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海外電商大亂斗:亞馬遜卷低價,速賣通挑戰(zhàn)高價帶

希音科技(杭州)
浙江
最近融資:|2017-10-24
我要聯(lián)系
仗還沒有打,風(fēng)向已經(jīng)變了。

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「出海進(jìn)行時」是創(chuàng)業(yè)邦推出的原創(chuàng)報道欄目,旨在挖掘中國創(chuàng)業(yè)公司出海的故事。以獨(dú)特視角和深度報道,展現(xiàn)中國企業(yè)在全球市場的拼搏與創(chuàng)新。

來源丨創(chuàng)業(yè)邦(ID:ichuangyebang)

作者丨趙曉曉

編輯丨關(guān)雎

圖源丨Midjourney


當(dāng)把過去多半年中國跨境電商平臺的信息整合到一起,會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:“出海四小龍”中有人走向高價帶,也有人有了新的重點(diǎn)、轉(zhuǎn)向本土化,而亞馬遜卷進(jìn)了超低價。

競爭依然激烈,但戰(zhàn)場有了更新。

去年11月,亞馬遜上線低價商城Haul,大多定價不超過10美元,最高不超過20美元,正面迎上Temu。在“瘋狂低價(crazy low)”標(biāo)簽頁,大部分商品售價甚至不超過6美元。

Amazon Takes On Temu With New 'Haul' Store, Just In Time For Holidays

Amazon Haul 界面


在這之前,中國跨境電商平臺則開始啟用“半托管”模式,平臺負(fù)責(zé)賣貨,商家自己承擔(dān)物流及配送費(fèi)用。這是亞馬遜跨境業(yè)務(wù)常用的模式。

中國跨境電商平臺招來的也多是亞馬遜上的大賣家。Temu甚至鼓勵商家直接以亞馬遜包裹發(fā)貨,目的是想打造一個“和亞馬遜一樣的貨,但價格更低”的印象。

去年11月,亞馬遜全球開店亞太區(qū)首個創(chuàng)新中心落地會上,創(chuàng)業(yè)邦從前海人才港寫字樓出來,立刻有一群Temu業(yè)務(wù)人員圍上來,他們邊遞名片邊介紹招商政策。

趕在特朗普再度當(dāng)選前,亞馬遜和中國跨境電商平臺都想好了應(yīng)對更大風(fēng)險的策略。只是市場變化遠(yuǎn)超他們預(yù)期。

截至目前,美國對中國商品征稅已經(jīng)到了145%。更大的挑戰(zhàn)是,5月2日后,800美元以下“小額免稅”政策徹底終結(jié)。這一政策直接抬高了跨境電商的相關(guān)成本,也改變了低價戰(zhàn)的格局。

美國亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西說,平臺上已經(jīng)有一些消費(fèi)者開始囤貨。Haul上有商品漲到了近30美元。賈西沒想到,仗還沒開打,風(fēng)向已經(jīng)變了。

Amazon has launched Amazon Haul, its long-rumored storefront meant to… |  Jason Del Rey

AI制圖


接下來的跨境戰(zhàn)場會分為兩波,Temu、SHEIN繼續(xù)走性價比,市場發(fā)生轉(zhuǎn)移,加大在美國以外的市場布局。速賣通則騰出手來,挑戰(zhàn)高價帶商品。



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亞馬遜低價商店

迎上Temu、SHEIN


去年11月,籌備了半年之久的低價商城Haul上線,這一舉措被認(rèn)為是對Temu和SHEIN的反擊。

后面兩家平臺的快速發(fā)展,給亞馬遜帶來了很大的威脅,尤其是Temu。它們在美國的受歡迎度、下載量幾次超過亞馬遜。2024年3月,Temu和SHEIN已經(jīng)取代沃爾瑪和Target,成為亞馬遜內(nèi)部討論的焦點(diǎn)。

Haul上線前,亞馬遜對于Temu的討論相對有限,也沒有推出專門針對Temu的競爭策略。2023年6月13日,亞馬遜還將Temu排除在其價格搜索算法之外,意味著亞馬遜不會參與到與Temu的低價比拼中。

Behind Amazon's quiet launch of Haul, competing with Temu in ultra  low-price items from China

