編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 商隱社（ID：shangyinshecj），作者：里普，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

有時(shí)候去看稻盛和夫的一些觀點(diǎn)，不是想看到天道酬勤的承諾和成功的方法論，只是一個(gè)過(guò)來(lái)人告訴我們，盡力去做，心安就好。

01

這幾天商業(yè)圈最大的新聞，就是著名企業(yè)家、京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫去世，終年90歲。

稻盛和夫是日本“經(jīng)營(yíng)四圣”中年齡最小的一位，其他三位中的松下幸之助創(chuàng)辦了松下電器，盛田昭夫創(chuàng)建了索尼，本田宗一郎創(chuàng)辦了本田。

松下、索尼、本田都是行銷世界的品牌，被消費(fèi)者熟識(shí)，相比而言，稻盛和夫雖然創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和KDDI，但前者是給電子設(shè)備做陶瓷元件的，后者是日本第二大通信公司，不太被普通消費(fèi)者知道。

除了企業(yè)家、咨詢機(jī)構(gòu)、媒體，很多人知道稻盛和夫是通過(guò)讀他的《活法》《干法》《六項(xiàng)精進(jìn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等一系列管理類書(shū)籍。

截至2020年底，稻盛和夫執(zhí)筆的書(shū)籍（包括合著）累計(jì)全球發(fā)行數(shù)量超過(guò)了2000萬(wàn)部，日本以外總發(fā)行數(shù)量的94%都在中國(guó)。

可見(jiàn)，除了日本本土，稻盛和夫的思想最主要傳播地就是中國(guó)。

他在中國(guó)口碑極好，擁躉者甚多。

稻盛和夫的新書(shū)在1996年出版時(shí)，85歲的季羨林寫(xiě)了序言：

“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始?！?/p>

把稻盛和夫提升到了哲學(xué)家的高度。

大企業(yè)家里，馬云、任正非、李書(shū)福、王興、張一鳴都在不同場(chǎng)合公開(kāi)表態(tài)非常推崇稻盛和夫。

王興有一次在接受媒體采訪時(shí)甚至坦言：

“稻盛和夫在幾個(gè)不同行業(yè)都干到了世界500強(qiáng)，那是一個(gè)高度。實(shí)事求是來(lái)講，王石很牛，張瑞敏很牛，但可能跟稻盛和夫比還是有差別的。”

很多咨詢機(jī)構(gòu)更是把稻盛和夫的思想做成了“阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)”“稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”等課程，產(chǎn)生了一大批稻盛和夫領(lǐng)域的“專家”。

普通民眾接觸最多的，就是抖音等短視頻上大量推送的“馬云拜訪過(guò)三次的日本人”“日本經(jīng)營(yíng)之神”“王陽(yáng)明的日本傳人”“受益一生的人生哲學(xué)”等與稻盛和夫相關(guān)的內(nèi)容以及他的眾多經(jīng)典語(yǔ)錄。

聲浪如此之高，不禁讓人急于想了解一下他的思想，很多讀者買來(lái)《活法》《干法》等稻盛和夫經(jīng)典的書(shū)籍，不到一下午就翻完了，然后憤怒地在豆瓣留下評(píng)論：

“就是心靈雞湯和成功學(xué)！”

“人盡皆知的淺顯道理而已?！?/p>

......

有這樣看法的人不在少數(shù)，張一鳴早年受王興的推薦，看了稻盛和夫的《活法》。書(shū)中有稻盛和夫最著名的一句話：

“我希望我走的時(shí)候，我的靈魂能比我來(lái)的時(shí)候純凈一點(diǎn)，這就是‘修煉自己的靈魂’?！?/p>

年輕的張一鳴剛開(kāi)始也覺(jué)得這句話太虛了。推崇是后來(lái)才有的事。

還有一些老板，把稻盛和夫的書(shū)買來(lái)作為員工福利，讓他們像書(shū)中說(shuō)的那樣去努力、任勞任怨，而且出口必言“稻學(xué)”，還美其名曰“這才是人生的意義”。員工此后對(duì)這一系列的書(shū)百感交集，敬而遠(yuǎn)之。

