編者按：本文來源騰訊深網(wǎng)，作者薛芳，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

TCL創(chuàng)始人李東生和他掌舵的TCL依然站在全球家電市場中心。

2018年TCL的彩電產(chǎn)品銷量2860萬臺，全球排第二位。毋庸置疑，今年已經(jīng)62歲的李東生，是企業(yè)圈的勞模。翻開李東生的微博，發(fā)現(xiàn)他出差的足跡，遍布美國，法國，波蘭，西班牙等各地。

過去幾天，李東生出現(xiàn)在2019年德國柏林消費電子展覽會（簡稱IFA展）上，IFA被稱為被譽為“全球科技風向標”。本次IFA展TCL展區(qū)有2112平方米，TCL旗下電子、冰洗、空調(diào)、通訊等全矩陣產(chǎn)品依次亮相。此外，TCL品牌手機TCL PLEX，成為了TCL AI×IoT生態(tài)系統(tǒng)入口，可與各類智能家居設(shè)備連接。

中國企業(yè)在全球化的過程中，影響力逐漸增強。

李東生在接受騰訊《深網(wǎng)》專訪時透露，TCL海外收入占比已超過一半，增長速度超過國內(nèi)市場。他認為，穿越下一波周期，中國企業(yè)未來有最大機會成為突出者。

而在競爭中取勝，最重要的是在技術(shù)領(lǐng)域上能夠?qū)崿F(xiàn)超越?！捌鋵嵨覀兦?0多年的技術(shù)積累是不多的，TCL擁有的PCT專利、發(fā)明專利每年都在上升，過去5年我們專利申請量以及獲得專利授權(quán)的數(shù)量是我們前30多年總和的若干倍?！崩顤|生告訴《深網(wǎng)》。

TCL已經(jīng)誕生38年，在李東生的帶領(lǐng)下，開始全球化，而后進入產(chǎn)業(yè)上游，而后再從智能、互聯(lián)網(wǎng)應用上突破，在彩電市場追趕三星、LG。

探路全球化

2019年9月5日，IFA展前夕，TCL在德國柏林舉了“MAKING LIFE INTELLIGENT”為主題的多品類聯(lián)合發(fā)布會，面對著臺下的340多家媒體，李東生、TCL實業(yè)CEO王成、幾名TCL的外籍高管輪流上臺，介紹公司新技術(shù)產(chǎn)品。

這場發(fā)布會可以視為TCL近十五年全球化成果的一個投射。

而這一切的起點都始于2004年的那樁企業(yè)并購。2004年，TCL收購的湯姆遜（彩電業(yè)務）和阿爾卡特（手機業(yè)務）兩家公司。李東生成了中國企業(yè)走出去的第一人，一時風光無二。TCL并購重組法國的電視集團湯姆遜公司在歐洲的彩電和DVD業(yè)務后，成立了TTL公司。

但很快，李東生就遭遇全球化路上遇到的第一次大危機。彩電行業(yè)從CRT迅速轉(zhuǎn)型到平板時代，湯姆遜研究出了17厘米厚的壁掛式背投電視，李東生覺得性價比很高，但市場沒有選擇他。

行業(yè)的變革加上國際化的整合，這樁并購使得TCL巨虧，2006年年報顯示，多媒體（彩電）歐洲區(qū)虧損高達25.96億元，除多媒體之外，集團還虧損了9.26億元。

TCL的高管層陷入動蕩，人們猜測，下一個走的會不會是李東生。李東生非常焦慮，夜不能寐，瘦了20多斤。這是他掌舵TCL后第一次遭遇虧損，。

李東生是恢復高考后的第一批大學生，畢業(yè)后他沒有服從分配去機關(guān)，而是去了TCL的前身TTK家庭電器有限公司，一個作坊式的小工廠。他先后當過技術(shù)員、銷售、還搞過貿(mào)易。

經(jīng)過14年的打拼，1996 年，李東生成為了TCL掌舵人。2006年6月，通用電氣公司總裁:杰克·韋爾奇訪華，一場高峰論壇中，李東生詢問彩電業(yè)務要如何才能扭虧？韋爾奇說：“電視業(yè)務當時因為賺不了錢才賣掉了，所以我今天也沒有任何方法讓你的這個業(yè)務再賺錢?！?/p>

