編者按：本文來(lái)源騰訊深網(wǎng)，作者薛芳，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

TCL創(chuàng)始人李東生和他掌舵的TCL依然站在全球家電市場(chǎng)中心。

2018年TCL的彩電產(chǎn)品銷量2860萬(wàn)臺(tái)，全球排第二位。毋庸置疑，今年已經(jīng)62歲的李東生，是企業(yè)圈的勞模。翻開(kāi)李東生的微博，發(fā)現(xiàn)他出差的足跡，遍布美國(guó)，法國(guó)，波蘭，西班牙等各地。

過(guò)去幾天，李東生出現(xiàn)在2019年德國(guó)柏林消費(fèi)電子展覽會(huì)（簡(jiǎn)稱IFA展）上，IFA被稱為被譽(yù)為“全球科技風(fēng)向標(biāo)”。本次IFA展TCL展區(qū)有2112平方米，TCL旗下電子、冰洗、空調(diào)、通訊等全矩陣產(chǎn)品依次亮相。此外，TCL品牌手機(jī)TCL PLEX，成為了TCL AI×IoT生態(tài)系統(tǒng)入口，可與各類智能家居設(shè)備連接。

中國(guó)企業(yè)在全球化的過(guò)程中，影響力逐漸增強(qiáng)。

李東生在接受騰訊《深網(wǎng)》專訪時(shí)透露，TCL海外收入占比已超過(guò)一半，增長(zhǎng)速度超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他認(rèn)為，穿越下一波周期，中國(guó)企業(yè)未來(lái)有最大機(jī)會(huì)成為突出者。

而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，最重要的是在技術(shù)領(lǐng)域上能夠?qū)崿F(xiàn)超越?！捌鋵?shí)我們前20多年的技術(shù)積累是不多的，TCL擁有的PCT專利、發(fā)明專利每年都在上升，過(guò)去5年我們專利申請(qǐng)量以及獲得專利授權(quán)的數(shù)量是我們前30多年總和的若干倍。”李東生告訴《深網(wǎng)》。

TCL已經(jīng)誕生38年，在李東生的帶領(lǐng)下，開(kāi)始全球化，而后進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游，而后再?gòu)闹悄堋⒒ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用上突破，在彩電市場(chǎng)追趕三星、LG。

探路全球化

2019年9月5日，IFA展前夕，TCL在德國(guó)柏林舉了“MAKING LIFE INTELLIGENT”為主題的多品類聯(lián)合發(fā)布會(huì)，面對(duì)著臺(tái)下的340多家媒體，李東生、TCL實(shí)業(yè)CEO王成、幾名TCL的外籍高管輪流上臺(tái)，介紹公司新技術(shù)產(chǎn)品。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)可以視為TCL近十五年全球化成果的一個(gè)投射。

而這一切的起點(diǎn)都始于2004年的那樁企業(yè)并購(gòu)。2004年，TCL收購(gòu)的湯姆遜（彩電業(yè)務(wù)）和阿爾卡特（手機(jī)業(yè)務(wù)）兩家公司。李東生成了中國(guó)企業(yè)走出去的第一人，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。TCL并購(gòu)重組法國(guó)的電視集團(tuán)湯姆遜公司在歐洲的彩電和DVD業(yè)務(wù)后，成立了TTL公司。

但很快，李東生就遭遇全球化路上遇到的第一次大危機(jī)。彩電行業(yè)從CRT迅速轉(zhuǎn)型到平板時(shí)代，湯姆遜研究出了17厘米厚的壁掛式背投電視，李東生覺(jué)得性價(jià)比很高，但市場(chǎng)沒(méi)有選擇他。

行業(yè)的變革加上國(guó)際化的整合，這樁并購(gòu)使得TCL巨虧，2006年年報(bào)顯示，多媒體（彩電）歐洲區(qū)虧損高達(dá)25.96億元，除多媒體之外，集團(tuán)還虧損了9.26億元。

TCL的高管層陷入動(dòng)蕩，人們猜測(cè)，下一個(gè)走的會(huì)不會(huì)是李東生。李東生非常焦慮，夜不能寐，瘦了20多斤。這是他掌舵TCL后第一次遭遇虧損，。