在他的書(shū)里，很多人沒(méi)有讀到醍醐灌頂?shù)牡览?，沒(méi)有看到精深的分析模型和理論，也沒(méi)有跌宕起伏的故事情節(jié)。

有的只是：

“要相信自己的人生必將燦爛，一切由“心”造就?！?/p>

“利他心是宇宙之道?！?/p>

“將平凡變成非凡就是這個(gè)‘持續(xù)’。不選擇捷徑，一步步、一天天拼命、認(rèn)真、踏實(shí)地工作，積以時(shí)日，夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，事業(yè)獲得成功，這就是非凡的凡人。”

“愚直地、認(rèn)真地、專業(yè)地、誠(chéng)實(shí)地投身于自己的工作，長(zhǎng)此以往，人就能很自然地抑制自身的欲望?！?/p>

......

這不禁讓人懷疑，稻盛和夫說(shuō)的話，是心靈雞湯還是至理名言？

02

若你不知道稻盛和夫其人，那么稻盛和夫的書(shū)就是雞湯文，而且是標(biāo)準(zhǔn)的心靈雞湯。

所以讀稻盛和夫的“雞湯”之前，一定要讀他的傳記，了解說(shuō)這番話的人。

正如讀毛選之前，一定得先讀毛澤東的傳記，不然很難明白什么情況下，面對(duì)什么境況才有這番思考。

如果單純看稻盛和夫說(shuō)的話，說(shuō)來(lái)說(shuō)去其實(shí)都是一些大道理，道理是很有限的，也是人人都懂的。

正像《禪與摩托車維修藝術(shù)》開(kāi)篇的一句話：

“什么是好，斐德洛，什么又是不好——我們需要?jiǎng)e人來(lái)告訴我們答案嗎？”

美丑、善惡、好壞，需要?jiǎng)e人來(lái)告訴我們嗎？

而且，你?中的良質(zhì)和我心中的良質(zhì)會(huì)是一樣的嗎？如何衡量？如何解釋？如何證明？沒(méi)有?能給我們正確的答案，只能靠自己去經(jīng)歷、體會(huì)、分辯，過(guò)程漫長(zhǎng)，答案也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，追尋答案的過(guò)程本身可能就是做這件事的意義。

有時(shí)候我們所謂的醍醐灌頂，也不是聽(tīng)了別人什么新的大道理，作家劉震云有句話說(shuō)得特別好：

“這世界上本就沒(méi)有任何一句話,可以讓你醍醐灌頂。真正叫你醍醐灌頂?shù)闹荒苁且欢谓?jīng)歷,而那句話只是火藥倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃燃的一根火柴?！?/p>

知行合在一起，才是稻盛和夫整個(gè)的思想體系，這就是“行之于途而應(yīng)于心”，“行之于途”是人生道路上實(shí)踐的意義，“應(yīng)于心”是行為要出于本心。

劉擎教授在《十三邀》里的觀點(diǎn)

03

稻盛和夫經(jīng)歷了什么？

他出生于九州南部鹿兒島的鄉(xiāng)下，是家里的次子，底下還有2個(gè)弟弟，3個(gè)妹妹，開(kāi)局就是拖家?guī)Э诘暮T子弟設(shè)定。

他小時(shí)候是“孩子王”，學(xué)習(xí)馬虎，有時(shí)跟人打架，打輸了就回家找他媽，但他媽總是說(shuō)：

“如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，那就去打贏了再回來(lái)。”

然后給他一把掃帚，就把他從家里攆出去了。

所以稻盛和夫說(shuō)從父母身上，他學(xué)到了一個(gè)很重要的道理：正確的就是正確的，絕不能扭曲，無(wú)論多么困難的局面，唯一的辦法就是正面進(jìn)攻。

