編者按：本文來自微信公眾號侃科技頻道，作者袁喜樂，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉(zhuǎn)載。

令小米擔心的事情終于發(fā)生了，25日華為在上海不同尋常的舉辦了一場沒有手機的新品發(fā)布會。

這場發(fā)布會的主角是華為平板和智能音箱，而過去這些IoT設備在新品發(fā)布會上通常以手機的配角出現(xiàn)。華為消費者業(yè)務CEO余承東會后還對媒體表示，未來這種專門發(fā)布IoT設備的發(fā)布會將成為一種慣例。

這意味著，華為正式吹響了沖鋒號，向已被小米視為最高戰(zhàn)略的IoT市場進軍。

1 小米、華為爭搶萬億IoT市場

在華為吹響沖鋒號之前，小米應該料到了這場戰(zhàn)爭。

今年1月，"手機+AIoT"成為小米的戰(zhàn)略雙引擎，同時雷軍宣布未來5年內(nèi)投入100億元在AIoT領域。

如此高規(guī)格、大規(guī)模的戰(zhàn)略制定和資金投入，很明顯不僅僅是小米業(yè)務的自然外延，深層次是小米希望針對IoT市場擴散自己的影響力。

從整個IoT發(fā)展來看，無論是小米、華為、百度、阿里還是海爾、海信，互聯(lián)網(wǎng)公司及傳統(tǒng)家電企業(yè)都已將開放作為IoT平臺的首選模式。

曾經(jīng)站在傳統(tǒng)家電企業(yè)對立面的小米，去年也悄悄改變了策略。與宜家的合作是一個切入點，今年宣布的100億投入則是更大力度的真金白銀。

同時也意味著，以開放為主的IoT平臺將進入更激烈的競爭時段。

華為前不久的IoT設備發(fā)布會傳遞了一個明顯信號。雖然華為2015年就已推出自己的IoT戰(zhàn)略，但經(jīng)過一段時間的摸索和試水之后，直到最近兩年才找到方向。

與小米通過資本投入和品牌賦能不同，華為最初期望以協(xié)議為基礎，開放芯片、連接、操作系統(tǒng)、云、AI等能力吸引合作伙伴?？呻S著時間推移，華為發(fā)現(xiàn)自己的一致性風格和體驗不強，導致產(chǎn)品的用戶體驗和品牌認知都弱于小米。

于是華為開始推出“華為智選生態(tài)”，聯(lián)合各領域擁有領導地位的合作伙伴共同開發(fā)基于HiLink協(xié)議的生態(tài)產(chǎn)品。

與此前的HiLink生態(tài)產(chǎn)品不同，在華為智選生態(tài)中，華為會深度參與智選生態(tài)產(chǎn)品的功能定義、ID設計和APP一致體驗，并為合作伙伴提供一站式技術服務。

對小米而言，極致性價比、一致性風格和體驗，以及較為突出的線下/線上銷售模式和體驗是其優(yōu)勢。

在過去，小米依賴封閉生態(tài)鏈中的絕對話語權，打造了一套兼具統(tǒng)一設計風格和體驗的智能家居產(chǎn)品，不僅扶植了眾多創(chuàng)業(yè)公司，還刺激了整體IoT行業(yè)發(fā)展，再加上小米之家等銷售模式提供的渠道支持，大幅降低了用戶進入IoT生活的門檻。

它的挑戰(zhàn)在于，伴隨著全球智能手機市場增長縮水，小米智能手機在中國市場增長乏力，主入口規(guī)模不足；封閉走向開放的合作模式，又帶來了“敵友”難分的互相掣肘，如何平衡自家生態(tài)鏈企業(yè)與外部合作伙伴的關系是一個非常大的難題。

對華為而言，優(yōu)勢在于不斷快速增長的主入口規(guī)模、端到端IoT解決方案的技術背書，以及一貫的開放生態(tài)模式。

華為智能手機在國內(nèi)的存量用戶已經(jīng)突破4.5億，并還在保持快速增長，而開放的合作模式杜絕了小米IoT生態(tài)面臨的“敵友”難分互相掣肘的難題。

但華為也有不足，由于其生態(tài)的開放性，華為IoT全場景的一致性風格和體驗略弱，再加上重技術研發(fā)的華為在銷售渠道和講故事的營銷能力上，還與先入為主的小米有一定的差距。

2 IoT底層布局

在IoT市場，因資本投入和品牌賦能，小米扶植了云米、華米、創(chuàng)米等創(chuàng)業(yè)公司，以簡約設計風格、極致性價比和爆款路線，將手機作為主要生態(tài)入口，搭建了極具協(xié)同性的小米IoT生態(tài)體系。

通過這種方式小米已經(jīng)進入諸多品類，大到空調(diào)、洗衣機，小到電池、簽字筆。據(jù)官方數(shù)據(jù)，截止到今年9月30日，小米的IoT平臺已經(jīng)接入超過2200款產(chǎn)品，連接2.1億臺設備。同時擁有5個及以上小米IoT平臺設備的用戶達到了350萬人。