李東生是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，畢業(yè)后他沒(méi)有服從分配去機(jī)關(guān)，而是去了TCL的前身TTK家庭電器有限公司，一個(gè)作坊式的小工廠。他先后當(dāng)過(guò)技術(shù)員、銷售、還搞過(guò)貿(mào)易。

經(jīng)過(guò)14年的打拼，1996 年，李東生成為了TCL掌舵人。2006年6月，通用電氣公司總裁:杰克·韋爾奇訪華，一場(chǎng)高峰論壇中，李東生詢問(wèn)彩電業(yè)務(wù)要如何才能扭虧？韋爾奇說(shuō)：“電視業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)因?yàn)橘嵅涣隋X才賣掉了，所以我今天也沒(méi)有任何方法讓你的這個(gè)業(yè)務(wù)再賺錢。”

韋爾奇沒(méi)有解答李東生的問(wèn)題，但他得出了結(jié)論——李東生當(dāng)時(shí)肩負(fù)起了一個(gè)具有全球意義的重大挑戰(zhàn)。以現(xiàn)在的結(jié)果來(lái)看，杰克·韋爾奇都一籌莫展的事情，李東生后來(lái)是如何做到的？

鷹的重生

“作為世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，鷹一生的年齡可達(dá)70歲，但要活那么長(zhǎng)，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定，就是用150天左右的時(shí)間經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦的蛻變，打脫自己的喙，拔掉老化的趾甲?！?/p>

“當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。當(dāng)新的羽毛長(zhǎng)出，鷹重新開(kāi)始飛翔，重新再度過(guò)30年的歲月?！崩顤|生2006年的一篇文章《鷹的重生》中寫道。

在某種程度上來(lái)說(shuō)，這篇文章是TCL成長(zhǎng)過(guò)程中的一種現(xiàn)實(shí)的隱喻。并購(gòu)后的TCL經(jīng)歷了一場(chǎng)生死劫。

深陷虧損，及時(shí)止損，放棄或許是短期內(nèi)最有效的辦法，企業(yè)圈做如此選擇的也比比皆是。但李東生沒(méi)有放棄，他選擇了壯士斷腕。

TCL先后賣掉了TCL國(guó)際電工和智能樓宇業(yè)務(wù)，然后又賣掉了電腦業(yè)務(wù)；手機(jī)領(lǐng)域，無(wú)法追回2003年1000萬(wàn)部的榮光，但借助阿爾卡特品牌，TCL在海外市場(chǎng)收獲了大量訂單。

2006年10月，TCL宣布多媒體歐洲業(yè)務(wù)重組：終止OEM業(yè)務(wù)外的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，除此之外，還關(guān)掉在歐洲的6家銷售公司。

這場(chǎng)重組中，失業(yè)的歐洲員工達(dá)450人之多。2007年5月，TCL宣布保留波蘭的工廠。

那時(shí)候李東生對(duì)于“健康”的定義是現(xiàn)金流、盈利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)歷了3年的扭虧和兩年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)后，TCL全球化出了自己的路。

時(shí)至今日，波蘭的工廠在TCL的全球化的布局中，發(fā)揮了作用。波蘭位于歐洲“心臟”的位置，TCL波蘭工廠副總經(jīng)理Tomasz Olender介紹，波蘭工廠是TCL向歐洲各國(guó)供應(yīng)彩電產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和倉(cāng)儲(chǔ)基地，可以直接配送到零售門店。

“TCL 波蘭工廠毗鄰德國(guó)漢堡和波蘭格但斯克兩大重要港口， TCL電視下線后，一天就能達(dá)到法蘭克福和巴黎，三天就能抵達(dá)包括里斯本、馬德里在內(nèi)的歐洲全境，大多數(shù)歐洲國(guó)家僅需3天之內(nèi)就能夠?qū)⒇浳锼瓦_(dá)，” Olender對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

那場(chǎng)曾被媒體和業(yè)界判定為失敗的并購(gòu)，也是今日TCL全球化的起點(diǎn)。

“TCL在產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)上，2018年海外產(chǎn)品銷售收入大概占總的產(chǎn)品銷售收入50%。今年上半年，我們海外產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)也是超過(guò)了國(guó)內(nèi)銷售收入增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為TCL成長(zhǎng)最大的動(dòng)力?！崩顤|生告訴《深網(wǎng)》。

