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最近，谷歌母公司Alphabet新發(fā)了一季度財報，一季度營收411.6億美元，超過市場預(yù)期的402.9億美元。

然而，即使谷歌第一季度營收超預(yù)期，但公司卻表示，第二季度廣告業(yè)務(wù)收入將因疫情受到打擊，甚至稱這將是“艱難的一年”，受廣告市場影響，其中YouTube業(yè)務(wù)就是典型。

疫情期間，影院、文娛公司等損失明顯，對于線上流媒體平臺YouTube、Netflix而言，雖然在流量、會員方面并沒有受到過多影響，甚至還在疫情推動下得以增長。但在收入方面，由于商業(yè)模式不同，兩家流媒體平臺也展現(xiàn)出了明顯的差異。

會員、流量分別增長，但廣告收入成YouTube隱憂

自從疫情爆發(fā)以來，YouTube的新聞觀看量也較去年同期大幅上升75%，月觀看量超過20億次。同樣，奈飛的競爭對手迪士尼流媒體平臺增長也較為可觀，在美國推出僅5個月，就已贏得5000萬付費用戶。

根據(jù)Netflix幾天前發(fā)布的2020年一季度財報顯示，第一季度Netflix全球付費訂戶新增1580萬，遠超公司之前預(yù)期的700萬和分析師預(yù)期的847萬。眾所周知的是，Netflix的營收主要靠會員訂閱收入，第一季度的會員數(shù)量增長1550萬，累計全球超過1.8億會員，無疑對收入更是一種利好。

但這種情況放在另一邊的Youtube就很難同樣實現(xiàn)。與國內(nèi)一眾視頻平臺應(yīng)對病毒的策略類似，YouTube也在應(yīng)用內(nèi)上線洗手視頻、防疫教育等節(jié)目，YouTube衛(wèi)生機構(gòu)的相關(guān)信息頁面上，瀏覽量已超過100億次，整體流量增長約為15%左右，各個領(lǐng)域的博主也在不斷更新內(nèi)容，幾乎不受疫情影響。

即使流量保持增長，然而在疫情期間，YouTube的廣告收入也大幅下降，且YouTube的營收基本來自于廣告，相關(guān)影響可想而知。YouTube顧問卡洛斯·帕切科曾透露，自二月初以來，他所合作的180個YouTube頻道廣告投放率平均下跌了近50%，而這些頻道在全球范圍內(nèi)共有近6800萬訂戶。

在YouTube上，諸多中小公司幾乎停止了廣告宣傳活動。根據(jù)廣告行業(yè)機構(gòu)互動廣告局(IAB)的數(shù)據(jù)顯示，四分之一的媒體購買者和品牌在2020年上半年暫停了所有廣告投放，另有46%的廣告客戶下調(diào)了廣告支出。

疫情導(dǎo)致整個廣告市場處于低迷，各個UGC內(nèi)容領(lǐng)域的博主收入都在大幅縮水，類似的場景上一次還是發(fā)生于2017年的“廣告末日”丑聞，大量廣告主紛紛撤離YouTube。

相比之下，雖然廣告主大量削減廣告投放，但Netflix的會員制訂閱模式基本不受影響，而且得益于諸多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的儲備與訂閱制，即使在疫情期間，Netflix的收入也較為穩(wěn)固，在大眾宅家情況推動下，獲得超預(yù)期的會員數(shù)量增長。

一直以來，Netflix都是國內(nèi)長視頻平臺積極對標的模式，在疫情期間的營收表現(xiàn)與風險角度來看，主打PGC版權(quán)內(nèi)容的Netflix，勝過以UGC為主的YouTube。

Netflix新劇不停，YouTube探索付費與短視頻

疫情雖然阻斷了電影上線，但Netflix的劇集依舊照常播出，比如在第一季度上線的紀錄片《養(yǎng)虎為患》，獲得6400萬的觀看人數(shù)，由馬克·沃爾伯格主演的《斯潘瑟機密》，也獲得8500萬的觀看人數(shù)。

疫情期間，Netflix還陸續(xù)上線《惡魔城第三季》《斯賓塞的機密任務(wù)》《王國2》，第二季度片單還有最近收購派拉蒙公司和Media Rights Capital聯(lián)合制作的喜劇片《愛情鳥》，以及已經(jīng)上線了喬丹紀錄片《最后之舞》，最近還宣布獲得“小11”米莉·波比·布朗主演的《福爾摩斯小姐》除中國之外的全球發(fā)行權(quán)。得益于福爾摩斯IP影響力，使該片還未上線就獲得不少期待。

除了如常上線新片滿足宅家用戶內(nèi)容需求，針對這次疫情，Netflix還成立新冠病毒緊急救援基金，該基金旨在為失去工作的影視制作員工提供救助。此外，Netflix還在3月建立一個1億美元的基金，除了用于公司自己的影視生產(chǎn)地點之外，向與他們有合作的影視生產(chǎn)基地員工提供幫助。

