來源丨創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）

作者丨趙曉曉

編輯丨信陵

過去半年多，發(fā)生在香港豪門三代鄭志剛身上的財富故事不斷，但有喜有憂。

商場上，鄭志剛屢有斬獲、戰(zhàn)績喜人，憂的是他的“接班人”地位有所動搖。

9月29日，鄭志剛擔(dān)任CEO的新世界發(fā)展（簡稱新世界）公布年報，雖然企業(yè)的負(fù)債仍在高位，但地產(chǎn)和零售業(yè)務(wù)都有大幅回升，其中，鄭志剛一手創(chuàng)辦的購物藝術(shù)中心K11的增長最為亮眼。

11月中旬，速食及快速烹飪品牌日日煮在紐交所IPO，K11的投資部門K11 Investment為最大機構(gòu)投資方。更早時候，鄭志剛牽頭的資產(chǎn)管理公司C資本完成第三輪基金募資。創(chuàng)業(yè)邦旗下的睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，C資本的投資組合中，35%的項目估值超過10億美元（數(shù)據(jù)截止8月底），全球最大的獨角獸之一SHEIN赫然在列。

也是這段時間，鄭志剛的父親鄭家純接受了媒體采訪，他說，過去幾年，自己一直是鄭裕彤（2016年去世）家族的主要決策人。同時表示很難找到合適的家庭成員作為家族接班人，并暗示可能會對外招聘。

在此之前，香港公眾已經(jīng)默認(rèn)家族的接班人是鄭家純的長子、今年44歲的鄭志剛。

在2023年福布斯香港排行榜上，鄭家純及家族以289億美元的身家位居第三。家族的生意包括地產(chǎn)（新世界發(fā)展0017.HK）、周大福珠寶（1929.HK），經(jīng)營貨柜和保險業(yè)務(wù)的新創(chuàng)建集團（0659.HK），以及大陸的新世界百貨（0825.HK）等。

77歲的鄭家純目前擔(dān)任新世界和周大福董事會主席，鄭志剛則是新世界執(zhí)行副主席/CEO和周大福執(zhí)行董事，家族的其它生意由第三代其它成員打理。

傳承歷來是華人家族的難題。鄭裕彤家族后代龐大、繁復(fù)，但不可否認(rèn)的是，如果從商業(yè)格局、眼光和才干論，作為富三代的鄭志剛，表現(xiàn)堪稱家族出類拔萃之輩，甚至被媒體認(rèn)為是香港新一代的商業(yè)領(lǐng)袖。

2008年，鄭志剛在香港創(chuàng)辦K11，把藝術(shù)融入商業(yè)，讓商場的消費者產(chǎn)生了逛藝術(shù)博物館的感覺，不僅讓實體店經(jīng)受住了電商的挑戰(zhàn)，同時物業(yè)的藝術(shù)氣質(zhì)也提升了家族擁有的寫字樓的租金。近幾年，鄭志剛把K11模式復(fù)制到了大陸，成長非常迅速。

2017年，鄭志剛成立C資本，專注于科技、消費、傳媒等領(lǐng)域的投資。過去6年，C資本投了60多個項目，SHEIN之外，還有小鵬、蔚來、商湯、小紅書和貨拉拉等眾多大陸的明星項目，給傳統(tǒng)的家族生意增加了新的亮點。

更值得一提的是，由他操盤的家族旗艦上市公司新世界安然度過了香港的地產(chǎn)低谷、逆流而上，不僅沒有撤資，反而持續(xù)布局大灣區(qū)，深受地方政府的歡迎，為家族和鄭志剛本人的未來創(chuàng)造了不小的想象空間。

K11的秘密

鄭志剛長著一張娃娃臉、常年戴著一副眼鏡、喜歡留絡(luò)腮胡子。他癡迷歌劇、歷史和藝術(shù)，也深諳時尚和設(shè)計之道。他性格開放、活潑，前不久周杰倫演唱會上，他還和周杰倫合唱。

鄭志剛祖籍是廣東順德，生于1979年，這一年，香港的GDP是深圳的400多倍。家族生意從祖父鄭裕彤開始，鄭裕彤在1956年從岳父手里接手了周大福金行，并在幾年內(nèi)把周大福做成了香港珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。1970年，鄭裕彤創(chuàng)辦了新世界，開始涉足地產(chǎn)，兩年后新世界IPO。