再一次轉(zhuǎn)型

2009年，李東生做出了對(duì)TCL未來(lái)影響巨大的決定，進(jìn)入液晶面板。這個(gè)公認(rèn)最燒錢的領(lǐng)域，李東生的理由是，沒(méi)有自己研發(fā)的面板和芯片技術(shù)，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司競(jìng)爭(zhēng)。

2009年TCL在深圳高交會(huì)上宣布：聯(lián)合深超投資245億元建設(shè)TCL華星8.5代液晶面板生產(chǎn)線。目前，TCL華星已建成和在建的產(chǎn)線有6條，包括液晶面板和AMOLED柔性屏，合計(jì)投資金額近2000億元。

2016年歲末，李東生變得有些焦慮，睡不著覺(jué)。

TCL在1000億元銷售額上下已經(jīng)徘徊三年之久，毛利日益縮窄，稍不留神極有可能掉出千億的隊(duì)伍。TCL華星增長(zhǎng)迅猛，已經(jīng)成為TCL集團(tuán)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，而TCL集團(tuán)曾經(jīng)賴以為生的消費(fèi)電子、家電和通訊業(yè)務(wù)等智能終端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。

李東生為此苦惱了挺長(zhǎng)時(shí)間。

一邊是奮戰(zhàn)了30多年的產(chǎn)業(yè)，一邊是代表未來(lái)的高科技產(chǎn)業(yè)，A股的制度也使得TCL無(wú)法將TCL華星業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立上市。如何處理這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，是李東生那段時(shí)間以來(lái)思考最多的問(wèn)題。

兩年后，李東生做出了決定。

2018年12月7日晚間，TCL公告稱，將旗下的智能終端及相關(guān)業(yè)務(wù)出售給TCL實(shí)業(yè)，價(jià)格為47.6億元，智能終端中就包括了大家熟知的電視、手機(jī)、白電等產(chǎn)品。交易完成后，TCL集團(tuán)上市公司將專注于半導(dǎo)體顯示及材料。

對(duì)TCL來(lái)說(shuō)，這本是一場(chǎng)生死攸關(guān)的變革，但公告發(fā)布后，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)李東生的質(zhì)疑：“本次交易是否有利于維護(hù)上市公司的利益？”

李東生在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)講述了重組和分拆背后的邏輯。

李東生闡述，“TCL華星發(fā)展需要一個(gè)上市公司平臺(tái)來(lái)融資，雖然重組后短期內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行股權(quán)融資的需要，因?yàn)橹亟M拿到了近50億現(xiàn)金，但是中長(zhǎng)期我們需要股權(quán)融資來(lái)解決華星的問(wèn)題。因?yàn)門3、T4、T6項(xiàng)目（面板產(chǎn)線）都有當(dāng)?shù)卣墓蓹?quán)，我們承諾在一定的時(shí)候讓股權(quán)退出?！?/p>

李東生接著說(shuō)，“退出的方式有兩種，一個(gè)定增集資，用錢買，第二個(gè)是定增，發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)，用股權(quán)買。所以未來(lái)兩三年以后我們要履行承諾，讓政府的投資用一種合理的方式退出?！?/p>

在李東生看來(lái)，“每次變革都是一次自我革命，但人最難改變的是自己，你要革自己的命，挺不容易的。”

談到TCL在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)，李東生表示從業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和分紅率而言，真的看不明白，“現(xiàn)在我們資本團(tuán)隊(duì)在努力進(jìn)行市場(chǎng)溝通，把這方面工作做的更好，我們會(huì)努力跟投資人溝通，讓大家更加全面了解我們的公司?！?/p>

但李東生同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，TCL絕對(duì)不會(huì)為了自己利益故意炒作股價(jià)。

以下是李東生接受《深網(wǎng)》等媒體專訪實(shí)錄：

媒體：TCL海外戰(zhàn)略是否有明顯的階段性特征？您能不能詳細(xì)介紹一下不同階段相應(yīng)的特點(diǎn)和背后總體的戰(zhàn)略，以及最后的考量。

李東生：TCL是中國(guó)企業(yè)當(dāng)中全球化程度最高的企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)20年的耕耘，TCL全球化業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)基本形成。我們?cè)谌蛴卸畮讉€(gè)研發(fā)中心，有將近十個(gè)制造基地，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在正在進(jìn)一步完善我們的布局。

