、理智化的調(diào)試。而且這種調(diào)整將是動(dòng)態(tài)化的，永遠(yuǎn)不會(huì)有讓大家全部滿意的平衡點(diǎn)。

在美國(guó)，目前有兩大類型的工會(huì)組織：一類是公共企事業(yè)單位組織的工會(huì)（Public Sector），主要包括警察局、學(xué)校、政府、郵局等國(guó)有事業(yè)和企業(yè)機(jī)構(gòu)；另一類是私有企事業(yè)單位組織的工會(huì)（Private Sector）。

在公共企事業(yè)范疇，工會(huì)迄今有著重要的地位，而在私有企事業(yè)范疇，其已是風(fēng)光不再，這一點(diǎn)可以從工會(huì)密度（Union Density，工會(huì)員工占員工總數(shù)的比例）中略見一斑：公共企事業(yè)范疇的工會(huì)密度為36.8%，私有企事業(yè)范疇僅為7.6%。其中原因就在于公共企事業(yè)范疇的工會(huì)會(huì)員大多有較高的教育水準(zhǔn)，對(duì)自己的保護(hù)比較理性，提出的要求一般比較合理；相比之下，私有企事業(yè)范疇的工會(huì)會(huì)員教育水平偏低，一味地強(qiáng)調(diào)保護(hù)自身的利益，有時(shí)甚至置企業(yè)的生死存亡于不顧，不懂得鍋里有碗里才能有，使自己逐步走上了與企業(yè)完全對(duì)抗的非理性角色。使得美國(guó)商界對(duì)工會(huì)的敵視與日俱增。出于對(duì)失去自身利益的恐懼而產(chǎn)生的非理性的自我保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致美國(guó)工會(huì)把自己放到了全球化這個(gè)世界大潮流的對(duì)立面。

如果著眼于未來(lái)，更智慧地看待這種困境，就不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于曹德旺們來(lái)講，作為資本的代表，他們自然會(huì)成為腐朽的享樂階級(jí)，但也可能比工人還辛苦，本身就是996的典型。

曹德旺自己也坦言，他更懷念那個(gè)蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質(zhì)生活落后，但人們?cè)谏钪袇s充滿了對(duì)于未來(lái)的希望。其實(shí)資本不僅欺壓著工人，也挾持著資本家。未來(lái)中國(guó)工人能否告別血汗工廠，找到工作與福利的平衡，將是巨大的挑戰(zhàn)。曹德旺現(xiàn)在可以考慮，用自己的智慧來(lái)解決這個(gè)難題，并樹立一個(gè)真正有說(shuō)服力的、符合國(guó)際潮流的標(biāo)桿。做好了，可以說(shuō)就是最大的慈善，特別是對(duì)于那些跟隨他的中國(guó)工人，他們應(yīng)該生活得更好，更有尊嚴(yán)！

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