往后數(shù)10年，是香港歷史上發(fā)展最快的階段，尤其是金融、保險、地產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)等行業(yè)，造就了郭得勝、李兆基、李嘉誠、鄭裕彤四大家族，江湖地位延續(xù)至今。

鄭志剛13歲赴美留學(xué)，17歲考上哈佛，主修東亞文化。后來他又去日本京都研究文化、哲學(xué)與藝術(shù)。和眾多家族后代一樣，離開大學(xué)之后的鄭志剛在瑞銀和高盛等頂級投資銀行工作了三年。

2007年，鄭志剛開始介入家族業(yè)務(wù)，主導(dǎo)了新世界的“復(fù)興”計劃。

在一次調(diào)研中，鄭志剛發(fā)現(xiàn)，一方面很多人抱怨購物中心高度趨同，但同時，新一代消費消費者更注重體驗，包括商場的空間設(shè)計，以及其中蘊含的精神氣質(zhì)。

鄭志剛的解決方案是：藝術(shù)。他相信，這是一個可復(fù)制的商業(yè)模式。很快，他就拿出了希望打造一個全新的購物中心品牌K11的方案，并獲得了家族掌門人鄭裕彤的認(rèn)可。鄭志剛也一戰(zhàn)成名。

2009年9月，第一家實驗性的K11商場在香港尖沙咀亮相。這家集自然、文化和商業(yè)于一體的革命性商業(yè)體被認(rèn)為是世界上第一家“藝術(shù)購物中心”。

在K11，人們除購物，還可以做很多事情，逛展覽、看表演、聆聽大師、學(xué)習(xí)烘焙、逛市集、淘禮品等。

藝術(shù)是表象，零售才是內(nèi)核。據(jù)香港媒體報道，尖沙咀K11開業(yè)滿第二年就獲得了三倍投資回報，月客流量能穩(wěn)定在100萬人次。

超級自信的鄭志剛認(rèn)為香港只是大本營和試驗田，內(nèi)地才是主戰(zhàn)場。2010年，鄭志剛力排眾議，斥資4億元，將上海淮海中路的新世界大廈改為K11 Art Mall。

2013年，內(nèi)地第一家K11開業(yè)，面積只有3.8萬平米，當(dāng)年就打破了尖沙咀店（11萬平米）100萬人次的紀(jì)錄，并從此成為上海潮人的聚集地。

此后，K11陸續(xù)進駐北京、天津、廣州、香港、沈陽、武漢和杭州（即將開業(yè)），儼然作為顛覆傳統(tǒng)商業(yè)體的存在，成了商業(yè)地產(chǎn)界爭相參觀考察的對象。

在經(jīng)營K11的同時，鄭志剛還在公眾號上用文字描述K11的生活方式、傳遞思想、輸出價值觀，已經(jīng)寫了幾百篇文章，粉絲上百萬。這些文章，讓他與很多的K11消費者產(chǎn)生了情感連接，每一篇文章也都讓讀者對K11充滿向往。

為什么K11展覽源源不斷？K11的藝術(shù)引流模式能復(fù)制嗎？

首先、鄭志剛真懂藝術(shù)，他是世界頂級收藏家。在行業(yè)權(quán)威刊物Art Review評選的世界100TOP收藏家榜單上，鄭志剛位居第12。

其次，鄭志剛是基于商業(yè)邏輯做藝術(shù)。

2010年，鄭志剛成立藝術(shù)基金會，形成藝術(shù)家、畫廊和策展人的三位一體。以扶持藝術(shù)家為例，基金會發(fā)掘有潛力的藝術(shù)家，為尚未成名的年輕人提供住房（家里由地產(chǎn)公司），以及在多個城市的免費展覽空間。由此，K11獲得了源源不斷的新鮮血液和展覽資源，粘住了喜歡藝術(shù)和展覽的消費群體。K11儼然成了一個堪比專業(yè)美術(shù)館和展覽館的藝術(shù)展示重鎮(zhèn)。

反觀其它的商場，為了吸引人流，不僅需要花錢購買IP展覽，同時為了擴大人流，在付出不菲的版權(quán)費之外，不得不低價甚至免費開放給消費者。而K11, 由于有了忠實的消費者，許多展覽為了進駐，不得不支付高昂的租金。據(jù)了解，上海K11的展覽空間，租金一度達到4萬元一天。而其它的商場，基本都是免費提供展覽空間。