在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的國(guó)際化，到整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全球化。2004年的跨國(guó)并購(gòu)大大增強(qiáng)了我們這方面的發(fā)展動(dòng)力。

從結(jié)果來(lái)看，我們?cè)诮裉旎乜次覀儾①?gòu)后的這15年，TCL在產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)上，2018年海外產(chǎn)品銷售收入大概占總的產(chǎn)品銷售收入50%。今年上半年，我們海外產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)也是超過(guò)了國(guó)內(nèi)銷售收入增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為TCL成長(zhǎng)最大的動(dòng)力。

媒體：您此前接受采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化戰(zhàn)略來(lái)講，TCL會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向TCL品牌，這個(gè)轉(zhuǎn)向需要有一個(gè)過(guò)程，目前來(lái)看，這個(gè)轉(zhuǎn)向進(jìn)行得如何，是否可以說(shuō)TCL的全球戰(zhàn)略已經(jīng)升級(jí)到全球化品牌輸出的階段？

李東生：我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略的基礎(chǔ)是我們要推自己的品牌，要建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系，這個(gè)是堅(jiān)定不移的?？赡苤罢劦竭@個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)并購(gòu)取得了一些國(guó)外的品牌，在我們整個(gè)全球化業(yè)務(wù)推進(jìn)當(dāng)中，這些并購(gòu)回來(lái)的品牌，在相當(dāng)一段時(shí)間會(huì)繼續(xù)發(fā)揮它的作用，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐南M(fèi)者對(duì)當(dāng)?shù)氐钠放瓶赡苷J(rèn)同度會(huì)更高。

但從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，TCL要從一個(gè)中國(guó)企業(yè)成為一個(gè)真正的全球化企業(yè)，我們希望聚焦產(chǎn)品業(yè)務(wù)在TCL品牌的形象。這個(gè)過(guò)程一直在推進(jìn)，事實(shí)上現(xiàn)在TCL品牌產(chǎn)品銷售已經(jīng)在全球品牌銷售當(dāng)中占到了百分之六十幾，我相信再有若干年的話，TCL品牌的業(yè)務(wù)將會(huì)逐步取代原有的其他并購(gòu)品牌的市場(chǎng)份額。

媒體：今年是建國(guó)70周年，您怎么評(píng)價(jià)中國(guó)崛起的這些跨國(guó)企業(yè)在全球的影響力，以及他們未來(lái)的走向？

李東生：在過(guò)去70年，特別是改革開(kāi)放40年，中國(guó)快速發(fā)展，中國(guó)在全球的崛起是全方位的。首先體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，我們已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，而且我們經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)速度在主要經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中依然名列前茅。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家力量的增強(qiáng)，也支持更多的中國(guó)企業(yè)成為有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)，我相信這個(gè)過(guò)程未來(lái)還會(huì)持續(xù)。所以在中國(guó)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們逐步在趕超全球的突出企業(yè)，或者我們自己已經(jīng)成為全球突出的企業(yè)之一。這個(gè)過(guò)程，未來(lái)還會(huì)持續(xù)，這是任何力量阻擋不住的。

中國(guó)企業(yè)在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)格局當(dāng)中，要有更大的話語(yǔ)權(quán)，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要繼續(xù)提高自身的能力。特別是技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在在大部分實(shí)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)是主要的驅(qū)動(dòng)力，要想在這個(gè)市場(chǎng)上立得住，在競(jìng)爭(zhēng)中能夠超越對(duì)手，最重要的是你要在技術(shù)領(lǐng)域上能夠?qū)崿F(xiàn)超越。

TCL也在側(cè)面反映這樣的一個(gè)趨勢(shì)，今年是TCL成長(zhǎng)的第38年。其實(shí)我們前20多年的技術(shù)積累是不多的，TCL擁有的PCT專利、發(fā)明專利每年都在上升。過(guò)去5年我們專利申請(qǐng)量以及獲得專利授權(quán)的數(shù)量是我們前30多年總和的若干倍。這也從側(cè)面反映了整個(gè)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡。推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)最重要的動(dòng)力，就是技術(shù)的創(chuàng)新能力。