他這種“正面硬剛”的態(tài)度，在以后的經(jīng)歷中頻繁閃現(xiàn)。

小學(xué)時(shí)候，他患上了當(dāng)時(shí)幾乎是不治之癥的肺結(jié)核，一個(gè)叔叔已經(jīng)因此而死，另一個(gè)叔叔在咳血。

他把患病原因歸結(jié)為對(duì)結(jié)核病的恐懼。

他之前太害怕這個(gè)病，每次經(jīng)過(guò)叔叔院子時(shí)都捂緊口鼻繞道走，憋得發(fā)慌后深吸幾口氣，反而感染了。

而日夜照顧叔叔的爸爸、不害怕感染的哥哥，安然無(wú)恙。

這在讓他過(guò)早意識(shí)到死亡的同時(shí)，也被一本書(shū)中的一段話吸引：

“我們的內(nèi)心有一塊磁石，他可以將利劍、手槍、災(zāi)難、疾病、失業(yè)等等從周圍吸引而至。”

隨著年齡漸長(zhǎng)，日本在戰(zhàn)爭(zhēng)中越陷越深，鹿兒島上的防空警報(bào)時(shí)常鳴響。稻盛和夫考了兩次初中都沒(méi)考上，第三次報(bào)了私立初中才考上。

上初中時(shí)，他們那的房屋被空襲投下的炸彈炸毀，全家被疏散到鹿兒島市郊區(qū)，生活壓力加大。

家里孩子多，稻盛和夫高中差點(diǎn)因父親阻撓沒(méi)上成，大學(xué)也是在答應(yīng)不給家里增加負(fù)擔(dān)的前提下，才被同意去上。

1955年，稻盛和夫從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，當(dāng)時(shí)的日本由于戰(zhàn)爭(zhēng)的軍需供應(yīng)而帶來(lái)的短暫景氣逐漸消退，就業(yè)形勢(shì)變得嚴(yán)峻。

他擠破頭也沒(méi)能找到工作。

他決定去黑社會(huì)當(dāng)個(gè)小混混，走到街上又反悔了。

最后在導(dǎo)師斡旋下，才勉強(qiáng)在一家絕緣子公司找到了工作。

不過(guò)，這家公司快破產(chǎn)了。

那天晚上，他和四個(gè)剛來(lái)的室友在破舊的宿舍盯著席子，看著屋里雜亂紛飛的稻草屑，異口同聲地說(shuō)，我們盡早離開(kāi)這個(gè)破公司吧。

他們還是沒(méi)走，工作太難找了。

有天去買菜時(shí)，他跟食品店店員寒暄起來(lái)，店員知道了他的工作單位和家鄉(xiāng)后，說(shuō)了一句話讓稻盛和夫蔫了：“連媳婦兒都娶不著哦?！?/p>

公司訂單少，發(fā)不出來(lái)工資，其他四個(gè)人捱到了那年秋天，辭職了。

只剩了稻盛和夫一個(gè)人。

他想轉(zhuǎn)行，考上了自衛(wèi)隊(duì)的干部候補(bǔ)生學(xué)校，打算讓家人把他的戶籍寄過(guò)來(lái)，結(jié)果，信被家人撕了。

家人覺(jué)得，一份工作干了不到半年就辭職，丟人。

稻盛和夫本該抑郁，一路悲哀到這里，怎么辦？

他索性豁出去了。

這次不是要加入黑社會(huì)，是干脆拼了干。

他把被褥、鍋碗瓢盆甚至碳爐都搬到了辦公室，夜以繼日搞研究。

也是從這里，他開(kāi)始改變。

他竟然真的搞出了個(gè)還挺重要的技術(shù)。

亞里士多德說(shuō)，人依其本性求理解。為什么稻盛和夫一直在勸你努力工作，就是在這里。

如果他轉(zhuǎn)行成功了，他勸你的可能就是考公上岸。

他快要倒閉的公司突然也走了狗屎運(yùn)，松下因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)零部件國(guó)產(chǎn)化，就把原來(lái)給飛利浦的某種絕緣體零部件訂單給了他們。