但不代表亞馬遜對“低價商品”沒有動心。過去兩年,亞馬遜幾次調(diào)整策略,側(cè)面反擊Temu和Shein的低價。先是在2023年6月推出平臺補(bǔ)貼等折扣活動;8月又推出配送費(fèi)改革,對10美元以下商品推出低物流費(fèi)率,這一政策被認(rèn)為是鼓勵低價商品;12月,亞馬遜下調(diào)了服裝類目傭金,意在讓服裝賣家下調(diào)產(chǎn)品均價。

這一年,中國的跨境電商平臺都在卷全托管,“也無非是為了瓜分亞馬遜的蛋糕?!币晃荒隊I收在億級的賣家說。那半年,他幾乎每隔一個月就會收到亞馬遜的策略調(diào)整,“都是為了做低價?!?/p>

Temu比亞馬遜更快。到2024年四季度,Temu成為美國iPhone下載量最高的應(yīng)用,并且取代Wish成為“性價比選擇”的代名詞,全球幾千萬用戶都用過這個應(yīng)用。SHEIN在2023年下半年到2024年第一季度,在全球購物應(yīng)用榜單上一直是第一,亞馬遜是第三。

Temu連續(xù)兩年登頂美國iOS應(yīng)用下載榜首,全球下載量達(dá)5.5億次

2024年,TEMU全球下載量達(dá)5.5億


Temu連續(xù)兩年登頂美國iOS應(yīng)用下載榜首,全球下載量達(dá)5.5億次

截至2025年1月,SHEIN(shein.com)是全球訪問量最大的服裝和時尚類購物網(wǎng)站


“在2023年,我的朋友和家人還不知道Temu,現(xiàn)在都知道了?!币晃魂P(guān)注跨境的投資人說。

亞馬遜再也無法忽視這個對手。Haul幾乎是像素級對標(biāo)Temu,打開Haul,頁面上方滾動著各種的折扣和優(yōu)惠活動,很多商品下貼著“瘋狂低價”“最暢銷”等色塊標(biāo)簽。Temu上的暢銷商品,Haul上都有,最高價格不超過20美元,最便宜的不到1美元,整體比Temu更便宜。

Amazon Haul, Explained: How to Get Deals Under $20 on Amazon

Amazon Haul 界面


上線兩年多,Temu靠極致性價比闖進(jìn)全球90多個國家和地區(qū),以亞馬遜同款商品幾分之一的價格,吸引了5億多全球用戶?,F(xiàn)在它希望持續(xù)便宜,且更快。

“亞馬遜本質(zhì)上還是一個相對中高端的消費(fèi)平臺,這才給了很多卷低價平臺一定的機(jī)會?!鄙鲜鲑u家說。他做過Temu,“但卷價格我們卷不動,就沒有繼續(xù)做?!?/p>

性價比還是大趨勢,尤其是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,全球消費(fèi)者都喜歡買便宜、質(zhì)量還說的過去的小商品,人們不需要用它很久。

“Haul上線有迎合市場的需求。”本色智庫執(zhí)行院長、浙江省跨境電商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家智庫副主任張周平說。

像亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐去年12月在亞馬遜全球開店上介紹的那樣,“Haul是從消費(fèi)者需求來看的,當(dāng)下不管哪個渠道的客戶,都希望獲得更好的價格。”



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利用POP模式優(yōu)勢

速賣通開始挑戰(zhàn)“亞馬遜高價帶”


在這幾個平臺里,速賣通跟Temu和SHEIN的區(qū)別是,上線足夠早、市場分布多、用戶基礎(chǔ)大,是這個幾個平臺里做的最大、模式最成熟的。

最重要的是,區(qū)別于主做全托管模式的其他平臺,速賣通本身就有靈活的POP模式(商家開店自運(yùn)營的平臺模式),這讓速賣通的商家有更大的發(fā)展空間和面對市場變化的靈活性。

穎華智跨境CEO羅穎說,做了幾年速賣通,他們在平臺的訂單依然很穩(wěn),“上20個產(chǎn)品,一天能有兩千單?!绷_穎說。他有7年賣家經(jīng)驗,在9個跨境平臺上開店,涵蓋了市面上比較主流的跨境平臺。