媒體：華星在出海，生產(chǎn)和銷售上面的情況是怎樣的？

李東生：華星生產(chǎn)的半導(dǎo)體器件是一個(gè)中間產(chǎn)品，它主要是賣給電視機(jī)廠商或者顯示廠商，由他們做成成品再面向全球銷售。據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，華星的顯示屏大概有超過(guò)一半是銷至海外的。以這個(gè)比例來(lái)看，華星產(chǎn)品實(shí)際上的海外銷量比國(guó)內(nèi)銷量更大。這也得益于大的國(guó)家發(fā)展背景——中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)國(guó)。全球顯示器生產(chǎn)又集中在三個(gè)國(guó)家地區(qū)，中國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。

媒體：TCL在歐洲除了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，跟德國(guó)企業(yè)或者歐洲企業(yè)有什么樣的合作，這種合作會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)什么樣的效果？

李東生：當(dāng)然是有合作的。我們?cè)跉W洲不只是賣產(chǎn)品，我們?cè)谌A沙附近有一個(gè)波蘭工廠，這個(gè)工廠是生產(chǎn)我們輸入到歐洲地區(qū)，主要是歐盟地區(qū)的產(chǎn)品，這個(gè)工廠在過(guò)去幾年，規(guī)模逐步增大，如今已經(jīng)是當(dāng)?shù)刂饕鞘欣锩孀畲蟮耐赓Y工廠。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝谌A沙建立了人工智能研發(fā)中心。這個(gè)研發(fā)中心已經(jīng)初具規(guī)模，在人工智能技術(shù)方面的開(kāi)發(fā)工作，已經(jīng)取得一些積極的進(jìn)展。

為什么這個(gè)研發(fā)中心，我們要在波蘭建立呢？因?yàn)闁|歐的高端數(shù)學(xué)人才比較多，人工智能核心基礎(chǔ)技術(shù)能力，也就是大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的人才比較多。所以大家看到，這次我們?nèi)斯ぶ悄芗夹g(shù)的展示，其中有一些技術(shù)就是來(lái)自我們?cè)O(shè)在華沙的人工智能歐洲開(kāi)發(fā)中心研發(fā)的。

同時(shí)，我們?cè)诜▏?guó)巴黎有5G研發(fā)中心，在德國(guó)，我們和德國(guó)電訊有很好的合作，所以我們?nèi)蚧瘶I(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)、國(guó)際銷售業(yè)務(wù)最大的不一樣就是我們要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，把我們業(yè)務(wù)的根能夠扎下來(lái)。

媒體：現(xiàn)在全球整個(gè)面板行業(yè)處于一個(gè)低谷形勢(shì)，也有國(guó)內(nèi)別的面板企業(yè)預(yù)測(cè)明年中期會(huì)有好轉(zhuǎn)，您怎么看？

李東生：現(xiàn)在預(yù)測(cè)面板什么時(shí)候好轉(zhuǎn)，沒(méi)必要，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有一些變量，從供給端來(lái)講，現(xiàn)在行業(yè)低毛利，有相當(dāng)一部分企業(yè)虧損，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。這種情況下，可能會(huì)有一部分競(jìng)爭(zhēng)力不足的產(chǎn)能會(huì)退出。從增量上來(lái)講，無(wú)論是現(xiàn)在顯示屏應(yīng)用場(chǎng)景增加。

除了家庭電視的屏幕越來(lái)越大之外，最重要的增量是一種商業(yè)顯示。這回我們展示的一些產(chǎn)品，實(shí)際上更適合商用領(lǐng)域。一個(gè)平板顯示的產(chǎn)品在很多新的商用運(yùn)用場(chǎng)合得到的應(yīng)用增長(zhǎng)都是很快的。過(guò)去幾年中國(guó)商顯市場(chǎng)每年增長(zhǎng)百分之三十幾，這也能夠消化一部分產(chǎn)能。

大家同時(shí)也注意到，近期華為發(fā)布了智慧屏，TCL發(fā)布了我們新一代智屏產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的目標(biāo)人群、客戶就是現(xiàn)在幾乎不怎么看電視的手機(jī)主，我們希望能夠把手機(jī)和屏有更好的互動(dòng)，賦予屏更多的智能功能。這也會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的增量市場(chǎng)。所以我對(duì)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是非常有信心，至于這個(gè)低谷期有多長(zhǎng)，不好說(shuō)。