韋爾奇沒有解答李東生的問題，但他得出了結(jié)論——李東生當時肩負起了一個具有全球意義的重大挑戰(zhàn)。以現(xiàn)在的結(jié)果來看，杰克·韋爾奇都一籌莫展的事情，李東生后來是如何做到的？

鷹的重生

“作為世界上壽命最長的鳥類，鷹一生的年齡可達70歲，但要活那么長，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定，就是用150天左右的時間經(jīng)歷一場痛苦的蛻變，打脫自己的喙，拔掉老化的趾甲。”

“當新的趾甲長出來后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。當新的羽毛長出，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。”李東生2006年的一篇文章《鷹的重生》中寫道。

在某種程度上來說，這篇文章是TCL成長過程中的一種現(xiàn)實的隱喻。并購后的TCL經(jīng)歷了一場生死劫。

深陷虧損，及時止損，放棄或許是短期內(nèi)最有效的辦法，企業(yè)圈做如此選擇的也比比皆是。但李東生沒有放棄，他選擇了壯士斷腕。

TCL先后賣掉了TCL國際電工和智能樓宇業(yè)務，然后又賣掉了電腦業(yè)務；手機領(lǐng)域，無法追回2003年1000萬部的榮光，但借助阿爾卡特品牌，TCL在海外市場收獲了大量訂單。

2006年10月，TCL宣布多媒體歐洲業(yè)務重組：終止OEM業(yè)務外的銷售和營銷活動，除此之外，還關(guān)掉在歐洲的6家銷售公司。

這場重組中，失業(yè)的歐洲員工達450人之多。2007年5月，TCL宣布保留波蘭的工廠。

那時候李東生對于“健康”的定義是現(xiàn)金流、盈利水平和核心競爭力。在經(jīng)歷了3年的扭虧和兩年的穩(wěn)健經(jīng)營后，TCL全球化出了自己的路。

時至今日，波蘭的工廠在TCL的全球化的布局中，發(fā)揮了作用。波蘭位于歐洲“心臟”的位置，TCL波蘭工廠副總經(jīng)理Tomasz Olender介紹，波蘭工廠是TCL向歐洲各國供應彩電產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和倉儲基地，可以直接配送到零售門店。

“TCL 波蘭工廠毗鄰德國漢堡和波蘭格但斯克兩大重要港口， TCL電視下線后，一天就能達到法蘭克福和巴黎，三天就能抵達包括里斯本、馬德里在內(nèi)的歐洲全境，大多數(shù)歐洲國家僅需3天之內(nèi)就能夠?qū)⒇浳锼瓦_，” Olender對《深網(wǎng)》說。

那場曾被媒體和業(yè)界判定為失敗的并購，也是今日TCL全球化的起點。

“TCL在產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)上，2018年海外產(chǎn)品銷售收入大概占總的產(chǎn)品銷售收入50%。今年上半年，我們海外產(chǎn)品銷售收入增長也是超過了國內(nèi)銷售收入增長。海外業(yè)務已經(jīng)成為TCL成長最大的動力?！崩顤|生告訴《深網(wǎng)》。

再一次轉(zhuǎn)型

2009年，李東生做出了對TCL未來影響巨大的決定，進入液晶面板。這個公認最燒錢的領(lǐng)域，李東生的理由是，沒有自己研發(fā)的面板和芯片技術(shù)，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司競爭。

2009年TCL在深圳高交會上宣布：聯(lián)合深超投資245億元建設(shè)TCL華星8.5代液晶面板生產(chǎn)線。目前，TCL華星已建成和在建的產(chǎn)線有6條，包括液晶面板和AMOLED柔性屏，合計投資金額近2000億元。

2016年歲末，李東生變得有些焦慮，睡不著覺。

TCL在1000億元銷售額上下已經(jīng)徘徊三年之久，毛利日益縮窄，稍不留神極有可能掉出千億的隊伍。TCL華星增長迅猛，已經(jīng)成為TCL集團的現(xiàn)金牛業(yè)務，而TCL集團曾經(jīng)賴以為生的消費電子、家電和通訊業(yè)務等智能終端業(yè)務增長乏力。