與其說這是小米IoT業(yè)務的現(xiàn)狀，倒不如將其視為小米對比華為的一個優(yōu)勢。

小米的另一個優(yōu)勢在于AI語音助手。2017年3月上線的小愛同學，截至2019年9月，其月活躍用戶數(shù)已達5790萬。基于小米智能音箱的小愛同學也已可以與米家MIoT聯(lián)動，實現(xiàn)35個品類、超過750款設備控制。

相比之下，華為目前還沒有深度布局這一快。在其最新的發(fā)布會上，Sound X音箱主打的是高端市場，與百度、小米、阿里等入門級產(chǎn)品不在一個層級。

到不能說這是華為的戰(zhàn)略失誤，畢竟華為目前的整體布局還是以提高品牌調(diào)性為主。通過布局高端市場的平板、PC、音箱和手機，完善生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造類似于蘋果一樣的護城河。

與智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈類似，IoT市場也存在一個底層或者說核心元器件的關鍵領域。

而在這一領域，華為布局更早。得益于海思半導體，華為2016年就推出了業(yè)內(nèi)第一款正式商用的NB-IoT芯片——Boudica120。今年，華為在第七屆中國電子信息博覽會上宣布，目前NB-IoT芯片總發(fā)貨量已經(jīng)突破2000萬。

今年8月的開發(fā)者大會上，華為還宣布IoT芯片從2018年累計發(fā)貨量2.9億顆。

同期，華為推出了專為IoT研發(fā)的商用芯片凌霄IoT Wi-Fi芯片系列，該芯片將于今年年底上市，主要面向所有華為智選智能家居生態(tài)合作伙伴開放。

反觀小米，有松果自研芯片的失敗案例在前，小米對于芯片的戰(zhàn)略已從自研轉(zhuǎn)向投資。今年4月2日，小米架構調(diào)整，旗下的全資子公司松果電子團隊重組，其中部分團隊分拆組建新公司南京大魚半導體，專注AI和IoT芯片。

公開資料顯示，今年7月22日科創(chuàng)板開板至8月9日，已經(jīng)連續(xù)有兩家小米投資的芯片企業(yè)成功登陸科創(chuàng)板。

其中， Wi-Fi MCU芯片供應商樂鑫科技，發(fā)行前小米合計持有3%的股份，而在此前拿到科創(chuàng)板001號受理名號的晶晨半導體，發(fā)行前小米亦持有3.51%的股份。

樂鑫科技是全球IoT主控芯片(WIFI MCU)的先鋒企業(yè)，打破了海外企業(yè)在這一領域的壟斷，則晶晨半導體在2018年營收接近24億元，是中國大陸收入規(guī)模排名前10位的公司，是全球最大的智能機頂盒芯片供應商，是少數(shù)可以和華為海思、紫光展銳并列的中國多媒體應用處理器公司。

今年7月15日，小米入股芯片設計公司芯原微電子，拿下6.25％股份，成為芯原微電子第四大股東。8月，小米旗下湖北小米長江產(chǎn)業(yè)基金與阿里巴巴等7家公司，共同投資上海芯片設計公司恒玄科技。

這兩筆投資的指向同樣特別明確：

芯原微電子，系中國大陸最早獲得ARM認證的SoC芯片設計公司，可為IoT、移動可穿戴設備、汽車等提供芯片定制和半導體設計服務；

恒玄科技，則主要設計具備WIFI/BT無線連接的音頻系統(tǒng)級芯片，華為藍牙2代和魅族都采用了恒玄BES系列芯片。

3 結語

當嘗試梳理一個領域的典型玩家時，會發(fā)現(xiàn)一個微妙的現(xiàn)象，其實競爭處于此消彼長的態(tài)勢中，各家都有不足和長處。譬如小米，在芯片領域處于弱勢，但是通過投資和品牌賦能實現(xiàn)了生態(tài)鏈企業(yè)的搭建，并從數(shù)十個傳統(tǒng)行業(yè)里掘金，截至目前還沒有誰比小米做的更好。

再說華為。華為的底層布局十分牢靠，這得益于它每年不計其數(shù)的研發(fā)投資和長期戰(zhàn)略，這是寶貴的財富。但也不能就此完全認為它可以在IoT市場成功，商業(yè)模式、開放平臺的玩法以及產(chǎn)品體驗，最終的成功是一個由多方面因素組成的混合體。

我們很高興看到小米這樣的0基礎企業(yè)今天能夠在核心元器件上投入，這對它來說并不容易。雖然還未取得很多成就，但即便邁出了半只腳也是突破。我們更樂于華為繼續(xù)加大核心投資研發(fā)，占領更多像5G這樣的技術高點，可以讓中國制造真正轉(zhuǎn)向中國智造。