另外，我想強(qiáng)調(diào)的是半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高科技、高投入和長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)有波動(dòng)性，這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)出的門檻很高，中國(guó)在半導(dǎo)體兩個(gè)領(lǐng)域，一是半導(dǎo)體芯片，一是半導(dǎo)體顯示。中國(guó)目前的地位會(huì)在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域能夠取得突破，這個(gè)機(jī)會(huì)是最大。我們有可能在三到五年成為全球半導(dǎo)體顯示突出的一個(gè)國(guó)家。這個(gè)突出地位將能夠使到中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球的半導(dǎo)體顯示里面發(fā)揮更加積極和重大的作用。

最近有一篇報(bào)道，我覺(jué)得寫的很好，就是如何穿越行業(yè)的低周期，這個(gè)文章寫的比較到位?，F(xiàn)在無(wú)疑是行業(yè)的一個(gè)低谷期。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，對(duì)全球同行來(lái)講，如何穿越這個(gè)低谷期。另外它的分析很重要的一個(gè)結(jié)論是清晰的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有未來(lái)的，這個(gè)低谷是業(yè)績(jī)供求關(guān)系造成的，供求關(guān)系除了和投資產(chǎn)業(yè)節(jié)奏有關(guān)，還和當(dāng)期經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)有關(guān)。

哪些企業(yè)更有機(jī)會(huì)穿越產(chǎn)業(yè)的低谷期，在下一波周期來(lái)的時(shí)候成為突出者。首先第一個(gè)，中國(guó)企業(yè)最有機(jī)會(huì)。根據(jù)這個(gè)分析，第二個(gè)就是TCL華星最有機(jī)會(huì)的，我講這個(gè)話是有底氣的，也是負(fù)責(zé)任的。

媒體：TCL集團(tuán)剝離掉相應(yīng)業(yè)務(wù)之后，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是面板和離子顯示、半導(dǎo)體核心品牌，您剛才也說(shuō)了，這個(gè)處于產(chǎn)業(yè)周期的低谷。TCL中長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，如何提升我們的整體融資能力和估值水平？

李東生：如何穿越低谷期，剛剛我也已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，最重要的是兩個(gè)。我們今年面對(duì)這個(gè)行業(yè)的低谷期，TCL華星、TCL智能終端，我們提的口號(hào)都是“極致、效率、成本求生存，變革、創(chuàng)新、開(kāi)拓謀發(fā)展”。實(shí)際上就是兩招，聽(tīng)起來(lái)平淡無(wú)奇，但是你做起來(lái)了，是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該就是在極致、效益和成本方面，這是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有的優(yōu)勢(shì)。我們把這個(gè)優(yōu)勢(shì)做到極致。所以我們叫極致、效率、成本，做到極致、效率、成本就能夠活下來(lái)。

大家可以看到華星在年中報(bào)里面，我們的效率是最高的，我們的邊際貢獻(xiàn)率是最高的。在很大程度上，歸功于是我們的極致、成本、效率的工作取得成績(jī)。這項(xiàng)工作不是今年才做，去年已經(jīng)開(kāi)始，去年一直在做，如果說(shuō)開(kāi)始，是2017年初就開(kāi)始。持續(xù)下來(lái)的結(jié)果，在行業(yè)寒冬期更加顯示出他的優(yōu)勢(shì)。變革、創(chuàng)新、開(kāi)拓求發(fā)展，所謂變革就是你得優(yōu)化你的組織流程；創(chuàng)新，其實(shí)技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)最重要的驅(qū)動(dòng)力；開(kāi)拓，就是我們要從國(guó)內(nèi)到海外。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體來(lái)講增長(zhǎng)比較慢，所以我們要在海外開(kāi)拓更多新的市場(chǎng)。另外一個(gè)開(kāi)拓就是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。大家可以看到這次我們展出的產(chǎn)品，除了傳統(tǒng)產(chǎn)品之外，我們有很多新的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品都屬于發(fā)育期，這產(chǎn)品如果未來(lái)跑出來(lái)，我們整個(gè)規(guī)模和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就會(huì)更快。華星也是一樣，它在創(chuàng)新一些新的技術(shù)，開(kāi)拓一些新的市場(chǎng)。所以面對(duì)行業(yè)的低谷期，最重要的是只要練好內(nèi)功，把握一個(gè)正確的方向。我還是那句話，半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，中國(guó)是最有機(jī)會(huì)在未來(lái)取得突出的。TCL華星是中國(guó)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)里面最有效率和競(jìng)爭(zhēng)力的。我們一定能夠率先穿越這個(gè)行業(yè)的低谷期。