即便是購買IP主題展，由于K11消費群體的購買力，它辦展覽還能夠掙錢。特展行業(yè)（指相對于Trade Show行業(yè)展）的一個知名案例就是2014年K11舉辦的印象派大師莫奈特展。票價100元不打折，一共賣了7萬張，而支付的版權(quán)費不到300萬元。

一位特展行業(yè)的專家說，K11的引進的IP主題展覽多數(shù)是盈利的。鄭志剛的團隊選擇展覽有非常清晰的商業(yè)邏輯和決策框架，其中大眾趣味占40%、藝術(shù)含量30%，和K11品牌的關(guān)聯(lián)占30%。

當(dāng)年，鄭志剛說服家族投資的理由是：K11能夠復(fù)制。但對同行來說，復(fù)制K11談何容易。行業(yè)普遍認(rèn)為，與K11神似的商場，目前只有北京的僑福芳草地購物中心，但后者迄今為止沒有開出第二家，而其創(chuàng)辦人黃建華先生已與2017年意外去世。

由于K11的出色的業(yè)績（提升了零售+寫字樓租金），很多分析師甚至認(rèn)為K11能單獨分拆，是能支撐一個新的上市公司的業(yè)務(wù)板塊。2012年，鄭志剛成為新世界執(zhí)行董事/聯(lián)席總經(jīng)理。2015年，成為執(zhí)行副主席/聯(lián)席總經(jīng)理。2017年父親鄭家純中風(fēng)，鄭志剛被提拔為執(zhí)行副主席/CEO，成為公司臺面上的掌門人。這一年，鄭志剛37歲。

截至2023年6月，鄭志剛已經(jīng)打造了18個K11系列項目（包括K11、K11 MUSEA 和k11Select等）。三年后，K11將達到38個，大陸是當(dāng)然的主戰(zhàn)場。

拓寬家族生意邊界

80年代以來，香港一直以金融、地產(chǎn)生意為主，互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)初的泡沫讓香港各界對于投入其中變得謹(jǐn)慎，幾乎錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)時代。大陸則抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇，在短時間內(nèi)打開了各個細(xì)分領(lǐng)域的機會。

香港四大家族則利用自身的資本優(yōu)勢，用投資的方式參與到這個行業(yè)里，來擴寬家族的產(chǎn)業(yè)邊界。鄭志剛是其中的佼佼者。

2017年，鄭志剛聯(lián)合投資人伍長寧及鄭彥斌成立了C Capital（前身為C Ventures，2022年改名為C Capital），定位全球家族的投資俱樂部，專注于科技、新型消費、新能源等領(lǐng)域的投資。

過去6年，C資本投出了一張版圖，消費行業(yè)包括3C電子Nothing、戶外家居Outer、健身品牌Fiture、低度酒貝瑞甜心、五爺拌面、海倫司等?？萍夹袠I(yè)有新能源汽車動力解決方案的臻驅(qū)科技、休閑餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)商鮮沐科技、鴻鈞微電子、晶片設(shè)計企業(yè)壁仞科技、商湯科技、鏈游獨角獸Animoca Brands、地平線機器人等。物流技術(shù)行業(yè)有滿幫、京東物流等。社交電商方向有小紅書、日日煮、叮咚買菜、美團等。

睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，C資本迄今已經(jīng)投出60多個案例，截至今年8月31日最新融資估值，組合中約35%的公司已達到獨角獸地位，其中包括Casetify、小鵬汽車、蔚來汽車、商湯科技、SHEIN、思靈機器人、貨拉拉等。

鄭志剛出手風(fēng)格很鮮明，緊跟熱點，密切關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)和硬科技企業(yè)，從以上信息來看，國內(nèi)比較熱門的科技項目，背后幾乎都有C資本身影。其次，被投企業(yè)要能與新世界集團戰(zhàn)略布局相契合，投資組合中，消費品、電商、社交、物流等領(lǐng)域都與新世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有業(yè)務(wù)融合的可能。

比如，K11通過投資新興社交媒體品牌，打通線上線下，與潮流年輕人群實現(xiàn)多維度深入溝通，打造了一個K11獨有的生態(tài)圈。2017年7月，鄭志剛先后領(lǐng)投了美食生活方式品牌日日煮和美國時尚在線購物平臺Moda Operandi，幫助國際品牌探索和拓展國內(nèi)市場；2018年，鄭志剛又跟投小紅書，之后又和潮流文化平臺YOHO!確立戰(zhàn)略合作、和騰訊聯(lián)手打造海外首家騰訊眾創(chuàng)空間。