李東生為此苦惱了挺長時間。

一邊是奮戰(zhàn)了30多年的產(chǎn)業(yè)，一邊是代表未來的高科技產(chǎn)業(yè)，A股的制度也使得TCL無法將TCL華星業(yè)務分拆獨立上市。如何處理這兩項業(yè)務，是李東生那段時間以來思考最多的問題。

兩年后，李東生做出了決定。

2018年12月7日晚間，TCL公告稱，將旗下的智能終端及相關(guān)業(yè)務出售給TCL實業(yè)，價格為47.6億元，智能終端中就包括了大家熟知的電視、手機、白電等產(chǎn)品。交易完成后，TCL集團上市公司將專注于半導體顯示及材料。

對TCL來說，這本是一場生死攸關(guān)的變革，但公告發(fā)布后，引發(fā)了市場對李東生的質(zhì)疑：“本次交易是否有利于維護上市公司的利益？”

李東生在接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時講述了重組和分拆背后的邏輯。

李東生闡述，“TCL華星發(fā)展需要一個上市公司平臺來融資，雖然重組后短期內(nèi)沒有進行股權(quán)融資的需要，因為重組拿到了近50億現(xiàn)金，但是中長期我們需要股權(quán)融資來解決華星的問題。因為T3、T4、T6項目（面板產(chǎn)線）都有當?shù)卣墓蓹?quán)，我們承諾在一定的時候讓股權(quán)退出。”

李東生接著說，“退出的方式有兩種，一個定增集資，用錢買，第二個是定增，發(fā)行股份購買資產(chǎn)，用股權(quán)買。所以未來兩三年以后我們要履行承諾，讓政府的投資用一種合理的方式退出?！?/p>

在李東生看來，“每次變革都是一次自我革命，但人最難改變的是自己，你要革自己的命，挺不容易的?！?/p>

談到TCL在國內(nèi)資本市場股價表現(xiàn)，李東生表示從業(yè)績增長和分紅率而言，真的看不明白，“現(xiàn)在我們資本團隊在努力進行市場溝通，把這方面工作做的更好，我們會努力跟投資人溝通，讓大家更加全面了解我們的公司?！?/p>

但李東生同時也強調(diào)，TCL絕對不會為了自己利益故意炒作股價。

以下是李東生接受《深網(wǎng)》等媒體專訪實錄：

媒體：TCL海外戰(zhàn)略是否有明顯的階段性特征？您能不能詳細介紹一下不同階段相應的特點和背后總體的戰(zhàn)略，以及最后的考量。

李東生：TCL是中國企業(yè)當中全球化程度最高的企業(yè)之一，經(jīng)過20年的耕耘，TCL全球化業(yè)務架構(gòu)已經(jīng)基本形成。我們在全球有二十幾個研發(fā)中心，有將近十個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)?，F(xiàn)在正在進一步完善我們的布局。

在這個發(fā)展過程當中，我們是實現(xiàn)業(yè)務的國際化，到整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的全球化。2004年的跨國并購大大增強了我們這方面的發(fā)展動力。

從結(jié)果來看，我們在今天回看我們并購后的這15年，TCL在產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)上，2018年海外產(chǎn)品銷售收入大概占總的產(chǎn)品銷售收入50%。今年上半年，我們海外產(chǎn)品銷售收入增長也是超過了國內(nèi)銷售收入增長。海外業(yè)務已經(jīng)成為TCL成長最大的動力。

媒體：您此前接受采訪的時候說過從長遠的全球化戰(zhàn)略來講，TCL會逐漸轉(zhuǎn)向TCL品牌，這個轉(zhuǎn)向需要有一個過程，目前來看，這個轉(zhuǎn)向進行得如何，是否可以說TCL的全球戰(zhàn)略已經(jīng)升級到全球化品牌輸出的階段？

李東生：我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略的基礎(chǔ)是我們要推自己的品牌，要建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，建立我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系，這個是堅定不移的?？赡苤罢劦竭@個問題，我們通過并購取得了一些國外的品牌，在我們整個全球化業(yè)務推進當中，這些并購回來的品牌，在相當一段時間會繼續(xù)發(fā)揮它的作用，因為當?shù)氐南M者對當?shù)氐钠放瓶赡苷J同度會更高。