速賣通也是最敢嘗試、模式最多的一個——POP、全托管、半托管、海外托管都做。

AliExpress (Imagem: Divulga??o)

去年底,為了幫商家提高效率,平臺確定跨境為“全托管+POP(商家開店自運(yùn)營)”雙軌模式,不光輕小件,大幾千甚至大幾萬人民幣的電子產(chǎn)品也能賣,把戰(zhàn)場從低價內(nèi)卷轉(zhuǎn)向價值博弈。

這是有跡可循的。去年速賣通把“百億補(bǔ)貼品牌出海”作為一號工程,挑中那些在消費(fèi)驅(qū)動強(qiáng)的國家里對品質(zhì)有追求的消費(fèi)者。一年運(yùn)營下來,速賣通高客單商品的增長趨勢明顯,POP模式的強(qiáng)勢成為一個非常積極的信號。

創(chuàng)業(yè)邦了解到,過去一年里,華為、聯(lián)想、小米、大疆等多個品牌都入駐了速賣通的全托管和平臺模式。亞馬遜上幾家細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司則入駐了其海外托管。今年3月,宇樹科技以POP模式入駐了速賣通。

速賣通內(nèi)部去年重新實地調(diào)研了歐美市場,他們發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)驅(qū)動狀態(tài),中國的新質(zhì)生產(chǎn)力品類更適合歐美市場,這可以重構(gòu)他們的消費(fèi)場景。

一位了解速賣通百億補(bǔ)貼項目的人說,速賣通未來想做一個精選平臺,去挖掘一些能提供高價值商品的品牌?,F(xiàn)在平臺正從單價比較高的、重大件的貴貨上向高價帶商品發(fā)展。

這是一個大盤生意。2024年中國進(jìn)出口數(shù)字是44萬億,民營企業(yè)占了一半,但是真正百強(qiáng)品牌在海外的占比還很低,大概在13%左右。

這是亞馬遜過去一直在做這件事,平臺上跑出不少百萬美元、千萬美元營收的中國賣家。過去兩年,達(dá)到這兩個營收的中國賣家分別增長了近55%、近60%,背后的強(qiáng)增長力就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

但亞馬遜的廣告和流量在變貴,花錢做投放銷售卻沒有增長。羅穎說,他最近兩年減少了在亞馬遜上的投放和運(yùn)營。

在多渠道趨勢下,速賣通會是中國品牌賣家多考慮的一個平臺?!白鳛楸就岭娚唐脚_,速賣通對于中國賣家還算比較友好,但流量在走下坡路?!鄙鲜鰞|級賣家說。

今年速賣通剛推出了美國POP模式。創(chuàng)新品牌想把商業(yè)模型跑下來要有溢價,這樣才會有利潤持續(xù)投入,接受溢價最大的還是發(fā)達(dá)國家,他們的購買力強(qiáng)。

在多個業(yè)內(nèi)人士看來,速賣通現(xiàn)在挑戰(zhàn)的,是過去是亞馬遜盤踞的價格定位。



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低價之外的新賽段


從去年4月開始,歐盟、美國一直在預(yù)備或抬高針對跨境小包裹的關(guān)稅,直到一周前800美元“小額豁免”關(guān)稅政策被徹底取消。這樣一來,全托管銷售商品的價格優(yōu)勢會被削弱。

關(guān)稅變化帶來的不僅僅是壓力,也可能是改變的契機(jī),中國跨境電商平臺都不甘于只做大賣家的清貨渠道,而希望演變成商家運(yùn)營的主要平臺之一。

去年開始,Temu和SHEIN上線了半托管,平臺上開始賣高客單價的商品。瀏覽Temu,平臺已經(jīng)在賣4000美元的地質(zhì)勘探鉆機(jī)、電動三輪車,甚至有7000美元的小型挖掘機(jī)。聯(lián)合利華、聯(lián)想等品牌都可能在Temu上開半托管旗艦店。

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去年12月底,安克在Temu上開店,不到半年又撤下所有商品,市場猜測安克遭遇了亞馬遜的“二選一”。大約一周后,安克在Temu的兩個官方品牌店很快恢復(fù)營業(yè)。