因?yàn)榕Τ缘教痤^的稻盛和夫更努力了，研發(fā)越來(lái)越成功，合成了鎂橄欖石，成為生產(chǎn)關(guān)鍵零部件的原料。

別人在抱怨著公司很差勁，他卻跟一些默默做事的老技術(shù)牛人學(xué)一些小竅門，在一家破公司竟然也能一天天生長(zhǎng)。

他當(dāng)上了特瓷科科長(zhǎng)，很會(huì)籠絡(luò)人心，鼓舞斗志。即便遇到全廠參與罷工這樣的事，特瓷科還能加班加點(diǎn)干活交貨。

只能說(shuō)，有人天生就有成為企業(yè)家的才能。

后來(lái)他與新上任的、銀行出身的技術(shù)部長(zhǎng)不合，憤然辭職，下屬聽(tīng)了之后紛紛涌過(guò)來(lái)，大家決定一起創(chuàng)業(yè)。

連50多歲的前任技術(shù)部長(zhǎng)青山政次也加入了，說(shuō)服他的朋友投資，之前跟稻盛和夫交往過(guò)的大佬也愿意投資：

“就是去賭一把稻盛這個(gè)年輕人。”

就這樣，27歲的稻盛和夫跟其他7位合伙人成立了京瓷，還是做陶瓷元件。

剛開(kāi)始馬不停蹄，但吃盡了苦頭。

稻盛坦言，那時(shí)候并沒(méi)有什么宏偉藍(lán)圖，因?yàn)楣馐瞧疵瓿捎唵?，就花光了所有力氣?/p>

他白天管理公司，晚上還要進(jìn)行研發(fā)，還要去搞營(yíng)銷，小公司接到的訂單基本都是別人做不了或者剩下的，只能硬著頭皮剛下來(lái)。

稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是在這個(gè)過(guò)程中慢慢成型。比如阿米巴，就是思考的隨著公司做大做強(qiáng)，人越來(lái)越多，怎么保持創(chuàng)業(yè)之初人人都能充實(shí)而有意義工作的問(wèn)題。

阿米巴把整個(gè)公司按照工序、產(chǎn)品類別切割成若干個(gè)小組，下放權(quán)力，讓它們像一個(gè)個(gè)小公司一樣經(jīng)營(yíng)，并采取獨(dú)立核算的方式來(lái)管理。但這容易造成相互掣肘、自私自利。

這就有了稻盛的“利他”經(jīng)營(yíng)思想，怎么在利他的基礎(chǔ)上還能實(shí)施阿米巴，其實(shí)考驗(yàn)企業(yè)家強(qiáng)大的文化建設(shè)能力。

所以，在日本“經(jīng)營(yíng)四圣”中，松下幸之助以管理見(jiàn)長(zhǎng)，盛田昭夫是戰(zhàn)略，本田宗一郎一生摯愛(ài)汽車，特長(zhǎng)是做產(chǎn)品，而稻盛和夫是企業(yè)文化。

很多中國(guó)企業(yè)也把阿米巴搬了過(guò)來(lái)，有數(shù)據(jù)說(shuō)，近五分之一中國(guó)企業(yè)采用了“阿米巴管理法”，但成功的并不多。

稻盛和夫用20多年把京瓷打造成了世界500強(qiáng)，這已經(jīng)很難了，能上世界500強(qiáng)榜單的都是天選之子。

但他奇跡的地方就在于，又在52歲時(shí)打造了第二家世界500強(qiáng)，78歲時(shí)還把一家瀕臨破產(chǎn)的世界500強(qiáng)拖出了泥潭。

04

1984年，日本開(kāi)放了通訊行業(yè)，允許民營(yíng)資本進(jìn)入，當(dāng)時(shí)壟斷日本電信業(yè)的巨頭NTT已經(jīng)存在了100多年，年?duì)I收4萬(wàn)億日元，員工33萬(wàn)，京瓷營(yíng)收只有2200億日元。

