在6月28日的網(wǎng)易未來科技峰會上，映客CEO奉佑生對于映客為什么這么火，以及直播的未來是怎樣一個形態(tài)，給出了自己的看法。

奉佑生講到，映客之所以這么火，是因為：

第一，映客讓直播進入主流生活；

第二，避免直播流于低俗；

第三，用戶體驗要好，對產(chǎn)品要求就是極簡。

第四，是實現(xiàn)整個生態(tài)的閉環(huán)。

關于直播的未來，奉佑生提到，直播可以和慈善、體育、企業(yè)形象、音樂人、電商、電臺電視臺、綜藝、文化、藝術、VR、客服、社交......一切你能想到的形式相結合。奉佑生說：”微博和微信是前幾年的社交平臺，我希望映客成為第三代社交平臺。“

以下為奉佑生演講全文（未經(jīng)本人審核）：

人紅是非多，其實我很不想這么紅，更希望低調(diào)一點

我不是當紅，我是“當黑”，人比較黑。

映客做了一年，這一年爭議很多，人紅是非多，其實我很不想這么紅，更希望低調(diào)一點。這一年映客處于行業(yè)里的風口階段，我想很多人會有疑問，映客做了什么能變成今天這個樣子？

這一年映客做了哪些事情？事實上，直播這個事情在PC年代一直存在，做移動端的時候我應該怎么做才有機會？

第一就是讓直播進入主流生活。原來直播處在邊緣，我希望把映客定位為比較高端的品牌，從第一天我們就在想，怎樣啟動用戶，種子用戶其實都是一二線城市出現(xiàn)的，包括以海外留學生為核心群體的種子用戶群體。

第二，直播從第一天開始就處于非常嚴密的監(jiān)管，因為直播本身就帶有風險，我們希望它不要流于低俗，對低俗零容忍。

第三，是在用戶體驗層面，我們對產(chǎn)品要求是極簡，在打開速度和頁面整潔性方面要求很高。

第四，是整個生態(tài)的變化，開始實現(xiàn)整個生態(tài)的閉環(huán)。其實也有點像Uber的分享經(jīng)濟，它分享的是車和人，我分享的是知識和顏值。在座有知識的可以去做直播，也會有很好的收入。

大家看到的風口很多，但今天我想給大家?guī)淼氖侵辈ケ澈笃渌臇|西，其實我們團隊一直有一個初心和愿望，更希望通過直播給社會帶來更多正能量和正向價值的東西。

6月22日我們剛剛發(fā)布了一個“小映助學”活動，很多明星，包括我們平臺上本身有一些人士，去幫助更多弱勢群體通過直播改變他們的困境和現(xiàn)狀。這次活動我們希望能為上不起大學的孩子帶來我們的能量。

直播+體育。大家說我們的直播可以跟很多行業(yè)接口，這里面有幾個人，一個是歐文，一個是韋德，韋德在6月某一天的凌晨5點鐘開了映客來直播，把映客的用戶嚇了一跳，這真的是韋德嗎？因為沒有任何預告，也沒有其它營銷方式，他直接上來了，這給粉絲帶來了驚喜感，用戶沒法想像通過映客能夠在凌晨5點偶遇韋德，這是體育明星和粉絲拉近距離的方式，韋德也希望他退役后能在中國積累更多粉絲，通過映客這個平臺可以實現(xiàn)他的目的。

這是大家看到的，幫助明星和粉絲拉近距離的方式，其他明星還包括高圓圓和劉濤，還有更多明星都在映客上嘗試和他們的粉絲互動。

直播+企業(yè)形象。這一點是我更想推動的，因為很多企業(yè)面臨營銷方式和營銷成本的問題。有一個案例是聯(lián)想。聯(lián)想是我們民族企業(yè)的驕傲，當時聯(lián)想的楊總在美國發(fā)布手機，映客給了最大資源的支持，包括朋友圈映客的標識，“你丑你先睡，我丑我直播”，改成“最潮楊元慶，我美我聯(lián)想”。這些大企業(yè)家，他們原來都是高高在上的，我們很難跟他接觸，但通過直播這個方式，他能為他的企業(yè)帶來和年輕一代人互動的方式。