在當(dāng)下市場環(huán)境下,沒人會錯過多一條渠道銷售的機(jī)會,何況Temu是一個快速增長的新渠道。以半托管模式入駐Temu,商家可以獲得更多流量支持,還能免于全托管的激烈比價,獲得更高的利潤。亞馬遜上的中國賣家也成為Temu的重點(diǎn)招商對象。

Temu招商團(tuán)隊會出現(xiàn)在任何亞馬遜賣家會出現(xiàn)的地方。去年亞馬遜在南京、深圳幾場活動的出入口處,創(chuàng)業(yè)邦幾次見到手拿宣傳單和名片的6人左右的小團(tuán)體,他們看到背包出來的人就會快速圍上去,遞交自己的名片,并詢問“你是賣家嗎?!?/p>

SHEIN在2015年就開始做多品類,許仰天并不滿足于只做服飾一個品類。2022年公司又開始探索平臺化模式。一位SHEIN前管理層說,平臺化是SHEIN最重要的戰(zhàn)略之一,但當(dāng)時非服飾的占比還很低。2023年SHEIN開始提速,平臺化對全球市場開放。

去年,SHEIN內(nèi)部把半托管定為重點(diǎn)發(fā)力的方向之一,重點(diǎn)招商中大件、高客單價商品,重量要求大于400克。不過去年8月后,SHEIN半托管開放接收更多輕小件商品進(jìn)入該模式中,拓寬競爭的護(hù)城河。

關(guān)稅和監(jiān)管齊下,TikTok Shop或是受影響最大的一個平臺。今年2月POP商家大會上,TikTok Shop宣布上線品牌托管,并喊出“不想卷低價”的口號。重點(diǎn)招商對象包含所有跨境平臺上的賣家,甚至擴(kuò)展到國內(nèi)的天貓、京東、抖音。

今年速賣通百億補(bǔ)貼的計劃是,幫1000個新品牌實現(xiàn)百萬美金的突破。以杭州六小龍為代表的高科技品牌,如Rokid AR眼鏡、《黑神話·悟空》聯(lián)名手柄等已經(jīng)在速賣通上開店,開啟出海第一站。宇樹科技也打上了百億補(bǔ)貼的標(biāo)志。

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去年百億補(bǔ)貼測出來幾個藍(lán)海類目,比如投影儀、戶外露營、寵物用品、HIFI耳機(jī)等,這些都不是新品類賽道,但是存在更新迭代的機(jī)會。深圳投影儀品牌Magcubic就是在這樣的機(jī)遇下,從一個無名廠牌做到全球出貨量前十。

從全托管到半托管,羅穎另外的理解是,誰能更好的服務(wù)消費(fèi)者,包括性價比、配送時效、履約能力。

市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)移。去年以來,Temu和SHEIN都在加速布局歐洲、日韓市場,一開始避開的東南亞市場,也重新成為兩家平臺的新興市場。

TikTok Shop今年才開始向歐洲、東亞及拉美進(jìn)軍,去年,TikTok美國電商團(tuán)隊沒有完成既定目標(biāo),引發(fā)了字節(jié)跳動高層的不滿?,F(xiàn)在,TikTok與字節(jié)跳動開始對美國電商團(tuán)隊實施更嚴(yán)格的業(yè)績考核。

還在測試階段亞馬遜Haul,在今年2月宣布加速向歐洲市場布局,800美元以下“小額免稅”的取消,使Haul跟Temu、SHEIN一樣,正在價格上失去優(yōu)勢。Temu、SHEIN近期也宣布了要漲價的消息。

“當(dāng)下環(huán)境下,多渠道、多市場布局是最有效的應(yīng)對方案?!睆堉芷秸f。

關(guān)稅壓力、市場環(huán)境更復(fù)雜的情況下,低價競爭容易觸及天花板,品牌價值可能才是終極壁壘。有行業(yè)人分析,跨境電商競爭正進(jìn)入“厚利潤+強(qiáng)品牌”的新賽段。

中國跨境電商平臺都在努力突破“清貨渠道”這一標(biāo)簽,成為本地、海外都有貨的綜合電商平臺,然后有實力去對抗亞馬遜競爭。賈西沒想到的“仗還沒有打,風(fēng)向已經(jīng)變了?!被蛟S也意味著戰(zhàn)爭在以另一種方式重新開始。


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