疫情期間，YouTube為自救也推出相關(guān)策略，比如為減輕網(wǎng)絡(luò)壓力，降低在歐盟的流媒體視頻畫質(zhì)，宣布推出11個免費原創(chuàng)節(jié)目刺激流量增長等。Google還將在5月推出YouTube音樂，這是一項付費業(yè)務(wù)，訂閱價格為每月9.99美元，可以看出，在原創(chuàng)內(nèi)容付費嘗試受挫之后，近年來YouTube將付費業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向音樂與游戲。

除了在付費領(lǐng)域繼續(xù)探索，Youtube在短視頻領(lǐng)域也在不斷嘗試，推出“Shorts”短視頻頻道功能，內(nèi)嵌在YouTube當中，有相關(guān)人士表示，這個功能就是對標TikTok，甚至被描述為“迄今為止為打擊TikTok崛起做出的最認真的努力?！?/p>

流媒體平臺之間的競爭依舊激烈，Netflix的諸多高管此前表示過，Netflix不僅要與電視節(jié)目和其他流媒體服務(wù)爭奪用戶注意力，還要與視頻游戲、YouTube甚至海外對手競爭。

Netflix的擔心并不多余。最近快手推出海外版SnackVideo，據(jù)悉內(nèi)部代號XYZ的部門已開發(fā)了卡點音樂視頻制作平臺MV Master，中短視頻社區(qū)產(chǎn)品UVideo、VStatus與圖文社區(qū)產(chǎn)品Lolita，四款產(chǎn)品在海外已收獲超過一億的活躍用戶，總?cè)栈钜淹黄?000萬。

抖音海外版TikTok近年來更是在海外獲得高速增長，最新數(shù)據(jù)顯示，TikTok在蘋果App Store和Google Play商店累計下載量已超20億次，滿足海外用戶在碎片化時間的娛樂需求，可以看到，長視頻利用版權(quán)專業(yè)優(yōu)勢，短視頻利用娛樂沉浸優(yōu)勢，讓流媒體應(yīng)用在疫情期間的注意力競爭有增無減。

泛視頻平臺：從注意力到創(chuàng)作者的爭奪

根據(jù)App Annie 發(fā)布的《2020 年 3 月 App Annie 月度指數(shù)排行榜》，3 月是海外疫情的爆發(fā)期，除了居家打游戲，海外用戶基本以看視頻/直播、聽音樂、虛擬約會為主要娛樂活動。在非游戲應(yīng)用全球收入榜單前十中，流媒體占了8個。

隨著疫情期間大眾的注意力更多轉(zhuǎn)移到線上，各大視頻巨頭對用戶時間的爭奪依舊激烈，也促使長視頻與短視頻平臺在更多方面展開競爭。在Netflix、YouTube等繼續(xù)上線新內(nèi)容的同時，短視頻平臺Quibi在推出首周獲得超170萬的下載量，意圖從專業(yè)領(lǐng)域分走Netflix的蛋糕。

國內(nèi)也是如此。

疫情期間，愛優(yōu)騰在不斷上線新內(nèi)容，維持日活與熱度的同時，西瓜視頻、抖音與B站也在出圈方面較為明顯，前二者通過迅速與片方建立合作，第一時間上線《囧媽》、《大贏家》等多部電影，獲得大量熱度進而促進日活與用戶增長；

B站的優(yōu)勢則在于擁有諸多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者來不斷貢獻內(nèi)容，刺激平臺日活，為平臺的營收支柱如游戲與直播業(yè)務(wù)做下一步的分流。

而且從平臺不斷的動作，如YouTube內(nèi)嵌短視頻功能、愛奇藝推出隨刻版等可以看出，娛樂向的UGC內(nèi)容作為“kill time”的模式依舊得到追捧，不過各家切入短視頻領(lǐng)域的策略并非一味復(fù)制，而是利用平臺過往的內(nèi)容積累優(yōu)勢與經(jīng)驗，提供更為符合用戶需求的內(nèi)容。

值得注意的是，以UGC內(nèi)容為主或占據(jù)較高比例的泛視頻平臺也并非沒有隱憂。首先，以走專業(yè)化路線的海外短視頻應(yīng)用Quibi為典型，在推出后就備受質(zhì)疑，比如過于嚴肅不符合用戶對短視頻的娛樂化需求、囿于版權(quán)原因無法進行截屏分享等。

此外，也會面臨優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者流失的風險，比如目前西瓜視頻推出的種種創(chuàng)作者扶持政策意欲從B站分走創(chuàng)作者、愛奇藝隨刻版的部分UGC創(chuàng)作者此前在抖音、B站也有入駐。

而且相比PGC，UGC的內(nèi)容質(zhì)量決定了平臺的營收更多依賴于廣告而非會員訂閱，而此前YouTube的案例說明，若單一靠廣告營收，似乎更難抵抗市場環(huán)境的不確定性。

整體來看，長視頻與短視頻都在不斷嘗試入局對方領(lǐng)域，近幾年西瓜視頻、抖音、B站也在加大版權(quán)內(nèi)容購買、平臺自制的步伐，從以往的用戶注意力，到如今對內(nèi)容版權(quán)、創(chuàng)作者的爭奪，泛視頻平臺之間的戰(zhàn)爭還遠不見盡頭。

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