媒體：您之前談過(guò)很困惑TCL的基本面很好，股價(jià)這么低，您現(xiàn)在找到答案了嗎？

李東生：我現(xiàn)在還沒(méi)有找到答案，因?yàn)槲沂菍W(xué)理工的，資本市場(chǎng)的知識(shí)不多，還要再學(xué)習(xí)。但是我相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本面最終一定能反映到是企業(yè)的價(jià)值當(dāng)中。一個(gè)很好的例子，就是香港的資本市場(chǎng)是比較理性的，所以王成總今年的業(yè)績(jī)好，股價(jià)就噌噌往上漲，我們?cè)谙愀鄣墓蓛r(jià)就超越了我們的同行。

中國(guó)股票市場(chǎng)，我實(shí)在不知該怎么說(shuō)，數(shù)字?jǐn)[在那里，我們有很好的成長(zhǎng)性，TCL華星今年上半年的業(yè)績(jī)銷售收入增長(zhǎng)33.5%，這個(gè)成長(zhǎng)率是高于我們同行。我們的盈利略有下降，但是我的盈利率還是在同行當(dāng)中最好的，不是別人上升，我下降，相對(duì)來(lái)講，我的盈利能力是在提高的。

我的分紅派息率又是最高的，所以股價(jià)為什么不漲，我真的看不明白，找不到這個(gè)原因是什么?，F(xiàn)在我們資本團(tuán)隊(duì)在努力進(jìn)行市場(chǎng)溝通，這方面工作做的更好，我們會(huì)努力跟投資人溝通，讓大家更加全面了解我們的公司。最重要的是我們還要繼續(xù)努力，把我們的業(yè)務(wù)做的更好。

我剛剛講的意思不是批評(píng)中國(guó)股票市場(chǎng)不理性，但是從我看到的現(xiàn)象來(lái)看，中國(guó)股票市場(chǎng)比較活躍的公司的股票都是要長(zhǎng)，那些像過(guò)山車一樣，上上下下的股票，成交額是很大，比較穩(wěn)健的公司的成交額就不大，它就沒(méi)有概念。所謂沒(méi)有概念，就是沒(méi)有炒頭，雖然在每次炒上炒下當(dāng)中，大家賺錢是少數(shù)，虧錢的是多數(shù)。

所以我們不愿意加入到這一輪炒作當(dāng)中，這可能是我們股價(jià)表現(xiàn)不好的原因。有些機(jī)構(gòu)找到我們說(shuō)，李總，你這個(gè)股價(jià)這樣不行，需要做些什么炒作一下。我認(rèn)為股價(jià)提高很好，但一聽(tīng)他講的方法就說(shuō)算了，這個(gè)是違規(guī)的，而且炒上去，最后會(huì)下來(lái)的。我讓多數(shù)投資人虧錢，這樣的事兒我絕對(duì)不做。

但是在中國(guó)股票市場(chǎng)，做這樣的人挺多的，而且也有很多的游資喜歡整這個(gè)股票。這些人一直會(huì)覺(jué)得我是當(dāng)中最聰明的，我是那10%或者15%，能賺到錢的。雖然事實(shí)上并非如此，但是這樣的故事一次又一次在中國(guó)的股票市場(chǎng)重復(fù)著。未來(lái)我們看到可能還沒(méi)有什么會(huì)改變，但我們不去玩這個(gè)游戲。我們希望通過(guò)我們的努力，能夠讓我們的投資者、投資我們股票的人至少不會(huì)有那么大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在按照現(xiàn)在的股價(jià)，我們分紅率是百分之三點(diǎn)幾，你現(xiàn)在買國(guó)債，也沒(méi)有百分之三點(diǎn)幾的收益，我三點(diǎn)幾是分紅。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。