文/方浩

　　12年后，俞永福再次回到VC行業(yè)

　　12年一個輪回。俞永福2006年從投資行業(yè)抽身創(chuàng)業(yè)，2018年再次回歸投資圈；當年全中國投資事件不足100起，如今中關村一個季度的投資數(shù)量可能就遠超當年。但過去12年創(chuàng)投行業(yè)的冷暖，創(chuàng)業(yè)者俞永福感同身受。

　　俞永福去年卸任阿里大文娛班長之后，房間就有傳聞他可能會去做投資。如今隨著e-WTP生態(tài)基金的成立，俞永福的新征程終于水落石出。

　　到目前為止，俞永福應該是阿里收購的所有公司中，在新平臺進階職位最高、擔當角色最多的一位創(chuàng)業(yè)者：18位合伙人之一、高德董事長、阿里媽媽總裁、大文娛班長、阿里戰(zhàn)略投資委員會委員……關于俞永福動向的各種猜測，都會被解讀成流言的種子。

　　即使去年爆出俞永福投身VC行業(yè)的新聞后，業(yè)界的關注點仍然集中在一個不確定性上：他到底是完全脫離阿里去做一支屬于自己的基金，還是在阿里平臺之上做一支從屬于阿里、服務于阿里系的基金？

　　e-WTP生態(tài)基金對上述問題的回答，可以說“既是，也不是。”

　　e-WTP生態(tài)基金的基石投資人是阿里集團和螞蟻金服，即最大的出資人依然是阿里系；同時俞永福依然是阿里合伙人之一、高德董事長。馬云說e-WTP生態(tài)基金始于阿里，就是這個意思。

　　但是，馬云還說，e-WTP生態(tài)基金不止于阿里，更不屬于阿里。這句話從投資的角度理解，首先體現(xiàn)在開放性上。

　　阿里的投資風格，歷來是先投資，然后根據(jù)增長潛力和生態(tài)價值，再考慮是否控股甚至收購。俞永福說，e-WTP生態(tài)基金只做創(chuàng)業(yè)者的副駕駛，投完之后，創(chuàng)業(yè)者拿誰的錢、選擇什么樣的發(fā)展道路，自己說了算。換句話說，e-WTP生態(tài)基金不尋求主導被投公司的最終歸宿，很佛系。

　　所以，既不能把e-WTP生態(tài)基金看作是VC行業(yè)的又一堆毫無差異的美金，又不能把它等同于阿里集團、螞蟻金服的投資風格。這與阿里有關，也和俞永福有關，更與整個時代背景有關。

　　從深層次看，有這么幾個原因：

　　1、e-WTP生態(tài)基金首期6億美金，投資的著眼點就是三個字：全球化。馬云過去幾年行走全球政要、富豪之間，還真不是單純約飯。他說，“今天世界上有很多人反對全球化，但是我們知道，今天全球化的問題不是全球化造成的，而是全球化不夠完善所造成的。”

　　全球化不夠，一帶一路來湊。e-WTP生態(tài)基金看中的，就是一帶一路沿線的創(chuàng)業(yè)機會和基數(shù)龐大的年輕群體。e-WTP生態(tài)基金對投資標的的判斷原則，只有一個：業(yè)務從一開始就面向全球市場，而不把公司所在的國度、融資階段作為投資原則。

　　2、以往，中國的VC基金，要么是產自美國、移民中國，要么是立足中國、眼盯硅谷，投資范圍基本聚焦在太平洋兩岸。某種程度上，e-WTP生態(tài)基金是中國第一家真正立足全球市場特別是新興市場的VC。

　　過去20年，中美兩國的互聯(lián)網(wǎng)公司在做全球化布局時，最大的挑戰(zhàn)就是如何Global和Local的關系。美國公司全球化有余但本地化不足，中國公司本地化適應能力強但全球視野不夠。