進(jìn)這個(gè)行業(yè)就意味著與NTT展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)都在觀望中，稻盛和夫第一個(gè)站了出來(lái)，他認(rèn)為電信行業(yè)該有更多的市場(chǎng)元素。

于是，他成立了DDI，后來(lái)與豐田旗下的幾家通訊公司合并成KDDI。又花了20多年時(shí)間，KDDI成為日本第二大通信公司，也是世界500強(qiáng)。

2010年，稻盛和夫78歲，那年日本巨無(wú)霸企業(yè)日本航空因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)影響而陷入到了巨大虧損泥潭中，它垮掉就意味著日本航空業(yè)近半壁江山不見(jiàn)了。

既不能讓它破產(chǎn)，也沒(méi)人能買得下。

日本首相找來(lái)了稻盛和夫，讓他想想辦法，稻盛和夫以零薪水出任日航CEO。

日本航空已是一盤(pán)散沙，輿論都認(rèn)為重建是不可能的事。

在這種情況下，稻盛帶著“稻盛哲學(xué)”來(lái)到日航，重建日航的企業(yè)文化，降本增效，充分授權(quán)，用了不到兩年時(shí)間就讓日航扭虧為盈。

一個(gè)大“V”字的起死回生。

稻盛和夫早在65歲時(shí)就剃度出家了，自己在京瓷和KDDI的股份也都轉(zhuǎn)贈(zèng)給了員工。

1983年他成立了一個(gè)企業(yè)家的教育機(jī)構(gòu)叫“盛和塾”，也在2019年被他親手解散，他怕死后有人敗壞盛和塾名聲。

都?xì)w零了。

世上竟真有人始終秉持著一種信念走下來(lái)，并取得了大眾樂(lè)見(jiàn)的、充滿奇跡的成就。

或許我們從他這里不是想看到天道酬勤的承諾以及怎么變得成功，只是一個(gè)過(guò)來(lái)人告訴我們，盡力去做，心安就好。

05

之前對(duì)稻盛和夫沒(méi)那么多了解，對(duì)他的阿米巴等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也興趣缺缺。這兩天集中翻了翻稻盛和夫幾本有代表性的書(shū)和演講，最大的感受就是，與其說(shuō)他是個(gè)企業(yè)家，不如說(shuō)他是個(gè)修行者，對(duì)人生意義的思考始終貫穿他的工作和生活。

對(duì)人生意義的追尋連接著幸福，所以稻盛和夫多次跟人說(shuō)，我的人生非常幸福。

當(dāng)下，“意義”“幸?！甭?tīng)起來(lái)都是玄之又玄，虛之又虛，說(shuō)這個(gè)好像都有些另類。

但我們不去直面的，恰恰是時(shí)刻左右著我們的。

比全球經(jīng)濟(jì)大蕭條來(lái)的更早的其實(shí)是“幸福大蕭條”。

幾年前，全球經(jīng)濟(jì)還充滿活力的時(shí)候，《新周刊》有一期把人們內(nèi)心的對(duì)立概括為“一邊是馬云，一邊是星云”：

一邊以馬云勵(lì)志希望快速成功，一邊學(xué)星云之道希望保持心靈平和；一邊內(nèi)心端正自視清流，一邊適應(yīng)潛規(guī)則隨波逐流；一邊想懸崖勒馬，一邊又欲罷不能；一邊用成功證明自身價(jià)值，一邊又覺(jué)生命脆弱萬(wàn)貫身家終虛無(wú)；一面開(kāi)導(dǎo)別人看開(kāi)一些，一面告誡自己時(shí)不我待。

或許古代人不需要有自己的劇本，他們的生活有章可循，變化極少。但是體驗(yàn)過(guò)飛速發(fā)展的現(xiàn)代人，都想寫(xiě)出自己的劇本，都要獨(dú)自原創(chuàng)自己的生活，甚至期望同時(shí)能活出幾種人生。