直播+音樂人。我做了十年的音樂，太了解這個群體了，為了藝術、為了尊嚴，他們寧愿去某個酒吧演出，也不會放下自己的身段，但我希望通過直播這種方式能夠為他的藝術傳播帶來更直接的方式。在線下他很難有很多好機會和粉絲互動，我希望未來有更多音樂人能進入映客這個平臺，每天都會有無數(shù)場演出，和粉絲互動。

直播+電商。像羅輯思維，包括現(xiàn)在的淘寶，每個平臺都在試，在未來大的生態(tài)上，這里面能夠大規(guī)模盈利變現(xiàn)的一定是直播+電商?，F(xiàn)在大家在購買商品時，越來越趨向于粉絲經(jīng)濟，更希望通過明星的宣傳能力和直播的能力實現(xiàn)購物的轉(zhuǎn)變。我們和電視購物的臺灣一姐一直在做一個嘗試，看是否能把電視臺購物的模式和現(xiàn)在的直播做一個結合，這里面機會非常大。

直播+電視臺和電臺。原來很多人開車能聽到電臺主持人的聲音，但通過直播平臺，除了聽到他的聲音，還可以進入直播平臺直接關注他的帳號，看到他的人。第二個是央廣電臺主持人，聽聲音永遠不知道他長得這么帥，但通過視頻直播能解決這個問題。還有電視直播背后的東西，比如電視臺通過直播和映客的強互動，能夠給原來電視臺的節(jié)目帶來一些互補性。

直播+綜藝。這是所有人正在面臨的痛苦，現(xiàn)在從所謂的UGC往PGC方向轉(zhuǎn)移的時候，也是行業(yè)里對整個直播行業(yè)提出的挑戰(zhàn)，認為UGC的生命力是有限的，PGC何時起來？這也是我們在探索的課題，通過和馬老師合作，我們也在嘗試UGC切換到PGC，從效果來看反饋非常好。馬老師對直播有很深的理解，他認為在這一塊，如果我們把原來的內(nèi)容單純直播化，并不能夠取得好的效果，一定要為直播定制一些特殊內(nèi)容。在這塊我們歡迎媒體行業(yè)的人和映客做更多探索，為直播真正PGC內(nèi)容帶來想像空間，而且我個人認為這里面的紅利可能也就是未來三到六個月，因為這三到六個月之間平臺會傾斜大量資源扶持支持PGC的內(nèi)容。

直播+文化傳承。這是一個大家很難發(fā)現(xiàn)的地方，叫做文化傳承。這位是映客年紀最大的主播，80歲，“80后”，你看到她這個房間里永遠是滿滿的正能量，她會把她80歲的經(jīng)驗教給新一代孩子，她會教育我們的留學生好好學習，學成報效祖國。通過年齡無界限的方式來傳播一種情感。90后、80后、70后這一代人很早就遠離家鄉(xiāng)，但通過直播平臺，你能找到像老奶奶這種親人的感覺。所以這是一種文化傳承，通過新老一代的結合，能夠有機會做這樣一個板塊。

直播+藝術。藝術永遠高高在上，這里面也包括中國很多書法家，書法研究院的院長，通過直播的方式跟你寫書法，如果再把電商結合進去，寫完這幅字立馬購買，這就讓中國民間很多手藝人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的作品都能通過直播的方式得到傳播+變現(xiàn)。

直播+VR。我認為VR真正的爆點一定來自于和直播的結合，因為這樣生產(chǎn)內(nèi)容成本才是最低的，原來其它的內(nèi)容生產(chǎn)方式成本都足夠高。

直播+客服。我覺得這個點有機會為行業(yè)作出巨大的改變，這也是我們的痛點決定的，最早映客起來的時候，很多用戶的投訴我們滿足不了，電話線天天爆滿。包括我們投訴其它公司、客服，電話永遠要等7分鐘，現(xiàn)在通過直播，一個單一客服同時可能能承載一萬人，大多數(shù)問的問題可能都是同一個問題，這樣能夠用更少的人力解決更多的問題，所以我們希望有更多企業(yè)能夠去嘗試這種新的產(chǎn)品形態(tài)，這是客服的新方式。

直播+社交。最后一個，這也是我的夢想。馬云說過，人總要有夢想，萬一實現(xiàn)了呢？我覺得微博和微信是前幾年的社交平臺，但我更希望映客成為第三代社交平臺。