　　俞永福為e-WTP生態(tài)基金的投資方向立下一個準則：Glocal，即被投企業(yè)不僅要有全球視野，還要有在陌生市場的適應能力、生存能力。“美國電商起來，是靠四個輪子的物流，中國電商起來，是靠三個輪子的快遞，你知道嗎？東南亞一些國家的電商配送目前主要靠兩個輪子，”俞永福說，“同樣的模式，在每個國家的落地方式卻有很大不同。”

　　3、在中美之外的市場，全球化動力不足的一個主要原因是，一缺錢二缺經(jīng)驗。俞永福說e-WTP生態(tài)基金不會只做一期基金，后面肯定還有規(guī)模更大的二期、三期基金。但錢不是最主要的。

　　創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，這是俞永福特別提到的一個理念。這句話最早出自紅杉資本，也被視為VC行業(yè)的最佳輸出模式：有經(jīng)驗且已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者用資本去鏈接新一代創(chuàng)業(yè)者，不僅給錢，還傳授經(jīng)驗、協(xié)調資源。

　　知難行易。很多投資機構都知道這句話的價值，但能否做到又是另一回事。俞永福投資人出身，后來加入UC創(chuàng)業(yè)，阿里收購時用股票對價，估值近50億美金。前一段時間張一鳴與馬化騰朋友圈互懟時，有一張圖就是第一季度海外市場APP下載量排名，抖音排第二，排名第一的是UC。UC的持續(xù)成長讓早期投資人和阿里都賺到了。

　　UC的經(jīng)歷，讓俞永福再做VC時有了三個優(yōu)勢：第一、既經(jīng)歷過從0到1的艱難，又見證過風口的曲折；第二、UC本身就是中國互聯(lián)網(wǎng)成功國際化的一個代表，俞永福對于Glocal并不陌生；第三、創(chuàng)業(yè)者俞永福幫投資人賺過錢，對于創(chuàng)業(yè)公司如何完成商業(yè)閉環(huán)心知肚明。

　　4、我之前在《早期投資已死》一文中提到過，投資行業(yè)越來越是互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須做且擅長做的事情了，它們不僅有錢，還有資源、人才儲備等等。

　　既然e-WTP生態(tài)基金始于阿里，也就不可能不借力于阿里的生態(tài)，這是得天獨厚的優(yōu)勢，而不是包袱。馬云說：“阿里巴巴……支持eWTP在物流、支付、交易方方面面的生態(tài)建設。”與傳統(tǒng)VC相比，這就是eWTP的門檻。

　　對于很多新興市場來說，目前依然處于流量紅利期，所以當?shù)貏?chuàng)業(yè)公司最缺的不是流量，而是配套設施。像阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷過全世界最大、競爭最激烈的新興市場的洗禮，現(xiàn)在又有現(xiàn)成的基礎設施可供移植，所以eWTP的背后，其實是一整套互聯(lián)網(wǎng)世界的中國模式、中國經(jīng)驗，而不單純是錢。

　　eWTP生態(tài)基金相信的是民間力量對全球化的推動作用。

　　馬老師的座右銘是：因為相信，所以看見

　　加入阿里四年，俞永福不僅給阿里送上了一個持續(xù)增長的UC，還把高德地圖從行業(yè)老二帶成了行業(yè)老大，又親歷過內容、廣告、投資等業(yè)務，他說阿里和馬云對自己最大的改變是，以前自己是“因為看見，所以相信”，現(xiàn)在是“因為相信，所以看見”。

　　“從電商到支付再到云計算，幾乎每一個重大業(yè)務開始的時候都不被外界看好，最后硬生生做出來，”俞永福說，“這就是相信的力量。”

　　當年帶UC時，即使年收入100億了，俞永福對公司的開支依然很謹慎，但在阿里這幾年，他學會了如何有價值地浪費錢。

　　“7年前阿里講去IOE、云計算，沒人看好，但依然做了超大規(guī)模的資本、人才投入，今天終于開花結果，”俞永福說，“在資源有限的情況下，創(chuàng)業(yè)公司不敢、不愿意為明天做巨大投入，但大公司不一樣，而且必須這樣做。”

　　站在現(xiàn)在看未來與站在未來看現(xiàn)在，是不一樣的。投資人俞永福說。