但從一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略來看，TCL要從一個中國企業(yè)成為一個真正的全球化企業(yè)，我們希望聚焦產(chǎn)品業(yè)務在TCL品牌的形象。這個過程一直在推進，事實上現(xiàn)在TCL品牌產(chǎn)品銷售已經(jīng)在全球品牌銷售當中占到了百分之六十幾，我相信再有若干年的話，TCL品牌的業(yè)務將會逐步取代原有的其他并購品牌的市場份額。

媒體：今年是建國70周年，您怎么評價中國崛起的這些跨國企業(yè)在全球的影響力，以及他們未來的走向？

李東生：在過去70年，特別是改革開放40年，中國快速發(fā)展，中國在全球的崛起是全方位的。首先體現(xiàn)在經(jīng)濟上，我們已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，而且我們經(jīng)濟成長速度在主要經(jīng)濟體當中依然名列前茅。中國經(jīng)濟的發(fā)展，國家力量的增強，也支持更多的中國企業(yè)成為有競爭力的全球化企業(yè)，我相信這個過程未來還會持續(xù)。所以在中國有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們逐步在趕超全球的突出企業(yè)，或者我們自己已經(jīng)成為全球突出的企業(yè)之一。這個過程，未來還會持續(xù)，這是任何力量阻擋不住的。

中國企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)格局當中，要有更大的話語權(quán)，更強的競爭力，關(guān)鍵還是要繼續(xù)提高自身的能力。特別是技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在在大部分實業(yè)領(lǐng)域的競爭中，技術(shù)是主要的驅(qū)動力，要想在這個市場上立得住，在競爭中能夠超越對手，最重要的是你要在技術(shù)領(lǐng)域上能夠?qū)崿F(xiàn)超越。

TCL也在側(cè)面反映這樣的一個趨勢，今年是TCL成長的第38年。其實我們前20多年的技術(shù)積累是不多的，TCL擁有的PCT專利、發(fā)明專利每年都在上升。過去5年我們專利申請量以及獲得專利授權(quán)的數(shù)量是我們前30多年總和的若干倍。這也從側(cè)面反映了整個中國企業(yè)成長的軌跡。推動中國企業(yè)成長最重要的動力，就是技術(shù)的創(chuàng)新能力。

媒體：華星在出海，生產(chǎn)和銷售上面的情況是怎樣的？

李東生：華星生產(chǎn)的半導體器件是一個中間產(chǎn)品，它主要是賣給電視機廠商或者顯示廠商，由他們做成成品再面向全球銷售。據(jù)我們的統(tǒng)計，華星的顯示屏大概有超過一半是銷至海外的。以這個比例來看，華星產(chǎn)品實際上的海外銷量比國內(nèi)銷量更大。這也得益于大的國家發(fā)展背景——中國已經(jīng)成為全球最大的半導體顯示生產(chǎn)國。全球顯示器生產(chǎn)又集中在三個國家地區(qū)，中國、韓國和中國臺灣地區(qū)。

媒體：TCL在歐洲除了行業(yè)間的競爭，跟德國企業(yè)或者歐洲企業(yè)有什么樣的合作，這種合作會給消費者帶來什么樣的效果？

李東生：當然是有合作的。我們在歐洲不只是賣產(chǎn)品，我們在華沙附近有一個波蘭工廠，這個工廠是生產(chǎn)我們輸入到歐洲地區(qū)，主要是歐盟地區(qū)的產(chǎn)品，這個工廠在過去幾年，規(guī)模逐步增大，如今已經(jīng)是當?shù)刂饕鞘欣锩孀畲蟮耐赓Y工廠。同時，我們?nèi)ツ暝谌A沙建立了人工智能研發(fā)中心。這個研發(fā)中心已經(jīng)初具規(guī)模，在人工智能技術(shù)方面的開發(fā)工作，已經(jīng)取得一些積極的進展。

為什么這個研發(fā)中心，我們要在波蘭建立呢？因為東歐的高端數(shù)學人才比較多，人工智能核心基礎(chǔ)技術(shù)能力，也就是大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的人才比較多。所以大家看到，這次我們?nèi)斯ぶ悄芗夹g(shù)的展示，其中有一些技術(shù)就是來自我們設(shè)在華沙的人工智能歐洲開發(fā)中心研發(fā)的。

