文/方浩
12年后，俞永福再次回到VC行業(yè)
12年一個(gè)輪回。俞永福2006年從投資行業(yè)抽身創(chuàng)業(yè)，2018年再次回歸投資圈；當(dāng)年全中國(guó)投資事件不足100起，如今中關(guān)村一個(gè)季度的投資數(shù)量可能就遠(yuǎn)超當(dāng)年。但過(guò)去12年創(chuàng)投行業(yè)的冷暖，創(chuàng)業(yè)者俞永福感同身受。
俞永福去年卸任阿里大文娛班長(zhǎng)之后，房間就有傳聞他可能會(huì)去做投資。如今隨著e-WTP生態(tài)基金的成立，俞永福的新征程終于水落石出。
到目前為止，俞永福應(yīng)該是阿里收購(gòu)的所有公司中，在新平臺(tái)進(jìn)階職位最高、擔(dān)當(dāng)角色最多的一位創(chuàng)業(yè)者：18位合伙人之一、高德董事長(zhǎng)、阿里媽媽總裁、大文娛班長(zhǎng)、阿里戰(zhàn)略投資委員會(huì)委員……關(guān)于俞永福動(dòng)向的各種猜測(cè)，都會(huì)被解讀成流言的種子。
即使去年爆出俞永福投身VC行業(yè)的新聞后，業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)仍然集中在一個(gè)不確定性上：他到底是完全脫離阿里去做一支屬于自己的基金，還是在阿里平臺(tái)之上做一支從屬于阿里、服務(wù)于阿里系的基金？
e-WTP生態(tài)基金對(duì)上述問(wèn)題的回答，可以說(shuō)“既是，也不是。”
e-WTP生態(tài)基金的基石投資人是阿里集團(tuán)和螞蟻金服，即最大的出資人依然是阿里系；同時(shí)俞永福依然是阿里合伙人之一、高德董事長(zhǎng)。馬云說(shuō)e-WTP生態(tài)基金始于阿里，就是這個(gè)意思。
但是，馬云還說(shuō)，e-WTP生態(tài)基金不止于阿里，更不屬于阿里。這句話從投資的角度理解，首先體現(xiàn)在開(kāi)放性上。
阿里的投資風(fēng)格，歷來(lái)是先投資，然后根據(jù)增長(zhǎng)潛力和生態(tài)價(jià)值，再考慮是否控股甚至收購(gòu)。俞永福說(shuō)，e-WTP生態(tài)基金只做創(chuàng)業(yè)者的副駕駛，投完之后，創(chuàng)業(yè)者拿誰(shuí)的錢(qián)、選擇什么樣的發(fā)展道路，自己說(shuō)了算。換句話說(shuō)，e-WTP生態(tài)基金不尋求主導(dǎo)被投公司的最終歸宿，很佛系。
所以，既不能把e-WTP生態(tài)基金看作是VC行業(yè)的又一堆毫無(wú)差異的美金，又不能把它等同于阿里集團(tuán)、螞蟻金服的投資風(fēng)格。這與阿里有關(guān)，也和俞永福有關(guān)，更與整個(gè)時(shí)代背景有關(guān)。
從深層次看，有這么幾個(gè)原因：
1、e-WTP生態(tài)基金首期6億美金，投資的著眼點(diǎn)就是三個(gè)字：全球化。馬云過(guò)去幾年行走全球政要、富豪之間，還真不是單純約飯。他說(shuō)，“今天世界上有很多人反對(duì)全球化，但是我們知道，今天全球化的問(wèn)題不是全球化造成的，而是全球化不夠完善所造成的。”
全球化不夠，一帶一路來(lái)湊。e-WTP生態(tài)基金看中的，就是一帶一路沿線的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和基數(shù)龐大的年輕群體。e-WTP生態(tài)基金對(duì)投資標(biāo)的的判斷原則，只有一個(gè)：業(yè)務(wù)從一開(kāi)始就面向全球市場(chǎng)，而不把公司所在的國(guó)度、融資階段作為投資原則。
2、以往，中國(guó)的VC基金，要么是產(chǎn)自美國(guó)、移民中國(guó)，要么是立足中國(guó)、眼盯硅谷，投資范圍基本聚焦在太平洋兩岸。某種程度上，e-WTP生態(tài)基金是中國(guó)第一家真正立足全球市場(chǎng)特別是新興市場(chǎng)的VC。
過(guò)去20年，中美兩國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在做全球化布局時(shí)，最大的挑戰(zhàn)就是如何Global和Local的關(guān)系。美國(guó)公司全球化有余但本地化不足，中國(guó)公司本地化適應(yīng)能力強(qiáng)但全球視野不夠。
俞永福為e-WTP生態(tài)基金的投資方向立下一個(gè)準(zhǔn)則：Glocal，即被投企業(yè)不僅要有全球視野，還要有在陌生市場(chǎng)的適應(yīng)能力、生存能力。“美國(guó)電商起來(lái)，是靠四個(gè)輪子的物流，中國(guó)電商起來(lái)，是靠三個(gè)輪子的快遞，你知道嗎？東南亞一些國(guó)家的電商配送目前主要靠?jī)蓚€(gè)輪子，”俞永福說(shuō)，“同樣的模式，在每個(gè)國(guó)家的落地方式卻有很大不同。”
3、在中美之外的市場(chǎng)，全球化動(dòng)力不足的一個(gè)主要原因是，一缺錢(qián)二缺經(jīng)驗(yàn)。俞永福說(shuō)e-WTP生態(tài)基金不會(huì)只做一期基金，后面肯定還有規(guī)模更大的二期、三期基金。但錢(qián)不是最主要的。