這些投資都和K11有極高的契合度，把品牌當(dāng)作內(nèi)容來運營，營造一個融合文化創(chuàng)意、人文情懷、藝術(shù)策展的空間，打造了一個‘不太商業(yè)的商業(yè)體’，有自己的品牌靈魂，尤其能讀懂Z時代。

投資輪次上，早期偏多，中后期也經(jīng)常參與，比如參與投資蔚來汽車的D輪、小鵬汽車的B輪、母嬰護理品牌圣貝拉C++輪、臻驅(qū)科技的D輪、鮮沐科技的C輪等。

海外的投資版圖主要集中在巴西、德國、意大利、美國，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)藥健康、軟件技術(shù)開發(fā)、PaaS、個性化樹脂解決方案等領(lǐng)域。根據(jù)官網(wǎng)資料，巴西是C資本重點投資的市場，展示的15個案例中，至少有4家都來自巴西的項目。

今年9月，C資本完成第三輪私募股權(quán)基金募資，投資者來自亞太、中東、歐洲及其他地區(qū)的組合型基金、金融機構(gòu)及知名家族辦公室，總投資額超過2.5億美元，是公司迄今為止規(guī)模最大的私募股權(quán)基金。

繼續(xù)重倉大陸

新世界是最早投資大陸的港商之一，也是香港為數(shù)不多的繼續(xù)眾倉大陸的家族。這個意義上，鄭志剛已經(jīng)是個旗幟性人物。

1980年，新世界開始在內(nèi)地投資房地產(chǎn)市場，首個項目是廣州的五星級中國大酒店。1982年，新世界進軍內(nèi)地基建，參與建設(shè)廣州北環(huán)高速公路、北京珠?？焖俟返?。1992年小平南巡，內(nèi)地進一步開放，新世界開始內(nèi)地大量投資，業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、通信、百貨等項目。

在隨后的幾年，香港的一些家族先后從大陸撤資或者優(yōu)先考慮海外，但鄭家兩次逆勢而上，增資內(nèi)地。

一次在2008年，全球金融危機爆發(fā)，很多外來投資者對中國內(nèi)地的投資卻步，新世界“力排眾議”投資廣州，包括如今的廣州城市地標(biāo)周大福金融中心(東塔)也是那次的投資產(chǎn)物。

另一次是在2016年，當(dāng)時眾多香港房企扎堆拋售內(nèi)地項目，收縮“戰(zhàn)線”。新世界卻開始向粵港澳大灣區(qū)進軍，在深圳、廣州兩地多次拿地，投資開發(fā)集聚商業(yè)、辦公、住宅、基建及酒店的城市綜合體。

2021年初，鄭志剛把新世界中國總部從香港搬到了廣州，打破了內(nèi)地與香港的投資“邊界”。在前不久的粵商大會上，鄭志剛說，新世界一直看好大灣區(qū)的巨大潛力，集團4000億的內(nèi)地投資，超過一半在珠三角地區(qū)。

截至今年6月底，公司在中國大陸地區(qū)的土地儲備總面積477萬方，其中核心項目占比 85%（位于廣州、深圳、佛山、武漢、上海、寧波、杭州、北京、沈陽等城市），大灣區(qū)和長三角地區(qū)合計占比55%。值得一提的是，新世界旗下的新創(chuàng)建公司在內(nèi)地總計投資了15條高速公路。

相應(yīng)的，未來回報最多的也是在內(nèi)地。根據(jù)最新年報，2023年財年，新世界收入952.1億港元，公司在大陸地區(qū)的銷售規(guī)模164億港元，其中大灣區(qū)和長三角地區(qū)貢獻了94%的銷售額。

創(chuàng)辦K11、做風(fēng)險投資、重倉大陸、都是鄭志剛讓家族產(chǎn)業(yè)“老樹開新花”的有效手段。在鄭志剛的理想“新世界”里，未來集團能觸達一切業(yè)態(tài)，從衣食住行到教育、醫(yī)療、投資、前沿科技等，把產(chǎn)業(yè)裝進城市，實現(xiàn)人、產(chǎn)業(yè)、城市的共融。

這一計劃里，還包括圍繞中國企業(yè)全球化的巨大生態(tài)。

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