同時，我們在法國巴黎有5G研發(fā)中心，在德國，我們和德國電訊有很好的合作，所以我們?nèi)蚧瘶I(yè)務和出口業(yè)務、國際銷售業(yè)務最大的不一樣就是我們要根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，把我們業(yè)務的根能夠扎下來。

媒體：現(xiàn)在全球整個面板行業(yè)處于一個低谷形勢，也有國內(nèi)別的面板企業(yè)預測明年中期會有好轉(zhuǎn)，您怎么看？

李東生：現(xiàn)在預測面板什么時候好轉(zhuǎn)，沒必要，因為這個市場是動態(tài)的。這個過程中會有一些變量，從供給端來講，現(xiàn)在行業(yè)低毛利，有相當一部分企業(yè)虧損，這是一個現(xiàn)實。這種情況下，可能會有一部分競爭力不足的產(chǎn)能會退出。從增量上來講，無論是現(xiàn)在顯示屏應用場景增加。

除了家庭電視的屏幕越來越大之外，最重要的增量是一種商業(yè)顯示。這回我們展示的一些產(chǎn)品，實際上更適合商用領(lǐng)域。一個平板顯示的產(chǎn)品在很多新的商用運用場合得到的應用增長都是很快的。過去幾年中國商顯市場每年增長百分之三十幾，這也能夠消化一部分產(chǎn)能。

大家同時也注意到，近期華為發(fā)布了智慧屏，TCL發(fā)布了我們新一代智屏產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的目標人群、客戶就是現(xiàn)在幾乎不怎么看電視的手機主，我們希望能夠把手機和屏有更好的互動，賦予屏更多的智能功能。這也會帶來一個新的增量市場。所以我對半導體顯示產(chǎn)業(yè)是非常有信心，至于這個低谷期有多長，不好說。

另外，我想強調(diào)的是半導體顯示產(chǎn)業(yè)是一個高科技、高投入和長周期的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)一定會有波動性，這個產(chǎn)業(yè)進出的門檻很高，中國在半導體兩個領(lǐng)域，一是半導體芯片，一是半導體顯示。中國目前的地位會在半導體顯示領(lǐng)域能夠取得突破，這個機會是最大。我們有可能在三到五年成為全球半導體顯示突出的一個國家。這個突出地位將能夠使到中國產(chǎn)業(yè)在全球的半導體顯示里面發(fā)揮更加積極和重大的作用。

最近有一篇報道，我覺得寫的很好，就是如何穿越行業(yè)的低周期，這個文章寫的比較到位?，F(xiàn)在無疑是行業(yè)的一個低谷期。對中國企業(yè)來講，對全球同行來講，如何穿越這個低谷期。另外它的分析很重要的一個結(jié)論是清晰的，這個產(chǎn)業(yè)是有未來的，這個低谷是業(yè)績供求關(guān)系造成的，供求關(guān)系除了和投資產(chǎn)業(yè)節(jié)奏有關(guān)，還和當期經(jīng)濟因素、市場需求增長有關(guān)。

哪些企業(yè)更有機會穿越產(chǎn)業(yè)的低谷期，在下一波周期來的時候成為突出者。首先第一個，中國企業(yè)最有機會。根據(jù)這個分析，第二個就是TCL華星最有機會的，我講這個話是有底氣的，也是負責任的。

媒體：TCL集團剝離掉相應業(yè)務之后，主營業(yè)務就是面板和離子顯示、半導體核心品牌，您剛才也說了，這個處于產(chǎn)業(yè)周期的低谷。TCL中長期來說，如何提升我們的整體融資能力和估值水平？

李東生：如何穿越低谷期，剛剛我也已經(jīng)說過了，最重要的是兩個。我們今年面對這個行業(yè)的低谷期，TCL華星、TCL智能終端，我們提的口號都是“極致、效率、成本求生存，變革、創(chuàng)新、開拓謀發(fā)展”。實際上就是兩招，聽起來平淡無奇，但是你做起來了，是最有競爭力的。中國企業(yè)的優(yōu)勢應該就是在極致、效益和成本方面，這是中國企業(yè)應該有的優(yōu)勢。我們把這個優(yōu)勢做到極致。所以我們叫極致、效率、成本，做到極致、效率、成本就能夠活下來。