創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，這是俞永福特別提到的一個(gè)理念。這句話最早出自紅杉資本，也被視為VC行業(yè)的最佳輸出模式：有經(jīng)驗(yàn)且已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者用資本去鏈接新一代創(chuàng)業(yè)者，不僅給錢(qián)，還傳授經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)資源。
知難行易。很多投資機(jī)構(gòu)都知道這句話的價(jià)值，但能否做到又是另一回事。俞永福投資人出身，后來(lái)加入U(xiǎn)C創(chuàng)業(yè)，阿里收購(gòu)時(shí)用股票對(duì)價(jià)，估值近50億美金。前一段時(shí)間張一鳴與馬化騰朋友圈互懟時(shí)，有一張圖就是第一季度海外市場(chǎng)APP下載量排名，抖音排第二，排名第一的是UC。UC的持續(xù)成長(zhǎng)讓早期投資人和阿里都賺到了。
UC的經(jīng)歷，讓俞永福再做VC時(shí)有了三個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一、既經(jīng)歷過(guò)從0到1的艱難，又見(jiàn)證過(guò)風(fēng)口的曲折；第二、UC本身就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成功國(guó)際化的一個(gè)代表，俞永福對(duì)于Glocal并不陌生；第三、創(chuàng)業(yè)者俞永福幫投資人賺過(guò)錢(qián)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司如何完成商業(yè)閉環(huán)心知肚明。
4、我之前在《早期投資已死》一文中提到過(guò)，投資行業(yè)越來(lái)越是互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須做且擅長(zhǎng)做的事情了，它們不僅有錢(qián)，還有資源、人才儲(chǔ)備等等。
既然e-WTP生態(tài)基金始于阿里，也就不可能不借力于阿里的生態(tài)，這是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而不是包袱。馬云說(shuō)：“阿里巴巴……支持eWTP在物流、支付、交易方方面面的生態(tài)建設(shè)。”與傳統(tǒng)VC相比，這就是eWTP的門(mén)檻。
對(duì)于很多新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前依然處于流量紅利期，所以當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)公司最缺的不是流量，而是配套設(shè)施。像阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷過(guò)全世界最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的新興市場(chǎng)的洗禮，現(xiàn)在又有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施可供移植，所以eWTP的背后，其實(shí)是一整套互聯(lián)網(wǎng)世界的中國(guó)模式、中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，而不單純是錢(qián)。
eWTP生態(tài)基金相信的是民間力量對(duì)全球化的推動(dòng)作用。
馬老師的座右銘是：因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)
加入阿里四年，俞永福不僅給阿里送上了一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的UC，還把高德地圖從行業(yè)老二帶成了行業(yè)老大，又親歷過(guò)內(nèi)容、廣告、投資等業(yè)務(wù)，他說(shuō)阿里和馬云對(duì)自己最大的改變是，以前自己是“因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信”，現(xiàn)在是“因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)”。
“從電商到支付再到云計(jì)算，幾乎每一個(gè)重大業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候都不被外界看好，最后硬生生做出來(lái)，”俞永福說(shuō)，“這就是相信的力量。”
當(dāng)年帶UC時(shí)，即使年收入100億了，俞永福對(duì)公司的開(kāi)支依然很謹(jǐn)慎，但在阿里這幾年，他學(xué)會(huì)了如何有價(jià)值地浪費(fèi)錢(qián)。
“7年前阿里講去IOE、云計(jì)算，沒(méi)人看好，但依然做了超大規(guī)模的資本、人才投入，今天終于開(kāi)花結(jié)果，”俞永福說(shuō)，“在資源有限的情況下，創(chuàng)業(yè)公司不敢、不愿意為明天做巨大投入，但大公司不一樣，而且必須這樣做。”
站在現(xiàn)在看未來(lái)與站在未來(lái)看現(xiàn)在，是不一樣的。投資人俞永福說(shuō)。