所以當(dāng)看到稻盛和夫在書(shū)里把心得寫(xiě)得那么簡(jiǎn)單時(shí)，很多人無(wú)法滿足。

但無(wú)論怎么寫(xiě)自己的劇本，實(shí)際上我們的生活并不會(huì)按劇本發(fā)展。欲望與失落交替中，大概出現(xiàn)了4種人生態(tài)度和行為模式，這是泰勒·本·沙哈爾教授在哈佛大學(xué)《幸福公開(kāi)課》里講到的。

4種模型類似于4種不同類型的漢堡。

第一種雖口味誘人，卻是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾食品。吃它等于享受現(xiàn)在的快樂(lè)，卻為未來(lái)埋下了痛苦。

為及時(shí)享樂(lè)而出賣未來(lái)的幸福人生，可以被稱為“享樂(lè)主義型”。

“享樂(lè)主義型”的格言就是“及時(shí)行樂(lè)，逃避痛苦”，他們注重的是眼前的快樂(lè)，卻忽視了自己的行為可能帶來(lái)的任何負(fù)面后果。

第二種漢堡雖然口味很差，可里面全是蔬菜和有機(jī)食物，食用這類漢堡可以確保日后的健康，但卻讓食用者吃得很痛苦。

這類人與“享樂(lè)主義型”相反，他們只追求未來(lái)的快樂(lè)，承受著現(xiàn)在的痛苦。

這類人是“忙碌奔波型”，他們認(rèn)為此刻的一切努力都是為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，痛苦的過(guò)程是獲得未來(lái)幸福的必由之路。

第三種漢堡最糟糕，既不好吃也不健康，如果吃了它，不但現(xiàn)在無(wú)法享受美味，日后還會(huì)影響健康。

有一種人對(duì)生命已經(jīng)喪失了希望和欲望，他們既不享受眼前的所有，對(duì)未來(lái)也沒(méi)有任何期望?？梢苑Q其為“虛無(wú)主義型”。

有沒(méi)有能平衡當(dāng)下及未來(lái)益處的漢堡呢？

那就是第四種，“感悟幸福型”漢堡。生活幸福的人，不但能夠享受當(dāng)下所做的事情，而且通過(guò)目前的行為，他們也可以擁有更加滿意的未來(lái)。

這些里面，我們每個(gè)人或多或少都會(huì)有每種類型的一些特點(diǎn)，誰(shuí)都希望“感悟幸福型”能多一些，這個(gè)型卻往往是最少的，因?yàn)槌怂X(jué)，一天中一半時(shí)間都在工作，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，工作是種痛苦。

稻盛和夫說(shuō)：“工作就是修行，如果你用超越的視野來(lái)看待工作，工作就是修行?！?/p>

在這里，他講的是一種做事情的狀態(tài)，沉浸在這件事中，不想其他任何事情，也不分心，自我被稀釋了，對(duì)時(shí)間的感知也被稀釋，你變成了你正在做的事情的一部分。

我們或許都曾有過(guò)這樣的感受，做一件事時(shí)忘掉了生活中的細(xì)枝末節(jié)，直到發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)已經(jīng)落山而我們還沒(méi)吃晚飯，這才回到現(xiàn)實(shí)生活中。

怎么在工作中找到這個(gè)感覺(jué)？

這是每個(gè)人都要自己去思考的，我看到一張圖畫(huà)得很好，在多個(gè)因素的凝聚之中往意義靠近。

如果暫時(shí)靠近不了，或許唯一的辦法就是，像當(dāng)初走投無(wú)路的稻盛和夫一樣，專心做好當(dāng)下正在做的事，連室友紛紛離職、工廠即將破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行遭家人阻撓都統(tǒng)統(tǒng)放下，就干好一件事，反而打開(kāi)了局面。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。