大家可以看到華星在年中報里面，我們的效率是最高的，我們的邊際貢獻率是最高的。在很大程度上，歸功于是我們的極致、成本、效率的工作取得成績。這項工作不是今年才做，去年已經(jīng)開始，去年一直在做，如果說開始，是2017年初就開始。持續(xù)下來的結(jié)果，在行業(yè)寒冬期更加顯示出他的優(yōu)勢。變革、創(chuàng)新、開拓求發(fā)展，所謂變革就是你得優(yōu)化你的組織流程；創(chuàng)新，其實技術(shù)永遠是一個最重要的驅(qū)動力；開拓，就是我們要從國內(nèi)到海外。

國內(nèi)市場整體來講增長比較慢，所以我們要在海外開拓更多新的市場。另外一個開拓就是開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。大家可以看到這次我們展出的產(chǎn)品，除了傳統(tǒng)產(chǎn)品之外，我們有很多新的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品都屬于發(fā)育期，這產(chǎn)品如果未來跑出來，我們整個規(guī)模和業(yè)績增長就會更快。華星也是一樣，它在創(chuàng)新一些新的技術(shù)，開拓一些新的市場。所以面對行業(yè)的低谷期，最重要的是只要練好內(nèi)功，把握一個正確的方向。我還是那句話，半導體顯示產(chǎn)業(yè)，中國是最有機會在未來取得突出的。TCL華星是中國半導體顯示產(chǎn)業(yè)里面最有效率和競爭力的。我們一定能夠率先穿越這個行業(yè)的低谷期。

媒體：您之前談過很困惑TCL的基本面很好，股價這么低，您現(xiàn)在找到答案了嗎？

李東生：我現(xiàn)在還沒有找到答案，因為我是學理工的，資本市場的知識不多，還要再學習。但是我相信企業(yè)的經(jīng)營基本面最終一定能反映到是企業(yè)的價值當中。一個很好的例子，就是香港的資本市場是比較理性的，所以王成總今年的業(yè)績好，股價就噌噌往上漲，我們在香港的股價就超越了我們的同行。

中國股票市場，我實在不知該怎么說，數(shù)字擺在那里，我們有很好的成長性，TCL華星今年上半年的業(yè)績銷售收入增長33.5%，這個成長率是高于我們同行。我們的盈利略有下降，但是我的盈利率還是在同行當中最好的，不是別人上升，我下降，相對來講，我的盈利能力是在提高的。

我的分紅派息率又是最高的，所以股價為什么不漲，我真的看不明白，找不到這個原因是什么?，F(xiàn)在我們資本團隊在努力進行市場溝通，這方面工作做的更好，我們會努力跟投資人溝通，讓大家更加全面了解我們的公司。最重要的是我們還要繼續(xù)努力，把我們的業(yè)務做的更好。

我剛剛講的意思不是批評中國股票市場不理性，但是從我看到的現(xiàn)象來看，中國股票市場比較活躍的公司的股票都是要長，那些像過山車一樣，上上下下的股票，成交額是很大，比較穩(wěn)健的公司的成交額就不大，它就沒有概念。所謂沒有概念，就是沒有炒頭，雖然在每次炒上炒下當中，大家賺錢是少數(shù)，虧錢的是多數(shù)。

所以我們不愿意加入到這一輪炒作當中，這可能是我們股價表現(xiàn)不好的原因。有些機構(gòu)找到我們說，李總，你這個股價這樣不行，需要做些什么炒作一下。我認為股價提高很好，但一聽他講的方法就說算了，這個是違規(guī)的，而且炒上去，最后會下來的。我讓多數(shù)投資人虧錢，這樣的事兒我絕對不做。

但是在中國股票市場，做這樣的人挺多的，而且也有很多的游資喜歡整這個股票。這些人一直會覺得我是當中最聰明的，我是那10%或者15%，能賺到錢的。雖然事實上并非如此，但是這樣的故事一次又一次在中國的股票市場重復著。未來我們看到可能還沒有什么會改變，但我們不去玩這個游戲。我們希望通過我們的努力，能夠讓我們的投資者、投資我們股票的人至少不會有那么大的風險?，F(xiàn)在按照現(xiàn)在的股價，我們分紅率是百分之三點幾，你現(xiàn)在買國債，也沒有百分之三點幾的收益，我三點幾是分紅。

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